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摘 要：目前，我国的社会经济飞速发展，给企业带来了一定的发展机遇与挑战，市场经济环境也处于不断变化当中。企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，就要认识到财务管控的重要性，将内部资金进行合理安排，不断创新财务风险防范模式。但就目前实际情况进行分析，企业在财务管理的过程中存在许多问题，相关工作人员务必要紧跟时代的发展脚步，利用创新性的思维与科学理念，从根本上避免财务风险与经营风险的发生，利用有效措施，促进企业的可持续发展，逐步获得更高的经济效益与社会效益。
关键词：企业 财务管理 风险 防控措施
一、财务风险产生的原因
1.1外部原因
1.1.1宏观经济环境
就短期或者长期而言，宏观经济环境是企业生存发展的一大主要影响因素。在宏观经济运行周期、政策、利率、价格等各个方面不断变化的趋势下，企业经济效益备受影响。经营良好则会为企业带来较好的综合利润，财务状况也会相对稳定，财务风险的发生几率就会大大下降。而宏观经济较差，则会直接影响企业投资与生产经营等，甚至还会降低企业利润，引发财务风险。
1.1.2企业行业环境
企业行业环境分析是宏观经济分析和企业微观分析之间的桥梁，也是分析企业财务状况的重要环节。行业本身在经济系统中的地位以及行业生命周期的不同发展阶段，使得行业的投资价值和风险不同。
1.2财务风险产生的内部原因分析
1.2.1财务管理制度
企业财务管理的内容涵盖了企业基本活动的各个方面，包括融资、投资和营运资金的一般管理。财务管理体系应进一步细化财务管理的内容，包括制定财务决策、标准和预算、记录实际数据、对各个环节进行评价和评价。如果财务管理系统不能覆盖所有的部门，那么所有的操作环节都会导致财务漏洞，给企业带来财务风险。
1.2.2财务风险意识
在企业财务工作过程中，财务人员风险意识较差，或缺乏对风险客观性的正确认知，忽略企业财务风险有效预测，势必会引发突发性事故，導致企业缺乏突发事件应对能力，从而诱发财务风险。
二、企业财务风险的防范措施
2.1注重财务风险防控意识的树立
第一、作为企业财务管理人员需要注重财务风险防范工作的开展，深入了解风险防范的原则，注重企业自身的发展，结合市场经济的实际情况，不断优化财务管理工作，保证企业财务管理工作符合社会发展趋势。第二、注重财务风险管理的规范化。企业财务风险防控工作中，需要深入分析财务数据信息，应当全面了解企业的经营情况，不断调整财务风险管理措施，保证企业财务风险管理工作的有效开展。第三、不断完善财务风险预警系统，企业财务管理人员应当根据企业发展现状，不断完善财务风险预警体系，如果企业财务收支变化出现异常，启用财务风险预警，保证企业资源的优化配置和调整，推动企业科学健康的发展。在企业财务风险管理工作中，需要构建完善的激励机制，调动财务风险管理人员的积极性，主动开展企业财务风险管理工作，保证财务风险防控措施有效的贯彻和落实，将企业财务风险降低至最低。
2.2构建完善的风险预警系统
2.2.1明确财务风险预警指标
财务人员在实际工作中，要立足于企业的实际情况，从全局发展角度进行分析，设置长期风险预警指标，针对各个部门的工作设置风险预警指标，从各项经营活动的偿债能力、获利能力及经济效益等方面，根据这些方面设置明确的预警指标。在内部建立完善的财务风险预警系统，在各项活动超出指标范围时，财务人员要对根本的原因进行分析，并及时找到各个部门的负责人员，对发展计划进行优化与调整，有效避免财务风险与经营风险的发生。
2.2.2 结合现金流量，预测财务风险
企业在开展财务管理工作过程中，现金流量会对财务正常运转产生直接影响，在企业账面盈利的基础上，若企业的流动资产由应收账款与存货构成，就会对企业的长远发展造成一定的阻碍。因此，相关财务人员要从现金流量的角度出发，对企业开展动态化的监控工作，及时洞察风险因素。在企业流动资产数额较大但现金流量较小时，就证明企业的赊销管理工作不够完善。有些企业的应收账款催收不到位，导致财务风险发生。若因存货过多导致财务风险发生，就很可能是企业的存货周转存在一定问题，由于库存积压，占据了大量的资金。由于市场经济环境变化速度较快，随时可能导致坏账的现象发生，相关的财务人员要查明导致财务风险的根源，对各个环节进行管控。立足于实际情况，设置现金流预警体系，将企业上一年度的实际情况与同行业的发展情况作为参考目标，逐步制订出企业的长远发展计划，通过制定现金流量预测表的方式，在一定程度上避免财务风险与经营风险的产生，推动企业的全面发展。
2.3保证财务决策的高效性
企业在财务风险管控过程中，不仅要从加强制度管控入手，还要保证企业财务决策阶段的正确率。例如，工程决算方案、财务决算方案及利润分配方案等。在进行财务决策过程中，不能仅仅将以往的经验作为基础，而是要利用科学化、合理化的方式，对财务风险进行事前的风险评估、事中的延伸控制及事后的监督追踪等。利用这种方式不仅能够将科学决策的精神发挥出来，还能够为企业的重大经营决策提供依据。财务人员可以利用内部的信息系统，对财务信息进行统一的存储与分析，利用这种方式能够保证财务信息的真实性与准确性，还能够避免因人为核算导致的经济损失。
2.4建立完善的内部控制制度
首先，企业要想实现健康长远的发展目标，相关工作人员就要从提高对自身的要求做起，只有完善了内部控制制度，才能够将财务风险管控落实到财务工作中，从生产到销售、从人力资源的管理到财务能力的管控。相关管理人员要将建立完善的内部控制制度作为基础，对于各项操作规程进行规范化管理。企业内部审计的准则是建立内部控制制度的基础。通过强化内部审计工作，保证审计部门的独立性，由企业的管理层进行直接负责，能够有效加强企业的监督力度。
结束语
综上所述，企业在实际的发展过程中，务必要认识到财务风险管控的重要性，管理人员要意识到企业发展中存在的问题，并利用有效的解决措施，优化工作流程。树立财务人员良好的风险防范意识，结合现代化的技术，建立风险预警机制，为企业的可持续发展打下稳固基础，逐步实现经济效益最大化的发展目标。
参考文献：
[1]孙 国 芳.新 时 期 国 有 企 业 财务管理风险点及防范措施[J].时代金融，2018（12）.
关键词：企业 财务管理 风险 防控措施
一、财务风险产生的原因
1.1外部原因
1.1.1宏观经济环境
就短期或者长期而言，宏观经济环境是企业生存发展的一大主要影响因素。在宏观经济运行周期、政策、利率、价格等各个方面不断变化的趋势下，企业经济效益备受影响。经营良好则会为企业带来较好的综合利润，财务状况也会相对稳定，财务风险的发生几率就会大大下降。而宏观经济较差，则会直接影响企业投资与生产经营等，甚至还会降低企业利润，引发财务风险。
1.1.2企业行业环境
企业行业环境分析是宏观经济分析和企业微观分析之间的桥梁，也是分析企业财务状况的重要环节。行业本身在经济系统中的地位以及行业生命周期的不同发展阶段，使得行业的投资价值和风险不同。
1.2财务风险产生的内部原因分析
1.2.1财务管理制度
企业财务管理的内容涵盖了企业基本活动的各个方面，包括融资、投资和营运资金的一般管理。财务管理体系应进一步细化财务管理的内容，包括制定财务决策、标准和预算、记录实际数据、对各个环节进行评价和评价。如果财务管理系统不能覆盖所有的部门，那么所有的操作环节都会导致财务漏洞，给企业带来财务风险。
1.2.2财务风险意识
在企业财务工作过程中，财务人员风险意识较差，或缺乏对风险客观性的正确认知，忽略企业财务风险有效预测，势必会引发突发性事故，導致企业缺乏突发事件应对能力，从而诱发财务风险。
二、企业财务风险的防范措施
2.1注重财务风险防控意识的树立
第一、作为企业财务管理人员需要注重财务风险防范工作的开展，深入了解风险防范的原则，注重企业自身的发展，结合市场经济的实际情况，不断优化财务管理工作，保证企业财务管理工作符合社会发展趋势。第二、注重财务风险管理的规范化。企业财务风险防控工作中，需要深入分析财务数据信息，应当全面了解企业的经营情况，不断调整财务风险管理措施，保证企业财务风险管理工作的有效开展。第三、不断完善财务风险预警系统，企业财务管理人员应当根据企业发展现状，不断完善财务风险预警体系，如果企业财务收支变化出现异常，启用财务风险预警，保证企业资源的优化配置和调整，推动企业科学健康的发展。在企业财务风险管理工作中，需要构建完善的激励机制，调动财务风险管理人员的积极性，主动开展企业财务风险管理工作，保证财务风险防控措施有效的贯彻和落实，将企业财务风险降低至最低。
2.2构建完善的风险预警系统
2.2.1明确财务风险预警指标
财务人员在实际工作中，要立足于企业的实际情况，从全局发展角度进行分析，设置长期风险预警指标，针对各个部门的工作设置风险预警指标，从各项经营活动的偿债能力、获利能力及经济效益等方面，根据这些方面设置明确的预警指标。在内部建立完善的财务风险预警系统，在各项活动超出指标范围时，财务人员要对根本的原因进行分析，并及时找到各个部门的负责人员，对发展计划进行优化与调整，有效避免财务风险与经营风险的发生。
2.2.2 结合现金流量，预测财务风险
企业在开展财务管理工作过程中，现金流量会对财务正常运转产生直接影响，在企业账面盈利的基础上，若企业的流动资产由应收账款与存货构成，就会对企业的长远发展造成一定的阻碍。因此，相关财务人员要从现金流量的角度出发，对企业开展动态化的监控工作，及时洞察风险因素。在企业流动资产数额较大但现金流量较小时，就证明企业的赊销管理工作不够完善。有些企业的应收账款催收不到位，导致财务风险发生。若因存货过多导致财务风险发生，就很可能是企业的存货周转存在一定问题，由于库存积压，占据了大量的资金。由于市场经济环境变化速度较快，随时可能导致坏账的现象发生，相关的财务人员要查明导致财务风险的根源，对各个环节进行管控。立足于实际情况，设置现金流预警体系，将企业上一年度的实际情况与同行业的发展情况作为参考目标，逐步制订出企业的长远发展计划，通过制定现金流量预测表的方式，在一定程度上避免财务风险与经营风险的产生，推动企业的全面发展。
2.3保证财务决策的高效性
企业在财务风险管控过程中，不仅要从加强制度管控入手，还要保证企业财务决策阶段的正确率。例如，工程决算方案、财务决算方案及利润分配方案等。在进行财务决策过程中，不能仅仅将以往的经验作为基础，而是要利用科学化、合理化的方式，对财务风险进行事前的风险评估、事中的延伸控制及事后的监督追踪等。利用这种方式不仅能够将科学决策的精神发挥出来，还能够为企业的重大经营决策提供依据。财务人员可以利用内部的信息系统，对财务信息进行统一的存储与分析，利用这种方式能够保证财务信息的真实性与准确性，还能够避免因人为核算导致的经济损失。
2.4建立完善的内部控制制度
首先，企业要想实现健康长远的发展目标，相关工作人员就要从提高对自身的要求做起，只有完善了内部控制制度，才能够将财务风险管控落实到财务工作中，从生产到销售、从人力资源的管理到财务能力的管控。相关管理人员要将建立完善的内部控制制度作为基础，对于各项操作规程进行规范化管理。企业内部审计的准则是建立内部控制制度的基础。通过强化内部审计工作，保证审计部门的独立性，由企业的管理层进行直接负责，能够有效加强企业的监督力度。
结束语
综上所述，企业在实际的发展过程中，务必要认识到财务风险管控的重要性，管理人员要意识到企业发展中存在的问题，并利用有效的解决措施，优化工作流程。树立财务人员良好的风险防范意识，结合现代化的技术，建立风险预警机制，为企业的可持续发展打下稳固基础，逐步实现经济效益最大化的发展目标。
参考文献：
[1]孙 国 芳.新 时 期 国 有 企 业 财务管理风险点及防范措施[J].时代金融，2018（12）.