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商品流通企业营运资金循环的管理非常重要 ,传统评价通常由对购货、存货和销货三个环节进行孤立管理而达成 ,并运用应收帐款、应付帐款、存货周转率三个财务比率进行分析 ,这种评价缺乏战略性和集成性。本文试图建立一种高效集成的营运资金管理战略评价体系,以加强对营运资金的更有效管理 ,并创建一个单一的集成指标来考核营运资金的总体流转情况。