论文部分内容阅读
水往低处流，人往高处走。
年关岁首将至，才市、职场又要风起云涌了。IT业是跳槽的HOT地带，作为IT精英，CIO在每年的跳槽大军里总能掀起一股热流，引领职业流向，令人羡慕。
然而，今年冬天似乎特别冷，寒意逼人，让往年年关岁首为获得更好的职业回报而频频跳槽并屡屡如愿的CIO们开始缩手缩脚，一筹莫展，甚至为生计而忧了。
全球金融危机，殃及IT业
全球金融业似乎进入百年以来最寒酷的冬天。以美国为首的全球金融业忽如多米诺骨牌般接连破产倒塌，大为拖困各行各业，世界经济危机迅速蔓延。不少企业营收增幅下降，甚至濒临亏损、破产、被收购的边缘，这将导致企业进一步削减IT预算，以应对越加严峻的经济形势。有统计显示，目前全球已有43%的企业计划削减2009年上半年的IT开支，金融领域则有49%的IT部门计划削减预算。
在风声鹤唳的黑色9月、10月，裁员浪潮首先冲击全球IT业，包括惠普、雅虎、AMD、NVIDIA、索尼爱立信在全球范围内大规模裁员。可以说，金融风暴引发全球经济衰退，导致IT需求疲软，已大面积致使许多行业企业出现收益下降、减薪、裁员等现象，冬天将变得愈发寒冷。
对此，知名机构IDC旗下的咨询公司有咨询师表示：“随着金融机构的纷纷倒闭或者合并，IT管理人员将会大量失业，我们也许会看到数百上千CIO离职。”一项对美国一些企业的调查显示，大约有25%的企业表示他们已开始冻结招募IT员工，另外，约有一半的受访者表示他们正在削减顾问和承包商的花费。
因此，今年环境不好前景不妙，CIO跳还是不跳？2009年挑战重大，困难不少，CIO留还是不留？两难之中，如何决择？
跳槽与否，
CIO应“三省而定”
CIO的跳槽和其他职位的跳槽一样，都有一些共同的原则，绝不是盲目地跳，一定要从个人的职业发展规划、企业的实际情况、行业的发展趋势、职位职能的变化等方面来考虑。
跳槽与否，CIO至少需要进行以下几个方面的分析、评估，“三省而定”跳槽与否。
跳槽前要明确自己职业目标。职业目标是引领职业成功的关键。为使自己的跳槽更有效率，求职成功率更高，CIO首先必须对自己未来的职业生涯做出规划，明确制定未来三年、五年甚至十年、二十年的职业目标，给自己的职业生涯一个定位。通过职业规划，CIO可以清楚地知道自己目前所在的位置，目前的职业与自身的规划有什么偏差，它是否对你的职业生涯有帮助，岗位是否需要做出调整。CIO跳槽选择新职业要从自己的职业生涯规划考虑，要有长远利益的规划，不能因为眼前的薪水是否升高、权力是否扩大随意跳槽流动，从而阻碍自己未来职业的健康成长。
要充分检视自己的职业能力。职业能力是CIO求职的一个重要基础，也是CIO跳槽的通行证。CIO职业能力包括：强烈的业务导向，理解行业和企业的业务组织流程、发展趋势；用IT能力和优势解决业务问题的同时控制成本和风险；识别、判断和评估新的技术发展对企业业务的适用性；充分沟通、理解内部非技术部门和员工的需求；卓越的组织技能，集中管理信息系统和应用程序，协调企业上下级资源；按质按量、在规定的时间和预算内完成多个IT项目的概念设计、项目启动和项目竣工；一个好的倾听者，积极的团队建设者，企业IT远见旗帜鲜明的倡导者，与企业的管理团队默契合作。
除了拥有上述较好的能力外，招聘单位还会考察CIO是否有对新事物的掌控能力、对突发事件的紧急应对能力、有没有开阔的经营能力等。如果一个CIO具有以上大部分的能力，无论什么时候，他跳槽求职成功的几率将大为增加。
判断自己快速适应企业变化的能力。跳槽是从一个熟知的环境到一个全新环境的过程，CIO跳出去了，新岗位意味着新老板、新环境，有些CIO很快就能适应新CIO的角色转变，从此或许一展宏图；但也可能因不熟悉情况，要手忙脚乱好长一段时间，才能找到方向站住脚，顺利地完成角色转换。尤其时下经济低迷期，市场多变恶劣，更易遭遇职场滑铁卢，使跳槽这一过程无法打上完美的句号。因此，尽管某些CIO可能职业能力很强，事先也做了不少准备工作，但跳槽决定担任新公司CIO职务之前，CIO也要判断自己快速适应企业变化的能力，这种能力的重要性甚至不亚于职业能力。因此，CIO可能要多做一些自我评估、岗位评估，并自我进行岗位测试和环境测试，毕竟，IT管理不同于一般业务管理，工作复杂性、挑战性更大。
寻找适合自己发展的行业。男怕入错行，女怕嫁错郎。行业选择对于CIO职业生涯有重要的影响。选择自己熟悉和较专业的行业，有利于CIO创造好的业绩，这也是CIO跳槽之前必须考虑的重点因素。从新职位的性质来说，CIO跳槽不外乎三种行业选择：一是选择在相同类型或同行业之间的两家企业之间，这两家企业很可能是竞争对手，而对方挖角的出发点自然是本着“知己知彼，百战不殆”的考虑；二是跳到与原行业完全不同的行业，这样的跳槽很冒险，不过，也充满机会；三是身份的转变，从用户方跳到IT厂商，或从IT厂商跳到用户方，也就是经常说的甲、乙方。这三种行业选择，无论如何都必须要适合自己的技能特点和兴趣、特长，其次才是待遇、前景，否则，强扭的瓜是难甜的。
对所要去的企业状况有充分了解。企业的整体状况，对CIO职业走向起到了重要的支撑作用。在著名大企业的工作经历，会是简历中闪光的一页，对个人今后的发展会起到相当大的作用。因此，从CIO个人而言，要对打算去的企业状况有充分了解、把握，看企业文化如何，团队是否团结和谐；薪酬福利如何，福利是否包括各种培训学习的机会（某些大公司自己办的管理学院，其教育对CIO一生的职业发展都有积极作用）；企业激励机制如何，是否有进一步发展的空间，员工是否受重视，能否得到充分授权；企业在行业竞争力排行如何，近两三年前景如何、能否度过目前难关也是必需考虑的因素。另外，对新企业IT业务模式也要做充分了解，没有对IT业务模式的充分了解，CIO的个人能力恐怕难以发挥。
总之，在跳槽前，CIO要做好自我分析和定位，做到心中有数。要明白自己为什么跳槽？下一步要往哪里去？以目前个人的能力是否能胜任？专业知识和能力上是否需要继续充电？企业前景如何、能否度过难关，使自己职业前景有一个美好的未来？三省而定后，CIO若总体感觉良好，那就是到了选择跳槽择良木而栖的时候，否则，另作它谋。
留下与否，
关键要凸显出CIO存在的价值
眼下，经济低迷，企业收益下降，减薪、裁员成为一种必然，在如此大环境下，CIO要想留下，保住自己的饭碗，关键是要凸显自己的存在价值，依靠有限的自身资源，努力做好自己的本职工作，利用IT平台为企业节支降耗增效，帮助CEO带领企业走出困境，从而保住自己乃至自己的IT团队。
强化自身竞争力，凸显IT价值。为何投入巨资的信息化，支撑了企业业务扩大、利润增长，却不得到领导的青睐？一个重要原因就是CIO没让IT重要价值的披露做到日常化、明朗化，没让企业明了IT的重大价值。因此，面对金融危机，降薪裁员风生水起之际，CIO及其团队要保住饭碗，应尽快建立IT单位成本参考指标，不断优化IT组织的产品和服务方案，向企业决策层展示IT作为整体业务架构的一部分，正不断创造着价值，开辟企业利润新增点，凸显出非凡的作用及意义。
同时，CIO必须是既知IT又善管理懂业务的复合型人才，将IT信息系统与企业经营发展充分结合，完成企业信息化战略目标，为企业建立强大竞争力，才会受企业的重视与支持。
总之，CIO要强化自身综合竞争力，凸显IT价值，并勇于推销自己，让企业认识到即使面临不利之境，自己及IT部门作用仍不可低估。
简化IT架构成本，加强市场竞争力。如今许多企业CIO面临的现状是，企业IT环境中的系统异构性、分散性、复杂性和变化速度已发展到让CIO难于有效地使用IT的程度，大为增加企业IT建设成本，因此，如何简化复杂的IT系统，“快、好、省”地进行IT建设，成为CIO也是企业应对难关的最为关心的问题之一。
目前，CIO可用以下三招来为企业降低IT建设成本：一是面向服务的架构SOA模式，通过SOA虚拟技术，可以有效、大幅地降低IT成本，最大幅度可以达到80%，可使企业五台服务器减至一台后照样可发挥功用；二是企业IT管理EITM工具，通过EITM能给企业带来的价值，能帮助CIO优化企业资源，并实现自动化的IT流程，从而有效降低IT应用成本；三是利用远程接入技术，即SSL VPN，它能将不同地方的企业仓库、厂房、生产基地、销售机构及合作伙伴等整合进来，打造实时协同应用平台，可节省大量的现场实施维护成本，大大提高企业管理效率。
另外，CIO也要增强企业信息技术的绿色意识与含量。绿色IT是改变IT的五大技术之一，以“节能、降耗、节约”为核心的绿色技术将在未来市场竞争中起着关键作用。
寻找更为经济适用的开发平台，节支降耗。CIO其实可以更多地利用诸如Excel、局域网、开源等各种便利的软硬平台，作适当、简捷的IT开发，作为大系统的补充，或自行开发单机版小系统，作为大系统来临之前的过渡，可较为有效地解决不少现实管理问题，而不必事事购置，以减少IT投入成本。如可利用公司层面的共享文件夹解决会议室、公务车等公共资源的调配问题；利用Foxpro等语言工具开发简单的数据管理系统等。CIO可自己或要求企业IT人员做到善于学习，充分寻找、利用各种经济简捷的平台，加强自主开发能力，简化企业IT流程、节约开发成本。目前较好的开发平台有开源平台和无源平台。
另外，当CIO需要开发一个不是很复杂的软件项目时，也可充分利用网上的软件资源，通过分块在网上发布竞标来完成代码编写，降低开发成本。
另辟蹊径，寻找租用、外包的IT建设模式。对于CIO而言，选择IT服务外包，运用SAAS网上平台来实现自身的信息化将是降低成本、减员增效的有效之举。此种服务运营模式，具有低投入、低风险、高回报的特点，从根本上解决以系统集成、定制开发为代表的传统IT服务模式带来的高投入、高风险、低回报、升级维护困难等问题，能成功地帮助企业降低IT总体成本，提升企业IT效益。企业每月只需支付少量租金，就可轻松享受到网上办公管理、客户关系管理、企业计划管理等一整套信息化的便利。
尤其是面对今年成本不断上涨、营收下降、企业不景气等诸多不利形势，国内进入一个高成本高风险经营时代，SAAS模式也成了CIO进行节支创效、回报企业的更好的IT建设路径。
加强IT团队成员的考核，提高绩效。企业时处难关，IT部门也要精干高效，尤其是IT人员比较多、IT机构比较大的大中型企业，CIO要通过建立部门员工绩效评估考核机制来实现对IT员工的有效管理，更好打破“大锅饭”的做法，为企业节支创效。主要可以对不同项目成员合理制定定员定额标准和竞岗办法，进行岗位动态考核。本年度无论是考评还是考核，都需要对IT员工的业绩、素质、技能等进行评价，均应从德、能、勤、绩四个方面全方位进行，但重点是考核工作实绩。然后，以考评和考核结果为依据，对IT员工的职、岗、薪进行调整；也可实行内部淘汰办法；还可对不能胜任本职、本岗人员及未能竞聘、竞争上岗的技术人员，进行转岗或培训，对不服从者或经转岗、培训后仍不胜任者，可与之解除劳动关系。