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摘 要：事业单位开展绩效考核能够有效的提高事业单位的工作效率。长期以来，由于事业单位的工作机制使得事业单位的绩效考核不能真正发挥其作用。本文首先分析了事业单位绩效考核的重要性和其中存在的不足，提出了优化事业单位绩效考核的策略。
关键词：事业单位；绩效考核；不足；策略
事业单位不同于企业，企业是以营利为目的而进行的经济活动，事业单位是不以营利为目的的社会组织。由于事业单位的特殊性质，要施行绩效管理必须依靠其对社会提供的服务和创造的社会价值，因此很难用一个量化的标准来进行。所以就更加要加强事业单位的绩效考核，提高事业单位人力资源管理的有效性。
一、事业单位开展绩效考核的重要性
随着市场竞争的不断激烈，事业单位只有尽快加强绩效考核才能提高其工作效率，更好的为社会服务，当然这也是实现事业单位人力资源管理的有效方法。在事业单位内部施行绩效考核能够有效的提升事业单位的管理能力，使事业单位的发展更能够更加有效和合理，实现社会资源的有效配置。在事业单位内部施行绩效管理不仅能够提升工作人员的工作热情，还能提高事业单位的工作效率和社会认可度，促进事业单位职能的转变，还可以作为事业单位招聘人员的重要参考依据，促进事业单位的长远发展。
二、事业单位绩效考核中存在的不足
（一）对绩效考核的重要性认识不足
长期以来事业单位被人们认为是一种“铁饭碗”，因此，事业单位的工作人员对绩效考核没有形成正确的认识，他们认为绩效考核分数的高低跟自己的薪资待遇没有任何联系，这就使得事业单位的绩效考核工作不能够有效的施行下去，反而只是停留在表面，走走过场，这种思想和做法严重阻碍了事业人力资源管理水平的提高。
（二）尚未建立有效的激励机制
由于事业单位长期以来缺乏有效的激励机制，导致事业单位的绩效考核难以真正发挥作用。主要表现在以下几个方面：首先事业单位对于绩效考核没有制定明确的奖惩措施，导致员工没有积极性，也不配合工作的进行。其次对于单位内部一些有突出贡献的人员没有及时进行精神和物质方面的鼓励，导致这些人员工作积极性不高，相反对于一些考核不达标的人员也没有进行“惩罚”，长此以往，打消了员工的积极性。再次，事业单位中的一些高层领导由于传统思想观念的束缚，很难在他们中间进行考核，这就造成了普通人员没有了晋升的空间，制约了事业单位新生命的注入。
（三）绩效考核取得的效果不佳
由于各个事业单位的内部情况不同，在进行绩效考核的过程中存在着很多差异因素，比如说事业单位内部机构设置、人员安排等的不同都会给绩效考核工作的进行带来一定的难度，因此各事业单位要根据自身的实际状况进行“因地制宜”，提升人力资源管理的效率。在一些事业单位内部，绩效考核人员只是将绩效简单的看做一种奖惩方式，没有真正的调动工作人员的积极性和工作热情，当然也更不会注重工作人员技能的提升，影响了绩效作用的发挥，因此也就不能提升绩效考核的效果。
三、优化事业单位绩效考核的策略
（一）转变人力资源管理观念
要实现事业单位绩效考核，首先要转变人力资源管理的观念，要在思想上真正做到转变。要做到思想观念的转变首先要坚持以人为本的理念，始终将员工的实际需求放在首位，不仅要为他们提供物质上的帮助，还要在精神层面进行引导，帮助他们解决生活中遇到的各种问题，这样才能让员工踏实工作。在具体的工作中要对交代下级完成的工作有足够的信心，鼓励员工完成一些具有挑战性或是从未接触过的工作，加强对他们的信任感。
（二）构建完善的绩效评枯机制
建立完善的绩效评估体制是保证事业单位绩效考核顺利进行的制度保障。通常情况下的绩效考核包括上级领导的复评，同级之间的互评和下级对其的测评三个方面，这样才能保证绩效的全面、有效性。另外，还要建立激励和反馈机制，这样才能有效的发现问题、解决问题，进而对问题进行及时的反馈，提升事业单位人力资源管理的效率。
（三）构建绩效考核的科学性体系
除了转变人力资源管理的理念外，还可以通过建立科学的绩效考核体系来提高事业单位人力资源管理的效率。首先要树立科学的绩效观念，在思想上要让每一名员工对绩效有一个正确的认识。要将员工的个人发展同事业单位的发展联系起来，在这方面我们可以参考国外的一些成功经验，将他们的成功经验加以改进、创新，运用到事业单位的发展过程中来，让广大的员工能够积极投身到现代化建设中来。在进行事业单位科学性体系设置的时候要与员工的工作岗位进行实际结合，便于对员工进行有效的考评，同时评估的等级要对应相应的绩效工资，制定一定的奖惩措施，同时还要按照考核程序和考核标准进行评估，这样才能做到公平、公正，才能建立科学的绩效考核指标体系。
四、结语
总之，事业单位绩效考核是一项非常重要的工作，针对当前人力资源改革过程中出现的问题，事业单位要及时转变人力资源观念，建立完善的绩效评枯机制，提高绩效考核人员的素质，构建科学的绩效考核体系，最大限度的发挥绩效考核在事业单位人力资源中发挥的作用，最终促进事业单位更好地为社会服务。
参考文献：
[1]黄美.事业单位人力资源管理中的绩效考核研究[J].经营管理者，2015，01.
[2]刘翠萍.浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核[J].现代营销（下旬刊），2015，04.
关键词：事业单位；绩效考核；不足；策略
事业单位不同于企业，企业是以营利为目的而进行的经济活动，事业单位是不以营利为目的的社会组织。由于事业单位的特殊性质，要施行绩效管理必须依靠其对社会提供的服务和创造的社会价值，因此很难用一个量化的标准来进行。所以就更加要加强事业单位的绩效考核，提高事业单位人力资源管理的有效性。
一、事业单位开展绩效考核的重要性
随着市场竞争的不断激烈，事业单位只有尽快加强绩效考核才能提高其工作效率，更好的为社会服务，当然这也是实现事业单位人力资源管理的有效方法。在事业单位内部施行绩效考核能够有效的提升事业单位的管理能力，使事业单位的发展更能够更加有效和合理，实现社会资源的有效配置。在事业单位内部施行绩效管理不仅能够提升工作人员的工作热情，还能提高事业单位的工作效率和社会认可度，促进事业单位职能的转变，还可以作为事业单位招聘人员的重要参考依据，促进事业单位的长远发展。
二、事业单位绩效考核中存在的不足
（一）对绩效考核的重要性认识不足
长期以来事业单位被人们认为是一种“铁饭碗”，因此，事业单位的工作人员对绩效考核没有形成正确的认识，他们认为绩效考核分数的高低跟自己的薪资待遇没有任何联系，这就使得事业单位的绩效考核工作不能够有效的施行下去，反而只是停留在表面，走走过场，这种思想和做法严重阻碍了事业人力资源管理水平的提高。
（二）尚未建立有效的激励机制
由于事业单位长期以来缺乏有效的激励机制，导致事业单位的绩效考核难以真正发挥作用。主要表现在以下几个方面：首先事业单位对于绩效考核没有制定明确的奖惩措施，导致员工没有积极性，也不配合工作的进行。其次对于单位内部一些有突出贡献的人员没有及时进行精神和物质方面的鼓励，导致这些人员工作积极性不高，相反对于一些考核不达标的人员也没有进行“惩罚”，长此以往，打消了员工的积极性。再次，事业单位中的一些高层领导由于传统思想观念的束缚，很难在他们中间进行考核，这就造成了普通人员没有了晋升的空间，制约了事业单位新生命的注入。
（三）绩效考核取得的效果不佳
由于各个事业单位的内部情况不同，在进行绩效考核的过程中存在着很多差异因素，比如说事业单位内部机构设置、人员安排等的不同都会给绩效考核工作的进行带来一定的难度，因此各事业单位要根据自身的实际状况进行“因地制宜”，提升人力资源管理的效率。在一些事业单位内部，绩效考核人员只是将绩效简单的看做一种奖惩方式，没有真正的调动工作人员的积极性和工作热情，当然也更不会注重工作人员技能的提升，影响了绩效作用的发挥，因此也就不能提升绩效考核的效果。
三、优化事业单位绩效考核的策略
（一）转变人力资源管理观念
要实现事业单位绩效考核，首先要转变人力资源管理的观念，要在思想上真正做到转变。要做到思想观念的转变首先要坚持以人为本的理念，始终将员工的实际需求放在首位，不仅要为他们提供物质上的帮助，还要在精神层面进行引导，帮助他们解决生活中遇到的各种问题，这样才能让员工踏实工作。在具体的工作中要对交代下级完成的工作有足够的信心，鼓励员工完成一些具有挑战性或是从未接触过的工作，加强对他们的信任感。
（二）构建完善的绩效评枯机制
建立完善的绩效评估体制是保证事业单位绩效考核顺利进行的制度保障。通常情况下的绩效考核包括上级领导的复评，同级之间的互评和下级对其的测评三个方面，这样才能保证绩效的全面、有效性。另外，还要建立激励和反馈机制，这样才能有效的发现问题、解决问题，进而对问题进行及时的反馈，提升事业单位人力资源管理的效率。
（三）构建绩效考核的科学性体系
除了转变人力资源管理的理念外，还可以通过建立科学的绩效考核体系来提高事业单位人力资源管理的效率。首先要树立科学的绩效观念，在思想上要让每一名员工对绩效有一个正确的认识。要将员工的个人发展同事业单位的发展联系起来，在这方面我们可以参考国外的一些成功经验，将他们的成功经验加以改进、创新，运用到事业单位的发展过程中来，让广大的员工能够积极投身到现代化建设中来。在进行事业单位科学性体系设置的时候要与员工的工作岗位进行实际结合，便于对员工进行有效的考评，同时评估的等级要对应相应的绩效工资，制定一定的奖惩措施，同时还要按照考核程序和考核标准进行评估，这样才能做到公平、公正，才能建立科学的绩效考核指标体系。
四、结语
总之，事业单位绩效考核是一项非常重要的工作，针对当前人力资源改革过程中出现的问题，事业单位要及时转变人力资源观念，建立完善的绩效评枯机制，提高绩效考核人员的素质，构建科学的绩效考核体系，最大限度的发挥绩效考核在事业单位人力资源中发挥的作用，最终促进事业单位更好地为社会服务。
参考文献：
[1]黄美.事业单位人力资源管理中的绩效考核研究[J].经营管理者，2015，01.
[2]刘翠萍.浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核[J].现代营销（下旬刊），2015，04.