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近年来,在市场竞争逐渐激烈的情况下,更多企业重视供应链管理运营.而新冠肺炎疫情给企业供应链运营带来了巨大影响,使得企业供应链面临运营中断和运营成本增加等严重问题,增加了企业市场风险.本文通过分析供应链出现中断且未及时恢复时产生的原料短缺、成品滞销、库存增加、流失客户等一系列连锁问题,从增强企业供应链弹性管理运营和制定紧急备用方案两个方面出发,引发对供应链在紧急状况下实现平稳运营的思考.