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商业本身是很严肃的一件事，但谈论商业模式却成为当下的时尚。虽然，这其中大多数其实是在谈“IDEA”而不是“BUSINESSPLAN”。
在致力于将通联传媒IMEDIA打造成领先的新媒体公司的道路中，我时常会收到很多合作的信号，但很遗憾，这其中适合投资或并购的新媒体机会寥寥无几。为什么么?好的商业机会包括哪些内容?
你所能提供的产品和服务。这是衡量你这个商业机会在“IDEA”层面是否靠谱的第一步。一股情况下，这都是包装最耀眼的部分，否则就别出来混了。
你的管理团队。谁都知道人才是21世纪最重要的，但不是一堆人才在一起就能做好一个企业。拿新媒体来说，核心团队是否囊括了技术创新、网络运营、商业运营、广告经营、内部管理的人才?这几项是做好新媒体的基本。而绝大多数企业的初创团队都是很瘸腿的。
你面临的市场和竞争环境。从这开始，大家就开始忽悠了。竞争对手?没有!谁都说自己是市场的缔造者，只要支持烧的钱够多，就能保持持续的竞争优势。新媒体行业这样的浪花出现的还少吗?人们只记得最后袭过来的巨浪，先驱们是否写入了历史都无从考证。
你如何营销。你的产品和服务的价格体系、折扣策略、销售策略、分销体系……这些在正常商业中最基本的东西，新媒体公司有几家真正考虑过?新媒体很大的收入来源在于广告，做的好的公司，能照着大门户改出一套自己报价，但空洞的数字是根本卖不动的，持续性的广告的卖法学问大了。不是新媒体不赚钱，是新媒体公司的不成器所以赚不到钱。
你的公司的运作体系。公司的组织构架，管理、决策流程，外部资源的获取使用等等，这些不是可有可无的样子货，对商业运营非常致命。是有效执行，还是绝大部分能量都损耗在了内部?这些是很需要经验的。我一直觉得新媒体不适合创业，这不意味着不会有创业成功者，只是从概率上来讲。除非你做新媒体的技术服务商，否则，你必然要进人媒体、广告这样相对成熟的行业，从业者都有相当的经验，还要能站在他们的肩膀上做出更大的产出，坦率地讲，力量对比是很悬殊的，能有效整合借力前行的少之又少。
你的执行策略。新媒体实在是个变化太大的行业，如何确立目标，如何确保实现，中间发现不对如何让调整，完不成的时候怎么继续?实际上每个决策都需要这样的审视。但往往，大家都会有很多的完不成的借口，一个个设定的里程碑就这样不了了之了。如果没有一个强势的执行策略，一家公司很难持续生存，也谈不上发展。
你的资金安排。多少企业死在了只差一口气。现在的企业领导人都挺有勇气赌的，赌能融到下一笔钱，融不到就大家互道珍重了。整个行业投机心态很重，如果一开始就想着做百年企业，钱的花法，对产出的追求，都会有很大变化。更别说在运营中参照管理会计的分析决策了，资金的投入是否有效恐怕对绝大多数新媒体企业无从知晓。
风险的防范。新媒体的商业环境是非常艰难的，来自市场的风险很多，不少公司在被问及这些时，会回一句行业风险我解决不了别人也解决不了。但事实上，能找到防范风险的办法的企业才有机会，其他的，真的是成批成批的倒掉，市场是不怜惜眼泪的。
如此纵观下来，在上述这些问题上都能保持清醒的头脑的企业，还有什么吗?而事实上无论哪个环节处理得不好，企业都会面临很大危机。对于一个新兴的行业来说，特别是其中的企业大多又都是初创的，全行业的生存发展都非常脆弱，可仍然有一浪一浪的人凭着勇气往前冲，真不知道这是行业的悲哀还是庆幸。
道琼斯发布2007年中国大陆风险投资市场报告
2月20日，道琼斯VentureSource发布中国大陆风险投资市场季度报告，显示该地区全年共获得241笔风险投资，投资额达24.9亿美元，为6年来的历史高点。尽管2007年度的交易数量较上年减少14笔，投资总额却增长5％。户外广告、宾馆、出租车服务和类1以的行业是2007中国大陆风险投资者的最爱。
报告总体显示，2007全年共有创纪录的94笔共计125亿美元的投资投向了中国的商业／消费／零售类行业，比2006全年的投资额6.82亿美元增长83％。消费／商业服务类是该行业中最受欢迎的板块，2007全年的48笔交易共获得761亿美元，占全行业投资额的61％。
此外，110家中国信息技术(IT)公司在2007年共获得9.92亿美元的风险投资，比2006年投资总额下降将近9％。互联网主导的信息服务业连续第三年成为信息技术类最受欢迎的板块，共获得55笔投资，投资额达5.62亿美元。但是信息服务类的交易数量较2006年的86笔有所下降，投资总额也比去年减少1％。
虽然医疗产业在中国所占投资比重较小，尤其和美欧相比，但是该行业在2007年获得了创纪录的投资，共有21笔交易，融资量达1.75亿美元，较2006年同期15笔交易获得的8600万美元融资额上涨超过1倍。
数据同时发现，在2006年交易数量和融资额创历史纪录的能源板块，2007年投资有所放缓。该板块2007年共完成6笔交易，融资额大约为3100万美元。相比2006年的14笔交易和4210万美元融资额，大幅下降。
考虑到中国的风险投资市场仍较年轻，和预期一致，报告发现交易的大部分由种子期和第一轮融资组成，所占比例为61％。而第二轮和晚期阶段交易提供的融资占所有融资额的比例为50％。其中，2007年第二轮交易的融资额较2006年上涨了15％。
融资规模方面，报告发现2007年第一轮融资额中值从2006年的500万美元增长到620万美元。第二轮融资额中值比2006年的1000万美元略有下降，为950万美元。但是2007年晚期阶段交易的融资额中值从2006年的2000万美元增长到目前的2500万美元，表明投资者愿意为中国的成熟型企业提供更多的资本。
安永发布MVNO投资风险报告
安永会计师事务所全球电信中心日前发布报告称，亚洲投资者受到成功的移动虚拟网络运营商(MVNO)的启发，开始进军亚洲移动市场。MVNO在亚太地区的发展步伐正在加快，但挑战无可避免，独特的业务模式对与强大对手展开较量和直对市场竞争来说至关重要。
在成熟市场中，新的MVNO必须与根深蒂固的对手进行竞争，后者一般已建立了强劲的品牌。更高的营销和销售成本为MVNO带来更高的风险。最近退出市场的面向家庭客户的MVNO——Disney Mobile就坦言说，公司的迪士尼品牌尽管强大，但仍然无法战胜美国运营商从手机品种到定价方案等方面所形成的规模经济效应。
短期内，MVNO需要打价格战，尤其是在ARPU较低的亚洲市场环境下，这将对他们的利润边际造成压力。随着更多竞争对手进入市场，ARPU将被进一步压低，使财政命题的吸引力继续降低。低价市场将在到某个时点达到饱和，这将最终导致整合的出现。而企业和商业用户受价格敏感性的影响则低得多。尽管瞄准小众市场的MVNO可以向现有移动运营商提供其特色服务，然而有限的市场规模可能会限制他们的增长机会。一旦MVNO跨过雷池涉入运营商的领地，双方的合作关系有可能出现恶化。
针对中国市场的投资机会，安永认为，由于中国移动产业需持续进行改革，MVNO的进入可以鼓励竞争、增加创新。随着中国进军全球移动市场的雄心日益增强，MVNO模式未来将可能进入中国市场。长远来看，无可否认存在投资机会，尤其是对那些与中国运营商保持紧密联系的公司来说更是如此。
在致力于将通联传媒IMEDIA打造成领先的新媒体公司的道路中，我时常会收到很多合作的信号，但很遗憾，这其中适合投资或并购的新媒体机会寥寥无几。为什么么?好的商业机会包括哪些内容?
你所能提供的产品和服务。这是衡量你这个商业机会在“IDEA”层面是否靠谱的第一步。一股情况下，这都是包装最耀眼的部分，否则就别出来混了。
你的管理团队。谁都知道人才是21世纪最重要的，但不是一堆人才在一起就能做好一个企业。拿新媒体来说，核心团队是否囊括了技术创新、网络运营、商业运营、广告经营、内部管理的人才?这几项是做好新媒体的基本。而绝大多数企业的初创团队都是很瘸腿的。
你面临的市场和竞争环境。从这开始，大家就开始忽悠了。竞争对手?没有!谁都说自己是市场的缔造者，只要支持烧的钱够多，就能保持持续的竞争优势。新媒体行业这样的浪花出现的还少吗?人们只记得最后袭过来的巨浪，先驱们是否写入了历史都无从考证。
你如何营销。你的产品和服务的价格体系、折扣策略、销售策略、分销体系……这些在正常商业中最基本的东西，新媒体公司有几家真正考虑过?新媒体很大的收入来源在于广告，做的好的公司，能照着大门户改出一套自己报价，但空洞的数字是根本卖不动的，持续性的广告的卖法学问大了。不是新媒体不赚钱，是新媒体公司的不成器所以赚不到钱。
你的公司的运作体系。公司的组织构架，管理、决策流程，外部资源的获取使用等等，这些不是可有可无的样子货，对商业运营非常致命。是有效执行，还是绝大部分能量都损耗在了内部?这些是很需要经验的。我一直觉得新媒体不适合创业，这不意味着不会有创业成功者，只是从概率上来讲。除非你做新媒体的技术服务商，否则，你必然要进人媒体、广告这样相对成熟的行业，从业者都有相当的经验，还要能站在他们的肩膀上做出更大的产出，坦率地讲，力量对比是很悬殊的，能有效整合借力前行的少之又少。
你的执行策略。新媒体实在是个变化太大的行业，如何确立目标，如何确保实现，中间发现不对如何让调整，完不成的时候怎么继续?实际上每个决策都需要这样的审视。但往往，大家都会有很多的完不成的借口，一个个设定的里程碑就这样不了了之了。如果没有一个强势的执行策略，一家公司很难持续生存，也谈不上发展。
你的资金安排。多少企业死在了只差一口气。现在的企业领导人都挺有勇气赌的，赌能融到下一笔钱，融不到就大家互道珍重了。整个行业投机心态很重，如果一开始就想着做百年企业，钱的花法，对产出的追求，都会有很大变化。更别说在运营中参照管理会计的分析决策了，资金的投入是否有效恐怕对绝大多数新媒体企业无从知晓。
风险的防范。新媒体的商业环境是非常艰难的，来自市场的风险很多，不少公司在被问及这些时，会回一句行业风险我解决不了别人也解决不了。但事实上，能找到防范风险的办法的企业才有机会，其他的，真的是成批成批的倒掉，市场是不怜惜眼泪的。
如此纵观下来，在上述这些问题上都能保持清醒的头脑的企业，还有什么吗?而事实上无论哪个环节处理得不好，企业都会面临很大危机。对于一个新兴的行业来说，特别是其中的企业大多又都是初创的，全行业的生存发展都非常脆弱，可仍然有一浪一浪的人凭着勇气往前冲，真不知道这是行业的悲哀还是庆幸。
道琼斯发布2007年中国大陆风险投资市场报告
2月20日，道琼斯VentureSource发布中国大陆风险投资市场季度报告，显示该地区全年共获得241笔风险投资，投资额达24.9亿美元，为6年来的历史高点。尽管2007年度的交易数量较上年减少14笔，投资总额却增长5％。户外广告、宾馆、出租车服务和类1以的行业是2007中国大陆风险投资者的最爱。
报告总体显示，2007全年共有创纪录的94笔共计125亿美元的投资投向了中国的商业／消费／零售类行业，比2006全年的投资额6.82亿美元增长83％。消费／商业服务类是该行业中最受欢迎的板块，2007全年的48笔交易共获得761亿美元，占全行业投资额的61％。
此外，110家中国信息技术(IT)公司在2007年共获得9.92亿美元的风险投资，比2006年投资总额下降将近9％。互联网主导的信息服务业连续第三年成为信息技术类最受欢迎的板块，共获得55笔投资，投资额达5.62亿美元。但是信息服务类的交易数量较2006年的86笔有所下降，投资总额也比去年减少1％。
虽然医疗产业在中国所占投资比重较小，尤其和美欧相比，但是该行业在2007年获得了创纪录的投资，共有21笔交易，融资量达1.75亿美元，较2006年同期15笔交易获得的8600万美元融资额上涨超过1倍。
数据同时发现，在2006年交易数量和融资额创历史纪录的能源板块，2007年投资有所放缓。该板块2007年共完成6笔交易，融资额大约为3100万美元。相比2006年的14笔交易和4210万美元融资额，大幅下降。
考虑到中国的风险投资市场仍较年轻，和预期一致，报告发现交易的大部分由种子期和第一轮融资组成，所占比例为61％。而第二轮和晚期阶段交易提供的融资占所有融资额的比例为50％。其中，2007年第二轮交易的融资额较2006年上涨了15％。
融资规模方面，报告发现2007年第一轮融资额中值从2006年的500万美元增长到620万美元。第二轮融资额中值比2006年的1000万美元略有下降，为950万美元。但是2007年晚期阶段交易的融资额中值从2006年的2000万美元增长到目前的2500万美元，表明投资者愿意为中国的成熟型企业提供更多的资本。
安永发布MVNO投资风险报告
安永会计师事务所全球电信中心日前发布报告称，亚洲投资者受到成功的移动虚拟网络运营商(MVNO)的启发，开始进军亚洲移动市场。MVNO在亚太地区的发展步伐正在加快，但挑战无可避免，独特的业务模式对与强大对手展开较量和直对市场竞争来说至关重要。
在成熟市场中，新的MVNO必须与根深蒂固的对手进行竞争，后者一般已建立了强劲的品牌。更高的营销和销售成本为MVNO带来更高的风险。最近退出市场的面向家庭客户的MVNO——Disney Mobile就坦言说，公司的迪士尼品牌尽管强大，但仍然无法战胜美国运营商从手机品种到定价方案等方面所形成的规模经济效应。
短期内，MVNO需要打价格战，尤其是在ARPU较低的亚洲市场环境下，这将对他们的利润边际造成压力。随着更多竞争对手进入市场，ARPU将被进一步压低，使财政命题的吸引力继续降低。低价市场将在到某个时点达到饱和，这将最终导致整合的出现。而企业和商业用户受价格敏感性的影响则低得多。尽管瞄准小众市场的MVNO可以向现有移动运营商提供其特色服务，然而有限的市场规模可能会限制他们的增长机会。一旦MVNO跨过雷池涉入运营商的领地，双方的合作关系有可能出现恶化。
针对中国市场的投资机会，安永认为，由于中国移动产业需持续进行改革，MVNO的进入可以鼓励竞争、增加创新。随着中国进军全球移动市场的雄心日益增强，MVNO模式未来将可能进入中国市场。长远来看，无可否认存在投资机会，尤其是对那些与中国运营商保持紧密联系的公司来说更是如此。