论文部分内容阅读
魏家堡水电站在工程建设管理中，通过充分发挥业主的主导作用和核心作用，积极推行招标承包制、建设监理制、合同管理制，锻炼和培养了一批懂技术、懂合同、会管理的建设管理人才，按照“主攻管道，拼抢厂房，保证设备，抓紧前池”１６字工作方针，各个节点工期均提前或按期实现，通过招标竞争、严格合同、优化设计和加强管理等措施，降低了工程造价，在建筑高档次，设备高标准的情况下，实现了“概算节余，工期缩短，精品样板，发电