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摘要:伴随改革开放步伐的不断加快，我国各项事业取得突飞猛进发展的同时，建筑业也在改革春风吹拂下取得了快速的发展；特别是近几年来建筑业、房地产成为人民生活的热点话题，在实际的建设工程施工中。施工质量显得尤为重要，因为质量会影响到建筑企业的整体效益，长期以来各级建设主管部门把建设工程质量管理放在重要地位，相关的建设工程质量法律、法规、规章、制度逐步完善。本文就针对钢结构工程质量管理方面进行论述。
关键词：钢结构；工程 ；质量管理；
中图分类号：TU391文献标识码： A 文章编号：
前述：管理是指通过他人完成工作的一门艺术，质量管理成为一门学科，是随着资本主义现代化工业生产的发展逐步形成、充实和发展起来的，经历了一个长期的发展过程。从专职质量检验的产生到推行全面质量管理，反映了科学技术、生产力发展的纵观必然，是合理地组织生产力、有机地促进生产力发展的必要保证。随着改革开放的不斷深入和发展，建筑工程质量和服务质量的总体水平不断提高。多年来，我国一直强调必须贯彻“百年大计、质量第一”的方针。这对建立和发展社会主义市场经济和扩大对外开放发挥了重要作用。钢结构工程作为新兴产业。目前我国钢结构在工程中应用逐步推广,钢结构生产质量管理逐渐完善,工程质量也越来越好。然而国内钢结构生产安装企业数量较多,产品良莠不齐,一些小型生产厂家未严格按照国家规范进行生产安装,市场各方责任主体把关不严,导致钢结构工程存在质量安全隐患和工程建设事故的频频发生。钢结构科技含量较高,无论是设计、制作和安装都要求严格精确,特别是大、中跨度的钢结构多用于公共建筑和工业厂房,人员聚集很多,贵重设备与设施很多,故对结构的安全性与可靠性要求更高。大量的理论浅析学术论文、试验及近几年的工程实践经验说明,钢结构的安全性和可靠性是极高的,这也是它在世界各国被长时间推广应用的重要理由。
企业千条线，质量一根针，质量与生命紧紧挂钩，这是发生在第二次世界大战期间，美国空军和降落伞制造商之间的真实故事，在当时降落伞的质量不够完美，及时经过厂商努力的改善，使得降落伞生产的合格率已经达到99.9%，应该说这个合格率即使现在许多企业也很难以达到，但是美国空军却说不，他们要求合格率一定要达到100%，于是制造商总经理专程与飞行大队商讨是不是能降低这个水准，当然飞行员一口回绝了，因为品质没有折扣。后来，军方要求改变检查品质方法，就是从厂商前一周交货的降落伞中随机抽取几个，让总经理穿上，亲自从飞机上跳下，自从这个方法实施以后合格率立即达到100%。纵观世界风云，近几年质量安全事故频频发生，几乎覆盖了很多行业，无论是食品、药品还是工程质量都与人民的生命财产息息相关。那么加强质量管理不仅是对人生命的负责也是对和谐社会的一大贡献。
一、五大因素控制（人～机～料～法～环）
1.1、人的因素控制
人，作为控制的对象，是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性、发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训、健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理的激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。如对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成。反应迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设备；对某些要求万无一失的工序和操作，一定要分析人的心理行为，控制人的思想活动，稳定人的情绪；对具有危险源的现场作业，应控制人的错误行为，此外，应严格禁止无技术资质的人员上岗操作；对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为，必须及时制止。总之，在使用人的问题上，应该从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。抓项目质量管理必须选好项目经理，配好项目班子。项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，除应有必须具备的政治素质外，还应要求懂技术、善经营、会管理,有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业形象“贴金”，而不是“抹黑”的质量责任意识。项目班子(包括项目经理)由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者，选配项目班子要注重总体功能。有的工程条件很好，但由于没有选好项目经理或者项目班子总体功能发挥不好，使工程创优计划失败，有的甚至丢失了一方市场。因此，选好项目经理、配好项目班子，是项目质量管理成败的关键，也是企业管理层次的职责。在选配项目经理和项目班子时，应十分注重质量业绩，特别是计划创名牌工程的重点项目或开拓市场的第一个工程，选派项目经理要坚持“好钢用在刀刃上”的原则。
质量是人控制的，人的责任心是关键，我认为：不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，人是管理机器的主宰者，人决定质量，而非机器决定质量。质量也是一种责任心的培养，大家众所周知：产品质量是我们每一个职工干出来的，而不是质检员检出来的！因此应该提高自身的工作素质，把产品质量深入到每一个职工心中，严把质量关，从现在做起，从我做起，质量永远在我心中。
1.2、机械设备因素的控制
施工的机械设备会对项目的施工进度和施工质量产生直接的、重要的影响，因为机械设备是实现项目施工机械化的重要物质基础。在工程运行阶段，在综合考虑施工现场的条件的基础上，必须系统考虑建筑结构型式、机械设备功能、施工组织与管理、施工工艺和方法、建筑技术经济等因素，合理选择施工机械的类型和性能参数，使之合理装备、配套使用、有机联系。机械设备的选用需要考虑较多的因素，概括起来主要包括机械设备的选型、主要性能参数和使用操作要求等三方面。首先，机械设备的选型。应该充分考虑工程的实际特点和情况，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，突出施工与机械相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。 其次，设备性能参数。机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，根据工程量的大小和施工进度，选择能够满足施工需要并保证工程质量要求的设备。最后，使用操作要求。机械设备的操作规范对保证施工安全直观重要，因此也影响着工程质量。所以设备操作人员必须要严格遵守各项规章制度，认真执行操作规程，防止出现安全质量事故。
1.3、工程材料因素的控制
工程材料(包括原材料、（半）成品和构配件等)是工程施工的基础物质条件，没有材料工程就无法开展；材料质量是确保工程质量的基础，只有材料质量达到施工要求，工程质量才能够符合标准。所以，加强材料的质量控制，是保证并提高工程质量的重要保证。材料质量的控制对创造正常的施工条件、控制施工进度、实现经济效益具有重要的意义。首先，材料控制必须明确材料进场验收的职责、步骤及依据，加强施工材料进场的检查验收，严把质量关，同时抓好材料的现场管理，并做好合理调配和使用。其次，用于工程的主要材料及构配件必须具备产品出厂合格证和其它质量证明材料，经现场监理，甲方代表检查抽样，送试验室复试，搞好材料质量的试验和检验工作。凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用。 最后，对材料在工程中的使用严格把关，正确合理地使用材料，杜绝片面极端地追求经济效益，坚决避免将不合格的材料用于工程建设中，从材料上为工程建设把好质量源头关。
1.4、方法因素的控制
方法因素主要是包括施工方法和施工技术因素，如施工的方案、工艺和操作技能等。细化起来主要包含工程项目整个建设周期内所采取的施工组织设计、组织措施、技术方案、工艺流程、检测手段等的控制。施工方案是一切工程的源头，方案是否合理可行，会直接影响到工程项目三大目标（进度、质量和投资）能否顺利实现。因此，在制定和审核施工方案时，必须结合工程项目的实际情况，从组织、管理、技术、工艺等方面进行全面系统的分析，综合考虑，这样才有利于提高质量、加快工程进度、降低施工成本，从而提高工作效率。
1.5、环境因素的控制
环境因素是影响工程质量的一个重要因素，在施工过程中影响工程质量的环境因素较多，概括起来可分为工程技术环境、工程管理环境和劳动环境等三方面。环境因素并不是一成不变的，而是存在多变性的，不同的工程项目会有着不同的工程技术环境、管理环境和劳动环境，而且同一个工程项目，在不同时间，环境因素也是变化的，如一天之内的气象条件，温度、湿度、风雨等都是变化的，而这些变化都会对工程质量产生一定的影响。同时，施工的工序和分布工程往往是相互联系、互为基础的，前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。虽然人不能改变环境规律的影响，但是人可以提前来抵御和防范环境方面的影响。因此，应该根据工程的具体特点和条件，综合考虑影响质量的环境因素，并应对这些因素采取有效的措施严加控制。
二、质量控制“三阶段”
钢结构三阶段质量制约特点是钢结构制作安装各个工序质量始终处于受控状态,是质量管理提出的较新型质量制约理论,运用到钢结构工程质量制约是我们的工作重点。三阶段质量制约主要指:事前控制、事中控制、事后控制。
2.1、钢结构施工质量事前控制
事前有控制:其内涵包括两层意思: ①强调质量目标的计划预控; ②按质量计划进行质量活动前的准备工作状态制约。施工前预先制定切实可行的质量计划、制定施工组织和施工项目管理实施规划,作为一种行动方案进行部署;同时,确定施工中各环节质量制约的指标和标定办法。
2.2、钢结构施工质量事中控制
首先是对质量活动的行为约束,即对质量产生过程各项技术活动操作者在相关制度的管理下自我行为约束的同时,充分发挥其技术能力和质量责任心,去完成预定质量目标的作业任务;其次是对质量活动过程和结果及来自他人的监督制约。钢结构工程大部分工作为焊接和安装施工,要搞好钢结构质量管理,首先要搞好焊接和安装施工质量的管理。
2. 3、钢结构施工质量事后控制
事后控制包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。因为在施工过程中,经常会存在一些难以预料的因素,因此当出现质量实际值与目标值之间超出允许偏差时,必须浅析事故理由,采取措施纠正偏差,保持质量受控。对于钢结构工程,其事后制约主要是对构件焊接质量、工程安装质量、钢构件锈蚀和防火涂层等项目指标进行检测。虽说：事后诸葛亮，但是经验和教训的价值是无法衡量的。
三、工程质量管理中应该注意事项
3.1、提高全员质量意识
做好质量宣传工作，是搞好制质量管理的一种重要手段。我们既不能把质量管理看成简单的事情，也不能把它想象得十分深奥。由于参加施工的职工文化及专业存在差异性，所以质量意识的灌输，要分层次，一级一级地下去，使得往往是很复杂的理论，逐渐会变得通俗易懂，而且利于大众接受。对质量的认识，有一个自下而上和自上而下的过程，这样经过多次循环，质量意识才能深入人心。所以，要提高全员质量意识，就要把宣传工作循环、循环、再循环，具体、具体、再具体。天下没有木头脑袋和石头脑袋，只要我们有信心、有耐心、有诚心，相信质量这根弦会绷紧在每个人的脑海中。
3.2、现场跟踪检查
工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查、动态监控，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。要在施工现场善于发现问题、积极解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目，质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决；出现质量问题，不能把责任一齐推向施工人员。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。
3.3、正确处理工程质量与进度、效益的辨证关系
施工单位往往有这样的错误认识，认为要搞好工程质量，就要影响工程进度和效益。其实，搞好工程质量与工程进度、效益并不发生矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。看问题要全面，不能千篇一律。工程质量搞上去了，减少了返工，相对来讲就节省了时间、加快了进度，也就节省了人力、物力的消耗，提高了经济效益。
四、施工质量控制中的问题
由于项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置不固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，施工项目的质量比一般工业产品的质量更难以控制，主要表现在以下方面：
4.1、违背建设程序如不经可行性论证，不作调查分析就拍板定案；没有搞清工程实质性问题，就仓促开工；无证设计，无图施工；任意修改设计，不按图纸施工；工程竣工不进行试车运转、不经验收就交付使用等盲干现象，致使不少工程项目留有严重隐患，房屋倒塌事故也常有发生。
4.2、合理安排施工顺序 在施工过程中应该合理安排工作顺序，尤其在钢结构施工中要注意与其他分项工程的工序穿插、工序交接、过程工序配合，同时也要注意工序完工后的隐蔽验收、成品保护等。
4.3、做好质量通病的预防 防微杜渐，防患于未然，施工过程中时刻要保持清醒的头脑，要有强烈的质量责任忧患意识。不能因取得一点点成绩而沾沾自喜、洋洋得意，也不能因为发生一点小问题就斤斤计较、耿耿于怀，在过程控制中审时度势的把好质量关。
五、今天的质量 明天的市场
在市场竞争激烈的今天，让用户接受自己的产品，靠什么？靠质量。所谓好事不出门，坏事传千里。一个企业在消费心目中的知名度、信任度，都建立在对产品质量满意的基础上。现阶段市场低迷我们只有生产出高质量的产品，才能占有市场份额，才能在市场激烈竞争中站稳脚跟。今天的质量决定明天的市场。那么，到底什么是质量？质量就是符合标准，质量就是满足顾客及相关方的需求。质量更是企业的生命和我们永恒不变主题。
结论：
工程质量是工程建设的核心，更是企业发展的生命线。工程质量的优劣，直接关系到人民群众的切身利益，关系到社会和谐稳定的发展大局。确保工程质量，不仅是经济问题也是民生问题，要有强烈的工程质量责任感和紧迫感，全面提升建筑工程质量水平，努力把建筑工程质量提升更高台阶，在平时的施工管理过程中，加强对技术人员、工人对规范标准和操作规程的培訓学习，切实做好开工前的准备，加强施工过程中的质量控制和监督检查，积极发挥施工、进度、质量、安全、技术、协调等各方面的作用，做好各分项工程的工序验收工作，才能保证钢结构工程的整体质量。
关键词：钢结构；工程 ；质量管理；
中图分类号：TU391文献标识码： A 文章编号：
前述：管理是指通过他人完成工作的一门艺术，质量管理成为一门学科，是随着资本主义现代化工业生产的发展逐步形成、充实和发展起来的，经历了一个长期的发展过程。从专职质量检验的产生到推行全面质量管理，反映了科学技术、生产力发展的纵观必然，是合理地组织生产力、有机地促进生产力发展的必要保证。随着改革开放的不斷深入和发展，建筑工程质量和服务质量的总体水平不断提高。多年来，我国一直强调必须贯彻“百年大计、质量第一”的方针。这对建立和发展社会主义市场经济和扩大对外开放发挥了重要作用。钢结构工程作为新兴产业。目前我国钢结构在工程中应用逐步推广,钢结构生产质量管理逐渐完善,工程质量也越来越好。然而国内钢结构生产安装企业数量较多,产品良莠不齐,一些小型生产厂家未严格按照国家规范进行生产安装,市场各方责任主体把关不严,导致钢结构工程存在质量安全隐患和工程建设事故的频频发生。钢结构科技含量较高,无论是设计、制作和安装都要求严格精确,特别是大、中跨度的钢结构多用于公共建筑和工业厂房,人员聚集很多,贵重设备与设施很多,故对结构的安全性与可靠性要求更高。大量的理论浅析学术论文、试验及近几年的工程实践经验说明,钢结构的安全性和可靠性是极高的,这也是它在世界各国被长时间推广应用的重要理由。
企业千条线，质量一根针，质量与生命紧紧挂钩，这是发生在第二次世界大战期间，美国空军和降落伞制造商之间的真实故事，在当时降落伞的质量不够完美，及时经过厂商努力的改善，使得降落伞生产的合格率已经达到99.9%，应该说这个合格率即使现在许多企业也很难以达到，但是美国空军却说不，他们要求合格率一定要达到100%，于是制造商总经理专程与飞行大队商讨是不是能降低这个水准，当然飞行员一口回绝了，因为品质没有折扣。后来，军方要求改变检查品质方法，就是从厂商前一周交货的降落伞中随机抽取几个，让总经理穿上，亲自从飞机上跳下，自从这个方法实施以后合格率立即达到100%。纵观世界风云，近几年质量安全事故频频发生，几乎覆盖了很多行业，无论是食品、药品还是工程质量都与人民的生命财产息息相关。那么加强质量管理不仅是对人生命的负责也是对和谐社会的一大贡献。
一、五大因素控制（人～机～料～法～环）
1.1、人的因素控制
人，作为控制的对象，是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性、发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训、健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理的激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。如对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成。反应迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设备；对某些要求万无一失的工序和操作，一定要分析人的心理行为，控制人的思想活动，稳定人的情绪；对具有危险源的现场作业，应控制人的错误行为，此外，应严格禁止无技术资质的人员上岗操作；对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为，必须及时制止。总之，在使用人的问题上，应该从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。抓项目质量管理必须选好项目经理，配好项目班子。项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，除应有必须具备的政治素质外，还应要求懂技术、善经营、会管理,有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业形象“贴金”，而不是“抹黑”的质量责任意识。项目班子(包括项目经理)由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者，选配项目班子要注重总体功能。有的工程条件很好，但由于没有选好项目经理或者项目班子总体功能发挥不好，使工程创优计划失败，有的甚至丢失了一方市场。因此，选好项目经理、配好项目班子，是项目质量管理成败的关键，也是企业管理层次的职责。在选配项目经理和项目班子时，应十分注重质量业绩，特别是计划创名牌工程的重点项目或开拓市场的第一个工程，选派项目经理要坚持“好钢用在刀刃上”的原则。
质量是人控制的，人的责任心是关键，我认为：不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，人是管理机器的主宰者，人决定质量，而非机器决定质量。质量也是一种责任心的培养，大家众所周知：产品质量是我们每一个职工干出来的，而不是质检员检出来的！因此应该提高自身的工作素质，把产品质量深入到每一个职工心中，严把质量关，从现在做起，从我做起，质量永远在我心中。
1.2、机械设备因素的控制
施工的机械设备会对项目的施工进度和施工质量产生直接的、重要的影响，因为机械设备是实现项目施工机械化的重要物质基础。在工程运行阶段，在综合考虑施工现场的条件的基础上，必须系统考虑建筑结构型式、机械设备功能、施工组织与管理、施工工艺和方法、建筑技术经济等因素，合理选择施工机械的类型和性能参数，使之合理装备、配套使用、有机联系。机械设备的选用需要考虑较多的因素，概括起来主要包括机械设备的选型、主要性能参数和使用操作要求等三方面。首先，机械设备的选型。应该充分考虑工程的实际特点和情况，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，突出施工与机械相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。 其次，设备性能参数。机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，根据工程量的大小和施工进度，选择能够满足施工需要并保证工程质量要求的设备。最后，使用操作要求。机械设备的操作规范对保证施工安全直观重要，因此也影响着工程质量。所以设备操作人员必须要严格遵守各项规章制度，认真执行操作规程，防止出现安全质量事故。
1.3、工程材料因素的控制
工程材料(包括原材料、（半）成品和构配件等)是工程施工的基础物质条件，没有材料工程就无法开展；材料质量是确保工程质量的基础，只有材料质量达到施工要求，工程质量才能够符合标准。所以，加强材料的质量控制，是保证并提高工程质量的重要保证。材料质量的控制对创造正常的施工条件、控制施工进度、实现经济效益具有重要的意义。首先，材料控制必须明确材料进场验收的职责、步骤及依据，加强施工材料进场的检查验收，严把质量关，同时抓好材料的现场管理，并做好合理调配和使用。其次，用于工程的主要材料及构配件必须具备产品出厂合格证和其它质量证明材料，经现场监理，甲方代表检查抽样，送试验室复试，搞好材料质量的试验和检验工作。凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用。 最后，对材料在工程中的使用严格把关，正确合理地使用材料，杜绝片面极端地追求经济效益，坚决避免将不合格的材料用于工程建设中，从材料上为工程建设把好质量源头关。
1.4、方法因素的控制
方法因素主要是包括施工方法和施工技术因素，如施工的方案、工艺和操作技能等。细化起来主要包含工程项目整个建设周期内所采取的施工组织设计、组织措施、技术方案、工艺流程、检测手段等的控制。施工方案是一切工程的源头，方案是否合理可行，会直接影响到工程项目三大目标（进度、质量和投资）能否顺利实现。因此，在制定和审核施工方案时，必须结合工程项目的实际情况，从组织、管理、技术、工艺等方面进行全面系统的分析，综合考虑，这样才有利于提高质量、加快工程进度、降低施工成本，从而提高工作效率。
1.5、环境因素的控制
环境因素是影响工程质量的一个重要因素，在施工过程中影响工程质量的环境因素较多，概括起来可分为工程技术环境、工程管理环境和劳动环境等三方面。环境因素并不是一成不变的，而是存在多变性的，不同的工程项目会有着不同的工程技术环境、管理环境和劳动环境，而且同一个工程项目，在不同时间，环境因素也是变化的，如一天之内的气象条件，温度、湿度、风雨等都是变化的，而这些变化都会对工程质量产生一定的影响。同时，施工的工序和分布工程往往是相互联系、互为基础的，前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。虽然人不能改变环境规律的影响，但是人可以提前来抵御和防范环境方面的影响。因此，应该根据工程的具体特点和条件，综合考虑影响质量的环境因素，并应对这些因素采取有效的措施严加控制。
二、质量控制“三阶段”
钢结构三阶段质量制约特点是钢结构制作安装各个工序质量始终处于受控状态,是质量管理提出的较新型质量制约理论,运用到钢结构工程质量制约是我们的工作重点。三阶段质量制约主要指:事前控制、事中控制、事后控制。
2.1、钢结构施工质量事前控制
事前有控制:其内涵包括两层意思: ①强调质量目标的计划预控; ②按质量计划进行质量活动前的准备工作状态制约。施工前预先制定切实可行的质量计划、制定施工组织和施工项目管理实施规划,作为一种行动方案进行部署;同时,确定施工中各环节质量制约的指标和标定办法。
2.2、钢结构施工质量事中控制
首先是对质量活动的行为约束,即对质量产生过程各项技术活动操作者在相关制度的管理下自我行为约束的同时,充分发挥其技术能力和质量责任心,去完成预定质量目标的作业任务;其次是对质量活动过程和结果及来自他人的监督制约。钢结构工程大部分工作为焊接和安装施工,要搞好钢结构质量管理,首先要搞好焊接和安装施工质量的管理。
2. 3、钢结构施工质量事后控制
事后控制包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。因为在施工过程中,经常会存在一些难以预料的因素,因此当出现质量实际值与目标值之间超出允许偏差时,必须浅析事故理由,采取措施纠正偏差,保持质量受控。对于钢结构工程,其事后制约主要是对构件焊接质量、工程安装质量、钢构件锈蚀和防火涂层等项目指标进行检测。虽说：事后诸葛亮，但是经验和教训的价值是无法衡量的。
三、工程质量管理中应该注意事项
3.1、提高全员质量意识
做好质量宣传工作，是搞好制质量管理的一种重要手段。我们既不能把质量管理看成简单的事情，也不能把它想象得十分深奥。由于参加施工的职工文化及专业存在差异性，所以质量意识的灌输，要分层次，一级一级地下去，使得往往是很复杂的理论，逐渐会变得通俗易懂，而且利于大众接受。对质量的认识，有一个自下而上和自上而下的过程，这样经过多次循环，质量意识才能深入人心。所以，要提高全员质量意识，就要把宣传工作循环、循环、再循环，具体、具体、再具体。天下没有木头脑袋和石头脑袋，只要我们有信心、有耐心、有诚心，相信质量这根弦会绷紧在每个人的脑海中。
3.2、现场跟踪检查
工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查、动态监控，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。要在施工现场善于发现问题、积极解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目，质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决；出现质量问题，不能把责任一齐推向施工人员。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。
3.3、正确处理工程质量与进度、效益的辨证关系
施工单位往往有这样的错误认识，认为要搞好工程质量，就要影响工程进度和效益。其实，搞好工程质量与工程进度、效益并不发生矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。看问题要全面，不能千篇一律。工程质量搞上去了，减少了返工，相对来讲就节省了时间、加快了进度，也就节省了人力、物力的消耗，提高了经济效益。
四、施工质量控制中的问题
由于项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置不固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，施工项目的质量比一般工业产品的质量更难以控制，主要表现在以下方面：
4.1、违背建设程序如不经可行性论证，不作调查分析就拍板定案；没有搞清工程实质性问题，就仓促开工；无证设计，无图施工；任意修改设计，不按图纸施工；工程竣工不进行试车运转、不经验收就交付使用等盲干现象，致使不少工程项目留有严重隐患，房屋倒塌事故也常有发生。
4.2、合理安排施工顺序 在施工过程中应该合理安排工作顺序，尤其在钢结构施工中要注意与其他分项工程的工序穿插、工序交接、过程工序配合，同时也要注意工序完工后的隐蔽验收、成品保护等。
4.3、做好质量通病的预防 防微杜渐，防患于未然，施工过程中时刻要保持清醒的头脑，要有强烈的质量责任忧患意识。不能因取得一点点成绩而沾沾自喜、洋洋得意，也不能因为发生一点小问题就斤斤计较、耿耿于怀，在过程控制中审时度势的把好质量关。
五、今天的质量 明天的市场
在市场竞争激烈的今天，让用户接受自己的产品，靠什么？靠质量。所谓好事不出门，坏事传千里。一个企业在消费心目中的知名度、信任度，都建立在对产品质量满意的基础上。现阶段市场低迷我们只有生产出高质量的产品，才能占有市场份额，才能在市场激烈竞争中站稳脚跟。今天的质量决定明天的市场。那么，到底什么是质量？质量就是符合标准，质量就是满足顾客及相关方的需求。质量更是企业的生命和我们永恒不变主题。
结论：
工程质量是工程建设的核心，更是企业发展的生命线。工程质量的优劣，直接关系到人民群众的切身利益，关系到社会和谐稳定的发展大局。确保工程质量，不仅是经济问题也是民生问题，要有强烈的工程质量责任感和紧迫感，全面提升建筑工程质量水平，努力把建筑工程质量提升更高台阶，在平时的施工管理过程中，加强对技术人员、工人对规范标准和操作规程的培訓学习，切实做好开工前的准备，加强施工过程中的质量控制和监督检查，积极发挥施工、进度、质量、安全、技术、协调等各方面的作用，做好各分项工程的工序验收工作，才能保证钢结构工程的整体质量。