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又进入了秋季,但指挥大师詹姆斯·列文的病情似乎没有好转的迹象。于是,“指挥大师列文何时归来兮”的旧话又被重提。毕竟,他身兼两个著名乐团的总监:美国大都会歌剧院和波士顿交响乐团。
两名团群龙无首 境况堪忧
2006年3月1日,63岁的詹姆斯·列文因坐骨神经痛从指挥台上摔了下来。以后的几年里,列文常常因健康原因缺席大都会和波士顿乐团的活动和演出。美国媒体到处充斥着因“列文因素”给两团带来不确定负面影响的信息。
一位匿名作者在大都会歌剧院的博客上这样写道:“虽说大都会歌剧院更换音乐总监听起来很奇怪,但至少更换一位新总监比一直处在令人沮丧的情境下要好得多。我们不希望看到大都会歌剧院和波士顿交响乐团因为列文的健康状况走下坡路”。
两名团总监一肩挑 分身无术
列文之所以被美国音乐界所崇敬,主要是在于他过人的音乐才能、非凡的协调能力及独特的训练乐队方法。1976年年仅33岁的列文就任大都会歌剧院音乐总监、1986年他升为艺术总监后,大都会歌剧院演出水准不断提高并跻身于世界最著名歌剧院之列。
榜样的影响是巨大的。波士顿交响乐团团长马克·沃尔普将打造世界名团这个目标也寄托在了列文身上。2001年10月,列文正式接任该团的音乐总监职位。然而,波士顿交响乐团却为此付出了超凡的代价。除了要支付每年4000万美元的“列文艺术计划”外,波士顿交响乐团还要忍受列文“过于弹性的任期日程安排”。一位批评家在《波士顿邮报》披露,2005年波士顿交响乐团的16场业务考核,列文仅出席了2场。随后,列文不断因健康和日程安排原因而改变曲目和排练日程。
双料总监头衔引争议
鉴于列文的状况,美国音乐评论界也引发了名指挥家是否能够“分身有术”的争论。
在欧美国家,著名指挥家身兼数个交响乐团的客座指挥是家常事,但一人同时身兼两个以上乐团音乐总监的情况,仅有上世纪50年代卡拉扬同时身兼柏林爱乐乐团首席指挥和维也纳国家歌剧院的音乐总监一例。
在乐团的业务经营上最忌讳的就是音乐总监的“缺席”,欧美评论界将其视为乐团艺术管理的“硬伤”。与常任或者客座指挥不同的是,音乐总监在乐团里承担的职责不仅仅是指挥方面的技术能力,更重要的还有乐团艺术的整体建设、对乐团音乐家的教育和影响力以及对赞助商、观众和社会的影响力等等。所有这些,均需要音乐总监能够落地“常驻”乐团。
列文“缺席”乐团业务考核和演出的潜在有害影响是巨大的。试想,一个音乐总监倘若连乐团成员的个人业务水准都不够了解,他又如何制定乐团未来的艺术方针和政策呢?
人的精力有限,更何况是同时兼任两个最重要的音乐演出机构。您的艺术造诣再深厚也架不住体力透支的现实,詹姆斯·列文就是这个例子。有评论家算了一笔账,列文在2005年以后在两个乐团中实际付出的精力与另外两位指挥大师巴伦博伊姆和洛林·马泽尔相比相差了很多。巴伦博伊姆和马泽尔在年龄上都长于列文,但他们履行工作职责的效率远远高出列文。原因就在于,他们都是“一个萝卜一个坑”。
以前,美国其他乐团都会羡慕波士顿和大都会歌剧院同时拥有像列文这样名声赫赫的明星指挥家,而如今这些乐团都开始“引以为戒”。费城交响乐团已开始启用年轻的加拿大指挥雅尼克·内泽特·塞甘。他们深知,不能将乐团的未来押在一个又老又病的“指挥家”身上,年轻和耐力是一位职业乐团应该考虑启用指挥的重要因素。
按照日程安排,10月9日,在纽约大都会歌剧院演出完《指环》之后,列文需要直飞波士顿并指挥当晚的马勒《千人交响曲》。人们想象不出,那个时候的列文是否还能站直了腰背去应付这两个庞大的演出项目。纽约和波士顿的观众,只有拭目以待了!
两名团群龙无首 境况堪忧
2006年3月1日,63岁的詹姆斯·列文因坐骨神经痛从指挥台上摔了下来。以后的几年里,列文常常因健康原因缺席大都会和波士顿乐团的活动和演出。美国媒体到处充斥着因“列文因素”给两团带来不确定负面影响的信息。
一位匿名作者在大都会歌剧院的博客上这样写道:“虽说大都会歌剧院更换音乐总监听起来很奇怪,但至少更换一位新总监比一直处在令人沮丧的情境下要好得多。我们不希望看到大都会歌剧院和波士顿交响乐团因为列文的健康状况走下坡路”。
两名团总监一肩挑 分身无术
列文之所以被美国音乐界所崇敬,主要是在于他过人的音乐才能、非凡的协调能力及独特的训练乐队方法。1976年年仅33岁的列文就任大都会歌剧院音乐总监、1986年他升为艺术总监后,大都会歌剧院演出水准不断提高并跻身于世界最著名歌剧院之列。
榜样的影响是巨大的。波士顿交响乐团团长马克·沃尔普将打造世界名团这个目标也寄托在了列文身上。2001年10月,列文正式接任该团的音乐总监职位。然而,波士顿交响乐团却为此付出了超凡的代价。除了要支付每年4000万美元的“列文艺术计划”外,波士顿交响乐团还要忍受列文“过于弹性的任期日程安排”。一位批评家在《波士顿邮报》披露,2005年波士顿交响乐团的16场业务考核,列文仅出席了2场。随后,列文不断因健康和日程安排原因而改变曲目和排练日程。
双料总监头衔引争议
鉴于列文的状况,美国音乐评论界也引发了名指挥家是否能够“分身有术”的争论。
在欧美国家,著名指挥家身兼数个交响乐团的客座指挥是家常事,但一人同时身兼两个以上乐团音乐总监的情况,仅有上世纪50年代卡拉扬同时身兼柏林爱乐乐团首席指挥和维也纳国家歌剧院的音乐总监一例。
在乐团的业务经营上最忌讳的就是音乐总监的“缺席”,欧美评论界将其视为乐团艺术管理的“硬伤”。与常任或者客座指挥不同的是,音乐总监在乐团里承担的职责不仅仅是指挥方面的技术能力,更重要的还有乐团艺术的整体建设、对乐团音乐家的教育和影响力以及对赞助商、观众和社会的影响力等等。所有这些,均需要音乐总监能够落地“常驻”乐团。
列文“缺席”乐团业务考核和演出的潜在有害影响是巨大的。试想,一个音乐总监倘若连乐团成员的个人业务水准都不够了解,他又如何制定乐团未来的艺术方针和政策呢?
人的精力有限,更何况是同时兼任两个最重要的音乐演出机构。您的艺术造诣再深厚也架不住体力透支的现实,詹姆斯·列文就是这个例子。有评论家算了一笔账,列文在2005年以后在两个乐团中实际付出的精力与另外两位指挥大师巴伦博伊姆和洛林·马泽尔相比相差了很多。巴伦博伊姆和马泽尔在年龄上都长于列文,但他们履行工作职责的效率远远高出列文。原因就在于,他们都是“一个萝卜一个坑”。
以前,美国其他乐团都会羡慕波士顿和大都会歌剧院同时拥有像列文这样名声赫赫的明星指挥家,而如今这些乐团都开始“引以为戒”。费城交响乐团已开始启用年轻的加拿大指挥雅尼克·内泽特·塞甘。他们深知,不能将乐团的未来押在一个又老又病的“指挥家”身上,年轻和耐力是一位职业乐团应该考虑启用指挥的重要因素。
按照日程安排,10月9日,在纽约大都会歌剧院演出完《指环》之后,列文需要直飞波士顿并指挥当晚的马勒《千人交响曲》。人们想象不出,那个时候的列文是否还能站直了腰背去应付这两个庞大的演出项目。纽约和波士顿的观众,只有拭目以待了!