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西门子CEO：柯兰 菲尔德
做事情前先清楚地描绘未来
今年1 月，64 岁的冯必尔将西门子CEO 的棒子交给了46岁的柯兰.菲尔德。柯兰·菲尔德接掌西门子做的第一件事是什么？柯兰·菲尔德说：“每当你在一个新的职位，在你跳下去工作，陷入细节之前，先退后一步，闭上双眼，仔细想想你到底希望在几年以后，达到什么目标。”这是在柯兰·菲尔德20出头时，一位已80 多岁的忘年交赠给他的一句话。每当面对企业重整千头万绪的计划时，他总是把别的事情放在一边，和核心干部一起讨论，“好吧！我们希望变成怎样？”好友的那句话如同明灯般，时时刻刻为柯兰·菲尔德照亮前方。
Wipro 科技公司CEO：威菲克·保罗
不要被自己过去的期望限制
Wipro 科技公司CEO 威菲克·保罗听过的最好的箴言来自一个大象训练师。有一次保罗在印度帮加洛附近的丛林里骑大象，看见成年的大象被链条系在小小的木桩上。他问大象训练师，“你们怎么能用这么小的木桩拴住大象？”训练师回答，“当大象小的时候，他们想要拔起木桩，但是力气不够，拔不动，等到长大了，他们就不再尝试去拔木桩。”这件事情让保罗深刻反省，不要被过去的经验束缚住。1999 年保罗接手Wipro 科技公司，当年营收只有1.5 亿美元，如今Wipro 科技公司已经是全球排名前十的科技软体公司了。
宝碱CEO：赖夫利
你愿意做就可发挥影响力
赖夫利内心的明灯是他的母亲，一位坚强的爱尔兰女性。赖夫利进入宝碱第六年时，决定离开公司，原因是他对公司的官僚体制不满意。当他把自己的想法告诉母亲时，母亲对他说：
“你在逃避，你没有勇气留下来改变它。这样下一个工作，你仍旧会逃避！”这句话有如当头棒喝，扭转了他的人生，赖夫利留了下来。从此，每当公司运作不顺利时，赖夫利就会坦诚发言。因为他理解到，“只要愿意说出来，愿意下定决心去改变，就可以发挥影响力。”2001 年，赖夫利成为了宝碱的CEO。
星巴克CEO：霍华·萧兹
找到可补充你不足的人才
今年51 岁的霍华·萧兹是星巴克创办人，让咖啡文化全球化的重要推手。在他心目中，班尼斯教授——南加州大学领导艺术创办人，是他内心的一盏明灯。班尼斯说：“成为领导者的艺术，就是要能发展出一种能力，就是能把自己的自我丢在门外。然后，明确自己要建立的是世界级一流公司，要认清自己所没有的专长和特质，然后去找这样的人才。”这么多年来，萧兹努力信奉以这样的原则建立企业，成功创造了星巴克的全球文化。
时代华纳公司CEO：迪克·帕森斯
不要把谈判桌上所有的筹码拿光
临危受命的帕森斯说，“我得到最好的箴言来自前执行长罗斯。”罗斯告诉帕森斯：“迪克，永远记住，你要谨慎处理每一笔交易，每一笔小交易的印象，都有可能有大的影响。当你做生意的时候，不要把谈判桌上所有的筹码拿光，永远要施一点小惠，让大家开心。”帕森斯说自他进入这家公司以后，用过这个箴言超过一千次。他发现很多人在谈判桌上，都会被顾问、投资银行家或是律师拖住，到最后谈判变成扯战，看看谁能攫获多一分一毫的利益。但是，大家往往忘记了，当谈判结束，这些顾问、投资银行家和律师就离开了，剩下的是未来还可能碰面的你和我。
英特尔CEO：安迪·葛洛夫
不要只听信大家知道的结论
葛洛夫内心的那盏明灯是来自他最敬爱的纽约市立大学教授史密特。史密特常常说，“当‘所有人’都知道什么事情是怎样时，这代表了其实没有人知道到底怎么回事。”这句话深刻影响葛洛夫数十年。40 多年前，葛洛夫研究积体电路。那时所有的人都以为可以透过制造电晶体的技术，来理解积体电路的原理。但是大家却忽视了控制制程中污染杂质技术的发展过程，才是积体电路制程的关键。葛洛夫投身研究，然后才开拓了现在大家理解的晶片产业。史密特教授的金玉良言不断提醒葛洛夫，要在知识和事实的基础上去做研究分析，不要只是听信“大家都知道的结论”。
做事情前先清楚地描绘未来
今年1 月，64 岁的冯必尔将西门子CEO 的棒子交给了46岁的柯兰.菲尔德。柯兰·菲尔德接掌西门子做的第一件事是什么？柯兰·菲尔德说：“每当你在一个新的职位，在你跳下去工作，陷入细节之前，先退后一步，闭上双眼，仔细想想你到底希望在几年以后，达到什么目标。”这是在柯兰·菲尔德20出头时，一位已80 多岁的忘年交赠给他的一句话。每当面对企业重整千头万绪的计划时，他总是把别的事情放在一边，和核心干部一起讨论，“好吧！我们希望变成怎样？”好友的那句话如同明灯般，时时刻刻为柯兰·菲尔德照亮前方。
Wipro 科技公司CEO：威菲克·保罗
不要被自己过去的期望限制
Wipro 科技公司CEO 威菲克·保罗听过的最好的箴言来自一个大象训练师。有一次保罗在印度帮加洛附近的丛林里骑大象，看见成年的大象被链条系在小小的木桩上。他问大象训练师，“你们怎么能用这么小的木桩拴住大象？”训练师回答，“当大象小的时候，他们想要拔起木桩，但是力气不够，拔不动，等到长大了，他们就不再尝试去拔木桩。”这件事情让保罗深刻反省，不要被过去的经验束缚住。1999 年保罗接手Wipro 科技公司，当年营收只有1.5 亿美元，如今Wipro 科技公司已经是全球排名前十的科技软体公司了。
宝碱CEO：赖夫利
你愿意做就可发挥影响力
赖夫利内心的明灯是他的母亲，一位坚强的爱尔兰女性。赖夫利进入宝碱第六年时，决定离开公司，原因是他对公司的官僚体制不满意。当他把自己的想法告诉母亲时，母亲对他说：
“你在逃避，你没有勇气留下来改变它。这样下一个工作，你仍旧会逃避！”这句话有如当头棒喝，扭转了他的人生，赖夫利留了下来。从此，每当公司运作不顺利时，赖夫利就会坦诚发言。因为他理解到，“只要愿意说出来，愿意下定决心去改变，就可以发挥影响力。”2001 年，赖夫利成为了宝碱的CEO。
星巴克CEO：霍华·萧兹
找到可补充你不足的人才
今年51 岁的霍华·萧兹是星巴克创办人，让咖啡文化全球化的重要推手。在他心目中，班尼斯教授——南加州大学领导艺术创办人，是他内心的一盏明灯。班尼斯说：“成为领导者的艺术，就是要能发展出一种能力，就是能把自己的自我丢在门外。然后，明确自己要建立的是世界级一流公司，要认清自己所没有的专长和特质，然后去找这样的人才。”这么多年来，萧兹努力信奉以这样的原则建立企业，成功创造了星巴克的全球文化。
时代华纳公司CEO：迪克·帕森斯
不要把谈判桌上所有的筹码拿光
临危受命的帕森斯说，“我得到最好的箴言来自前执行长罗斯。”罗斯告诉帕森斯：“迪克，永远记住，你要谨慎处理每一笔交易，每一笔小交易的印象，都有可能有大的影响。当你做生意的时候，不要把谈判桌上所有的筹码拿光，永远要施一点小惠，让大家开心。”帕森斯说自他进入这家公司以后，用过这个箴言超过一千次。他发现很多人在谈判桌上，都会被顾问、投资银行家或是律师拖住，到最后谈判变成扯战，看看谁能攫获多一分一毫的利益。但是，大家往往忘记了，当谈判结束，这些顾问、投资银行家和律师就离开了，剩下的是未来还可能碰面的你和我。
英特尔CEO：安迪·葛洛夫
不要只听信大家知道的结论
葛洛夫内心的那盏明灯是来自他最敬爱的纽约市立大学教授史密特。史密特常常说，“当‘所有人’都知道什么事情是怎样时，这代表了其实没有人知道到底怎么回事。”这句话深刻影响葛洛夫数十年。40 多年前，葛洛夫研究积体电路。那时所有的人都以为可以透过制造电晶体的技术，来理解积体电路的原理。但是大家却忽视了控制制程中污染杂质技术的发展过程，才是积体电路制程的关键。葛洛夫投身研究，然后才开拓了现在大家理解的晶片产业。史密特教授的金玉良言不断提醒葛洛夫，要在知识和事实的基础上去做研究分析，不要只是听信“大家都知道的结论”。