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玉林市玉龙饲料公司把企业改革整顿作为重中之重，作为“天大的事”抓紧抓好，依托改整，深挖潜力，狠抓管理，争夺效益。 1999年完成产量 17889吨，创利 7万元，实现了国有资产的保值增值，继续保持在玉林市国有饲料企业中的领先地位。 一、领导重视，全员参与三项制度改革 1、公司成立了企业改革整顿工作领导小组。党政一把手任组长，亲自制定方案，布置工作，工会、女工委积极配合，多渠道开展宣传发动、组织学习，多次召开职工大会和部门会议，集中学习自治区的《企业改革整顿总体方案》和 12个配套文件精神，交流学习