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摘要:本文从施工企业物资管理存在的问题着手。简要分析了加强企业物资管理的方法与措施，以提高施工企业的经济效益。
关键词:施工企业物资管理方法
中图分类号：F259 文献标识码：A
物资管理是企业管理中一项不可缺少的活动，施工企业中的物资管理，是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作的总称。作为企业行业行为的物资管理工作，不仅是企业物资部门的专业管理，更是企业决策层和高管关注的事项，同时，也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理，只有全员参与，才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。我国建筑大军数量不断膨胀，国家定期不定期为抑制通货膨胀而采取宏观经济调控措施等，施工企业为了生存不惜低价承揽任务，即使是优秀的施工企业效益仍然不尽理想；因此，施工企业加强物资管理的现代化进程，挖掘其管理潜在效益是迫切而必须的。
一、施工企业物资管理的重要意义和存在的問题
从施工的需要和企业的具体条件出发，认真搞好物资管理工作有着十分重要的意义。首先，物资是企业实现生产过程的物资基础，只有做好物资管理工作，才能保证企业施工的正常进行和不断扩大；其次，搞好物资管理工作，能够改善企业的各项技术经济指标，获取较好的经济效益；第三，加强物资信息管理，有利于企业的敏捷化生施工，提高产品的市场竞争力。不过，我国的施工企业物资管理还不够成熟，存在着一些问题：
1、操作上重供应、轻管理的现象严重，企业领导层、作业层对物资部门的要求是准时提供施工所需物资，一旦延误施工，物资部门要负一切责任。
2、物资管理基础配套设施薄弱，由于对物资管理重视不够，资金投入不足，管理系统应用受到制约。
3、物资人才缺乏，从人力资源的角度上看，物资人员主要表现在三个方面。一是既懂信息技术又懂物资管理、既懂经济又懂财务管理的人才严重缺乏；二是物资管理人员缺乏系统、专业、相关的培训；在管理中往往凭借的是经验判断而不是理念；三是普遍存在人才知识结构老化，难以接纳现代化管理理念与手段的问题。
4、从思想观念上看，落后于现代化管理理念，随着物流的快速发展，一般企业的物资管理尚未与物流市场有效接轨，企业领导、管理人员普遍存在”肥水不流外人田“的思想，对第三方物流有抗拒心里。
二、如何加强施工企业物资管理
1、加强物资的计划管理。即加强采购物资的计划性，根据各施工单位上报的材料计划，认真及时编制汇总材料计划，严格控制补充计划的上报次数，以确保材料计划的准确性，坚决杜绝盲目采购，无计划采购，需要多少采购多少，避免造成物资超储积压所带来的物资浪费。计划员要定期自查和向经理汇报物资采购和落实情况，实行物资集中管理。同时坚持电子信息网调查与市场调查同步。
2、加强物资的采购管理。规范物资采购审批权限，严把物资采购关，在物资采购中，推行阳光采购，积极对物资实行招标和比价采购，扩大物资采购招标比价范围，严格控制议价采购，增加物资采购的透明度。坚持采购工作中，谁经手谁承担责任，谁审批谁承担相应责任的追究制，严格要求采购人员提高责任心，减少差错，杜绝漏洞，有效高效地开展采购工作。严格招评标程序，规范招评标管理，积极采用招标，比价和竞价等多种形式，确保采购物资质量最优，价格最低。材料采购人员必须做到在保证质量的前提下，同样质量比价格，同样价格比服务，做到招标比价件件有原始记录，并且建立比价原始记录档案。在招标过程中坚持三公开一监督原则，公开办事政策，公开办事程序，公开办事结果，加强群众监督。施工单位切实加强材料计划审核申报管理制度，坚持满足施工需要和性能价格比最优原则，避免造成功能闲置浪费。
3、加强物资的使用管理。（1）制定合理的材料消耗定额和资金限额。对于主要材料，要认真按定额领料，对于辅助材料，严格按资金限额领料。(2)组织物资发放，做好物资核销工作，物资到货后，积极与使用单位联系，督促物资及时出库，保持所进物资收消平衡，避免造成新的物资积压。(3)减少丢失浪费，引导和督促用料单位合理使用物资，科学管理物资，经常深入基层，掌握施工进度和物资消耗情况，积极组织废旧物资的回收复用，修旧利废，充分发挥废旧物资的效能，做到物尽其用。(4)对生产物资进行跟踪管理，延伸服务，对施工单位领用的物资，全部登记在册，全面实行跟踪管理，了解物资使用及其质量情况，如发现质量问题，认真分析原因和责任，及时联系供货单位妥善处理，确保施工的进度和安全。
关键词:施工企业物资管理方法
中图分类号：F259 文献标识码：A
物资管理是企业管理中一项不可缺少的活动，施工企业中的物资管理，是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作的总称。作为企业行业行为的物资管理工作，不仅是企业物资部门的专业管理，更是企业决策层和高管关注的事项，同时，也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理，只有全员参与，才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。我国建筑大军数量不断膨胀，国家定期不定期为抑制通货膨胀而采取宏观经济调控措施等，施工企业为了生存不惜低价承揽任务，即使是优秀的施工企业效益仍然不尽理想；因此，施工企业加强物资管理的现代化进程，挖掘其管理潜在效益是迫切而必须的。
一、施工企业物资管理的重要意义和存在的問题
从施工的需要和企业的具体条件出发，认真搞好物资管理工作有着十分重要的意义。首先，物资是企业实现生产过程的物资基础，只有做好物资管理工作，才能保证企业施工的正常进行和不断扩大；其次，搞好物资管理工作，能够改善企业的各项技术经济指标，获取较好的经济效益；第三，加强物资信息管理，有利于企业的敏捷化生施工，提高产品的市场竞争力。不过，我国的施工企业物资管理还不够成熟，存在着一些问题：
1、操作上重供应、轻管理的现象严重，企业领导层、作业层对物资部门的要求是准时提供施工所需物资，一旦延误施工，物资部门要负一切责任。
2、物资管理基础配套设施薄弱，由于对物资管理重视不够，资金投入不足，管理系统应用受到制约。
3、物资人才缺乏，从人力资源的角度上看，物资人员主要表现在三个方面。一是既懂信息技术又懂物资管理、既懂经济又懂财务管理的人才严重缺乏；二是物资管理人员缺乏系统、专业、相关的培训；在管理中往往凭借的是经验判断而不是理念；三是普遍存在人才知识结构老化，难以接纳现代化管理理念与手段的问题。
4、从思想观念上看，落后于现代化管理理念，随着物流的快速发展，一般企业的物资管理尚未与物流市场有效接轨，企业领导、管理人员普遍存在”肥水不流外人田“的思想，对第三方物流有抗拒心里。
二、如何加强施工企业物资管理
1、加强物资的计划管理。即加强采购物资的计划性，根据各施工单位上报的材料计划，认真及时编制汇总材料计划，严格控制补充计划的上报次数，以确保材料计划的准确性，坚决杜绝盲目采购，无计划采购，需要多少采购多少，避免造成物资超储积压所带来的物资浪费。计划员要定期自查和向经理汇报物资采购和落实情况，实行物资集中管理。同时坚持电子信息网调查与市场调查同步。
2、加强物资的采购管理。规范物资采购审批权限，严把物资采购关，在物资采购中，推行阳光采购，积极对物资实行招标和比价采购，扩大物资采购招标比价范围，严格控制议价采购，增加物资采购的透明度。坚持采购工作中，谁经手谁承担责任，谁审批谁承担相应责任的追究制，严格要求采购人员提高责任心，减少差错，杜绝漏洞，有效高效地开展采购工作。严格招评标程序，规范招评标管理，积极采用招标，比价和竞价等多种形式，确保采购物资质量最优，价格最低。材料采购人员必须做到在保证质量的前提下，同样质量比价格，同样价格比服务，做到招标比价件件有原始记录，并且建立比价原始记录档案。在招标过程中坚持三公开一监督原则，公开办事政策，公开办事程序，公开办事结果，加强群众监督。施工单位切实加强材料计划审核申报管理制度，坚持满足施工需要和性能价格比最优原则，避免造成功能闲置浪费。
3、加强物资的使用管理。（1）制定合理的材料消耗定额和资金限额。对于主要材料，要认真按定额领料，对于辅助材料，严格按资金限额领料。(2)组织物资发放，做好物资核销工作，物资到货后，积极与使用单位联系，督促物资及时出库，保持所进物资收消平衡，避免造成新的物资积压。(3)减少丢失浪费，引导和督促用料单位合理使用物资，科学管理物资，经常深入基层，掌握施工进度和物资消耗情况，积极组织废旧物资的回收复用，修旧利废，充分发挥废旧物资的效能，做到物尽其用。(4)对生产物资进行跟踪管理，延伸服务，对施工单位领用的物资，全部登记在册，全面实行跟踪管理，了解物资使用及其质量情况，如发现质量问题，认真分析原因和责任，及时联系供货单位妥善处理，确保施工的进度和安全。