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在知识经济时代,企业内员工的流动性大幅度增加,尤其是中小企业更加明显,不仅会影响到企业的长远发展,对社会稳定也造成了一定的影响。文章采用调查问卷的方式,对慈溪市家电企业员工流动的影响因素进行实证分析,从企业角度提出了进行人力资源规划、健全企业选拔和用人机制、提倡以人为本的企业文化建设等过程性管理措施,以期对慈溪市家电企业加强员工的有效管理,降低其流动率有所帮助。