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摘 要 人才的竞争作为竞争的核心地位越来越明显，而最大限度地发挥人才的优势，则需要企业充分发挥其人力资源管理的水平。本文旨在提高企业在人力资源管理本质上的认识，使人力资源管理的有效性得到提高，从而促进企业竞争力的提升。
关键词 人力资源管理 企业竞争力 核心作用
中图分类号：F240 文献标识码：A
在现代管理理论中，企业管理核心部分是对人的管理。因而，注重对人力资源方面的管理对企业发展有着至关重要的作用，它能够使企业员工的主动性和积极性得到得到显著提高，不断提高企业竞争力，增加企业的综合效益，对企业可持续健康发展推波助澜。
一、人力资源管理的重要性
人力资源管理的重要性可从以下几个方面体现出来 。
（一）调动员工积极性，提高劳动生产率。
和谐稳定的劳动环境能够解除员工精神与生活方面的包袱，提高他们工作的积极性与主动性，集中全体智慧，群策群力，促进企业经济效益的显著提高。所以，企业要充分利用好激励机制，使员工旺盛的工作热情能够得到长期持续。
（二）降低劳动耗费,提高经济效益。
合理配置人力资源，人岗匹配，使员工在适合的自身能力的工作岗位上各司其职，充分发挥每个员工的工作特长，争取以最小的劳动消耗获得最高的经济效益。当今市场经济环境下,企业竞争力最全心的体现是人才优势。因此，从人力资源管理角度出发，为提高企业的人力资源管理，首先要要努力做到形成企业内部科学合理的人力资源管理体系，这是保证企业经济效益有效提高的基础和前提。
（三）合理的人力资源管理体系有利于现代企业制度的建立。
作为现代企业制度重要内容之一，企业管理制度最为重要的组成部分便是人力资源管理。企业要想在当今激烈的竞争中生成和发展，就必须拥有优秀的技术人才做基础、共同的企业文化的做保证。假如一个企业缺乏优秀的人才，那么生存与发展只能成为空谈。财富是由掌握先进生产技术的人特别优秀的人才创造的。要达到提高现代化管理水平的目标，最根本的是先提高企业员工的素质。经过调查许多有竞争力的知名企业，我们很容易发现，他们都非常重视对人力资源的开发与利用：认真做好招聘、录用、培训和开发工作，健全精神与物质激励机制，依据时代和社会发展需要，不断加强对人力资源管理模式的研究与创新，人力资源工作得到落实，完善现代企业制度。
二、中国人力资源管理发展现状
（一）人力资源管理的理念不系统、不健全。
在我国，大多数中小型企业实施的人力资源管理仅仅局限于员工的合同管理、调动、薪金制度、考勤等，缺乏对员工的培训与激励，同时在企业文化建设上也没有给予足够的重视。不重视对人力资源的开发，企业在招聘、培训员工等工作不能落到实处，导致员工对工作缺乏足够的积极性与主动性，对企业缺少归属感与认同感 。当今的人力资源管理已经发展为一个十分完整的体系，只有各部分都得到合理运行才能发挥其重要作用，我国人力资源管理的理念仍有待进一步建立、健全。
（二）没有行之有效的约束与机制，人才流失严重、员工流动性强。
人力资源激励包括精神与物质激励两个方面，两者作用各不相同，缺一不可。而在很多中小企业，仅仅有物质激励，精神激励微乎其微。由于绩效考核大都由少数领导人说了算，因此不能真实反映员工的工作效率，使得物质激励也存在着诸多的问题，造成员工对企业归属感的缺失，人才流失严重等问题的出现。
（三）缺乏有效的企业文化。
健康向上企业文化能够使一个企业产生强而有力的凝聚力，然而当今我国的许多中小型企业都没有真正理解企业文化的内涵，在企业文化建没上没有给予足够重视。企业文化能够促进企业内部共同价值体系的形成，而这也是员工对企业认同感的一个重要方面。缺乏健康向上的企业文化也是许多企业在人力资源管理效上率不高的重要因素之一。
三、加强人力资源管理以提升企业竞争力的对策
（一）将人力资源管理放在企业管理的核心位置上。
人力资源管理在企业内部不是一项孤立的工作，它与企业内部其它职能部门有着密切联系，需要企业领导的积极参与和重视 。企业内部各部门做到相互协作、充分沟通是保证人力资源规划切实可行的基础。在人力资源管理部门、一线经理与决策层之间建立一个分工科学、交流协作的立体管理模式对制定和实施人力资源战略规划必将大有裨益。
（二）要树立正确的用人观。
虽然技术人才在企业经营方面占有重要的地位，但我们要清醒地认识到，其它方面的人才对于企业的正常运行也一样是不可或缺的。企业要树立正确的人才观，摒弃这种狭隘的人才观，在招聘与选拔人才时，不要以人才的完美为标准，只要员工在某一方面能够发挥自己的优势，满足企业发展的需要，就可以大胆引进。引进人才后，要为其提供良好的工作和生活条件。最后，在选用人才的时候，要唯才而论，无论是亲属、内部培养还是外部引进，只要有才能，就要予以吸引，为企业发展储备充足的人力资源。
（三）进一步规范相关的制度建设。
加强对家族式管理模式的改造，彻底改变实现经营权与所有分离；确立企业人力资源部门的职能与地位；建立健全人力资源管理体系；保证人力资源规划规划性与前瞻性，适应企业外部不断变化激烈的竞争环境。
四、结语
企业人力资源管理是其可持续发展的动力源泉，是企业发展的重要支撑，不断完善与健全企业人力资源管理体系，是企业保持和提高自身竞争力的关键。
（作者单位：西山煤电建筑工程集团有限公司）
参考文献：
[1]杨义梅. 企业发展中人力资源管理的重要性. 经营管理者, 2011,(13)
[2]池毓泉. 加强企业人力资源管理策略分析. 人力资源管理, 2011,(10)
[3]高国建. 企业人力资源管理的问题与对策分析. 企业家天地, 2006,(10) .
关键词 人力资源管理 企业竞争力 核心作用
中图分类号：F240 文献标识码：A
在现代管理理论中，企业管理核心部分是对人的管理。因而，注重对人力资源方面的管理对企业发展有着至关重要的作用，它能够使企业员工的主动性和积极性得到得到显著提高，不断提高企业竞争力，增加企业的综合效益，对企业可持续健康发展推波助澜。
一、人力资源管理的重要性
人力资源管理的重要性可从以下几个方面体现出来 。
（一）调动员工积极性，提高劳动生产率。
和谐稳定的劳动环境能够解除员工精神与生活方面的包袱，提高他们工作的积极性与主动性，集中全体智慧，群策群力，促进企业经济效益的显著提高。所以，企业要充分利用好激励机制，使员工旺盛的工作热情能够得到长期持续。
（二）降低劳动耗费,提高经济效益。
合理配置人力资源，人岗匹配，使员工在适合的自身能力的工作岗位上各司其职，充分发挥每个员工的工作特长，争取以最小的劳动消耗获得最高的经济效益。当今市场经济环境下,企业竞争力最全心的体现是人才优势。因此，从人力资源管理角度出发，为提高企业的人力资源管理，首先要要努力做到形成企业内部科学合理的人力资源管理体系，这是保证企业经济效益有效提高的基础和前提。
（三）合理的人力资源管理体系有利于现代企业制度的建立。
作为现代企业制度重要内容之一，企业管理制度最为重要的组成部分便是人力资源管理。企业要想在当今激烈的竞争中生成和发展，就必须拥有优秀的技术人才做基础、共同的企业文化的做保证。假如一个企业缺乏优秀的人才，那么生存与发展只能成为空谈。财富是由掌握先进生产技术的人特别优秀的人才创造的。要达到提高现代化管理水平的目标，最根本的是先提高企业员工的素质。经过调查许多有竞争力的知名企业，我们很容易发现，他们都非常重视对人力资源的开发与利用：认真做好招聘、录用、培训和开发工作，健全精神与物质激励机制，依据时代和社会发展需要，不断加强对人力资源管理模式的研究与创新，人力资源工作得到落实，完善现代企业制度。
二、中国人力资源管理发展现状
（一）人力资源管理的理念不系统、不健全。
在我国，大多数中小型企业实施的人力资源管理仅仅局限于员工的合同管理、调动、薪金制度、考勤等，缺乏对员工的培训与激励，同时在企业文化建设上也没有给予足够的重视。不重视对人力资源的开发，企业在招聘、培训员工等工作不能落到实处，导致员工对工作缺乏足够的积极性与主动性，对企业缺少归属感与认同感 。当今的人力资源管理已经发展为一个十分完整的体系，只有各部分都得到合理运行才能发挥其重要作用，我国人力资源管理的理念仍有待进一步建立、健全。
（二）没有行之有效的约束与机制，人才流失严重、员工流动性强。
人力资源激励包括精神与物质激励两个方面，两者作用各不相同，缺一不可。而在很多中小企业，仅仅有物质激励，精神激励微乎其微。由于绩效考核大都由少数领导人说了算，因此不能真实反映员工的工作效率，使得物质激励也存在着诸多的问题，造成员工对企业归属感的缺失，人才流失严重等问题的出现。
（三）缺乏有效的企业文化。
健康向上企业文化能够使一个企业产生强而有力的凝聚力，然而当今我国的许多中小型企业都没有真正理解企业文化的内涵，在企业文化建没上没有给予足够重视。企业文化能够促进企业内部共同价值体系的形成，而这也是员工对企业认同感的一个重要方面。缺乏健康向上的企业文化也是许多企业在人力资源管理效上率不高的重要因素之一。
三、加强人力资源管理以提升企业竞争力的对策
（一）将人力资源管理放在企业管理的核心位置上。
人力资源管理在企业内部不是一项孤立的工作，它与企业内部其它职能部门有着密切联系，需要企业领导的积极参与和重视 。企业内部各部门做到相互协作、充分沟通是保证人力资源规划切实可行的基础。在人力资源管理部门、一线经理与决策层之间建立一个分工科学、交流协作的立体管理模式对制定和实施人力资源战略规划必将大有裨益。
（二）要树立正确的用人观。
虽然技术人才在企业经营方面占有重要的地位，但我们要清醒地认识到，其它方面的人才对于企业的正常运行也一样是不可或缺的。企业要树立正确的人才观，摒弃这种狭隘的人才观，在招聘与选拔人才时，不要以人才的完美为标准，只要员工在某一方面能够发挥自己的优势，满足企业发展的需要，就可以大胆引进。引进人才后，要为其提供良好的工作和生活条件。最后，在选用人才的时候，要唯才而论，无论是亲属、内部培养还是外部引进，只要有才能，就要予以吸引，为企业发展储备充足的人力资源。
（三）进一步规范相关的制度建设。
加强对家族式管理模式的改造，彻底改变实现经营权与所有分离；确立企业人力资源部门的职能与地位；建立健全人力资源管理体系；保证人力资源规划规划性与前瞻性，适应企业外部不断变化激烈的竞争环境。
四、结语
企业人力资源管理是其可持续发展的动力源泉，是企业发展的重要支撑，不断完善与健全企业人力资源管理体系，是企业保持和提高自身竞争力的关键。
（作者单位：西山煤电建筑工程集团有限公司）
参考文献：
[1]杨义梅. 企业发展中人力资源管理的重要性. 经营管理者, 2011,(13)
[2]池毓泉. 加强企业人力资源管理策略分析. 人力资源管理, 2011,(10)
[3]高国建. 企业人力资源管理的问题与对策分析. 企业家天地, 2006,(10) .