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近年来,三明市在医保支付改革上敢于“啃硬骨头”,善于创新作为,取得了较为显著的成绩.C-DRG平台信息化建设是三明市医保支付方式改革的重要内容,文章详细介绍了三明市C-DRG在支付政策设计、医保基金监管等方面的工作情况,并深入探究了三明市C-DRG改革以来所面临主要难点及应对策略.
三明市推行C-DRG的难点与对策
【摘 要】
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近年来,三明市在医保支付改革上敢于“啃硬骨头”,善于创新作为,取得了较为显著的成绩.C-DRG平台信息化建设是三明市医保支付方式改革的重要内容,文章详细介绍了三明市C-DRG在支付政策设计、医保基金监管等方面的工作情况,并深入探究了三明市C-DRG改革以来所面临主要难点及应对策略.
【机 构】
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三明市医疗保障基金中心 福建 三明 365000
【出 处】
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中国卫生经济
【发表日期】
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2022年1期
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医保支付方式改革在卫生系统改革中起着重要作用.DRG支付方式在医疗改革中可以视作杠杆,激发医疗机构规范行为,控制成本的内生动力.文章以三明C-DRG收付费改革为例,介绍了政策设计之初考虑的重点,将DRG作为撬动医疗卫生综合改革的一个工具,将收付费一体化,并引入成本定价.在政策设计与实施时,除了注重DRG自身相关技术问题以外,同时注重与当地改革与实际相结合,以问题为导向,制定相应政策,并考虑到DRG可能会引起的非预期行为和结果,逐步完善监管的内容.
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文章从医院在实施、推进全国按疾病诊断相关分组收付费制度改革进程,坚持以提高医疗质量和服务为核心,引导临床行为调整,提高医疗数据质量,进而与各级决策行为良性互动.
为进一步推进按疾病诊断相关分组收付费制度改革的试点医院在新形势下的高质量发展,分析试点医院在按疾病诊断相关分组收付费制度改革的背景下的政策及其对医院的影响和医院精益管理策略下所取得的成效,以期为开展按疾病诊断相关分组收付费改革的医院实现提质增效提供借鉴.
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医共体的建设促进了医保打包支付与全国按疾病诊断相关分组收付费改革的实施,改善了医院管理模式,促进了医院内部与外部的医防融和,搭建区域健康信息平台,实现了医共体内部信息互联互通,突出了4个重点人群和4个重点慢性病管理,使得医共体从“以治病为中心”向“以人民健康为中心”转变成为可能.文章通过医保打包支付与全国按疾病诊断相关分组收付费改革的实施实现了医共体内部优质医疗资源整合,促使资源下沉基层,推进分级诊疗,同时倒逼医院加强精细化、质量化管理,特别是病案首页质量、临床路径、收费项目、绩效考核与医保基金使用率等方
为健全现代医院管理制度、提高医疗精细化管理水平,分析当前医疗机构手术名称不统一的情况,提出以《手术操作分类代码国家临床版3.0》《全国医疗服务项目技术规范》、各类相关手术名称规范及指南等文件为基础,建立统一的临床医生版手术目录集,使临床一手数据有了统一的标准基础,既达到既满足临床需求,又兼顾医疗管理、统计和收费的需要.该目录集可用于评估区域内手术项目开展情况,及时了解某区域各专科实际开展技术情况,为医疗技术临床应用管理、专科临床能力评价、公立医院绩效评价及职称晋升体制改革等工作提供真实的临床数据支持.
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