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仇总最近有点愁。公司小半年没有拿到标，车间里稀疏晃过几个维修工人的身影，又重回沉寂。
会议室最热闹，几个老师傅正带领待产工人复盘流水操作课程。
副总林祥挺不住了，总这样也不是个办法。一天午饭刚过，员工都在工位上葛优躺，林副总推开仇总的门又将门反锁上：“领导，最近有个白酒厂商，想把业务分给咱们一些，不如……”
“打住！咱們是路桥公司，绝不能在陌生领域跑龙套，不管怎样也不能丢了老本行。”
林副总悻悻离去，嘴里还叨咕着：“看你能挺到什么时候。”
没有订单就赋能精益修内功，不裁员，不降薪。两个月后，市里下发文件，要对开发区建设快速路工程招标。仇总率经营团队一举中标。
闻之，我为仇总点赞——超脱。这是做精主业的超脱。经济学家奈特早在1921年就提出市场的不确定性。不确定性就是测不准。老版奈特的书干脆译成了《莫测》。
在市场莫测时，你就修行，修行似乎有点亏，但比给自己挖坑强。中国古代成功的商人，大多不转业，由精做熟。熟者，精神也。就像军队，只有两种状态，打仗和准备打仗，无仗可打时，更要精深于打赢的本事。同理，商家无生意可做时，不能总想着分别人的奶酪，能那么好吃吗？当心消化不良。
纵然弱水三千，吾只取一瓢饮。这是古贤的格局。“以聚焦实业，做精主业的精神，努力把企业做强做优。”这是习近平总书记对民营企业的嘱托。注意，做精主业是一种精神，凡精神事物贵在主动性。
主动深耕自己最擅长的、最能创造价值的领域，让传统产业长“高”，新兴产业做“大”。能不能实现新旧动能的转换，企业最后拼的是老板的坚持。
坚守主业的底线，心性在淡定，而不是总点着“乌龙指”指哪打哪。所谓满瓶不动半瓶摇。
有一做食品包装的小老板，十年前被劝转行做互联网，他给自己写了副对联，上联是“文火熬喜怒哀乐”，下联是“慢炖品五味杂陈”，横批“守心志暖”。结果回头一看，互联网企业大都沦为传统企业，贫富差距悬殊，而他则成了业内领军者。
心理学有一术语叫乐观偏见，是指那些略带妄想的拓展者，自愿承担未知的风险。须知，蒙着打人不如瞄定者胜率高。
从改革开放40年的坐标中看，当初中国是“小心翼翼的起航”，那么今天就是“志在必得的进军”。恩格斯说，“只有变化是不变的”。2019年仍有不变的变化，那么路该怎么走？用纯净的心灵做纯粹的事情。我很喜欢那个横批：守心志暖。要变就把功夫下在主业升级上。
会议室最热闹，几个老师傅正带领待产工人复盘流水操作课程。
副总林祥挺不住了，总这样也不是个办法。一天午饭刚过，员工都在工位上葛优躺，林副总推开仇总的门又将门反锁上：“领导，最近有个白酒厂商，想把业务分给咱们一些，不如……”
“打住！咱們是路桥公司，绝不能在陌生领域跑龙套，不管怎样也不能丢了老本行。”
林副总悻悻离去，嘴里还叨咕着：“看你能挺到什么时候。”
没有订单就赋能精益修内功，不裁员，不降薪。两个月后，市里下发文件，要对开发区建设快速路工程招标。仇总率经营团队一举中标。
闻之，我为仇总点赞——超脱。这是做精主业的超脱。经济学家奈特早在1921年就提出市场的不确定性。不确定性就是测不准。老版奈特的书干脆译成了《莫测》。
在市场莫测时，你就修行，修行似乎有点亏，但比给自己挖坑强。中国古代成功的商人，大多不转业，由精做熟。熟者，精神也。就像军队，只有两种状态，打仗和准备打仗，无仗可打时，更要精深于打赢的本事。同理，商家无生意可做时，不能总想着分别人的奶酪，能那么好吃吗？当心消化不良。
纵然弱水三千，吾只取一瓢饮。这是古贤的格局。“以聚焦实业，做精主业的精神，努力把企业做强做优。”这是习近平总书记对民营企业的嘱托。注意，做精主业是一种精神，凡精神事物贵在主动性。
主动深耕自己最擅长的、最能创造价值的领域，让传统产业长“高”，新兴产业做“大”。能不能实现新旧动能的转换，企业最后拼的是老板的坚持。
坚守主业的底线，心性在淡定，而不是总点着“乌龙指”指哪打哪。所谓满瓶不动半瓶摇。
有一做食品包装的小老板，十年前被劝转行做互联网，他给自己写了副对联，上联是“文火熬喜怒哀乐”，下联是“慢炖品五味杂陈”，横批“守心志暖”。结果回头一看，互联网企业大都沦为传统企业，贫富差距悬殊，而他则成了业内领军者。
心理学有一术语叫乐观偏见，是指那些略带妄想的拓展者，自愿承担未知的风险。须知，蒙着打人不如瞄定者胜率高。
从改革开放40年的坐标中看，当初中国是“小心翼翼的起航”，那么今天就是“志在必得的进军”。恩格斯说，“只有变化是不变的”。2019年仍有不变的变化，那么路该怎么走？用纯净的心灵做纯粹的事情。我很喜欢那个横批：守心志暖。要变就把功夫下在主业升级上。