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【摘要】当前计划性制度存在的问题，提出了实施优化检修的具体实践方法，电力设备检修必须走专业化，精益化，标准化，集约化的发展道路。发电企业优化设备，检修管理模式势在必行。
【关键词】热电厂 设备检修 优化管理
1.热电厂设备检修管理模式现状分析
1.1设备检修人员配置，电力体制改革后，检修人员较多，热电企业逐步实施市场化运作，成立了电力设备检修公司，负责本企业设备维护和大小修工作，参与外部电力设备检修市场竞争，成立外部电力设备长期检修维护项目部和电力设备大修项目部。
1.2设备检修管理方式分析
1.2.1故障检修管理模式，是以设备出现功能性故障时开展的设备检修，一般在一些中小企业自备电厂比较采用，在大型热电企业对一些对电站整体系统安全性和功能影响不大的部件，一般辅助设备的检修方面使用。
1.2.2定期检修管理模式，即无论设备状态好坏，定期将整个机组设备全部解体检修，大修或将部分设备系统解体检修小修，通常一台典型状态良好的发电机组，一般是每隔三年左右进行一次大修，每隔半年到一年进行一次小修。
1.2.3点检定修管理模式，是一种在设备运行阶段，以点检为核心，检测技术和科学维修管理相结合的管理方法，通过专职点检员采用工具和仪器，观察检测设备的运行状况和异常现象，发现判断设备运行的隐患，及时采取措施将消除设备故障。
以点检定修管理模式是一种预防性检修管理方式，可以有效防止过检修、欠检修，提高设备的可靠性，降低故障发生率，减少设备维护检修费用，经济性比较好，这种管理模式逐步开始在我国开始应用，宝钢和马钢等数10家企业引进吸收这一管理方式，实现了设备的动态管理，使设备的故障停机率明显降低。
1.2.4，状态检修管理模式，是根据设备运行状态监测，和诊断技术提供的设备状态信息，评估设备的状况，在故障发生前进行设备的检修方式。优点，克服了电力设备预防性，维修存在检修周期短，检修工期长，检修费用高等问题。电力体制改革后，状态检测检修方式在供电企业开始事情比较多，在理论方面有比较大的优势，但是对于大型热电企业庞大的设备机构，状态检测，主要表现在监测手段不齐全，设备综合管理不科学，人员思想和技术素质达不到要求，所以在大型热电企业的发电机组中实现全面的状态检修，有很大的技术难度。但是随着设备检测技术，热电企业采用状态检修方式是一种趋势。
2.优化设备检修管理模式探讨
2.1优化设备检修维护人員配置管理模式。根据现代化企业管理规范要求，对热电企业市场化要求，热电企业设备检修维护管理模式必须进行优化。
2.2设备检修维护人员，已从发电企分离出来，热电企业以检修公司成为合同关系是今后发展的趋势，电力企业，电力设备检修专业化管理有利于提高服务质量。
2.3热电企业可以通过市场竞争的方式，选择相对稳定几家，具备一定资质的电力检修队伍，来完成设备的检修维护工作，保证设备在健康状态下稳定运行十分重要。
2.4建议热电企业在设备检修维护中，可以采用点检定修管理模式，根据专业配置适当的点检人员，和增加一些必需的设备运行检测仪器，强化对设备运行状况检测，及时掌握设备故障的初期信息，并指导检修维护人员采取措施，及时消除设备故障。
既要做好本企业设备检修维护工作，又要开发外部检修，维护市场，如何处理好企业内部检修和外部服务市场十分重要;不少企业先后成立了企业内部检修维护项目，相对固定检修，维护技术人员力量，根据专业配置适当的点检人员，增加设备，点检需要的专用器具;条件成熟的企业，可以通过体制改革的方式，把检修人员分离出去，使老热电企业逐步变成新的发电公司，并帮助和扶植电力检修公司走向专业化道路。
3.优化设备检修过程管理
3.1，注重设备检修成本控制，在竞价上网的电力市场规则下，检修时间的确定对发电设备损失有着直接的影响，在编制设备检修成本计划时，必须对可能发生的设备进行分析，制定设备检修成本限制。
3.2强化设备检修，安全质量控制，为了强化设备检修安全质量控制，许多发电企业逐步在机组大修过程中引入了ISO9002质量保证和质量管理体系，这一体系首先是确定了质量方针，制定将需通过大修要达到的目标逐一列出，并在检修过程中控制实施;
3.3设备检修程序管理，涵盖了许多管理标准制度，是联系各要素和各层面的规范性文件，在设备检修管理方面更加规范法和标准化;
3.4做好操作指导书推行和实施，检修工程检修规程和或检修工艺，工艺工序或检修文件包，为提高设备检修提供了保障。管理标准和作业标准规范实施对加强保证体系，监督体系的相互联系是至关重要的，克服了以往三级验收制度及车间班组长不验收不细化，不统一管理责任，难定位的问题。
3.5规范备品备件的优化管理，建立完善证件管理制度，对无出厂检验合格证的产品不予验收，已入库的产品的证件等资料，交专人保管;强化备品备件的检验工作，包括大修集体设备配件的检验，对有问题的部件进行原因分析;备品备件系统，集中管理，特别对集团公司所属的发电企业比较多，同类型机组比较多，从经济性考虑优化，品质管理是一种发展趋势。
3.6加强工器具的优化管理，要建立台账对设备进行编号，对使用过程中发现的问题要进行记录;要开展定期检查检验及检修维护工作，包括外观检查，按说明书的规定逐项进行仪器检验;选择有资质的检验试验机构进行检验工作，并颁发合格证，使管理由无序走向有序。
综合评述 热电企业设备检修人员管理模式现状，变革新的人员管理模式仅保留少量的设备维护人员，不设置庞大的维护队伍已经成为发展趋势;热电企业大修技术改造工作依靠专门的检修公司来承担，高质量地解决热电企业设备的问题，也逐步被认可;热电企业在设备检修理论方面的研究和设备检修标准化管理，可以有法可依，有章可循，便于企业间信息的交流和协作，给设备检修工作带来了极大的便利。各热电集团所采用的检修管理模式并不完全一致，结合自己实际状况，研究设备检修管理新模式，可以把故障率和检修成本控制在较低的水平，点检定修方式逐步被使用，状态检修以及良好的应用前景，在一些试点电厂有小规模的应用，市场化需要也是一种发展趋势。
参考文献：
1.杜文学 《电力工程》 机械工业出版社
2.陈化钢 《电力检修实用技术问题》 中国水利电出版社
【关键词】热电厂 设备检修 优化管理
1.热电厂设备检修管理模式现状分析
1.1设备检修人员配置，电力体制改革后，检修人员较多，热电企业逐步实施市场化运作，成立了电力设备检修公司，负责本企业设备维护和大小修工作，参与外部电力设备检修市场竞争，成立外部电力设备长期检修维护项目部和电力设备大修项目部。
1.2设备检修管理方式分析
1.2.1故障检修管理模式，是以设备出现功能性故障时开展的设备检修，一般在一些中小企业自备电厂比较采用，在大型热电企业对一些对电站整体系统安全性和功能影响不大的部件，一般辅助设备的检修方面使用。
1.2.2定期检修管理模式，即无论设备状态好坏，定期将整个机组设备全部解体检修，大修或将部分设备系统解体检修小修，通常一台典型状态良好的发电机组，一般是每隔三年左右进行一次大修，每隔半年到一年进行一次小修。
1.2.3点检定修管理模式，是一种在设备运行阶段，以点检为核心，检测技术和科学维修管理相结合的管理方法，通过专职点检员采用工具和仪器，观察检测设备的运行状况和异常现象，发现判断设备运行的隐患，及时采取措施将消除设备故障。
以点检定修管理模式是一种预防性检修管理方式，可以有效防止过检修、欠检修，提高设备的可靠性，降低故障发生率，减少设备维护检修费用，经济性比较好，这种管理模式逐步开始在我国开始应用，宝钢和马钢等数10家企业引进吸收这一管理方式，实现了设备的动态管理，使设备的故障停机率明显降低。
1.2.4，状态检修管理模式，是根据设备运行状态监测，和诊断技术提供的设备状态信息，评估设备的状况，在故障发生前进行设备的检修方式。优点，克服了电力设备预防性，维修存在检修周期短，检修工期长，检修费用高等问题。电力体制改革后，状态检测检修方式在供电企业开始事情比较多，在理论方面有比较大的优势，但是对于大型热电企业庞大的设备机构，状态检测，主要表现在监测手段不齐全，设备综合管理不科学，人员思想和技术素质达不到要求，所以在大型热电企业的发电机组中实现全面的状态检修，有很大的技术难度。但是随着设备检测技术，热电企业采用状态检修方式是一种趋势。
2.优化设备检修管理模式探讨
2.1优化设备检修维护人員配置管理模式。根据现代化企业管理规范要求，对热电企业市场化要求，热电企业设备检修维护管理模式必须进行优化。
2.2设备检修维护人员，已从发电企分离出来，热电企业以检修公司成为合同关系是今后发展的趋势，电力企业，电力设备检修专业化管理有利于提高服务质量。
2.3热电企业可以通过市场竞争的方式，选择相对稳定几家，具备一定资质的电力检修队伍，来完成设备的检修维护工作，保证设备在健康状态下稳定运行十分重要。
2.4建议热电企业在设备检修维护中，可以采用点检定修管理模式，根据专业配置适当的点检人员，和增加一些必需的设备运行检测仪器，强化对设备运行状况检测，及时掌握设备故障的初期信息，并指导检修维护人员采取措施，及时消除设备故障。
既要做好本企业设备检修维护工作，又要开发外部检修，维护市场，如何处理好企业内部检修和外部服务市场十分重要;不少企业先后成立了企业内部检修维护项目，相对固定检修，维护技术人员力量，根据专业配置适当的点检人员，增加设备，点检需要的专用器具;条件成熟的企业，可以通过体制改革的方式，把检修人员分离出去，使老热电企业逐步变成新的发电公司，并帮助和扶植电力检修公司走向专业化道路。
3.优化设备检修过程管理
3.1，注重设备检修成本控制，在竞价上网的电力市场规则下，检修时间的确定对发电设备损失有着直接的影响，在编制设备检修成本计划时，必须对可能发生的设备进行分析，制定设备检修成本限制。
3.2强化设备检修，安全质量控制，为了强化设备检修安全质量控制，许多发电企业逐步在机组大修过程中引入了ISO9002质量保证和质量管理体系，这一体系首先是确定了质量方针，制定将需通过大修要达到的目标逐一列出，并在检修过程中控制实施;
3.3设备检修程序管理，涵盖了许多管理标准制度，是联系各要素和各层面的规范性文件，在设备检修管理方面更加规范法和标准化;
3.4做好操作指导书推行和实施，检修工程检修规程和或检修工艺，工艺工序或检修文件包，为提高设备检修提供了保障。管理标准和作业标准规范实施对加强保证体系，监督体系的相互联系是至关重要的，克服了以往三级验收制度及车间班组长不验收不细化，不统一管理责任，难定位的问题。
3.5规范备品备件的优化管理，建立完善证件管理制度，对无出厂检验合格证的产品不予验收，已入库的产品的证件等资料，交专人保管;强化备品备件的检验工作，包括大修集体设备配件的检验，对有问题的部件进行原因分析;备品备件系统，集中管理，特别对集团公司所属的发电企业比较多，同类型机组比较多，从经济性考虑优化，品质管理是一种发展趋势。
3.6加强工器具的优化管理，要建立台账对设备进行编号，对使用过程中发现的问题要进行记录;要开展定期检查检验及检修维护工作，包括外观检查，按说明书的规定逐项进行仪器检验;选择有资质的检验试验机构进行检验工作，并颁发合格证，使管理由无序走向有序。
综合评述 热电企业设备检修人员管理模式现状，变革新的人员管理模式仅保留少量的设备维护人员，不设置庞大的维护队伍已经成为发展趋势;热电企业大修技术改造工作依靠专门的检修公司来承担，高质量地解决热电企业设备的问题，也逐步被认可;热电企业在设备检修理论方面的研究和设备检修标准化管理，可以有法可依，有章可循，便于企业间信息的交流和协作，给设备检修工作带来了极大的便利。各热电集团所采用的检修管理模式并不完全一致，结合自己实际状况，研究设备检修管理新模式，可以把故障率和检修成本控制在较低的水平，点检定修方式逐步被使用，状态检修以及良好的应用前景，在一些试点电厂有小规模的应用，市场化需要也是一种发展趋势。
参考文献：
1.杜文学 《电力工程》 机械工业出版社
2.陈化钢 《电力检修实用技术问题》 中国水利电出版社