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1949年，波伏娃曾经断言，经济力量使妇女抛弃她们“第二性”地位的那一天可能会到来。
2011年被称为女性振奋之年，这并非夸大其词。在许多企业的高层管理人员当中，都出现了许多女性领导人的面孔。而另一方面，也有大批女性要求社会进一步解放妇女权利，给予她们更多的自由。如上这些女性已经成功地打破了性别歧视的壁垒，并开始在许多商业和创新领域发出了自己的声音，甚至有人提出如果华尔街是由女性主导的，这轮经济危机是否就不会发生?
老子说，“知雄守雌”。
伍尔夫说，“伟大的脑子都是半雄半雌的”。
董明珠说，“如果一定要评价我自身有什么特别之处，我希望是智慧和勤奋，而非性别”。
制度，一个女人的刚性
作为一位成功的女性管理者，董明珠堪称铁血派领导人。她曾被人戏称“董明珠一过，寸草不生”。
2012年，在欧美呈现萧杀之势，而中国宏观经济偏冷预期浓厚的大背景下，格力宣示的核心是他的技术、产品和渠道。这家公司甚至正在实施产能扩张计划，新的逾30亿元的股权增发融资计划已经就位，其上游的合作伙伴喊价3亿元准备参与。较为直观的一组数据是，格力电器2011年前三季度营业总收入达到640.75亿元，同比增长达44.65%，已经超过2010年全年的总营收32亿元。
而在多年之前，这只不过是一个年利润不足2000万的小空调厂。几乎可以这样认为，是董明珠将其带领到了国际前沿，并连续六年稳坐家用空调产销量世界第一的交椅。
作为一位成功的女性管理者，董明珠堪称铁血派领导人。她曾被人戏称“董明珠一过，寸草不生”。
董明珠原有一份在当年看来稳定的工作，在南京一家化工研究所做行政管理工作，有干部身份。丈夫因病去世之后，董明珠独自带着儿子生活，1990年，她将儿子留给奶奶照顾，辞职独自南下打工。
36岁从格力一名基层业务员做起，不知营销为何物的董明珠却凭借坚毅和“死缠烂打”的勤勉，40天追讨回前任留下的42万元债款，令当时的格力总经理朱江洪刮目相看，成为营销界茶余饭后的经典故事。靠着勤奋和诚恳，董明珠不断创造着格力公司的销售神话，她的个人销售额，曾上蹿至3650万元。
董明珠进入格力后15年的时间里，从一名基层业务员成长为格力的总经理。2006年至今，她一直担任着格力的副董事长、总裁职务。在她的领导下，格力电器从1995年至2005年，连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。2003年以后，销售额每年均以30%的速度增长，净利润保持15%以上的增幅。
董明珠成功以后，很希望外界能够在事业层面，模糊性别的差异。但几乎所有的媒体访问，都无法模糊她的性别：一个女人，36岁孤身来到珠海，从底层的业务员做起，一步一步走到总裁的位置上，三次入选美国《财富》杂志“全球50名最有影响力的商界女强人”，成就了一个被寄予厚望的民族品牌。
董明珠是一个直截了当的人，她不会考虑对方的感受，不管任何场合，任何地点，任何时间，她都会很直率地说出来。她也曾说过，“我从来就没有失误过，我从不认错，我永远是对的”。这份自信与霸气，缘自她的每一个决策，都是从公司利益出发，为了公司的发展经过充分论证后做出的决定。六亲不认，是董明珠的一贯作风。
她从来不认为自己从女性的温柔及亲和中获得了什么好处。“有人认为女性可能容易博得别人的同情或支持，女性的亲和、柔和是一种女性领导力。我不这样认为。管理就是铁的、刚性的，制度是不可随意改变的。”
BQ＝《北京青年》周刊D＝董明珠
品牌，产业链之争
“我永远希望别人跟着我，模仿我，但是绝对不允许超越我。”
BQ：你曾说过，格力是在做专业化当中的多元化，我想知道你是怎么理解专业化中的多元化？
D：例如在智能领域里面，格力只做空调，绝对不会做地产或者其他项目。我觉得专业化和多元化最大的差别就是你选择利益最大化，还是未来前景发展 的责任化。很多时候人们多元化的目的是去另一个行业赚更多的钱。如果我们企业的发展，我们技术领域的突破需要多元化，那它肯定是有价值的。
我讲的专业化里面的多元化包括两个方面：第一，格力空调已经不是一个家用空调的单独企业，除了飞机上的空调没有做以外，基本上都做了，从产品的角度来说已经多元化了。第二个多元化是我们在这个行业里面要有领先的技术，在这个行业里面引领别人。所以，格力电器的多元化实际上是产业链的多元化。
BQ：近几年电子商务对整个商业格局产生了极大影响，那么格力有何应对策略？
D：电子商务是一种销售模式的变化，现在的信息网络化时代已经是跨时代的变化，很多年轻人愿意在网上购买东西。但是我认为应该两条腿走路，网购是为一部分人服务的，但实体商店不可以没有，因为人们要真正接触商品，如果纯粹网络化了，我不知道这个社会是否符合人类社会。
特别像我们一年几千万套的产品销售，完全靠网络销售，本身就需要很大的服务团队，所以这两者之间一点矛盾都没有。但是我觉得更重要的是当我们实现网络销售的时候，最要注意解决的问题就是企业家的社会责任，现在网络有时候会变成行骗的最好场所，这是我们最不赞成的。
实际上我们在全国各地有上万家的专卖店，我们也有网上销售，比如说你打个电话，或者在网上登录我们公司的网站，要买什么样的产品也是可以做到的。
BQ： 格力已经连续六年全球产销量第一，但人们仍旧普遍认为格力是一个中国品牌，而非国际品牌，你认为国际品牌首先要具备什么样的内涵和气质，格力在这方面还有多长的路要走？
D： 从总量来说，我们已经6年在全球的销量第一了，在中国的市场份额我们占的还是比较高的，70%在国内销售，30%在国外销售，而且这30%中还有一部分是帮助别人，比如GE，自己的品牌比例在国际上是非常少的。所以这要让人们有一个了解的过程，我认为已经是一个国际化的品牌，不然的话，外国人不会跟我们总理说：“你们格力的空调很好，只有一点不好，就是声音太小，我们下班忘了关。”这个故事能够说出来，足以说明外国人已经了解中国的格力，只不过中国的品牌在整个市场上的比重还没有达到最顶峰。如何才能成为一个真正的世界品牌，我觉得首先要做出你的品质，送出去的是技术。
BQ：工业精神和中国创造是近两年的关注热点。对于未来的空调工业，以及你们的创新产品有何相应计划？
D：目前来讲，创新使我们坚持的是在整个全球的行业里面要占到领先的地位，就是说真正作为一个强者，能够带动行业的发展，而不是把别人打倒，这两个词讲起来实际上是完全不同的概念。在这个行业里面，带动别人一起发展才是最有价值的。
我曾经也讲过一句话，人家说我太狂妄了，我说：“我永远希望别人跟着我、模仿我，但是绝对不允许超越我。”当然，只有你自己不断挑战自我才能不被超越。比如去年我曾在公开场合讲，中国企业为了让别人来买他的变频空调，并不是在变频上下工夫，而是用一个无氟的概念让别人认识变频，实际上有氟无氟跟变频没有什么直接的关系，可想而知有的企业的落脚点是通过忽悠，通过虚的概念来诱惑消费者，所以作为一个好的企业，给消费带来一种真正的价值，你才是有意义的创造。
国际化，步步为营
“贴牌是一个企业走向国际不可避免的过程。”
BQ：一直奉行着稳健战略的格力，国际化战略是什么？到底要达到什么样的目的和效果？
D：现在我们提到国际化，大家第一个想到的是建工厂，但是我想国际化恰恰是让全世界都愿意买你的产品，或者尊重你。那么建工厂的目的是满足当地的需要，像我们现在在美国建一个公司，人家说你为什么不到非洲去建？那里成本低，一个好的企业不是靠这种低成本的劳动力来实现企业价值的，而是依靠高科技来实现你的价值。金融危机发生的时候，我认为经济是没有国界的，我们在美国市场每年有100多万的销量，我们创造了再就业岗位，也为当地的经济建设做了贡献。
BQ： 格力在海外的布局有哪些风险？
D：渠道和厂商之间最大的问题是利益博弈。每一个人都希望自己的利益最大化，对方的利益最小化，所以矛盾冲突非常多。但是把问题聚焦到怎么对消费者负责任，我相信这个利益分配的矛盾就会减少。
我们在经营的过程当中，曾经也发生过很多和渠道之间处理关系时的矛盾，我有一个原则，达成共识就合作，达不成共识就互相分手。那么共识是什么？第一，以消费者为原则；第二是利益共策；第三是不能暴利。现在是信息化时代，暴利化时代已经不存在了，除非你的技术独一无二，别人没有，你确实是非常高科技。但是总体来说，这个社会已经扁平化了，既然是创造社会财富，我觉得就不能以暴利来赢得你的利润空间，所以这个矛盾我觉得要用一种很平常的心态，用诚信共赢来解决这个问题。
D：作为企业家来讲，拿个50亿、100亿到哪里建个厂是很容易的事情，钱不是问题，但是你有没有想过你这个钱是怎么来的？是这么多员工辛辛苦苦，努力奋斗挣来的，你轻而易举一扔就没有了，你不仅是对你员工不负责任，也是对社会不负责任。为什么呢？因为你的抉择没有做对，你这个企业就有可能破产或者倒闭，像最近出现的“跑路”，你有钱逃出去，那证明你还是有钱的。所以，这个责任是很重要的。国际化的方法很多，比如说独资也可以、合资也可以，技术输入也可以，方式是多种多样的。作为一个优秀的企业，更多的是用技术和管理进行新的投入，我觉得这样更好。
我看到很多企业走了出去，风光一时，然后就没有声音了，到底是好是坏我也不知道。作为我来说经营企业这么多年来，我感觉到国际化不适合每个企业，还是要以稳健为主。可能有人说我太保守，可能这也是有人讲到女性跟男性最大的差别。
BQ：刚才说到品牌，中国企业给外国的印象是中国制造。国外很难认可中国品牌就可以代表中国企业的形象，比如说日本有索尼，一提到中国，很难有一个企业说我代表了中国企业的形象。
D：以后就是格力（笑），当然我希望不仅是一个格力，希望有更多的企业。 格力现在惟一要做的就是把我们的产品送往世界各地，以后尽量减少贴牌，有自己的品牌展示。
BQ：有没有一个大概的时间？什么时候完全不贴牌？
D：明天最好（大笑）。我觉得还是客观一点，快速发展是必须的，但是稳健的发展是不可缺少的，因为中国改革开放的时间太短，仅仅30年的时间，让别人了解你必须有一个过程，我觉得这个过程是不能省掉的。我通过这样一个交流，让你自然而然地接受我，一个企业走向国际，这个过程也是不可避免的，是要有一个时间来实现的。