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摘要：随着社会的不断进步，经济问题也愈演愈烈，对于工程来说，一个备受关注的话题就是财务管理的精细化。目前，工程财务管理处于一个粗放的阶段，这不仅造成了资金的浪费，还导致工程财务决算效率有所下降，因此，工程财务管理的精细化就尤为重要。本文首先介绍了工程财务管理精细化的时代意义；其次，对其现状进行了分析；最后，就工程财务管理的精细化中存在的问题，提出了解决措施。
关键词：工程；财务管理；精细化
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）013-0-01
現在，就工程财务管理来说，仍然有一部分公司对其不够重视，甚至在管理的过程中还存在着一系列的问题，如：管理过程分工不明确、相关流程不够清晰、没有实施精细化的费用管理等，上述问题会对资金的集约化产生不利的影响，同时，对于工程效率以及资金的利用也会造成不利的影响。因此，最近几年以来，各个公司都开始逐渐重视工程财务管理的精细化发展，并在实际的运用中落实“精细化”财务管理。接下来，我们将具体研究工程财务管理精细化。
一、工程财务管理的精细化的时代意义
对于公司来说，要想得到长久的发展，就必须实现工程财务精细化管理，这具有十分重要的意义：
首先，实现工程财务管理的精细化，对于降低工程运营成本是十分有利的。目前企业采用的大多是粗放的财务管理，这就使得每个环节的费用不明确，导致资金的浪费，但是，采用财务管理精细化可以使得管理费用更明确、更细致，在一定的程度上降低资金成本，以及减少不必要的支出。因此，采用工程财务管理精细化，在一定程度上来说，就是使工程的运营成本降低。
其次，实现工程财务管理的精细化，可以使工程的运作效率有所提高。从工程运营的角度来说，财务的预算以及决算是十分重要的一部分，一旦财务方面效率较低、甚至出现问题，则会影响到整个工程的运营效率。因此，对于企业来说，如果真正的实现了工程财务管理的精细化，那么将会使得财务的预算以及决算的效率大大提高，为后续的工程效率的提高打下了坚实的基础。
再者，实现工程财务管理的精细化，对于实现工程财务管理的监督是有利的。判断一项工程是否能够高效的运行，就需要了解各个环节，并对每个环节进行有效的监督。我们所说的工程财务管理的精细化就是对一个项目的每一个环节进行监督，限制资金的使用。既可以保障资金的不浪费，又可以确保不会因为资金的问题而导致项目出现问题。实际上，其就是通过资金的精细化来监督工程财务。
第四，实现工程财务管理的精细化，有利于提升企业的市场竞争力。我国是经济发展可以说是日新月异，高速的发展使得企业面临着激烈的市场竞争。如果企业没有过硬的管理水平，淘汰也只是时间问题。资金管理是企业管理水平的重要组成部分，因此，实现工程财务管理的精细化，使得企业的管理水平有所提高，并且使运营成本降低的同时，还提高了运营的效率。企业可以以更加健康的发展，积极的参与到市场的激烈竞争中来。
二、工程财务管理的精细化实施现状
实现工程财务管理的精细化发展具有很大的优点，可以促进企业的发展，但是，目前来说，企业在精细化的过程中还存在着很多的问题。
首先，一些企业的人员构成复杂，素质也是各不相同，执行的力度也远远不够。企业虽然积极配合财务管理的精细化的实施，但是，由于下属员工的不配合，使得精细化管理成为了口号，无法落实到实际的应用中。
其次，一些企业的信息化程度低，因此，精细化财务管理缺少技术上的支持。工程财务管理的精细化是对项目的每一个环节的标准化管理，任务量巨大，依靠人力来完成显然是不可能的，信息化的发展将会是该技术的有力支撑。但是，由于一些企业的信息化技术设备不完善，导致财务管理精细化实施起来还有一定的困难，甚至是无法实施。
再者，企业的决策者对于财务管理的精细化认识不够全面。实现工程财务管理的精细化最主要的领导者的决策，有写企业的领导者虽然做出了决策，但是由于其对于精细化管理的内容认识的不全面，导致其无法在开展工作的时候进行监督。
三、工程财务管理的精细化的措施
工程财务的精细化管理的实现，主要体现在以下几个方面。
1.企业财务管理人员的能力的提高
财务管理人员是整个企业实现财务管理精细化的基础，他们是真正的操作者和实施者。因此，就要求企业对于财务管理人员进行培训，以提高其能力和素质。首先，在选拔人才时，应着重挑选具有较强业务能力、学习能力以高度责任感的人来担任财务管理人员；其次，还应该对已有的财务管理人员进行培训，以提高他们的知识水平以及业务能力，保证其对于财务管理的精细化具有全面的认识，进而在实际的应用中可以发挥作用。
2.信息化管理的完善
企业要想实现财务管理的精细化，还需要配备完善的信息化技术设备。企业应该不断的完善所用的信息化的设备，使得财务管理的准确度以及细密度得到提高，尽可能的降低在财务管理过程中的不确定因素的干扰，从根本上提高财务精细化管理的水平，使得企业的财务管理更加的完善。
3.提高企业决策者的认识
企业的决策者是实施财务管理的精细化的关键，不仅要推行财务精细化管理，还要对其有全面正确深入的认识，与此同时，还应该向其他的企业进行学习，应根据实际情况，有所取舍的应用到自己的企业中来。
企业的决策者应该带领着企业去实现全方位的预算。一个项目的财务预算是实现精细化管理的基础。企业的财务管理人员要对工程进行全面细致的划分，得到具体的财务控制点，并对其进行精细化管理。因此，才可以在每一次的工程中对财务预算进行完善，使其内容不断的向科学化发展，实现全方位的财务预算是工程财务管理的精细化的保障以及前提。
四、结语
综上所述，企业自身发展的毕竟之路是实现工程财务管理的精细化，其不仅能够使得企业的成本降低，运营效率增加，还可以提高企业在市场中的竞争力。所以说，企业应该意识到自身在财务管理精细化方面的不足之处，从决策者到财务管理人员，都应该转变观念，提高对财务管理的理论认识；此外，企业还应该定期的组织培训财务管理人员，与此同时，还应该向先进的财务管理精细化企业进行学习，并真正的落实到实际的应用中，为真正的实现工程财务管理的精细化奠定基础。
参考文献：
[1]徐晓红.如何加强企业集团财务管理精细化[J].国际商务财会，2010（9）.
[2]于松.工程财务管理精细化探析[J].财经界：学术版，2016（12）：278.
关键词：工程；财务管理；精细化
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）013-0-01
現在，就工程财务管理来说，仍然有一部分公司对其不够重视，甚至在管理的过程中还存在着一系列的问题，如：管理过程分工不明确、相关流程不够清晰、没有实施精细化的费用管理等，上述问题会对资金的集约化产生不利的影响，同时，对于工程效率以及资金的利用也会造成不利的影响。因此，最近几年以来，各个公司都开始逐渐重视工程财务管理的精细化发展，并在实际的运用中落实“精细化”财务管理。接下来，我们将具体研究工程财务管理精细化。
一、工程财务管理的精细化的时代意义
对于公司来说，要想得到长久的发展，就必须实现工程财务精细化管理，这具有十分重要的意义：
首先，实现工程财务管理的精细化，对于降低工程运营成本是十分有利的。目前企业采用的大多是粗放的财务管理，这就使得每个环节的费用不明确，导致资金的浪费，但是，采用财务管理精细化可以使得管理费用更明确、更细致，在一定的程度上降低资金成本，以及减少不必要的支出。因此，采用工程财务管理精细化，在一定程度上来说，就是使工程的运营成本降低。
其次，实现工程财务管理的精细化，可以使工程的运作效率有所提高。从工程运营的角度来说，财务的预算以及决算是十分重要的一部分，一旦财务方面效率较低、甚至出现问题，则会影响到整个工程的运营效率。因此，对于企业来说，如果真正的实现了工程财务管理的精细化，那么将会使得财务的预算以及决算的效率大大提高，为后续的工程效率的提高打下了坚实的基础。
再者，实现工程财务管理的精细化，对于实现工程财务管理的监督是有利的。判断一项工程是否能够高效的运行，就需要了解各个环节，并对每个环节进行有效的监督。我们所说的工程财务管理的精细化就是对一个项目的每一个环节进行监督，限制资金的使用。既可以保障资金的不浪费，又可以确保不会因为资金的问题而导致项目出现问题。实际上，其就是通过资金的精细化来监督工程财务。
第四，实现工程财务管理的精细化，有利于提升企业的市场竞争力。我国是经济发展可以说是日新月异，高速的发展使得企业面临着激烈的市场竞争。如果企业没有过硬的管理水平，淘汰也只是时间问题。资金管理是企业管理水平的重要组成部分，因此，实现工程财务管理的精细化，使得企业的管理水平有所提高，并且使运营成本降低的同时，还提高了运营的效率。企业可以以更加健康的发展，积极的参与到市场的激烈竞争中来。
二、工程财务管理的精细化实施现状
实现工程财务管理的精细化发展具有很大的优点，可以促进企业的发展，但是，目前来说，企业在精细化的过程中还存在着很多的问题。
首先，一些企业的人员构成复杂，素质也是各不相同，执行的力度也远远不够。企业虽然积极配合财务管理的精细化的实施，但是，由于下属员工的不配合，使得精细化管理成为了口号，无法落实到实际的应用中。
其次，一些企业的信息化程度低，因此，精细化财务管理缺少技术上的支持。工程财务管理的精细化是对项目的每一个环节的标准化管理，任务量巨大，依靠人力来完成显然是不可能的，信息化的发展将会是该技术的有力支撑。但是，由于一些企业的信息化技术设备不完善，导致财务管理精细化实施起来还有一定的困难，甚至是无法实施。
再者，企业的决策者对于财务管理的精细化认识不够全面。实现工程财务管理的精细化最主要的领导者的决策，有写企业的领导者虽然做出了决策，但是由于其对于精细化管理的内容认识的不全面，导致其无法在开展工作的时候进行监督。
三、工程财务管理的精细化的措施
工程财务的精细化管理的实现，主要体现在以下几个方面。
1.企业财务管理人员的能力的提高
财务管理人员是整个企业实现财务管理精细化的基础，他们是真正的操作者和实施者。因此，就要求企业对于财务管理人员进行培训，以提高其能力和素质。首先，在选拔人才时，应着重挑选具有较强业务能力、学习能力以高度责任感的人来担任财务管理人员；其次，还应该对已有的财务管理人员进行培训，以提高他们的知识水平以及业务能力，保证其对于财务管理的精细化具有全面的认识，进而在实际的应用中可以发挥作用。
2.信息化管理的完善
企业要想实现财务管理的精细化，还需要配备完善的信息化技术设备。企业应该不断的完善所用的信息化的设备，使得财务管理的准确度以及细密度得到提高，尽可能的降低在财务管理过程中的不确定因素的干扰，从根本上提高财务精细化管理的水平，使得企业的财务管理更加的完善。
3.提高企业决策者的认识
企业的决策者是实施财务管理的精细化的关键，不仅要推行财务精细化管理，还要对其有全面正确深入的认识，与此同时，还应该向其他的企业进行学习，应根据实际情况，有所取舍的应用到自己的企业中来。
企业的决策者应该带领着企业去实现全方位的预算。一个项目的财务预算是实现精细化管理的基础。企业的财务管理人员要对工程进行全面细致的划分，得到具体的财务控制点，并对其进行精细化管理。因此，才可以在每一次的工程中对财务预算进行完善，使其内容不断的向科学化发展，实现全方位的财务预算是工程财务管理的精细化的保障以及前提。
四、结语
综上所述，企业自身发展的毕竟之路是实现工程财务管理的精细化，其不仅能够使得企业的成本降低，运营效率增加，还可以提高企业在市场中的竞争力。所以说，企业应该意识到自身在财务管理精细化方面的不足之处，从决策者到财务管理人员，都应该转变观念，提高对财务管理的理论认识；此外，企业还应该定期的组织培训财务管理人员，与此同时，还应该向先进的财务管理精细化企业进行学习，并真正的落实到实际的应用中，为真正的实现工程财务管理的精细化奠定基础。
参考文献：
[1]徐晓红.如何加强企业集团财务管理精细化[J].国际商务财会，2010（9）.
[2]于松.工程财务管理精细化探析[J].财经界：学术版，2016（12）：278.