论文部分内容阅读
摘 要：控制成本能使企业得到长期稳定的发展，尤其对于石油企业这类成本管理严格的企业，更需要对成本进行严格的控制。石油企业可以通过控制成本提高井下作业的效率、获得更大的利润，所以石油企业需加强对企业成本的管理。井下作业能直接影响到我国资源的分配和利用，怎样节约资源并控制成本是石油企业的难题，也是石油企业面临的挑战。本文通过分析井下作业成本控制现状，为石油企业提供针对性、科学性较强的应对对策，石油企业可以结合企业自身的发展情况，对企业内部政策和管理方式进行整改，提高井下作业的成本控制效率。
关键词：成本控制；井下作业；现状分析
引言
石油行业是我国发展的重点行业，其直接影响着我国资源的管理情况，提升井下作业的成本控制效率能从源头上加强对我国资源的管理，我国也能将更多的理论实践于井下作业中。石油企业可以通过控制成本提高企业的市场竞争力，在此过程中，企业能通过分析市场发展趋势完成企业内部的改革，并将更多实践理论融入企业的成本管理中。通过分析井下作业成本控制遇到的问题能使石油企业有稳定的发展，使石油企业有明确的整改方向和规划。
一、井下作业成本控制现状
我国对井下作业成本控制的研究不够彻底，不能为井下作业提供科学的严格的理论依据，所以石油企业的市场竞争压力巨大。随着我国经济和科学的不断发展，我国开始重视井下作业成本控制问题，并从方案设计、材料选择多方面对井下作业的成本进行控制。我国对井下作业的成本控制集中于井下作业的前期阶段，因此不能将实践理论贯彻整个井下作业工程，所以不能使石油企业拥有长期和准确的战略方向。
二、提高井下作业成本控制效率的对策
针对井下作业的成本控制现状，可以提出以下几个对策，对井下作业成本控制过程中遇到的问题进行解决，从而提高井下作业成本控制的效率。
（一）提高员工成本控制意识
员工是践行企业思想指标的主体，提升员工的意识能对企业管理效率的提升和企业文化的培养起到帮助。提高员工的成本控制意识可以通过组织员工学习的方式进行，员工需要接受系统的创新型思想的教育，才能判断未来石油行业的发展方向，以此为井下作业成本控制提供基础。员工在学习控制井下作业成本时，需要掌握创新的井下作业方式，一方面能引起员工的兴趣，加深员工对需要学习的作业方式的印象。一方面能够提升员工的工作积极性，为井下作业的成本控制提供保障。
（二）加强成本控制力度
通过加强井下作业成本控制力度，能解决石油企业已经出现的员工懈怠和作业效率低等问题，石油企业可以将对井下作业的成本控制划分为几个阶段：前期准备成本控制阶段、中期施工成本控制阶段、后期质量检测成本控制阶段，将井下作业划分为几个阶段进行后，能提高井下作业成本控制的效率。同时石油企业也能根据团队的反馈发现井下作业存在的问题，并提出针对性的对策解决存在的问题。前期准备成本控制阶段主要是对购买材料的成本进行预算，尽可能使用较少的金额购买到质量优良的材料；中期施工成本控制阶段主要是对施工过程中可能出现的风险问题进行规避，通过做好安全防护措施避免井下作业的人力、物力的浪费；后期质量检测成本控制阶段主要是对已经完成的井下作业工程进行质量检测。
（三）建立成本控制制度
成本控制制度能为井下作业成本控制提供准确、清晰的指导方向，也能为石油企业的发展奠定基础。石油企业需要分析目前井下作业成本控制的发展现状和趋势，通过制定成本控制制度对井下作业成本控制的不足之处进行改良，使石油企业有明确的工作研究方向。建立的井下作业成本控制制度需包括作业规范和作业各阶段的风险评价，作业团队需严格按照作业规范完成井下作业工作，并在不断实践中总结出受益无穷的实践经验。
（四）拓展成本控制范围
石油企业想要完成井下作业的成本控制，不仅需要对井下作业的成本进行控制，还需要对日常工作的成本进行控制。石油企业可管理的成本有员工的工资、材料的价格等，石油企业从多个方面完成对成本的控制，能更快体现出成本控制的优势，石油企业也能根据企业的发展变化总结出科学的成本控制方案。石油企业对员工工资的控制可以按照员工的出勤率、工作效率对员工的工资进行考核计算，以提高员工的工作积极性。石油企业对材料价格的控制可以与商家保持密切的交流，并结合材料市场的发展趋势对材料进行选择，以此控制井下作业的成本。
（五）开展成本分析工作
石油企业内部需要定期对井下作业的成本进行分析，通过对比以往的成本数据，企业能提出控制成本的措施，更好的开展井下作业成本控制工作。石油企业需要定期对成本花费渠道和成本控制方式进行汇总和分析，才能从长期的实践中总结出最适合井下作业成本控制的措施。企业可以按月、季度对井下作业的成本进行分析，并集合员工对企业未来发展道路进行规划，能达到较好的成本控制效果。
三、结束语
石油企业能通过对井下作业进行成本控制，提升井下作业的效率，石油企业可以通过对井下作业成本的控制现状进行分析，决定企业今后的发展道路和工作体系。完成井下作业的成本控制工作是個长期的过程，需要石油企业引起足够的重视和制定针对性的规划，只有石油企业从技术、制度、员工等多个层面进行工作安排，才能使石油企业在短期内能体现出控制井下作业成本的优势。
参考文献：
[1]何鹤.采油二厂材料费用现状分析及对策研究[J].经济，2016，（06）：00098-00098.
[2]贺婕.某井下作业公司成本控制研究[D].西南石油大学，2015.
作者简介：
静莹，大庆油田责任有限责任公司试油试采分公司。
关键词：成本控制；井下作业；现状分析
引言
石油行业是我国发展的重点行业，其直接影响着我国资源的管理情况，提升井下作业的成本控制效率能从源头上加强对我国资源的管理，我国也能将更多的理论实践于井下作业中。石油企业可以通过控制成本提高企业的市场竞争力，在此过程中，企业能通过分析市场发展趋势完成企业内部的改革，并将更多实践理论融入企业的成本管理中。通过分析井下作业成本控制遇到的问题能使石油企业有稳定的发展，使石油企业有明确的整改方向和规划。
一、井下作业成本控制现状
我国对井下作业成本控制的研究不够彻底，不能为井下作业提供科学的严格的理论依据，所以石油企业的市场竞争压力巨大。随着我国经济和科学的不断发展，我国开始重视井下作业成本控制问题，并从方案设计、材料选择多方面对井下作业的成本进行控制。我国对井下作业的成本控制集中于井下作业的前期阶段，因此不能将实践理论贯彻整个井下作业工程，所以不能使石油企业拥有长期和准确的战略方向。
二、提高井下作业成本控制效率的对策
针对井下作业的成本控制现状，可以提出以下几个对策，对井下作业成本控制过程中遇到的问题进行解决，从而提高井下作业成本控制的效率。
（一）提高员工成本控制意识
员工是践行企业思想指标的主体，提升员工的意识能对企业管理效率的提升和企业文化的培养起到帮助。提高员工的成本控制意识可以通过组织员工学习的方式进行，员工需要接受系统的创新型思想的教育，才能判断未来石油行业的发展方向，以此为井下作业成本控制提供基础。员工在学习控制井下作业成本时，需要掌握创新的井下作业方式，一方面能引起员工的兴趣，加深员工对需要学习的作业方式的印象。一方面能够提升员工的工作积极性，为井下作业的成本控制提供保障。
（二）加强成本控制力度
通过加强井下作业成本控制力度，能解决石油企业已经出现的员工懈怠和作业效率低等问题，石油企业可以将对井下作业的成本控制划分为几个阶段：前期准备成本控制阶段、中期施工成本控制阶段、后期质量检测成本控制阶段，将井下作业划分为几个阶段进行后，能提高井下作业成本控制的效率。同时石油企业也能根据团队的反馈发现井下作业存在的问题，并提出针对性的对策解决存在的问题。前期准备成本控制阶段主要是对购买材料的成本进行预算，尽可能使用较少的金额购买到质量优良的材料；中期施工成本控制阶段主要是对施工过程中可能出现的风险问题进行规避，通过做好安全防护措施避免井下作业的人力、物力的浪费；后期质量检测成本控制阶段主要是对已经完成的井下作业工程进行质量检测。
（三）建立成本控制制度
成本控制制度能为井下作业成本控制提供准确、清晰的指导方向，也能为石油企业的发展奠定基础。石油企业需要分析目前井下作业成本控制的发展现状和趋势，通过制定成本控制制度对井下作业成本控制的不足之处进行改良，使石油企业有明确的工作研究方向。建立的井下作业成本控制制度需包括作业规范和作业各阶段的风险评价，作业团队需严格按照作业规范完成井下作业工作，并在不断实践中总结出受益无穷的实践经验。
（四）拓展成本控制范围
石油企业想要完成井下作业的成本控制，不仅需要对井下作业的成本进行控制，还需要对日常工作的成本进行控制。石油企业可管理的成本有员工的工资、材料的价格等，石油企业从多个方面完成对成本的控制，能更快体现出成本控制的优势，石油企业也能根据企业的发展变化总结出科学的成本控制方案。石油企业对员工工资的控制可以按照员工的出勤率、工作效率对员工的工资进行考核计算，以提高员工的工作积极性。石油企业对材料价格的控制可以与商家保持密切的交流，并结合材料市场的发展趋势对材料进行选择，以此控制井下作业的成本。
（五）开展成本分析工作
石油企业内部需要定期对井下作业的成本进行分析，通过对比以往的成本数据，企业能提出控制成本的措施，更好的开展井下作业成本控制工作。石油企业需要定期对成本花费渠道和成本控制方式进行汇总和分析，才能从长期的实践中总结出最适合井下作业成本控制的措施。企业可以按月、季度对井下作业的成本进行分析，并集合员工对企业未来发展道路进行规划，能达到较好的成本控制效果。
三、结束语
石油企业能通过对井下作业进行成本控制，提升井下作业的效率，石油企业可以通过对井下作业成本的控制现状进行分析，决定企业今后的发展道路和工作体系。完成井下作业的成本控制工作是個长期的过程，需要石油企业引起足够的重视和制定针对性的规划，只有石油企业从技术、制度、员工等多个层面进行工作安排，才能使石油企业在短期内能体现出控制井下作业成本的优势。
参考文献：
[1]何鹤.采油二厂材料费用现状分析及对策研究[J].经济，2016，（06）：00098-00098.
[2]贺婕.某井下作业公司成本控制研究[D].西南石油大学，2015.
作者简介：
静莹，大庆油田责任有限责任公司试油试采分公司。