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【摘 要】随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争也越来越激烈，企业管理上的创新也成为了企业发展的必然趋势，是推动企业发展的保障。本文根据企业管理进行创新的必要性以及存在于企业管理创新中的问题进行研究，为我国企业管理进行创新提出有效战略措施。
【关键词】管理创新 必要性 战略措施
创新这一概念是由著名经济学家约瑟夫·熊彼特提出的[1]，后来这一理念在企业管理界正式应用。企业管理就是在企业正常运营中，起到规划、组织、领导和管控等多种职能，并将各种资源进行统一分配，以适应企业发展的需求，最终使企业的经营目标得以实现的工作。
1 企业进行管理创新的必要性
1.1 实现管理创新可以使企业在市场竞争中占据有利地位
随着市场经济的不断发展，企业与企业之间的竞争也越来越激烈，要想在这种激烈竞争的环境下获得一席之地，企业就必须进行管理创新，并及时对企业发展战略进行调整，只有这样才能使企业在市场竞争中占据有利地位。当企业的管理创新取得成功以后，不仅能为市场提供高科技含量的产品，还可以在市场中占据更多的市场份额，从而占据新的市场优势。
1.2 实现管理创新是企业不断前进的源泉
创新是企业生存发展的源泉，只有创新才能使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。世界上众多企业，从弱小变为强大，都是在不断的创新之后取得长久发展的。企业能否得到健康的发展不是环境和企业发展时间的长短所控制的，而是与企业是否根据时代的要求进行改进所决定的。
2 企业管理创新中存在的问题
2.1 企业融资和产权制度存在的问题
在创业之初，企业相应地需要风险投资进行扶持，在借贷担保方面也存在一定问题。当企业发展到一定程度时，又没有新资金的注入。这主要是由于在企业进行直接融资时，由于规模等方面的限制，使企业在证券市场上多次碰壁，在间接融资时[2]，企业所投资的项目在市场或技术上的风险过大，使银行等金融企业不敢放贷。在产权制度上，有些企业是由国有企业改制而来，在产权关系上存在模糊性，企业的运营机制也与市场要求不相适应，这都是影响企业进一步发展的重要因素。
2.2 企业的自主创新能力和管理体制存在问题
很多企业都是依靠原有科研成果发展起来的，但是企业要发展不能只依靠一种产品，随着时代的发展，原来的产品终究是要被淘汰的。一旦产品不能适应市场的需求，企业就要进行新产品的研发，但是有些小企业无论是在规模上还是在财力上，都无法进行新产品研发。对于那些资金较为雄厚的大企业来说，虽然具备资金实力，但是基本上都是对已有新产品进行模仿，使企业在自主创新方面存在一定问题。在企业的管理体制上，还存在落后的现象，依然是创业之初的阶段，并且还是依靠企业管理者的经验进行管理。这种不合理的管理体制在增加企业风险的同时，还降低了企业运营效率，制约企业发展。
3 实现企业管理创新的有效措施
企业的管理创新是需要企业中的各个部门进行协调作业的，不是单独某个部门就能完成的，特别是某些环节存在薄弱的现象，一定要进行有效的调整[3]。
3.1 转变企业的经营战略思想
思想上实现创新以后才能使企业在管理上进行创新，这就要求企业管理者转变陈旧的思想观念。在我国，很多企业管理者没有认识到现代企业管理创新的重要性，没有看到在企业经济效益中占有的重要地位。特别是思想上的创新更是难以实现。所以，要实现企业管理创新，一定要转变企业管理者的思想，使其认识到科学管理的重要性，加强企业管理者的创新能力的学习，将管理创新真正落到实处。
3.2 进行职业企业家的培养
一个企业的发展离不开企业家的正确引导，这也说明了企业家的影响力与创新力是十分重要的。他们通常将常规管理模式打破，创造出新型管理方式，所以一定要对企业家进行专业性培养。在这一过程中，就需要根据国家的实际情况，学习国外的成功模式，制定出一套完备的考核、竞争体制，实现企业的经济效益与个人的收益相关联。在企业人员的任用上，实行竞争形式，并进行合理的人员配置工作。国家也可以设定职业资格考试实现企业家的职业化。
3.3 营造企业创新氛围
企业的发展都是蓬勃向上的，企业文化就是影响企业发展的重要途径。所以，企业要制定良好的、具有创新性质的企业文化，并让企业员工进行学习，形成全员共同参与的目标。可以采用对创新人才进行表彰、设立奖赏机制等形式，博得更多人的认可并积极参与到创新中。
结语
企业管理创新是企业在市场竞争中占有重要地位的关键所在。所以，只有企业管理者真正认识到这一点的重要性，才能将其真正解决。
参考文献
[1]法约尔著，曹永先译.工业管理与一般管理[M].北京：团结出版社，1999：8-9.
[2]约瑟夫·熊比特.经济分析史[M].北京：商务印书馆，1991：121-125.
[3]周琼婕.企业管理创新的探究[J].中国投资.2013，10（8）：211.
【关键词】管理创新 必要性 战略措施
创新这一概念是由著名经济学家约瑟夫·熊彼特提出的[1]，后来这一理念在企业管理界正式应用。企业管理就是在企业正常运营中，起到规划、组织、领导和管控等多种职能，并将各种资源进行统一分配，以适应企业发展的需求，最终使企业的经营目标得以实现的工作。
1 企业进行管理创新的必要性
1.1 实现管理创新可以使企业在市场竞争中占据有利地位
随着市场经济的不断发展，企业与企业之间的竞争也越来越激烈，要想在这种激烈竞争的环境下获得一席之地，企业就必须进行管理创新，并及时对企业发展战略进行调整，只有这样才能使企业在市场竞争中占据有利地位。当企业的管理创新取得成功以后，不仅能为市场提供高科技含量的产品，还可以在市场中占据更多的市场份额，从而占据新的市场优势。
1.2 实现管理创新是企业不断前进的源泉
创新是企业生存发展的源泉，只有创新才能使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。世界上众多企业，从弱小变为强大，都是在不断的创新之后取得长久发展的。企业能否得到健康的发展不是环境和企业发展时间的长短所控制的，而是与企业是否根据时代的要求进行改进所决定的。
2 企业管理创新中存在的问题
2.1 企业融资和产权制度存在的问题
在创业之初，企业相应地需要风险投资进行扶持，在借贷担保方面也存在一定问题。当企业发展到一定程度时，又没有新资金的注入。这主要是由于在企业进行直接融资时，由于规模等方面的限制，使企业在证券市场上多次碰壁，在间接融资时[2]，企业所投资的项目在市场或技术上的风险过大，使银行等金融企业不敢放贷。在产权制度上，有些企业是由国有企业改制而来，在产权关系上存在模糊性，企业的运营机制也与市场要求不相适应，这都是影响企业进一步发展的重要因素。
2.2 企业的自主创新能力和管理体制存在问题
很多企业都是依靠原有科研成果发展起来的，但是企业要发展不能只依靠一种产品，随着时代的发展，原来的产品终究是要被淘汰的。一旦产品不能适应市场的需求，企业就要进行新产品的研发，但是有些小企业无论是在规模上还是在财力上，都无法进行新产品研发。对于那些资金较为雄厚的大企业来说，虽然具备资金实力，但是基本上都是对已有新产品进行模仿，使企业在自主创新方面存在一定问题。在企业的管理体制上，还存在落后的现象，依然是创业之初的阶段，并且还是依靠企业管理者的经验进行管理。这种不合理的管理体制在增加企业风险的同时，还降低了企业运营效率，制约企业发展。
3 实现企业管理创新的有效措施
企业的管理创新是需要企业中的各个部门进行协调作业的，不是单独某个部门就能完成的，特别是某些环节存在薄弱的现象，一定要进行有效的调整[3]。
3.1 转变企业的经营战略思想
思想上实现创新以后才能使企业在管理上进行创新，这就要求企业管理者转变陈旧的思想观念。在我国，很多企业管理者没有认识到现代企业管理创新的重要性，没有看到在企业经济效益中占有的重要地位。特别是思想上的创新更是难以实现。所以，要实现企业管理创新，一定要转变企业管理者的思想，使其认识到科学管理的重要性，加强企业管理者的创新能力的学习，将管理创新真正落到实处。
3.2 进行职业企业家的培养
一个企业的发展离不开企业家的正确引导，这也说明了企业家的影响力与创新力是十分重要的。他们通常将常规管理模式打破，创造出新型管理方式，所以一定要对企业家进行专业性培养。在这一过程中，就需要根据国家的实际情况，学习国外的成功模式，制定出一套完备的考核、竞争体制，实现企业的经济效益与个人的收益相关联。在企业人员的任用上，实行竞争形式，并进行合理的人员配置工作。国家也可以设定职业资格考试实现企业家的职业化。
3.3 营造企业创新氛围
企业的发展都是蓬勃向上的，企业文化就是影响企业发展的重要途径。所以，企业要制定良好的、具有创新性质的企业文化，并让企业员工进行学习，形成全员共同参与的目标。可以采用对创新人才进行表彰、设立奖赏机制等形式，博得更多人的认可并积极参与到创新中。
结语
企业管理创新是企业在市场竞争中占有重要地位的关键所在。所以，只有企业管理者真正认识到这一点的重要性，才能将其真正解决。
参考文献
[1]法约尔著，曹永先译.工业管理与一般管理[M].北京：团结出版社，1999：8-9.
[2]约瑟夫·熊比特.经济分析史[M].北京：商务印书馆，1991：121-125.
[3]周琼婕.企业管理创新的探究[J].中国投资.2013，10（8）：211.