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领导者是一个组织的灵魂，是为我们指明前进方向的人，是我们之所以能够成为一个整体的原因，是为我们找到达成目标路径的人，是把我们组织起来一起去达成目标的人，是我们信心的源泉。
我认为领导者的核心作用有三个：
一、方向。为组织确定方向是领导者责无旁贷的首要职责。这个世界上，大多数时候、大多数人都是没有主意的，但一个组织必须要有“主意”，这就是领导者存在的第一理由。对组织而言，方向对不对路径对不对，不是事半功倍还是事倍功半的问题，而是成功和失败的问题。
二、后援。帮助下属解决他们解决不了的问题，这是领导者存在的第二理由，任何时候下属都可以认输，但是领导者不能认输，因为领导者一旦认输就意味着失败了。所以，领导者必须时刻做好准备，给所有下属做后援，帮助下属解决他们解决不了的问题，甚至亲自代替下属去工作，以便确保达成目标。
做任何事情都要靠团队。知道需要什么样的人，找到这些人，让这些个性极强的人才在一起愉快地合作，是领导者最重要的事情。领导者不需要武功天下第一，因为你不是一个人在战斗。领导者不需要比每个下属能力都强，因为你的目的不是和下属比高下。很多时候，领导者武功太高反而有副作用，因为他要么会忍不住技痒亲自冲锋陷阵，要么会认为每个下属都没用——反而会阻碍找人、用人。
但是，领导者再会用人，也必须时刻把自己作为下属的后援和备胎，随时准备支援下属，帮助下属解决他们解决不了的问题。
三、协调。平级之间不能很好合作是常态，尤其是跨部门、跨系统之间的合作往往很难，这些都是下属力所不能及的事情。很多事情下属努力再多也很难解决，需要上级领导出面协调。协调下属之间以及跨部门、跨系统间的合作是领导者的核心使命之一，不能躲闪。很多时候，上级一个电话能够解决的问题下属花上十天半月也解决不了，这时候如果上级躲闪不出马，是自己跟自己过不去。
不是每个人都可以当领导者，领导者需要独特的素质和能力。那什么样的人适合当领导者呢？
我认为领导者必须具备三种素质。
素质一，志存高遠。一个鼠目寸光的人是不可能成为众人追随的对象的，他们注定会为路上的野花野草所诱惑，最终到达不了目的地。
素质二，意志坚定。领导者必须有钢铁般的神经，泰山崩于前而色不变，不管遇到多大的困难，哪怕是内忧外患一起涌来，也要能够从容面对，一一化解。我对意志坚定的理解就是，百折不挠、愈挫愈勇、永不言败。这是带队伍的必需，更是成功的必需。
所有的成功都是九死一生的结果，只有坚持不懈才可能成功。绝大多数的失败都不是因为能力而是因为放弃，如果多坚持一下，也许就成功了。因为越到最后关头，越考验体力、脑力和心力，多坚持一分钟就多一批人放弃，别人都放弃了你自然就赢了。
在大家都到了极限、想要放弃的时候，就需要有人跳出来给大家鼓劲儿，给大家以希望。
曾经有一个公司的总经理，带着公司去做团建，他们选择了蹦极。他第一个上去，结果在高台上挣扎了十几分钟后放弃了，后来他的领导权威一直受到下属的挑战……每次想到这个案例我都会想，如果是我，我一定会跳下去，哪怕再恐惧再痛苦，因为，作为领导者你不可以在下属面前表现出恐惧，更不可以放弃。
素质三，心胸宽广。领导者不需要自己是武功第一，做领导需要的是知道目标，知道谁能够帮助实现这个目标，能够找来这些人，并且让他们心情愉快地合作。没有一个宽广的心胸是无法做到这一切的。
推荐人：俞敏洪
新东方教育集团董事长
孙陶然的《创业36条军规》刚一出版，就成了畅销书。这和中国的创新创业大潮有关，越来越多的年轻人涌入创业大军，但更加重要的是，他的书写得实在太好了，太有实用指导意义，所以广受欢迎。
这第二本书看完后我又爱不释手，因为它实实在在地把理论和实践结合了起来。
我们都知道，一般的企业管理书都是商学院当教授的人写的，我们读那些书的时候，感觉理论上一套一套的，文笔不乏优美，但也常常被搞得头昏脑胀。如果说有哪些让企业领导人能够开卷就精神为之一振的书，这本书一定是其中之一。
这不是一本一般的企业管理书籍，而是一本几乎任何一个创业公司可以学习甚至全盘照搬，便能够把企业管理得井井有条并且奠定企业长久发展基础的书。
在这背后，我看到了孙陶然十几年的心血。这一心血，不是他写这本书的心血，而是他从2005年开始，在创业和管理实践中所付出的心血。这本书是这一心血的总结，也因此显得尤其厚重和有意义。
我认为领导者的核心作用有三个：
一、方向。为组织确定方向是领导者责无旁贷的首要职责。这个世界上，大多数时候、大多数人都是没有主意的，但一个组织必须要有“主意”，这就是领导者存在的第一理由。对组织而言，方向对不对路径对不对，不是事半功倍还是事倍功半的问题，而是成功和失败的问题。
二、后援。帮助下属解决他们解决不了的问题，这是领导者存在的第二理由，任何时候下属都可以认输，但是领导者不能认输，因为领导者一旦认输就意味着失败了。所以，领导者必须时刻做好准备，给所有下属做后援，帮助下属解决他们解决不了的问题，甚至亲自代替下属去工作，以便确保达成目标。
做任何事情都要靠团队。知道需要什么样的人，找到这些人，让这些个性极强的人才在一起愉快地合作，是领导者最重要的事情。领导者不需要武功天下第一，因为你不是一个人在战斗。领导者不需要比每个下属能力都强，因为你的目的不是和下属比高下。很多时候，领导者武功太高反而有副作用，因为他要么会忍不住技痒亲自冲锋陷阵，要么会认为每个下属都没用——反而会阻碍找人、用人。
但是，领导者再会用人，也必须时刻把自己作为下属的后援和备胎，随时准备支援下属，帮助下属解决他们解决不了的问题。
三、协调。平级之间不能很好合作是常态，尤其是跨部门、跨系统之间的合作往往很难，这些都是下属力所不能及的事情。很多事情下属努力再多也很难解决，需要上级领导出面协调。协调下属之间以及跨部门、跨系统间的合作是领导者的核心使命之一，不能躲闪。很多时候，上级一个电话能够解决的问题下属花上十天半月也解决不了，这时候如果上级躲闪不出马，是自己跟自己过不去。
不是每个人都可以当领导者，领导者需要独特的素质和能力。那什么样的人适合当领导者呢？
我认为领导者必须具备三种素质。
素质一，志存高遠。一个鼠目寸光的人是不可能成为众人追随的对象的，他们注定会为路上的野花野草所诱惑，最终到达不了目的地。
素质二，意志坚定。领导者必须有钢铁般的神经，泰山崩于前而色不变，不管遇到多大的困难，哪怕是内忧外患一起涌来，也要能够从容面对，一一化解。我对意志坚定的理解就是，百折不挠、愈挫愈勇、永不言败。这是带队伍的必需，更是成功的必需。
所有的成功都是九死一生的结果，只有坚持不懈才可能成功。绝大多数的失败都不是因为能力而是因为放弃，如果多坚持一下，也许就成功了。因为越到最后关头，越考验体力、脑力和心力，多坚持一分钟就多一批人放弃，别人都放弃了你自然就赢了。
在大家都到了极限、想要放弃的时候，就需要有人跳出来给大家鼓劲儿，给大家以希望。
曾经有一个公司的总经理，带着公司去做团建，他们选择了蹦极。他第一个上去，结果在高台上挣扎了十几分钟后放弃了，后来他的领导权威一直受到下属的挑战……每次想到这个案例我都会想，如果是我，我一定会跳下去，哪怕再恐惧再痛苦，因为，作为领导者你不可以在下属面前表现出恐惧，更不可以放弃。
素质三，心胸宽广。领导者不需要自己是武功第一，做领导需要的是知道目标，知道谁能够帮助实现这个目标，能够找来这些人，并且让他们心情愉快地合作。没有一个宽广的心胸是无法做到这一切的。
推荐语 创业实践的心血总结
推荐人：俞敏洪
新东方教育集团董事长
孙陶然的《创业36条军规》刚一出版，就成了畅销书。这和中国的创新创业大潮有关，越来越多的年轻人涌入创业大军，但更加重要的是，他的书写得实在太好了，太有实用指导意义，所以广受欢迎。
这第二本书看完后我又爱不释手，因为它实实在在地把理论和实践结合了起来。
我们都知道，一般的企业管理书都是商学院当教授的人写的，我们读那些书的时候，感觉理论上一套一套的，文笔不乏优美，但也常常被搞得头昏脑胀。如果说有哪些让企业领导人能够开卷就精神为之一振的书，这本书一定是其中之一。
这不是一本一般的企业管理书籍，而是一本几乎任何一个创业公司可以学习甚至全盘照搬，便能够把企业管理得井井有条并且奠定企业长久发展基础的书。
在这背后，我看到了孙陶然十几年的心血。这一心血，不是他写这本书的心血，而是他从2005年开始，在创业和管理实践中所付出的心血。这本书是这一心血的总结，也因此显得尤其厚重和有意义。