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面临物流服务市场的开放．如何用最低的成本、最快的方式来实现战略扩张与转型，是摆在众多国内物流企业面前的严峻问题。不少国内物流企业已经拥有或正在组建自己的网络．但绝大多数缺乏对网络有效的管理．缺乏内部流程的规范控制，也不能为客户提供便捷可靠的服务，因而制约了企业的发展和转型。我近几年接触了一些国内中大型的物流企业．这些企业虽大．也号称有很强大的网络，但是在具体运作上．各个网点“各自为战，独立运作”的现象极为普遍。