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一部《水浒》传天下,世人皆知大名府。如今的大名什么最出名?应当是“五得利”面粉。从1989年日处理小麦15吨的小厂,到如今发展壮大成为日处理小麦9000吨的全国最大的面粉加工集团,“五得利”牌面粉已赢得了广大客户的青睐。
随着生产规模不断扩大,产品质量不断提高,市场份额不断增加,“五得利”牌面粉已远销北京、哈尔滨、广州、成都等300多个大中城市,并出口到俄罗斯、蒙古、朝鲜等国家和地区,2005年该企业进入“中国制造业企业500强”。
从一个当初只有十几人的小厂,到今天企业员工达2700余人,拥有6个分厂的大型面粉集团,风雨中一路走来的“五得利”面粉集团公司董事长丹志民感触颇深:“我就是要让客户、农户、员工、国家、企业五方得利,从而打造出一个健康的、可持续发展的、具有鲜明民族特色的现代制粉企业集团。”
十几年的坚实步伐
丹志民是大名县大名镇南关村人,回族。1989年与弟弟随同父亲共同创建面粉厂时,并没有想到企业会发展到今天的规模。上世纪80年代末,市场还处于物品紧缺阶段,丹志民看到周围群众还是自己驮粮食去磨面,就觉得干面粉加工有可能赚到钱,于是从亲朋处筹资8万元,从赞皇县买回4台磨粉机建起了面粉加工车间,开始了他的面粉加工生涯。面粉加工出来了,可丹志民却高兴不起来,原因是市场并没有原来想像的那么美好,面粉卖不出去,没销路。厂子建起来了,面粉却卖不出去,而粮食原料又收不上来,怎么办?他想到了一个办法——换面。多少公斤粮食换多少公斤面,只收加工费。当时加工1公斤面市场上的价格是6分钱,他就只要3分钱,这样一来面粉有了加工原料。
为了打开面粉销路,丹志民亲自到各地粮店去推销,有一次送货时,由于天黑车在路上行驶时翻到了沟里,没办法,丹志民深夜走了20多公里路回到家中叫人,第二天重新装车再送到销售点。经历了这样的艰苦创业,不到半年丹志民赚了6万多元,赚取了创业后的第一桶金,这一年丹志民年仅21岁。
有了第一桶金的欣喜,丹志民决定再扩大生产规模。
1992年,他又投资20万元,兴建了日加工能力40吨的第二车间。随着市场销路的逐步打开,丹志民觉得面粉车间的加工能力已显不足,应该建更大的面粉加工厂。紧接着酝酿中的五得利面粉一厂在1993年6月动工,经过4个月的紧张施工后,年内投产,年内见效益。
进入1995年后,五得利的发展更是驶上了快车道,首先是年初对一厂的设备进行技术改造,使日加工面粉的能力首次达100吨,面粉品种从以前的单一品种发展到4个品种。
1997年随着市场需求量增大,丹志民又建了第二面粉厂、第三面粉厂,引进两条日加工能力250吨的生产线。为了适应现代企业的发展,五得利面粉集团有限公司于1999年应运而生,集团成立后,五得利发展速度进入了一年扩建一个厂的规模发展时期。
2000年五得利又建了四厂、五厂,并改造了生产工艺和设备,使日加工能力首次突破1300吨,产品质量和效益都有了较大提高。为了做大企业,为了向质量和数量规模发展,充分发挥中原地区原粮地域优势,丹志民带领的公司领导人以前瞻的眼光审时度势,在同年12月和2001年7月分别在河北深州、山东东明建成投产日处理小麦分别为500吨和250吨的两条生产线。这一年五得利也是第一次走出家门,将面粉加工规模由点变成了网。丹志民也是第一次体会到了海阔天空的味道。
2002年又是五得利发展史上的一个里程碑。这一年丹志民以非凡的勇气和过人的胆识为五得利的发展写下了更为精彩的一笔,投资8000万在东明、深州建第二车间。至此,五得利凭着日加工能力3000吨面粉跻身中国面粉行业的前列。
随后,东明公司第三车间、新乡公司一车间、二车间、商河公司、周口公司等相继成功投产,采用世界一流的设备——瑞士布勒的加工设备,并进一步改进技术,总日处理小麦能力达到今天的9000吨,终于使产品质量居于我国面粉行业前三名,使企业雄居我国面粉行业龙头老大的位置。
从日加工能力15吨发展到今天的9000吨,一路走来的五得利从一滴水终汇成了一条江,并驶向了更为宽阔的海面。
“五方得利”的经营理念
丹志民向记者讲起了他儿时听过的一个故事。
古时一对夫妻开肉饼店,嫌店小二做的肉饼太大怕赔钱就想辞退他,店小二知道后很生气做的肉饼更大了,这样一来店里生意反而越来越火,肉饼大了不但不赔钱还赚了不少。这个故事给丹志民很大的启发。只有顾客得利了生意才能发展,只要惠及四方,泽及乡邻,企业就可能做大做强,丹志民如是说。
正是有了这样的经营理念和宗旨,五得利能不断发展和壮大就不难理解了。其实这不但是五得利发展壮大的力量和源泉,更是五得利的灵魂和十几年来成功的秘诀所在。这就是,客户得利:质优价廉的面粉、优良周到的服务;农户得利:较高的价格、准确的斤两、随到随收、立付现款;员工得利:较高而稳定的工资、福利、优越的劳动环境;国家得利:法定的税费收入;企业得利:靠着大规模先进的设备和技术,精心严格的管理开拓发展,即五得利。
细细琢磨这番话不无道理。近年来,五得利面粉为全国经销商提供了近8000万元利润,同时全年可为全国市场提供17.5亿公斤优质价廉的面粉。
大名县是河北省乃至全国重要的商品粮生产基地县,地处我国优质小麦主产区,全县小麦种植面积达90万亩,年产小麦3亿多公斤,丰富的小麦资源为企业发展提供了优质原料。几年来,为了进一步发挥龙头带动作用,集团公司在大名县委、县政府的协调和指导下,与农民签订了保护价收购合同,走“公司+中介机构+农户”共赢的发展路子。目前,五得利所需小麦供应已涉及周边多个县市,为当地及周边地区农民增收起到了极大的龙头带动作用。即农民得利。
公司为社会提供了1900多个就业岗位,吸收了100多名下岗职工和800多名农村剩余劳动力,取得了较大的社会效益,即工人得利。
2005年,五得利为国家缴纳税金600多万元,同时,企业也积极帮助公益事业以回报社会。几年来,为乡村修桥铺路、兴办学校、资助农村贫困户累计捐赠资金达200多万元,即国家得利。
在上述四方得利的基础上,公司本身也收到良好的效益,靠着大规模、先进的设备和技术,精心而又严格的管理,企业上下持之以恒,始终如一,取得了辉煌的业绩,即企业得利。
正是这一独特的理念让参与企业经营相关的各方,组织成有机的利益共同体,使企业发展运行在“农户愿卖、客户愿买、员工愿干、国家鼓励、企业发展”的良性循环中,使企业实现了和谐稳定,超常规跨越式的发展。
服务“三农”反哺“三农”
五得利集团的发展与丹志民这位领导者的远见卓识及其特有的人格魅力是分不开的。丹志民在苦心经营企业的过程中,一边谋划企业的发展壮大,一边主动担起了社会责任。丹志民常说自己是农民出身,做的事业也是紧系农民,对农民对农村对农业有着深厚的感情。事业要发展就要得到农民的支持,有了农民的支持企业才可做大。为此,他们延伸产业链条,走农业产业化经营之路,充分发挥集团重点龙头企业的作用,丹志民和他的五得利面粉集团积极服务“三农”,从而使集团步入农民因企业的不断发展而持续得利,企业因农民的支持而迅猛发展的良性循环中。
如今的五得利集团年加工小麦270余万吨,如按每户卖1吨小麦给五得利,那么五得利将带动270万户农民,每户按4人计算,将带动1080万户农业人口,而在这个过程中五得利始终按照高于市场价4分钱左右的价格收购,仅此一项可促使农户增收近2亿元。
其次,丹志民所领导的五得利集团吸纳农家子弟特别是下岗职工再就业,在企业经济效益稳步增长的基础上,努力提高职工的收入水平,按时足额为员工上缴社会养老保险、工伤保险金等。随着得利城项目部的近期投产运行将再增加就业岗位600多个。按目前五得利公司的发展势头及规划,到今年底日处理小麦10000吨时,将为经济欠发达的农村解决就业岗位3000多个,面粉产业的发展不仅使“农业、农村、农民”得到了实惠,更是带动了当地经销、运输、餐饮、服务等行业的发展,极大地提高了当地人民的生活水平。 (张延利)
随着生产规模不断扩大,产品质量不断提高,市场份额不断增加,“五得利”牌面粉已远销北京、哈尔滨、广州、成都等300多个大中城市,并出口到俄罗斯、蒙古、朝鲜等国家和地区,2005年该企业进入“中国制造业企业500强”。
从一个当初只有十几人的小厂,到今天企业员工达2700余人,拥有6个分厂的大型面粉集团,风雨中一路走来的“五得利”面粉集团公司董事长丹志民感触颇深:“我就是要让客户、农户、员工、国家、企业五方得利,从而打造出一个健康的、可持续发展的、具有鲜明民族特色的现代制粉企业集团。”
十几年的坚实步伐
丹志民是大名县大名镇南关村人,回族。1989年与弟弟随同父亲共同创建面粉厂时,并没有想到企业会发展到今天的规模。上世纪80年代末,市场还处于物品紧缺阶段,丹志民看到周围群众还是自己驮粮食去磨面,就觉得干面粉加工有可能赚到钱,于是从亲朋处筹资8万元,从赞皇县买回4台磨粉机建起了面粉加工车间,开始了他的面粉加工生涯。面粉加工出来了,可丹志民却高兴不起来,原因是市场并没有原来想像的那么美好,面粉卖不出去,没销路。厂子建起来了,面粉却卖不出去,而粮食原料又收不上来,怎么办?他想到了一个办法——换面。多少公斤粮食换多少公斤面,只收加工费。当时加工1公斤面市场上的价格是6分钱,他就只要3分钱,这样一来面粉有了加工原料。
为了打开面粉销路,丹志民亲自到各地粮店去推销,有一次送货时,由于天黑车在路上行驶时翻到了沟里,没办法,丹志民深夜走了20多公里路回到家中叫人,第二天重新装车再送到销售点。经历了这样的艰苦创业,不到半年丹志民赚了6万多元,赚取了创业后的第一桶金,这一年丹志民年仅21岁。
有了第一桶金的欣喜,丹志民决定再扩大生产规模。
1992年,他又投资20万元,兴建了日加工能力40吨的第二车间。随着市场销路的逐步打开,丹志民觉得面粉车间的加工能力已显不足,应该建更大的面粉加工厂。紧接着酝酿中的五得利面粉一厂在1993年6月动工,经过4个月的紧张施工后,年内投产,年内见效益。
进入1995年后,五得利的发展更是驶上了快车道,首先是年初对一厂的设备进行技术改造,使日加工面粉的能力首次达100吨,面粉品种从以前的单一品种发展到4个品种。
1997年随着市场需求量增大,丹志民又建了第二面粉厂、第三面粉厂,引进两条日加工能力250吨的生产线。为了适应现代企业的发展,五得利面粉集团有限公司于1999年应运而生,集团成立后,五得利发展速度进入了一年扩建一个厂的规模发展时期。
2000年五得利又建了四厂、五厂,并改造了生产工艺和设备,使日加工能力首次突破1300吨,产品质量和效益都有了较大提高。为了做大企业,为了向质量和数量规模发展,充分发挥中原地区原粮地域优势,丹志民带领的公司领导人以前瞻的眼光审时度势,在同年12月和2001年7月分别在河北深州、山东东明建成投产日处理小麦分别为500吨和250吨的两条生产线。这一年五得利也是第一次走出家门,将面粉加工规模由点变成了网。丹志民也是第一次体会到了海阔天空的味道。
2002年又是五得利发展史上的一个里程碑。这一年丹志民以非凡的勇气和过人的胆识为五得利的发展写下了更为精彩的一笔,投资8000万在东明、深州建第二车间。至此,五得利凭着日加工能力3000吨面粉跻身中国面粉行业的前列。
随后,东明公司第三车间、新乡公司一车间、二车间、商河公司、周口公司等相继成功投产,采用世界一流的设备——瑞士布勒的加工设备,并进一步改进技术,总日处理小麦能力达到今天的9000吨,终于使产品质量居于我国面粉行业前三名,使企业雄居我国面粉行业龙头老大的位置。
从日加工能力15吨发展到今天的9000吨,一路走来的五得利从一滴水终汇成了一条江,并驶向了更为宽阔的海面。
“五方得利”的经营理念
丹志民向记者讲起了他儿时听过的一个故事。
古时一对夫妻开肉饼店,嫌店小二做的肉饼太大怕赔钱就想辞退他,店小二知道后很生气做的肉饼更大了,这样一来店里生意反而越来越火,肉饼大了不但不赔钱还赚了不少。这个故事给丹志民很大的启发。只有顾客得利了生意才能发展,只要惠及四方,泽及乡邻,企业就可能做大做强,丹志民如是说。
正是有了这样的经营理念和宗旨,五得利能不断发展和壮大就不难理解了。其实这不但是五得利发展壮大的力量和源泉,更是五得利的灵魂和十几年来成功的秘诀所在。这就是,客户得利:质优价廉的面粉、优良周到的服务;农户得利:较高的价格、准确的斤两、随到随收、立付现款;员工得利:较高而稳定的工资、福利、优越的劳动环境;国家得利:法定的税费收入;企业得利:靠着大规模先进的设备和技术,精心严格的管理开拓发展,即五得利。
细细琢磨这番话不无道理。近年来,五得利面粉为全国经销商提供了近8000万元利润,同时全年可为全国市场提供17.5亿公斤优质价廉的面粉。
大名县是河北省乃至全国重要的商品粮生产基地县,地处我国优质小麦主产区,全县小麦种植面积达90万亩,年产小麦3亿多公斤,丰富的小麦资源为企业发展提供了优质原料。几年来,为了进一步发挥龙头带动作用,集团公司在大名县委、县政府的协调和指导下,与农民签订了保护价收购合同,走“公司+中介机构+农户”共赢的发展路子。目前,五得利所需小麦供应已涉及周边多个县市,为当地及周边地区农民增收起到了极大的龙头带动作用。即农民得利。
公司为社会提供了1900多个就业岗位,吸收了100多名下岗职工和800多名农村剩余劳动力,取得了较大的社会效益,即工人得利。
2005年,五得利为国家缴纳税金600多万元,同时,企业也积极帮助公益事业以回报社会。几年来,为乡村修桥铺路、兴办学校、资助农村贫困户累计捐赠资金达200多万元,即国家得利。
在上述四方得利的基础上,公司本身也收到良好的效益,靠着大规模、先进的设备和技术,精心而又严格的管理,企业上下持之以恒,始终如一,取得了辉煌的业绩,即企业得利。
正是这一独特的理念让参与企业经营相关的各方,组织成有机的利益共同体,使企业发展运行在“农户愿卖、客户愿买、员工愿干、国家鼓励、企业发展”的良性循环中,使企业实现了和谐稳定,超常规跨越式的发展。
服务“三农”反哺“三农”
五得利集团的发展与丹志民这位领导者的远见卓识及其特有的人格魅力是分不开的。丹志民在苦心经营企业的过程中,一边谋划企业的发展壮大,一边主动担起了社会责任。丹志民常说自己是农民出身,做的事业也是紧系农民,对农民对农村对农业有着深厚的感情。事业要发展就要得到农民的支持,有了农民的支持企业才可做大。为此,他们延伸产业链条,走农业产业化经营之路,充分发挥集团重点龙头企业的作用,丹志民和他的五得利面粉集团积极服务“三农”,从而使集团步入农民因企业的不断发展而持续得利,企业因农民的支持而迅猛发展的良性循环中。
如今的五得利集团年加工小麦270余万吨,如按每户卖1吨小麦给五得利,那么五得利将带动270万户农民,每户按4人计算,将带动1080万户农业人口,而在这个过程中五得利始终按照高于市场价4分钱左右的价格收购,仅此一项可促使农户增收近2亿元。
其次,丹志民所领导的五得利集团吸纳农家子弟特别是下岗职工再就业,在企业经济效益稳步增长的基础上,努力提高职工的收入水平,按时足额为员工上缴社会养老保险、工伤保险金等。随着得利城项目部的近期投产运行将再增加就业岗位600多个。按目前五得利公司的发展势头及规划,到今年底日处理小麦10000吨时,将为经济欠发达的农村解决就业岗位3000多个,面粉产业的发展不仅使“农业、农村、农民”得到了实惠,更是带动了当地经销、运输、餐饮、服务等行业的发展,极大地提高了当地人民的生活水平。 (张延利)