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唯一在山东省烟台市设立总行的全国性股份制商业银行是哪家？获山东省国税局、地税局联合评选的全省100家“诚实纳税企业”和烟台市国税局、地税局联合颁发“烟台十大A级信用等级单位”荣誉称号的银行又是谁？她的名字对烟台老百姓来说是耳熟能详的，没错，她就是恒丰银行。
新型的核心团队引导发展潮流
1987年12月，为了配合国家住房制度的改革，经国务院同意、中国人民银行批准，在烟台市设立了住房储蓄银行。作为全国首家“住房制度改革和金融制度改革试点”银行，烟台住房储蓄银行在理顺住房资金渠道、建立住房基金制度、开办住房储蓄和住房贷款业务等方面积累了丰富经验。
随着上世纪90年代我国全面推行住房公积金制度，住房储蓄银行原先筹集住房基金的功能被移交，政策性住房贷款业务逐渐萎缩，住房储蓄银行的职能随之基本丧失。“若不及时进行改制，银行将难以发展。”一位恒丰银行老员工这样描述当时的情景。
谋变才能求生。恒丰银行的领导班子“知难而进”，对当时的市场进行了深入细致的调研分析，果断做出决策：向完全的商业银行转轨！
硬业绩成为核心竞争力注脚
事实说明一切，恒丰恢宏的业绩为她的核心竞争力作了最好的注脚。统计显示，截止到2006年3月末，恒丰银行的总资产突破400亿元，是改制前的2.6倍；存款总量是改制前的2.6倍；贷款总量是改制前的3.5倍；资本充足率为10.07%；不良贷款率下降到1.79％，比改制前下降4.74个百分点，没有靠国家和地方政府出资消化和剥离不良资产，资产质量在全国同期开办商业贷款业务的银行中居首位；拨备覆盖率达到101.39％，比改制前提高86.08个百分点；流动性比率达到了82.89％，备付金比率15.7％，继续保持较高水平。
在业务创新方面，恒丰银行以“人有我优”为原则，让企业不断抢占市场“先机”。在成立之初，恒丰银行就推出了许多新业务。
宏伟战略描绘绚丽蓝图
恒丰银行作为一家全国性股份制商业银行，一直努力在金融领域为客户提供优质全面的服务，为社会创造高价值的财富，给员工营造广阔的发展空间，为股东提供长期投资回报。为此，他们确立了“创建中国最佳管理、最高回报和适中规模的全国性股份制商业银行，并全力打造现代精品商业银行”的战略目标。
在研究了国际上通行的公司扩张策略后，恒丰银行确立了“立足烟台、辐射全省、走向全国、面向世界”的四级跨越式发展战略，即在未来三年内将以长江经济带、珠江三角洲和环渤海经济圈为优先发展区域，向中西部经济中心城市渗透；同时，计划以上海、香港为基点，衔接境内外，进行国际化经营，确立“建设一流全国性现代化商业银行”的定位，推进“有形机构扩展与无形网络延伸、有形产品创新与无形体制改革”两个虚实结合，增强核心竞争力，明确业务策略，找准市场定位，保持业务持续快速健康发展的总体思路。
银行拓展业务重要，风险防范同样不容忽视。为了有效降低风险，恒丰银行根据巴塞尔新资本协议的要求，借鉴国际先进银行的风险管理经验，逐步建立起以经过风险调整后的资本收益率（RAROC）为核心，涵盖信用风险、市场风险和操作风险等在内的全面风险管理体系。他们通过建立完善客户信用评级体系为起点，逐步建立和完善信用风险管理核心技术，实现对信用风险的评级和成本化度量；对信用风险管理体系组织流程和政策制度进行改造，体现风险管理应有的多层次和专业化。
新型的核心团队引导发展潮流
1987年12月，为了配合国家住房制度的改革，经国务院同意、中国人民银行批准，在烟台市设立了住房储蓄银行。作为全国首家“住房制度改革和金融制度改革试点”银行，烟台住房储蓄银行在理顺住房资金渠道、建立住房基金制度、开办住房储蓄和住房贷款业务等方面积累了丰富经验。
随着上世纪90年代我国全面推行住房公积金制度，住房储蓄银行原先筹集住房基金的功能被移交，政策性住房贷款业务逐渐萎缩，住房储蓄银行的职能随之基本丧失。“若不及时进行改制，银行将难以发展。”一位恒丰银行老员工这样描述当时的情景。
谋变才能求生。恒丰银行的领导班子“知难而进”，对当时的市场进行了深入细致的调研分析，果断做出决策：向完全的商业银行转轨！
硬业绩成为核心竞争力注脚
事实说明一切，恒丰恢宏的业绩为她的核心竞争力作了最好的注脚。统计显示，截止到2006年3月末，恒丰银行的总资产突破400亿元，是改制前的2.6倍；存款总量是改制前的2.6倍；贷款总量是改制前的3.5倍；资本充足率为10.07%；不良贷款率下降到1.79％，比改制前下降4.74个百分点，没有靠国家和地方政府出资消化和剥离不良资产，资产质量在全国同期开办商业贷款业务的银行中居首位；拨备覆盖率达到101.39％，比改制前提高86.08个百分点；流动性比率达到了82.89％，备付金比率15.7％，继续保持较高水平。
在业务创新方面，恒丰银行以“人有我优”为原则，让企业不断抢占市场“先机”。在成立之初，恒丰银行就推出了许多新业务。
宏伟战略描绘绚丽蓝图
恒丰银行作为一家全国性股份制商业银行，一直努力在金融领域为客户提供优质全面的服务，为社会创造高价值的财富，给员工营造广阔的发展空间，为股东提供长期投资回报。为此，他们确立了“创建中国最佳管理、最高回报和适中规模的全国性股份制商业银行，并全力打造现代精品商业银行”的战略目标。
在研究了国际上通行的公司扩张策略后，恒丰银行确立了“立足烟台、辐射全省、走向全国、面向世界”的四级跨越式发展战略，即在未来三年内将以长江经济带、珠江三角洲和环渤海经济圈为优先发展区域，向中西部经济中心城市渗透；同时，计划以上海、香港为基点，衔接境内外，进行国际化经营，确立“建设一流全国性现代化商业银行”的定位，推进“有形机构扩展与无形网络延伸、有形产品创新与无形体制改革”两个虚实结合，增强核心竞争力，明确业务策略，找准市场定位，保持业务持续快速健康发展的总体思路。
银行拓展业务重要，风险防范同样不容忽视。为了有效降低风险，恒丰银行根据巴塞尔新资本协议的要求，借鉴国际先进银行的风险管理经验，逐步建立起以经过风险调整后的资本收益率（RAROC）为核心，涵盖信用风险、市场风险和操作风险等在内的全面风险管理体系。他们通过建立完善客户信用评级体系为起点，逐步建立和完善信用风险管理核心技术，实现对信用风险的评级和成本化度量；对信用风险管理体系组织流程和政策制度进行改造，体现风险管理应有的多层次和专业化。