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摘 要：随着疫情过去，经济复苏，房屋租赁市场正在逐步恢复。目前，由于房屋租赁行业处于买方市场的现状，导致同业竞争异常激烈。同时，随着国家对房地产的宏观管理加强，房屋租赁公司必须重视内部控制机制，才能在这一轮的市场竞争中存活下来。在本文中，我们将就房屋租赁企业的内部控制现状展开分析，探讨财务风险管理，帮助他们减轻财务风险。
关键词：房屋租赁;风险;管理;内部控制
一、房屋租賃企业财务风险管理问题分析
1.房屋租赁企业财务监控体系不健全
由于大部分租赁公司的财务管理系统不健全，财务监督系统仍在设立中。而缺乏财务监督，特别是对房屋租赁合同签订的监督和控制，房屋租赁公司的潜在财务风险将扩大企业经营风险。因此，对于房屋租赁公司来说，通过财务监控系统，严格遵循租赁业务的制度和程序，对租赁公司的战略发展是非常必要的。
2.房屋租赁企业财务风险评估体系不完善
由于房屋租赁市场竞争激烈，一些公司在房屋租赁过程中没有调查租户的信用情况。如果发生合同违约，公司将无法获得对应的赔偿。承租人拖欠租金情况下，就算后续进行了支付业务，但工作的及时性较低，控制能力较弱，因此不能有效地改善租金拖欠的现象，而且有欠债的可能。
3.房屋租赁企业财务风险管控人员素质有待提高
房屋租赁行业在我国发展时间并不长，缺乏在高质量金融风险管制的人才。在企业招募财务人员过程中，也并未强调财务风险管控能力。尽管房屋租赁公司对财务管理人员的专业素质有相对较高的要求，但公司内部缺乏针对财务人员全面，系统的租赁业务专业培训。导致，房屋租赁公司的财务管理水平下降了，公司风险直线上升。
4.房屋租赁企业财务风险管理意识淡薄
由于房屋租赁公司的发展时间不长，因此管理层对财务风险管理的意识较弱，无视承租人的信用调查和房屋租赁合同法律措辞，租金收取也不规范统一，导致房屋租赁企业利润损失。借款人的不良表现加大了房屋租赁公司的经营风险，降低了在市场竞争中的地位。
二、内部控制制度下房屋租赁企业财务风险管理对策
1.业务、目标的计划
此次疫情已对房屋租赁公司的业务和战略计划产生了重大影响，企业必须制定的相关的财务策略，计算其中的风险或后果，进行深入的调查，并做出相应的决策安排。
2.风险管控现状分析
作为租赁公司的财务管理人员，在这种趋势下，有必要根据租赁公司的经营特点和企业本身的发展状况来评估存在的风险，并根据风险问题评估风险。需要迅速执行相应的措施。
例如当前企业的现金流量，承租人的资产和负债，需要及时实施可以减轻风险的其他相关解决方案。作为房屋租赁公司的财务管理人员，需要根据当前的疫情情况以及房屋租赁公司在疫情期间产生的损失，考虑一项可行且合理的战略计划。帮助承租人摆脱目前的困境，间接以减少房屋租赁公司的财务损失。
3.建立财务风险监控体系
科学的风险监控机制可以有效规避租赁公司的财务风险，减少因外部因素导致财务风险的可能性，从而加强租赁公司财务风险监控力度。企业财务风险监控系统的负责人包括企业的财务人员，部门负责人和风控专家。财务风险监控系统使用网络信息技术来收集财务风险预测所需的有关房屋租赁公司的重要内部和外部信息，为战略领导决策提供有效的决策基础。
4.完善财务风险评估体系
由于租赁行业的特殊性，有必要针对租赁业务的各个环节制定统一的规定，以完善企业整体的财务风险评估体系。
首先，需要对承租人进行前期尽调，重点是信用检查。高质素的承租人不仅可以为房屋租户提供稳定的收入外，还可以提高企业的声誉并吸引其他较高质量的承租人。
其次，为了管理房屋租赁协议的条款，房屋租赁协议的条款的合法性需要加强。由于经济市场瞬息万变，有必要严格控制房屋的租赁期限，以使租赁价格与市场水平相匹配。
5.提高房屋租赁企业财务风险管理人员素质
当房屋租赁公司开展租赁业务时，存在各种财务风险。提高房屋租赁公司财务管理人员的专业水平和责任感，对建立房屋租赁公司内部控制制度起着重要作用。
首先，房屋租赁公司的领导层需要支持并坚持财务风险管理系统，以确保财务内部控制机制的独立性。其次，财务人员需要了解管控系统的理论，并学习专业技能培训。同时，我们将建立科学合理的住房租赁公司财务风险管理者薪酬惩罚考核体系，提高财务人员的工作效率。为房屋租赁公司的健康，可持续发展创造良好条件。
6.强化房财务风险管理意识把控好业务环节处理
房屋租赁公司的领导者必须意识到，管理活动会产生财务风险。因此，房屋租赁公司领导者必须提高对财务风险管理的认识，支持房屋租赁公司财务内部管理的发展，帮助房屋租赁公司的员工认识到财务风险管理的重要性，提高房屋租赁公司员工对财务风险管理的认识，并增强他们预防和管理财务风险的能力。房屋租赁公司制定了管理团体租赁的规则，明确了与租赁业务流程的联系，并阐明了各种房地产租金的价格范围，以避免出现随机租金。根据市场价格对租金区域价格进行初步评估。公司管理层通过批准后，公司管理层必须在租赁前签署法定代理人。
结束语
总体而言，面对瞬息万变，竞争激烈的房屋租赁市场，在竞争激烈的租赁市场上，内部管理的房屋租赁公司在加强财务风险管理方面是无与伦比的。随着市场经济的发展，将为企业租赁业务的增长带来了新机遇和增长点。
参考文献：
[1]张美琴.论商业地产租赁业务的内部控制[J].中国商论，2018（26）：175-176.
[2]陈洁.论国有企业房产租赁内部控制制度的改进[J].全国流通经济，2018（11）：67-68.
关键词：房屋租赁;风险;管理;内部控制
一、房屋租賃企业财务风险管理问题分析
1.房屋租赁企业财务监控体系不健全
由于大部分租赁公司的财务管理系统不健全，财务监督系统仍在设立中。而缺乏财务监督，特别是对房屋租赁合同签订的监督和控制，房屋租赁公司的潜在财务风险将扩大企业经营风险。因此，对于房屋租赁公司来说，通过财务监控系统，严格遵循租赁业务的制度和程序，对租赁公司的战略发展是非常必要的。
2.房屋租赁企业财务风险评估体系不完善
由于房屋租赁市场竞争激烈，一些公司在房屋租赁过程中没有调查租户的信用情况。如果发生合同违约，公司将无法获得对应的赔偿。承租人拖欠租金情况下，就算后续进行了支付业务，但工作的及时性较低，控制能力较弱，因此不能有效地改善租金拖欠的现象，而且有欠债的可能。
3.房屋租赁企业财务风险管控人员素质有待提高
房屋租赁行业在我国发展时间并不长，缺乏在高质量金融风险管制的人才。在企业招募财务人员过程中，也并未强调财务风险管控能力。尽管房屋租赁公司对财务管理人员的专业素质有相对较高的要求，但公司内部缺乏针对财务人员全面，系统的租赁业务专业培训。导致，房屋租赁公司的财务管理水平下降了，公司风险直线上升。
4.房屋租赁企业财务风险管理意识淡薄
由于房屋租赁公司的发展时间不长，因此管理层对财务风险管理的意识较弱，无视承租人的信用调查和房屋租赁合同法律措辞，租金收取也不规范统一，导致房屋租赁企业利润损失。借款人的不良表现加大了房屋租赁公司的经营风险，降低了在市场竞争中的地位。
二、内部控制制度下房屋租赁企业财务风险管理对策
1.业务、目标的计划
此次疫情已对房屋租赁公司的业务和战略计划产生了重大影响，企业必须制定的相关的财务策略，计算其中的风险或后果，进行深入的调查，并做出相应的决策安排。
2.风险管控现状分析
作为租赁公司的财务管理人员，在这种趋势下，有必要根据租赁公司的经营特点和企业本身的发展状况来评估存在的风险，并根据风险问题评估风险。需要迅速执行相应的措施。
例如当前企业的现金流量，承租人的资产和负债，需要及时实施可以减轻风险的其他相关解决方案。作为房屋租赁公司的财务管理人员，需要根据当前的疫情情况以及房屋租赁公司在疫情期间产生的损失，考虑一项可行且合理的战略计划。帮助承租人摆脱目前的困境，间接以减少房屋租赁公司的财务损失。
3.建立财务风险监控体系
科学的风险监控机制可以有效规避租赁公司的财务风险，减少因外部因素导致财务风险的可能性，从而加强租赁公司财务风险监控力度。企业财务风险监控系统的负责人包括企业的财务人员，部门负责人和风控专家。财务风险监控系统使用网络信息技术来收集财务风险预测所需的有关房屋租赁公司的重要内部和外部信息，为战略领导决策提供有效的决策基础。
4.完善财务风险评估体系
由于租赁行业的特殊性，有必要针对租赁业务的各个环节制定统一的规定，以完善企业整体的财务风险评估体系。
首先，需要对承租人进行前期尽调，重点是信用检查。高质素的承租人不仅可以为房屋租户提供稳定的收入外，还可以提高企业的声誉并吸引其他较高质量的承租人。
其次，为了管理房屋租赁协议的条款，房屋租赁协议的条款的合法性需要加强。由于经济市场瞬息万变，有必要严格控制房屋的租赁期限，以使租赁价格与市场水平相匹配。
5.提高房屋租赁企业财务风险管理人员素质
当房屋租赁公司开展租赁业务时，存在各种财务风险。提高房屋租赁公司财务管理人员的专业水平和责任感，对建立房屋租赁公司内部控制制度起着重要作用。
首先，房屋租赁公司的领导层需要支持并坚持财务风险管理系统，以确保财务内部控制机制的独立性。其次，财务人员需要了解管控系统的理论，并学习专业技能培训。同时，我们将建立科学合理的住房租赁公司财务风险管理者薪酬惩罚考核体系，提高财务人员的工作效率。为房屋租赁公司的健康，可持续发展创造良好条件。
6.强化房财务风险管理意识把控好业务环节处理
房屋租赁公司的领导者必须意识到，管理活动会产生财务风险。因此，房屋租赁公司领导者必须提高对财务风险管理的认识，支持房屋租赁公司财务内部管理的发展，帮助房屋租赁公司的员工认识到财务风险管理的重要性，提高房屋租赁公司员工对财务风险管理的认识，并增强他们预防和管理财务风险的能力。房屋租赁公司制定了管理团体租赁的规则，明确了与租赁业务流程的联系，并阐明了各种房地产租金的价格范围，以避免出现随机租金。根据市场价格对租金区域价格进行初步评估。公司管理层通过批准后，公司管理层必须在租赁前签署法定代理人。
结束语
总体而言，面对瞬息万变，竞争激烈的房屋租赁市场，在竞争激烈的租赁市场上，内部管理的房屋租赁公司在加强财务风险管理方面是无与伦比的。随着市场经济的发展，将为企业租赁业务的增长带来了新机遇和增长点。
参考文献：
[1]张美琴.论商业地产租赁业务的内部控制[J].中国商论，2018（26）：175-176.
[2]陈洁.论国有企业房产租赁内部控制制度的改进[J].全国流通经济，2018（11）：67-68.