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广东电力设计院企业文化建设始终秉承“以人为本、营造和谐；兼容并蓄、注重特色；讲求实效、循序渐进；整体规划、系统运行；领导带头、全员参与；继承传统、不断创新”的原则，经过多年的积淀、完善，逐步发展成为企业进步的内动力，成为全体员工理想信念的重要支撑，为企业实现跨越式发展发挥了举足轻重的作用。
践行宗旨
践行企业宗旨，彰显文化魅力。紧紧围绕“为顾客创造价值，为我们谋求发展”的企业宗旨，设计院制定了《广东省电力设计研究院创建先进企业工作总体方案》。经过4年的实践，创先工作取得了突出成绩。在技术上，系统规划、超高压变电、特高压直流输电、超超临界、核电三代、数字化电厂电网等重点领域有新突破；在管理上，以“协同工作”为中心，项目管理、设计过程管理、设计产品管理等集成平台建设成效显著；在服务上，“贴心服务、贴近服务”深入人心，真正做到了为业主做好“高参”，深受客户、业主好评。
据统计，几年来，企业各项经济指标呈现平稳增长的良好趋势，主营业务收入同比不断增长，注册资金大幅提高，连续七届入选美国ENR、中国工程设计企业60强，全国电力设计行业排名前3名，连续两年荣获 “全国实施卓越绩效模式先进企业”称号。
强化管理理念，向管理要效益。企业在管理中始终以“尊重、信任、激励、规范、创新、高效”为向导，全力推进信息化重点项目建设，打造流程化、信息化项目管理和知识管理平台，大力强化设计管理系统、总承包项目管理系统、财务管理系统、科标项目信息化平台、电网项目工程三维信息化设计和知识管理系统，不断细化工作要求和实施步骤，形成了具有激励性、规范性、创新性、高效性和广泛认同性的专业条线工作平台，实现了“管理见效益、管理出实力”。
培育团队精神，打造攻坚队伍。企业通过开展 “和谐文明作表率，打造品牌作贡献，推进创先出成效，科学发展上水平”主题实践活动，进一步培育了员工 “全心投入、严谨细致、团队协作”的工作作风，打造了一支可以打硬仗的队伍，尤其是在 2008年冰雪灾害、2010年亚运保供电等危难关键时刻发挥了至关重要的作用，为企业赢得了良好的社会信誉。
机制保障
在推动企业发展过程中，设计院注重构建全方位、一体化机制建设，形成了企业内部多层次、和谐统一的良好局面。
强化组织管理。为确保企业文化为生产经营提供强大的内动力，企业建立了目标明确、权责分明、关系协调、渠道畅通、注重创新的企业文化管理机制，成立了领导小组，全面负责企业文化建设。党政领导作为企业文化建设第一责任人，各领导班子成员结合分管工作负责企业文化建设的督促指导，各部门负责人负责企业文化建设在部门内部的贯彻实施，形成一级抓一级、层层抓落实的格局，并在实施过程中不断强化过程管理、动态检查和定期评价，推行了由上而下、内外相结合的方式进行考评。
实施绩效管理。企业实施以提升员工素质能力为重点的绩效管理，绩效管理不仅成为评价员工个人工作业绩的手段，更成为控制和优化整个管理过程的手段，切实发挥了赏优罚劣、激发潜能的作用，实现了把绩效管理变成推动企业战略目标实现的重要工具。
健全监督体系。企业通过建立党员先进性教育长效机制和企业内控制度建设，逐步建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，并把教育、制度、监督的具体做法经常化、制度化，形成了“清白做人，干净干事”的良好氛围，有效抵制了各种腐蚀和诱惑，为企业“想干事、干成事”创造了良好的廉政环境。
塑造形象
注重新闻宣传，聚人心塑形象。企业以《广东电力设计资讯》为载体，全方位、全景式地宣传报道企业发展进程中的点点滴滴，并借助网络优势，开辟主题实践活动专题，报道生产经营过程中普通员工爱岗敬业的先进事迹，起到了内聚人心、外树形象的作用。
勇担社会责任，展示文明形象。2008年，在南方冰雪灾害的关键时刻，广大党员、员工积极响应广东电网的号召，组织专业技术骨干奔赴韶关、清远等抗冰一线，充分体现了企业勇担责任、团结协作的精神风貌；2010年，在玉树地震危急时刻，企业广大党员第一时间伸出援助之手，共捐款84 750元，送去了“玉树站立成树”的希望。
培育模范典型，引导激励员工。企业不断完善培育机制，加强先进典型选树，每年以部门为单位开展评选先进活动，对专业技术强、群众基础好、挖掘潜力大的员工进行奖励，使先进更先进、先进带后进。
推进人才建设，实施“雄鹰计划”。企业树立了“自然资源有限，人力资源无限”的观念，不断完善人才选拔、培养和使用机制。设计院启动了“雄鹰计划”，将企业战略、岗位需求与个人职业发展相结合，为企业高潜质的青年人才提供施展才能平台，促其快速成长为德才兼备、精于管理、技术领先的骨干人才或专家型人才。通过对人才科学分类选拔与针对性培养，畅通了人才成长通道，起到了优化人才结构的作用。
（责任编辑：李万全）
践行宗旨
践行企业宗旨，彰显文化魅力。紧紧围绕“为顾客创造价值，为我们谋求发展”的企业宗旨，设计院制定了《广东省电力设计研究院创建先进企业工作总体方案》。经过4年的实践，创先工作取得了突出成绩。在技术上，系统规划、超高压变电、特高压直流输电、超超临界、核电三代、数字化电厂电网等重点领域有新突破；在管理上，以“协同工作”为中心，项目管理、设计过程管理、设计产品管理等集成平台建设成效显著；在服务上，“贴心服务、贴近服务”深入人心，真正做到了为业主做好“高参”，深受客户、业主好评。
据统计，几年来，企业各项经济指标呈现平稳增长的良好趋势，主营业务收入同比不断增长，注册资金大幅提高，连续七届入选美国ENR、中国工程设计企业60强，全国电力设计行业排名前3名，连续两年荣获 “全国实施卓越绩效模式先进企业”称号。
强化管理理念，向管理要效益。企业在管理中始终以“尊重、信任、激励、规范、创新、高效”为向导，全力推进信息化重点项目建设，打造流程化、信息化项目管理和知识管理平台，大力强化设计管理系统、总承包项目管理系统、财务管理系统、科标项目信息化平台、电网项目工程三维信息化设计和知识管理系统，不断细化工作要求和实施步骤，形成了具有激励性、规范性、创新性、高效性和广泛认同性的专业条线工作平台，实现了“管理见效益、管理出实力”。
培育团队精神，打造攻坚队伍。企业通过开展 “和谐文明作表率，打造品牌作贡献，推进创先出成效，科学发展上水平”主题实践活动，进一步培育了员工 “全心投入、严谨细致、团队协作”的工作作风，打造了一支可以打硬仗的队伍，尤其是在 2008年冰雪灾害、2010年亚运保供电等危难关键时刻发挥了至关重要的作用，为企业赢得了良好的社会信誉。
机制保障
在推动企业发展过程中，设计院注重构建全方位、一体化机制建设，形成了企业内部多层次、和谐统一的良好局面。
强化组织管理。为确保企业文化为生产经营提供强大的内动力，企业建立了目标明确、权责分明、关系协调、渠道畅通、注重创新的企业文化管理机制，成立了领导小组，全面负责企业文化建设。党政领导作为企业文化建设第一责任人，各领导班子成员结合分管工作负责企业文化建设的督促指导，各部门负责人负责企业文化建设在部门内部的贯彻实施，形成一级抓一级、层层抓落实的格局，并在实施过程中不断强化过程管理、动态检查和定期评价，推行了由上而下、内外相结合的方式进行考评。
实施绩效管理。企业实施以提升员工素质能力为重点的绩效管理，绩效管理不仅成为评价员工个人工作业绩的手段，更成为控制和优化整个管理过程的手段，切实发挥了赏优罚劣、激发潜能的作用，实现了把绩效管理变成推动企业战略目标实现的重要工具。
健全监督体系。企业通过建立党员先进性教育长效机制和企业内控制度建设，逐步建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，并把教育、制度、监督的具体做法经常化、制度化，形成了“清白做人，干净干事”的良好氛围，有效抵制了各种腐蚀和诱惑，为企业“想干事、干成事”创造了良好的廉政环境。
塑造形象
注重新闻宣传，聚人心塑形象。企业以《广东电力设计资讯》为载体，全方位、全景式地宣传报道企业发展进程中的点点滴滴，并借助网络优势，开辟主题实践活动专题，报道生产经营过程中普通员工爱岗敬业的先进事迹，起到了内聚人心、外树形象的作用。
勇担社会责任，展示文明形象。2008年，在南方冰雪灾害的关键时刻，广大党员、员工积极响应广东电网的号召，组织专业技术骨干奔赴韶关、清远等抗冰一线，充分体现了企业勇担责任、团结协作的精神风貌；2010年，在玉树地震危急时刻，企业广大党员第一时间伸出援助之手，共捐款84 750元，送去了“玉树站立成树”的希望。
培育模范典型，引导激励员工。企业不断完善培育机制，加强先进典型选树，每年以部门为单位开展评选先进活动，对专业技术强、群众基础好、挖掘潜力大的员工进行奖励，使先进更先进、先进带后进。
推进人才建设，实施“雄鹰计划”。企业树立了“自然资源有限，人力资源无限”的观念，不断完善人才选拔、培养和使用机制。设计院启动了“雄鹰计划”，将企业战略、岗位需求与个人职业发展相结合，为企业高潜质的青年人才提供施展才能平台，促其快速成长为德才兼备、精于管理、技术领先的骨干人才或专家型人才。通过对人才科学分类选拔与针对性培养，畅通了人才成长通道，起到了优化人才结构的作用。
（责任编辑：李万全）