【摘 要】
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随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,单一的由政府扶持公立医院的模式已被证明存在诸多弊端,服务差、看病难、看病贵的顽疾一直存在,公立医院效率低、效益差,且缺乏竞争与经
【机 构】
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北大医疗产业集团有限公司,北京 100871
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随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,单一的由政府扶持公立医院的模式已被证明存在诸多弊端,服务差、看病难、看病贵的顽疾一直存在,公立医院效率低、效益差,且缺乏竞争与经营活力.因此,鼓励社会资本进入医疗领域,参与公立医院改制,成为国家层面的战略部署.在众多社会资本的办医模式中,改组大型企业医院、厂矿医院的情况较为常见,案例众多.但是,受体制的影响,这类医院发展缓慢,效率低下,财务管理基本停留在记账上,无法创造经济效益,而资本逐利的本性决定了并购后需要提升医院的盈利能力以获得回报.因此,强化医院财务管理能力,提升医院盈利水平,成为重中之重.本文简要分析社会资本并购医院后存在的财务问题,以及财务管理工作对医院发展的重要性,提出了提高医院财务的战略定位、实施全面预算管理、实施财务全成本精细化核算、实施资产全生命周期管理及加强财务队伍建设等改进医院财务管理工作的对策.
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