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我国的经济水平在近几年来得到了飞速提升，医疗服务行业的发展进程也在不断加快。医院政工作为医院运转工作中的重要组成部分，只有政工工作顺利开展，才能为人力资源管理工作的稳定进行奠定坚实基础。与此同时，将医院政工工作与人力资源管理有机结合，可以增强二者的工作效率，促进医院的长远发展。综上所述，本文将对医院政工工作与人力资源管理的结合策略展开简单的分析，以期提升医院政工工作水平。
医院 政工工作
人力资源管理 结合策略
政工工作作为人力资源管理中的主要表现形式，自我国改革开放以来，随着各种新型、有效的人力资源管理模式引入到国内医疗机构中，医院的人力资源管理工作、政工工作都在稳定、快速地发展着。只有将二者互相有机结合，才能促进医院的管理水平得到进一步提升，从而促进医疗服务行业的快速发展。医院政工工作与人力资源管理结合
存在问题
（1）医院政工部门职能责任意识差
将我国医院的发展现状进行分析，可以看出，在大部分医院进行运作过程中，都已经开始重视政工工作与人力资源管理工作的重要性，但大部分医院的政工部门职能意识较差，且存在较大的局限性。具体表现为只做表面的宣传稳定工作，不能深入开展工作，也无法为医院的运行提供有效的决策参考。对于人力资源管理工作方面来说，对其进行安排、规划过程中，只进行思政方面的规划，使得政工部门的实际职能受到严重制约，阻碍了政工部门功能的发挥程度。另外，政工部门还缺乏相应的高等人才，无论是技术还是理论都不能充分掌握。
（2）政工工作模式传统
随着时代与社会的飞速发展，在医院中若是依然采取传统的工作模式开展政工工作不能充分满足时代发展的各项需求。目前在部分医院开展政工工作过程中，由于个别政工人员思想落后、存在局限，无法采用先进的工作手段、工作技术开展有效的工作。造成这种现象的主要原因便是工作人员缺乏相应的创新意识，不能充分顺应时代的发展潮流。在实际开展工作过程中，不能针对各种问题的特点制定有效的相应措施，而是全部采用传统的处理办法，在降低工作人员工作几号机型的同时，阻碍了医院人力资源管理工作的发展。
（3）采用粗放式管理模式
要想将政工工作的水平不断提升，便需要进行精细化的管理，不能拘泥于表面形式。但在目前大部分的医院中，在开展政工工作时，采用的是粗放式的管理模式，无法保证政工工作的精度与深度，更无法将其与人力资源管理工作有机结合，也对医院的长远发展造成严重阻碍。
医院政工工作与人力资源管理工作结合思路分析
（1）加强结合意识，提升职能
针对政工工作进行人力资源管理过程中职能意识轿较差这一问题，在将医院政工工作与人力资源管理结合过程中，应加强政工人员的工作意识，从根本上提升政工部门发挥的职能。应在政工部门树立新意识、新思想，要明确工作人员是医院顺利运行的重要基础。与此同时，应将以人为本理念作为政工工作开展的基础，有效提升工作人员的思想觉悟，并确保人力资源管理工作可以发挥事半功倍的最终效果，在这个过程中，只有通过增强医院政工工作的实效性才能得以完成。另外，医院的管理者应提升政工工作的投入力度，从而加强人力资源管理工作的综合职能，并起到政工工作机制改善的目的，确保其职能能在人力资源管理工作中充分体现出来。
（2）大力进行变革，细化工作内容
针对医院政工工作采用粗放式管理模式这一问题，为了将政工工作与人力资源管理有机结合，便需要大力推进变革，从而将政工工作有效细化。另外，医院的政工部门还应对机制、组织大力创新、改革。第一，医院管理者应构建完善的相关制度，将制度作为工作开展的基础，在员工中实施思想政治教育工作。第二，在医院政工部门的内部成立奖罚机制，定期、不定期对政工工作人员进行绩效考核，从而激发员工的工作积极性、工作热情。第三，要将医院的各项内部管理工作进行细化，与政工工作完美结合，确保工作开展的有效、科学，不拘泥于表面形式，从而将政工工作与人力资源管理更好地结合在一起，促进医院的长远发展。
（3）创新工作模式，更改思路
通过上文的分析发现在将医院政工工作与人力资源管理工作互相结合的过程中，由于相关人员不具备较强的创新精神，使得工作的手段过于传统、死板，为了将这一问题妥善解决，便需要将人力资源管理工作不断创新、完善，将传统的工作思路进行转换，可从以下几点进行：第一，在医院政工部门吸收大量综合素质较强的工作者，将实际发展作为基础，提升工作人员的工作积极性、创新性，让其对新管理理念、理论不断学习，才能突破传统管理思想的局限。第二，除了要将相关理论、新技术进行学习、掌握之外，还应将这些内容灵活应用在实际工作过程中，只有将理论与时间互相结合，才能提升医院政工工作与人力资源管理工作的效率，将政工工作的真正优势充分发挥。
社会以及时代的发展进程在不断加快，只有顺应时代的发展潮流，将医院政工工作与人力资源管理工作互相結合，才能将二者的优势充分发挥出来，并促进医院的长远发展。因此，在将两项工作进行结合的过程中，首先应将工作人员的意识进行创新，只有突破传统思想的局限，才能促进政工工作与人力资源管理工作有机结合。同时，还应将传统工作中存在的问题彻底分析并解决，从而提升政工工作与人力资源管理的结合效果，促进医院的稳步发展。
医院 政工工作
人力资源管理 结合策略
政工工作作为人力资源管理中的主要表现形式，自我国改革开放以来，随着各种新型、有效的人力资源管理模式引入到国内医疗机构中，医院的人力资源管理工作、政工工作都在稳定、快速地发展着。只有将二者互相有机结合，才能促进医院的管理水平得到进一步提升，从而促进医疗服务行业的快速发展。医院政工工作与人力资源管理结合
存在问题
（1）医院政工部门职能责任意识差
将我国医院的发展现状进行分析，可以看出，在大部分医院进行运作过程中，都已经开始重视政工工作与人力资源管理工作的重要性，但大部分医院的政工部门职能意识较差，且存在较大的局限性。具体表现为只做表面的宣传稳定工作，不能深入开展工作，也无法为医院的运行提供有效的决策参考。对于人力资源管理工作方面来说，对其进行安排、规划过程中，只进行思政方面的规划，使得政工部门的实际职能受到严重制约，阻碍了政工部门功能的发挥程度。另外，政工部门还缺乏相应的高等人才，无论是技术还是理论都不能充分掌握。
（2）政工工作模式传统
随着时代与社会的飞速发展，在医院中若是依然采取传统的工作模式开展政工工作不能充分满足时代发展的各项需求。目前在部分医院开展政工工作过程中，由于个别政工人员思想落后、存在局限，无法采用先进的工作手段、工作技术开展有效的工作。造成这种现象的主要原因便是工作人员缺乏相应的创新意识，不能充分顺应时代的发展潮流。在实际开展工作过程中，不能针对各种问题的特点制定有效的相应措施，而是全部采用传统的处理办法，在降低工作人员工作几号机型的同时，阻碍了医院人力资源管理工作的发展。
（3）采用粗放式管理模式
要想将政工工作的水平不断提升，便需要进行精细化的管理，不能拘泥于表面形式。但在目前大部分的医院中，在开展政工工作时，采用的是粗放式的管理模式，无法保证政工工作的精度与深度，更无法将其与人力资源管理工作有机结合，也对医院的长远发展造成严重阻碍。
医院政工工作与人力资源管理工作结合思路分析
（1）加强结合意识，提升职能
针对政工工作进行人力资源管理过程中职能意识轿较差这一问题，在将医院政工工作与人力资源管理结合过程中，应加强政工人员的工作意识，从根本上提升政工部门发挥的职能。应在政工部门树立新意识、新思想，要明确工作人员是医院顺利运行的重要基础。与此同时，应将以人为本理念作为政工工作开展的基础，有效提升工作人员的思想觉悟，并确保人力资源管理工作可以发挥事半功倍的最终效果，在这个过程中，只有通过增强医院政工工作的实效性才能得以完成。另外，医院的管理者应提升政工工作的投入力度，从而加强人力资源管理工作的综合职能，并起到政工工作机制改善的目的，确保其职能能在人力资源管理工作中充分体现出来。
（2）大力进行变革，细化工作内容
针对医院政工工作采用粗放式管理模式这一问题，为了将政工工作与人力资源管理有机结合，便需要大力推进变革，从而将政工工作有效细化。另外，医院的政工部门还应对机制、组织大力创新、改革。第一，医院管理者应构建完善的相关制度，将制度作为工作开展的基础，在员工中实施思想政治教育工作。第二，在医院政工部门的内部成立奖罚机制，定期、不定期对政工工作人员进行绩效考核，从而激发员工的工作积极性、工作热情。第三，要将医院的各项内部管理工作进行细化，与政工工作完美结合，确保工作开展的有效、科学，不拘泥于表面形式，从而将政工工作与人力资源管理更好地结合在一起，促进医院的长远发展。
（3）创新工作模式，更改思路
通过上文的分析发现在将医院政工工作与人力资源管理工作互相结合的过程中，由于相关人员不具备较强的创新精神，使得工作的手段过于传统、死板，为了将这一问题妥善解决，便需要将人力资源管理工作不断创新、完善，将传统的工作思路进行转换，可从以下几点进行：第一，在医院政工部门吸收大量综合素质较强的工作者，将实际发展作为基础，提升工作人员的工作积极性、创新性，让其对新管理理念、理论不断学习，才能突破传统管理思想的局限。第二，除了要将相关理论、新技术进行学习、掌握之外，还应将这些内容灵活应用在实际工作过程中，只有将理论与时间互相结合，才能提升医院政工工作与人力资源管理工作的效率，将政工工作的真正优势充分发挥。
社会以及时代的发展进程在不断加快，只有顺应时代的发展潮流，将医院政工工作与人力资源管理工作互相結合，才能将二者的优势充分发挥出来，并促进医院的长远发展。因此，在将两项工作进行结合的过程中，首先应将工作人员的意识进行创新，只有突破传统思想的局限，才能促进政工工作与人力资源管理工作有机结合。同时，还应将传统工作中存在的问题彻底分析并解决，从而提升政工工作与人力资源管理的结合效果，促进医院的稳步发展。