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摘 要：当今社会，企业文化成为了企业中的无形资产，是企业树立形象，建立品牌，不断持续发展的关键因素，企业文化作为一个企业的形象和灵魂，对企业增强核心竞争力有着重要的作用，良好的企业文化将给企业带来可观的经济效益。如何让供电企业文化融入到企业的经营管理过程中，进一步推动企业的可持续发展，是供电企业现在急需解决的问题。本文通过对目前供电企业文化建设现状存在的问题进行阐述，分析了如何针对这些问题综合性、系统性的加强供电企业文化建设。
关键词：供电企业 企业文化 现状及对策
近年来，许多供电公司高度重视企业文化建设，不仅制定了企业文化建设规划，还将规划纳入了公司的发展体系，使公司能够让凝聚力、激励创新、规范行为、支撑内质等方面充分发挥作用。企业文化作为企业的精神支柱，供电企业文化不仅具有鲜明的电力行业的特色，同时也属于企业文化的一个分支，对加快自身建设、建设优秀企业都有着重要的作用。
1.供电企业文化建设中存在的问题
1.1 企业文化建设与社会主义市场经济脱轨
长期以来，由于电力需求远大于供給，其独具的行政和自然等双重垄断的特性，通常被人们认为是不可变量，特别是供电企业的垄断地位，导致供电企业脱离了市场的经济体制。供电企业的员工往往都缺乏一定的市场意识、竞争意识、成本意识和效益意识，通常供电企业也会关注自身实力的成长，但是他们很少关心整个市场的经济发展，这必然导致企业文化建设与社会主义市场经济相脱轨。
1.2 对企业文化建设的重要性认识不足或对企业文化的建设存在偏差
现实社会中，供电企业的领导只看重企业自身的制度建设，对企业文化建设的重要性认识不够，理解上存在偏差，单纯的认为组织一些文艺活动就是进行了企业的文化建设，甚至有的领导认为企业文化并不能把企业的效益进行有效的提升，是不需要的东西，重要的是想怎么样把企业经济效益提上去就行，有的领导认为企业文化是单纯的文化建设，是党委、工会的事情，丰富好职工的业余生活就是做好了企业文化建设工作。
1.3 缺乏沟通。企业文化建设不能落到实处
其中，也有很多供电企业的高层领导对企业文化很重视，也想要积极的推动自身企业的文化建设，并通过一系列措施制订了相关的建设方案等，但是在现实实施过程中，往往会因为缺乏有效的实施步骤而不能把企业文化建设方案落到实处，只是形成了口号。员工不能真正的理解企业文化的内涵，只是简单的知道口号的内容。我们经常可以看到供电企业里到处都有标语和口号，但是因为各种原因，最终都导致企业文化的建设只能以口号的形式存在。
2.供电企业文化建设的现状
随着社会主义市场经济的不断发展和完善，供电企业的管理水平也得到了相应的提高，在生产实践中，供电企业的企业文化建设也得到了进一步的发展，并取得了一定的成绩，有些供电企业甚至已经形成了与自身相适应的供电文化体系。有的企业更加注重加强员工自身的职业素质，并对员工进行大力的培训，让员工整体素质进一步提高；有的企业推行民主性的决策，实施以人为本的科学管理理念，设身处地的为客户和员工利益考虑；有的企业把核心价值观落在服务上，努力提高自身服务质量和服务水平，真正做到“你用电，我用心”。许多优秀的供电企业成功的建设了企业文化，通过树立良好的企业形象，营造了良好的企业氛围。但是，在供电企业文化建设的过程中，存在着一定的问题，比如不理解企业文化的作用、不重视企业文化的建设、没有合理的企业文化建设规划等。建设优秀的供电企业文化还需要进一步加大力度。
3.推进供电企业文化建设的对策
3.1 注重和谐发展，建设以人为本的企业文化
企业的和谐发展最终就是人的和谐发展，因为人不仅是企业的发展动力，还是企业文化建设的基础，企业文化建设过程中最重要的因素就是人。只有在各个方面都保证了人的利益，处处为企业员工的切身利益着想才能促使员工实现自身的价值，避免各种消极的因素在企业的传播，从而进一步调动员工的积极性，为企业的发展提供动力。所以，企业要根据自身具体的特点进而探索出符合企业发展的以人为本的企业文化。
3.2 提高学习意识，建设学习型企业文化
供电企业在现实生活中面临着许多的挑战，其中最重要的挑战就是怎样提高对新技术、新应用的掌握水平。为了使员工积极的围绕企业的发展目标进行有组织、有计划的学习，同时提高员工的技术水平和素质修养，企业很有必要加强建设学习型企业文化，进一步促进相互之间的的了解与交流，并通过企业相关的管理、岗位等方面的培训和专题讲座、高校教育、拓展训练等，扩大员工的知识面，激发员工的学习兴趣。当然，对企业文化的建设反过来也会影响企业的各个方面，从而促使企业在不断的调整与进步，提高企业自身的竞争力。
3.3 努力提高各级领导建设好供电企业文化的意识
我国供电企业至今都为传统的国有企业，并处于电力垄断现状，因为供电企业的复杂性，使企业各种利益之间相互交错，各种矛盾重叠，所以，想要从根本上解决我国供电企业现有的问题就要求企业加强自身的企业文化建设，供电企业的领导能否真正意识到企业文化建设对于供电企业的重要性，并持之以恒的坚持下去，是决定供电企业文化建设成败的关键所在。
总结：
综上所述，供电企业文化就是供电企业在长期的经营管理活动中和电力生产过程中形成的对这个企业群体意识中产生的文化形式、思维形式、观念形式等具有本企业特色的群体意识。所以，企业文化并不是一个单纯的活动，是融入了相关的经营管理、科技创新等中心工作的一项系统工程。供电企业只有从长远出发，全方位的加大企业文化建设，才能为供电企业发展提供强大的保证。
关键词：供电企业 企业文化 现状及对策
近年来，许多供电公司高度重视企业文化建设，不仅制定了企业文化建设规划，还将规划纳入了公司的发展体系，使公司能够让凝聚力、激励创新、规范行为、支撑内质等方面充分发挥作用。企业文化作为企业的精神支柱，供电企业文化不仅具有鲜明的电力行业的特色，同时也属于企业文化的一个分支，对加快自身建设、建设优秀企业都有着重要的作用。
1.供电企业文化建设中存在的问题
1.1 企业文化建设与社会主义市场经济脱轨
长期以来，由于电力需求远大于供給，其独具的行政和自然等双重垄断的特性，通常被人们认为是不可变量，特别是供电企业的垄断地位，导致供电企业脱离了市场的经济体制。供电企业的员工往往都缺乏一定的市场意识、竞争意识、成本意识和效益意识，通常供电企业也会关注自身实力的成长，但是他们很少关心整个市场的经济发展，这必然导致企业文化建设与社会主义市场经济相脱轨。
1.2 对企业文化建设的重要性认识不足或对企业文化的建设存在偏差
现实社会中，供电企业的领导只看重企业自身的制度建设，对企业文化建设的重要性认识不够，理解上存在偏差，单纯的认为组织一些文艺活动就是进行了企业的文化建设，甚至有的领导认为企业文化并不能把企业的效益进行有效的提升，是不需要的东西，重要的是想怎么样把企业经济效益提上去就行，有的领导认为企业文化是单纯的文化建设，是党委、工会的事情，丰富好职工的业余生活就是做好了企业文化建设工作。
1.3 缺乏沟通。企业文化建设不能落到实处
其中，也有很多供电企业的高层领导对企业文化很重视，也想要积极的推动自身企业的文化建设，并通过一系列措施制订了相关的建设方案等，但是在现实实施过程中，往往会因为缺乏有效的实施步骤而不能把企业文化建设方案落到实处，只是形成了口号。员工不能真正的理解企业文化的内涵，只是简单的知道口号的内容。我们经常可以看到供电企业里到处都有标语和口号，但是因为各种原因，最终都导致企业文化的建设只能以口号的形式存在。
2.供电企业文化建设的现状
随着社会主义市场经济的不断发展和完善，供电企业的管理水平也得到了相应的提高，在生产实践中，供电企业的企业文化建设也得到了进一步的发展，并取得了一定的成绩，有些供电企业甚至已经形成了与自身相适应的供电文化体系。有的企业更加注重加强员工自身的职业素质，并对员工进行大力的培训，让员工整体素质进一步提高；有的企业推行民主性的决策，实施以人为本的科学管理理念，设身处地的为客户和员工利益考虑；有的企业把核心价值观落在服务上，努力提高自身服务质量和服务水平，真正做到“你用电，我用心”。许多优秀的供电企业成功的建设了企业文化，通过树立良好的企业形象，营造了良好的企业氛围。但是，在供电企业文化建设的过程中，存在着一定的问题，比如不理解企业文化的作用、不重视企业文化的建设、没有合理的企业文化建设规划等。建设优秀的供电企业文化还需要进一步加大力度。
3.推进供电企业文化建设的对策
3.1 注重和谐发展，建设以人为本的企业文化
企业的和谐发展最终就是人的和谐发展，因为人不仅是企业的发展动力，还是企业文化建设的基础，企业文化建设过程中最重要的因素就是人。只有在各个方面都保证了人的利益，处处为企业员工的切身利益着想才能促使员工实现自身的价值，避免各种消极的因素在企业的传播，从而进一步调动员工的积极性，为企业的发展提供动力。所以，企业要根据自身具体的特点进而探索出符合企业发展的以人为本的企业文化。
3.2 提高学习意识，建设学习型企业文化
供电企业在现实生活中面临着许多的挑战，其中最重要的挑战就是怎样提高对新技术、新应用的掌握水平。为了使员工积极的围绕企业的发展目标进行有组织、有计划的学习，同时提高员工的技术水平和素质修养，企业很有必要加强建设学习型企业文化，进一步促进相互之间的的了解与交流，并通过企业相关的管理、岗位等方面的培训和专题讲座、高校教育、拓展训练等，扩大员工的知识面，激发员工的学习兴趣。当然，对企业文化的建设反过来也会影响企业的各个方面，从而促使企业在不断的调整与进步，提高企业自身的竞争力。
3.3 努力提高各级领导建设好供电企业文化的意识
我国供电企业至今都为传统的国有企业，并处于电力垄断现状，因为供电企业的复杂性，使企业各种利益之间相互交错，各种矛盾重叠，所以，想要从根本上解决我国供电企业现有的问题就要求企业加强自身的企业文化建设，供电企业的领导能否真正意识到企业文化建设对于供电企业的重要性，并持之以恒的坚持下去，是决定供电企业文化建设成败的关键所在。
总结：
综上所述，供电企业文化就是供电企业在长期的经营管理活动中和电力生产过程中形成的对这个企业群体意识中产生的文化形式、思维形式、观念形式等具有本企业特色的群体意识。所以，企业文化并不是一个单纯的活动，是融入了相关的经营管理、科技创新等中心工作的一项系统工程。供电企业只有从长远出发，全方位的加大企业文化建设，才能为供电企业发展提供强大的保证。