【摘 要】
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中小企业的创业者、管理者，不能因为自己的企业规模小，而忽视了领导力问题。只要做企业，领导力修炼将一直是管理者日日思考、日日更新的课题。 本次疫情及疫后，其实也是考验、锻炼一个企业管理者的反思及变革能力的重要时刻，且时不我待。 《未来管理的五项挑战》不对中小企业管理者们提供即时药方，但却提供了企业思维变革路线。 中国企业一直在转型升级，这几年创新、创业的中小企业，大多属于“知识型”，即便是制造
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中小企业的创业者、管理者，不能因为自己的企业规模小，而忽视了领导力问题。只要做企业，领导力修炼将一直是管理者日日思考、日日更新的课题。
本次疫情及疫后，其实也是考验、锻炼一个企业管理者的反思及变革能力的重要时刻，且时不我待。
《未来管理的五项挑战》不对中小企业管理者们提供即时药方，但却提供了企业思维变革路线。
中国企业一直在转型升级，这几年创新、创业的中小企业，大多属于“知识型”，即便是制造类，也多少和技术相关。那么，如何管理知识、如何管理知识员工，这是一个重要的话题。
相比突发的疫情应对，真正考验中小企业的创业者、管理者能力的，還在下一个阶段——未来出现的诸多不确定问题，远比现在更具挑战！
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