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摘要：当前，工程项目管理已经成为了建筑工程中一项先进的管理模式，得到了普遍的运用。最近几年时间里，部分从事公路工程建设的施工单位在进行施工管理工作时，将工程项目管理这一先进的模式作了一番推广，获取到了一定的经济与社会效益，不过，仍有部分问题存在，因此，笔者认为有必要对公路工程项目管理中的质量控制加以深入的探讨，首先论述了公路工程项目管理机制，其次着重陈述了公路工程项目质量控制内容。
关键词：公路工程；工程项目管理；质量控制
中图分类号：X734文献标识码： A 文章编号：
0引言
在建筑工程中，项目经理作为企业法人代表，在工程项目中属于第一管理者与责任者，因此，对于项目经理而言，除了要管理好人、财、物这三方面的事项之外，还要确保工程整体协调性及其进度，更为关键的是对工程质量进行有效控制，以获取相应的社会效应，在市场中长盛不衰。本文首先论述了公路工程项目管理机制，其次着重陈述了公路工程项目质量控制内容。
1.公路工程项目管理机制
公路工程项目管理是指在高速公路项目运作中，以系统论思想为指导，以现代先进管理理论和方法为基础，为有效达到公路项目预期目标，在各种外部和内部条件的约束下，依靠科学的管理方式，通过组织具有该项目特色的管理机构，利用完善的项目资讯系统，实现公路项目综合动态管理的全过程。
1．1公路工程项目管理的分类
公路工程项目管理分为广义和狭义两个概念。广义的公路工程项目管理包括项目筹备、项目实施和项目营运三个阶段的全过程，整个过程需要几十年甚至更长。按时间和工作内容的转移，广义的高速公路项目管理应包括以下内容：首先，项目筹备阶段；其次，项目实施阶段；另外，项目营运阶段。狭义的高速公路项目管理仅指项目实施阶段，这个过程一般在四年左右。由于高速公路项目筹备阶段在国内属于典型的政策性行为，项目实施阶段的管理者很难对该阶段进行干预。而公路项目营运阶段尚未大规模到来，且该阶段管理在资金、人力资源投入、协调关系等方面都较项目实施阶段单纯。相比而言，公路项目实施阶段是项目筹建的落实，是控制投资和质量的关键，也是以后营运的起点，而且该阶段在整个高速公路项目管理运作中是～个最为艰难的阶段，被广大拟建或在建项目的业主和各级主管部门所关心。
1.2公路工程项目管理的主要内容
公路工程项目管理的目标是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，降低工程成本。然而，质量、工期、成本三者不是彼此孤立的，公路项目管理的基本任务就在于求得上述三个目标的和谐统一。据此，施工项目管理的基本任务即在于：合理组织项目的施工过程，充分利用人力、物力，有效使用时间和空间，保证综合协调施工，按期、保质并以较低的工程成本完成工程任务。管理内容是对目标的具体实现，公路项目管理的主要内容可以概括为：三控制、二管理、一协调，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调以及和上述三控制相适应的配套管理工作。
1.3公路工程项目管理的基本职能
首先，计划；计划是对未来活动的一种安排。它包括确定未来活动的目标和方向；行动的程序和工作步骤：有效的执行方法完成的时间；人、财、物、资源的合理分配和组织等。计划的要求在于把握未来的发展，有效地利用现有资源以获得最大的经济效益。其次，组织；组织是把生产的各要素，各个环节和各个方面，从劳动分工和协作上，从生产过程的空间和时间的相互连接上，科学地组织成一个有机的整体，从而最大限度地发挥他们的作用。另外，控制；控制包括检查、监督、调节等工作内容，其目的是使管理活动符合预定的计划目标。控制的过程就是把管理活动及其实际成果，与计划加以比较，发现差异，找出问题，查明原因，及时采取措施加以解决，并防止其再度发生，必要时可以调整原定的计划目标。此外，激励；就是要在政治思想教育的前提下，做好职工的精神激励和物质激励，以充分发挥职工的积极性和创造性。
2.公路工程项目质量控制的内容
公路工程质量的形成是一个复杂的过程，但可以依据“TQC”中人、机、料、法、环五大要素管理的理论和对施工全过程进行一般性的分析，明确项目质量控制的内容。
2.1工程所用原材物料的质量控制
工程所用原材物料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。保证原材物料按质、按量供应和使用是项目质量控制的重要内容。对原材物料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检规格，检验品种，检验质量，检验数量。
2.2施工工序的质量控制
质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范同内，以确保每道工序的质量。工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因人工操作所致，而不确定性是指公路工程施工不象工业产品的工序那样可以事先确定。公路工程施工工程量大，共同操作的人员之多及交叉施工的存在，使公路施工的工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序质量，就要做到对每道工序，每个工作全面实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。
2.3工作质量的控制
在项目质量控制中，人、机、料、法、环这五大要素，人是决定的因素。管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。人员素质高低对工程质量影响的表现形式就是工作质量，因此对工作质量必须进行严格管理。岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的良好风气，同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。
2.4施工机械设备的质量控制
施工机械设备一般不直接用于工程实体，因此，对工程质量不产生直接影响，但不能忽视它的间接影响。所以，在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。特别对带有计量的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量的要求。
2.5产成品保护养护的质量控制
施工周期长和多工种交叉作业的存在，决定丁公路工程施工产成品保护的重要性。分项工程的完成对单位工程来说仅仅是产品完成过程中的一个工序，对已完成分项工程的保护养护对整个工程有着决定性的作用，所以，要严格按照规范及操作要求保护养护好已完成的分项工程。
3.结论
综上所述可知，要想确保工程项目具有较高的质量水平，就必须赋予项目经理人相应的权利，规定其所要承担的职责；项目质量管理过程中，应始终以人为本，除了要增强全员素质之外，还要培养他们树立起良好的质量意识；在施工阶段，应根据规范目标计划进行，加强管理力度，实行必要的奖惩制度，对检测手段进行严格的检查，只要做到了这些，公路工程项目的质量才会得到有效的控制，才能将工程项目管理这一先进的管理模式具有的功能作用全面的發挥。
参考文献
[1]张文斌．公路工程项目管理[M]．北京：中国电力出版社，2010．
[2]李继业，范世香．公路工程项目管理[M]．北京：化学工业出版社，2010．
[3]叶晓帆，李旭召．浅谈建筑施工现场质量管理[A]．土木建筑学术文库(第14卷)[C]．2010年．
[4]朱建新，王国华．浅谈建筑工程的施工管理[A]．土木建筑学术文库(第14卷)[C]．2010年．
[5]郑江南．建筑工程施工质量控制及分析方法的研究[D]．华南理工大学，2011年．
关键词：公路工程；工程项目管理；质量控制
中图分类号：X734文献标识码： A 文章编号：
0引言
在建筑工程中，项目经理作为企业法人代表，在工程项目中属于第一管理者与责任者，因此，对于项目经理而言，除了要管理好人、财、物这三方面的事项之外，还要确保工程整体协调性及其进度，更为关键的是对工程质量进行有效控制，以获取相应的社会效应，在市场中长盛不衰。本文首先论述了公路工程项目管理机制，其次着重陈述了公路工程项目质量控制内容。
1.公路工程项目管理机制
公路工程项目管理是指在高速公路项目运作中，以系统论思想为指导，以现代先进管理理论和方法为基础，为有效达到公路项目预期目标，在各种外部和内部条件的约束下，依靠科学的管理方式，通过组织具有该项目特色的管理机构，利用完善的项目资讯系统，实现公路项目综合动态管理的全过程。
1．1公路工程项目管理的分类
公路工程项目管理分为广义和狭义两个概念。广义的公路工程项目管理包括项目筹备、项目实施和项目营运三个阶段的全过程，整个过程需要几十年甚至更长。按时间和工作内容的转移，广义的高速公路项目管理应包括以下内容：首先，项目筹备阶段；其次，项目实施阶段；另外，项目营运阶段。狭义的高速公路项目管理仅指项目实施阶段，这个过程一般在四年左右。由于高速公路项目筹备阶段在国内属于典型的政策性行为，项目实施阶段的管理者很难对该阶段进行干预。而公路项目营运阶段尚未大规模到来，且该阶段管理在资金、人力资源投入、协调关系等方面都较项目实施阶段单纯。相比而言，公路项目实施阶段是项目筹建的落实，是控制投资和质量的关键，也是以后营运的起点，而且该阶段在整个高速公路项目管理运作中是～个最为艰难的阶段，被广大拟建或在建项目的业主和各级主管部门所关心。
1.2公路工程项目管理的主要内容
公路工程项目管理的目标是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，降低工程成本。然而，质量、工期、成本三者不是彼此孤立的，公路项目管理的基本任务就在于求得上述三个目标的和谐统一。据此，施工项目管理的基本任务即在于：合理组织项目的施工过程，充分利用人力、物力，有效使用时间和空间，保证综合协调施工，按期、保质并以较低的工程成本完成工程任务。管理内容是对目标的具体实现，公路项目管理的主要内容可以概括为：三控制、二管理、一协调，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调以及和上述三控制相适应的配套管理工作。
1.3公路工程项目管理的基本职能
首先，计划；计划是对未来活动的一种安排。它包括确定未来活动的目标和方向；行动的程序和工作步骤：有效的执行方法完成的时间；人、财、物、资源的合理分配和组织等。计划的要求在于把握未来的发展，有效地利用现有资源以获得最大的经济效益。其次，组织；组织是把生产的各要素，各个环节和各个方面，从劳动分工和协作上，从生产过程的空间和时间的相互连接上，科学地组织成一个有机的整体，从而最大限度地发挥他们的作用。另外，控制；控制包括检查、监督、调节等工作内容，其目的是使管理活动符合预定的计划目标。控制的过程就是把管理活动及其实际成果，与计划加以比较，发现差异，找出问题，查明原因，及时采取措施加以解决，并防止其再度发生，必要时可以调整原定的计划目标。此外，激励；就是要在政治思想教育的前提下，做好职工的精神激励和物质激励，以充分发挥职工的积极性和创造性。
2.公路工程项目质量控制的内容
公路工程质量的形成是一个复杂的过程，但可以依据“TQC”中人、机、料、法、环五大要素管理的理论和对施工全过程进行一般性的分析，明确项目质量控制的内容。
2.1工程所用原材物料的质量控制
工程所用原材物料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。保证原材物料按质、按量供应和使用是项目质量控制的重要内容。对原材物料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检规格，检验品种，检验质量，检验数量。
2.2施工工序的质量控制
质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范同内，以确保每道工序的质量。工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因人工操作所致，而不确定性是指公路工程施工不象工业产品的工序那样可以事先确定。公路工程施工工程量大，共同操作的人员之多及交叉施工的存在，使公路施工的工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序质量，就要做到对每道工序，每个工作全面实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。
2.3工作质量的控制
在项目质量控制中，人、机、料、法、环这五大要素，人是决定的因素。管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。人员素质高低对工程质量影响的表现形式就是工作质量，因此对工作质量必须进行严格管理。岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的良好风气，同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。
2.4施工机械设备的质量控制
施工机械设备一般不直接用于工程实体，因此，对工程质量不产生直接影响，但不能忽视它的间接影响。所以，在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。特别对带有计量的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量的要求。
2.5产成品保护养护的质量控制
施工周期长和多工种交叉作业的存在，决定丁公路工程施工产成品保护的重要性。分项工程的完成对单位工程来说仅仅是产品完成过程中的一个工序，对已完成分项工程的保护养护对整个工程有着决定性的作用，所以，要严格按照规范及操作要求保护养护好已完成的分项工程。
3.结论
综上所述可知，要想确保工程项目具有较高的质量水平，就必须赋予项目经理人相应的权利，规定其所要承担的职责；项目质量管理过程中，应始终以人为本，除了要增强全员素质之外，还要培养他们树立起良好的质量意识；在施工阶段，应根据规范目标计划进行，加强管理力度，实行必要的奖惩制度，对检测手段进行严格的检查，只要做到了这些，公路工程项目的质量才会得到有效的控制，才能将工程项目管理这一先进的管理模式具有的功能作用全面的發挥。
参考文献
[1]张文斌．公路工程项目管理[M]．北京：中国电力出版社，2010．
[2]李继业，范世香．公路工程项目管理[M]．北京：化学工业出版社，2010．
[3]叶晓帆，李旭召．浅谈建筑施工现场质量管理[A]．土木建筑学术文库(第14卷)[C]．2010年．
[4]朱建新，王国华．浅谈建筑工程的施工管理[A]．土木建筑学术文库(第14卷)[C]．2010年．
[5]郑江南．建筑工程施工质量控制及分析方法的研究[D]．华南理工大学，2011年．