大前庭导水管综合征听力学研究新进展

来源 :云南医药 | 被引量 : 0次 | 上传用户:liongliong422
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
大前庭水管综合征(large vestibular aqueductsyndrome,LVAS或enlarged vestibular aqueductsyndrome,EVAS)是一种越来越被广泛认识的临床常见的隐性遗传性听力障碍性疾病,发病率占儿童和青少年感音神经性聋的1%~12%[1~2]。临床上将只有前庭水管扩大畸形,不伴有其他内耳发育异常和其他器官系统的异常(Pendred’sSyndrome,Branchiootorenal Syndrome),合并感音神经性听力损失的患者诊断为大前庭水管综合征。LVAS是一种先天性内耳畸形疾病,但是在出生时听 Large vestibular aqueductyndrome (LVAS or enlarged vestibular aqueducts syndrome, EVAS) is a clinically common recessive hereditary hearing disorder that is widely recognized, with a prevalence of sensorineural neurons in children and adolescents Deaf 1% to 12% [1 ~ 2]. Clinically, only the vestibular aqueduct has been enlarged to deformity without the involvement of other internal ear developmental abnormalities and other organ system abnormalities (Pei’s syndrome, Branchiootorenal syndrome). Patients with sensorineural hearing loss are diagnosed with vestibular aqueduct syndrome. LVAS is a congenital malformation of the inner ear, but it is heard at birth
其他文献
本土企业真的笨到只知借用渠道,而不知利用其他资源的地步了吗?如果真是这样,请说出哪个“民间好手”在传播力、产品力一无是处的情况下,仅依赖渠道却成功称王的?! Local en
叶圣陶先生曾经说过:“语言文字的训练,我以为最紧要的是训练语感,就是对于语言的敏锐的感觉。”《课程标准》中也明确提出:“指导学生正确地理解和运用祖 Mr. Ye Shengtao
采用DOOM3引擎的游戏大作《Prey》相信是很多玩家非常期待的游戏,即便是开学在即也不妨碍对游戏的这份执著。这种快节奏的FPS游戏最适合学生玩家娱乐了。它不像《魔兽世界》
·庆祝巨所四十周年·不疙之年、再创业纹—…………··、……………··,….3-3走企业化道路的体会—,、·、,,,……·、…、、、··,-··,、。·,…、、3-S ·专题述评
请下载后查看,本文暂不支持在线获取查看简介。 Please download and view, this article does not support online access to view profile.
清晨,我漫步在小道上。忽然,迎面飞过来几片叶子,在晨风中飘飘摇摇,时起时落。秋叶飞在空中,像蝴蝶在飞舞,又像小鸟在飞翔。秋叶悄悄地落在地上, In the early morning, I w
小学四年级,我由村小转入中心小学,大概是因为当时在中学教书的姑父认为我是个可塑之才,希望藉此激励我。于是,我的求学之路一下子被拉长了好多倍,原来到校不足一公里,后来整整四公里,每天往返四趟,就是十六公里。这对于十来岁的孩子来说,应该算是一种考验,当然也是一种很好的锻炼。  那时的生活条件很差,说“衣不蔽体”也许有点过,但“食不果腹”却是真的,更不用说交通工具了,所以只好每天开动11号,来去带小跑。
信息不对称容易导致交易过程中的道德风险,造成权利不平等。信息不对称的原因,既有基于利益考虑的人为信息垄断,也有不可避免的信息掌握差异。  所谓消费者知情权的缺失,即指市场利益主体有意利用权力或专业信息差异,制造道德风险,置消费者于不利之地。  在现实情况中,信息垄断经常与行政垄断和市场垄断联系在一起,比如政府信息不公开,大企业刻意隐瞒。不可避免的信息掌握差异,其中涉及到专业性问题,比较明显的比如医
提到中国式营销,有两个经典的批评。一是只会打低水平价格战,二是没有世界级品牌。  评价好做,但很少有人研究为什么中国企业做出了这样的选择,以及这些选择背后的智慧。  普通人看到了格兰仕的价格战,但有谁看到了它的价格战背后是对全世界微波炉行业资产、人才、技术和品牌的全面整合?因为媒体只认为价格战具有传播价值,只报道价格战,难道我们就据此认为格兰仕只会打价格战,为什么不探讨它为什么有资格打价格战?为什
每一个企业,每一个销售管理者,无不希望自己的销售员个个神通广大,都是乔·吉拉德二世。但一个人是不是销售人才,很难在表面上看出来。  一名销售经理说,他在面试时,会使用各种方法对应聘人员穷追猛打,试图挖掘出这个应聘人员所有的真实情况。但那些面试表现优异的应聘者,在现实销售工作中到底表现会如何,他心里始终没底。这也是所有销售管理者的困惑。  一些中小企业或经销商颇具创新,他们在实际中“发明”了许多稀奇