论文部分内容阅读
摘要:在整个工程项目的成本管理工作中，施工项目的成本管理是主要构成部分之一，占据着极为重要的地位。本文简要分析了施工项目的分期核算原则、相同性原则、实时性原则、配比原则和明确性原则等各类成本核算原则，详细说明了施工项目采取的成本管理措施，这对于降低工程总成本来说有着至关重要的作用和意义。
关键词:施工项目；成本核算原则；成本管理
中图分类号： F406.72 文献标识码： A 文章编号：
施工项目的成本管理是整个工程最为重要的组成部分，其成本管理的好坏直接关系到施工企业的社会效益与经济效益，严重时甚至会影响到企业未来的长期发展，所以必须要做好施工项目的成本管理工作[1]。而施工项目的成本核算是实施成本管理工作的重要基础，只有在建立健全的成本核算体系、掌握原则的情况下，才能保证成本管理工作的可靠性和准确性，促使企业获得最大化经济效益，最终达到可持续发展的目的。
施工项目成本核算原则
在建筑工程的项目管理中，施工阶段的成本核算属于极为基本的标志和内容，同时也是诸多管理工作中的一个子系统，其在施工项目的成本管理工作中占据着非常重要的地位，具体表现在以下两点：①成本核算可以预测出施工项目的成本；②成本核算可以考核与分析施工项目的成本。因此，为了使成本核算的质量得到有效提高，就要建立切实可行、合理科学的成本管理体系，并且一定要严格按照成本核算原则执行。
1.1分期核算原则
由于建筑施工的生产活动十分复杂多样，所以一定要合理划分成若干时期进行施工阶段的成产活动，以获得相应时期的最大化成本。同时，要严格按照分期对成本进行综合计算，使会计核算和成本核算之间的分期趋向相同，以保证财务成果的准确性[2]。
1.2相同性原则
施工项目实施成本核算过程中，材料计价、材料周转、材料成本分歧安排、待摊费用摊销、固定资产折旧计算提取、间接费用核算安排、低值容易消耗产品、未完成施工成本计算、生产中产品成本计算、已完成产品成本计算以及已竣工工程成本计算等，这些内容在核算前与核算后的每个分期都要保持相同，禁止随意改变。
1.3实时性原则
根据有关规定的要求，施工项目成本核算所提供的信息与结转必须要在指定时期内顺利完成。提供成本信息与成本核算时，不仅要保证准确性和真实性，还要在指定时期内按时完成核算，以便在成本信息还没有展开却已失去时效的条件下及时提供，保证工程各个阶段的会计核算工作不会受到任何影响。
1.4配比原则
配比原则主要指的是营业收入和其成本之间的费用互相协作。当期完成的收入目标要在相同时期内将所有收支项目准确、详细的记录到账簿中，禁止出现不衔接情况，同时也不得出现提前、延后情况，有利于获得当期收入產生的相应成本与费用，进而才能精确计算与考核出整个项目的最终经营成果。
1.5明确性原则
明确性原则主要指的是施工项目在记录成本时，一定要做到简明、直观、可控、清晰，这样比较容易在实际工作中充分理解与运用。工程施工项目的负责人以及管理人员必须全面了解和掌握成本信息的主要内容，只要这样才能很好的运用信息对施工项目的所有成本费用进行合理控制。
2.施工项目成本管理
施工企业在日常生产活动中，必须做好规划、分析、预测、考核、控制、核算等各项管理活动，以保证工程成本的有效性、可控性和有序性。施工阶段的成本管理一般都会涉及到诸多内容，包括工程投标、中标、签订合同、施工设计图、施工准备、施工作业、工程结束验收等，这些环节的实施与成本管理工作息息相关，也就是说成本管理工作贯穿着整个工程项目的各个阶段，所以必须按要求严格执行施工项目的成本管理工作[3]。
2.1以成本为中心，建立成本控制原则
建筑工程在实施过程中，会投入一定的资金展开日常生产活动，并严格监督整个施工过程和施工成果，做好全面检查与评定工作，有效地将工程成本控制在设定区域内，同时采取相应措施来实现预定的成本目标，这一过程称之为施工项目的成本控制。整个建筑工程的所有项目均属于成本管理的主要目标，其是一项以人为核心的管理活动，成本管理的最终目的是为了能够合理科学的运用人力、物力和财力来降低工程造价成本，使施工企业获得最大化经济效益。因此，成本管理在实施过程中必须遵循节约原则和全面控制原则。
节约原则。节约原则是施工项目进行成本管理的主要依据，所以建筑工程展开日常生产活动时，一定要避免施工过程中人力、物力与财力的浪费。节约并不是阻碍企业向前发展的束缚和监督，而是一种充分考虑到工程造价成本的预先监督和阶段管理，只有这样才能给成本管理工作的施行创造出更好的条件。此外，还要不定期的随机检查是否存在偏差情况，有利于施工方案的全面优化，促使施工项目的成本管理水平得到有效提高，达到节约工程造价成本的目的[4]。
全面控制原则。近年来，随着我国科学管理技术的快速发展以及建筑施工项目的不断实践，过去传统的成本管理工作已转变成现代化的全面成本管理工作。施工项目展开成本管理活动时，要严格遵循全面控制原则，让企业所有员工积极主动的参与到成本管理工作中。建筑工程的成本包括企业每个业务部门和每个生产岗位的员工，所以建筑工程施工阶段的成本管理一定要结合企业的所有员工，制定相应的奖罚制度，激励全体员工主动参与到成本的控制与管理中。
2.2采取有效措施，减少成本项目支出
为了减少施工阶段成本项目的支出，必须采取有效性管理措施，努力提高施工工艺，合理科学的组织工作人员进行施工。制定与建筑工程实际情况相符的设计方案与施工方案，以最大限度节约施工作业时机械设备、施工材料、劳动力、资金等方面的消耗，实现工程造价成本的降低。
控制施工材料的用量。首先，按照定额对施工材料的消耗量进行确定，同时制定限额领取材料的管理制度，严格贯彻落实到建筑工程的日常生产活动中；其次，努力提高施工技术水平，采用现代化新型的施工技术、施工工艺和施工材料，以降低施工材料的消耗程度；最后，详细分析建筑工程的具体功能和施工材料的实际性能，尽可能使用低价材料取代高价材料，这样有利于减少工程造价成本。
强化质量管理能力，控制返工率。建筑工程进行施工作业时，应按照有关规定的标准对施工质量进行严格检查，防止出现不必要的经济浪费。施工阶段的成本管理工作应以质量为核心，以用户为主体，树立良好的成本管理理念。工程各阶段的质量自检人员一定要定时、定点、定责、定岗的认真检查施工质量，做到每一道施工工序都能够详细检查，真正地把成本管理工作落实到整个工程的每个阶段中[5]。同时，还要采取与之相应的防范措施，将施工过程中的所有质理通病完全消除干净，使工程项目能够一次成型，通过质检就能够一次合格，彻底制止返工情况的产生，防止因返工而增加人力、物力和财力等方面资金的投入，加剧工程造价成本。
结束语
综上所述，施工项目的成本核算与成本管理之间是互相促进、互相补充的，由成本核算确立成本目标后，才可以展开成本管理工作，也就是说成本核算是建筑工程进行成本管理的重要依据。为了实现施工阶段的成本管理，就必须做好施工项目的成本核算工作，只有在严格遵循成本核算原则的基础上，才能够管理好施工阶段的成本，最终达到降低整个工程项目造价成本的目的。
参考文献:
[1]孟昭海.机械制造业成本核算系统的设计方法探讨[J].中国新技术新产品.2009(03):149-150.
[2]刘吉兰.关于施工企业工程项目成本核算的一点思考[J].中国集体经济.2009(01):166-168.
[3]钱群.建筑施工企业的项目成本核算及控制[J].中国乡镇企业会计.2009(07):121
关键词:施工项目；成本核算原则；成本管理
中图分类号： F406.72 文献标识码： A 文章编号：
施工项目的成本管理是整个工程最为重要的组成部分，其成本管理的好坏直接关系到施工企业的社会效益与经济效益，严重时甚至会影响到企业未来的长期发展，所以必须要做好施工项目的成本管理工作[1]。而施工项目的成本核算是实施成本管理工作的重要基础，只有在建立健全的成本核算体系、掌握原则的情况下，才能保证成本管理工作的可靠性和准确性，促使企业获得最大化经济效益，最终达到可持续发展的目的。
施工项目成本核算原则
在建筑工程的项目管理中，施工阶段的成本核算属于极为基本的标志和内容，同时也是诸多管理工作中的一个子系统，其在施工项目的成本管理工作中占据着非常重要的地位，具体表现在以下两点：①成本核算可以预测出施工项目的成本；②成本核算可以考核与分析施工项目的成本。因此，为了使成本核算的质量得到有效提高，就要建立切实可行、合理科学的成本管理体系，并且一定要严格按照成本核算原则执行。
1.1分期核算原则
由于建筑施工的生产活动十分复杂多样，所以一定要合理划分成若干时期进行施工阶段的成产活动，以获得相应时期的最大化成本。同时，要严格按照分期对成本进行综合计算，使会计核算和成本核算之间的分期趋向相同，以保证财务成果的准确性[2]。
1.2相同性原则
施工项目实施成本核算过程中，材料计价、材料周转、材料成本分歧安排、待摊费用摊销、固定资产折旧计算提取、间接费用核算安排、低值容易消耗产品、未完成施工成本计算、生产中产品成本计算、已完成产品成本计算以及已竣工工程成本计算等，这些内容在核算前与核算后的每个分期都要保持相同，禁止随意改变。
1.3实时性原则
根据有关规定的要求，施工项目成本核算所提供的信息与结转必须要在指定时期内顺利完成。提供成本信息与成本核算时，不仅要保证准确性和真实性，还要在指定时期内按时完成核算，以便在成本信息还没有展开却已失去时效的条件下及时提供，保证工程各个阶段的会计核算工作不会受到任何影响。
1.4配比原则
配比原则主要指的是营业收入和其成本之间的费用互相协作。当期完成的收入目标要在相同时期内将所有收支项目准确、详细的记录到账簿中，禁止出现不衔接情况，同时也不得出现提前、延后情况，有利于获得当期收入產生的相应成本与费用，进而才能精确计算与考核出整个项目的最终经营成果。
1.5明确性原则
明确性原则主要指的是施工项目在记录成本时，一定要做到简明、直观、可控、清晰，这样比较容易在实际工作中充分理解与运用。工程施工项目的负责人以及管理人员必须全面了解和掌握成本信息的主要内容，只要这样才能很好的运用信息对施工项目的所有成本费用进行合理控制。
2.施工项目成本管理
施工企业在日常生产活动中，必须做好规划、分析、预测、考核、控制、核算等各项管理活动，以保证工程成本的有效性、可控性和有序性。施工阶段的成本管理一般都会涉及到诸多内容，包括工程投标、中标、签订合同、施工设计图、施工准备、施工作业、工程结束验收等，这些环节的实施与成本管理工作息息相关，也就是说成本管理工作贯穿着整个工程项目的各个阶段，所以必须按要求严格执行施工项目的成本管理工作[3]。
2.1以成本为中心，建立成本控制原则
建筑工程在实施过程中，会投入一定的资金展开日常生产活动，并严格监督整个施工过程和施工成果，做好全面检查与评定工作，有效地将工程成本控制在设定区域内，同时采取相应措施来实现预定的成本目标，这一过程称之为施工项目的成本控制。整个建筑工程的所有项目均属于成本管理的主要目标，其是一项以人为核心的管理活动，成本管理的最终目的是为了能够合理科学的运用人力、物力和财力来降低工程造价成本，使施工企业获得最大化经济效益。因此，成本管理在实施过程中必须遵循节约原则和全面控制原则。
节约原则。节约原则是施工项目进行成本管理的主要依据，所以建筑工程展开日常生产活动时，一定要避免施工过程中人力、物力与财力的浪费。节约并不是阻碍企业向前发展的束缚和监督，而是一种充分考虑到工程造价成本的预先监督和阶段管理，只有这样才能给成本管理工作的施行创造出更好的条件。此外，还要不定期的随机检查是否存在偏差情况，有利于施工方案的全面优化，促使施工项目的成本管理水平得到有效提高，达到节约工程造价成本的目的[4]。
全面控制原则。近年来，随着我国科学管理技术的快速发展以及建筑施工项目的不断实践，过去传统的成本管理工作已转变成现代化的全面成本管理工作。施工项目展开成本管理活动时，要严格遵循全面控制原则，让企业所有员工积极主动的参与到成本管理工作中。建筑工程的成本包括企业每个业务部门和每个生产岗位的员工，所以建筑工程施工阶段的成本管理一定要结合企业的所有员工，制定相应的奖罚制度，激励全体员工主动参与到成本的控制与管理中。
2.2采取有效措施，减少成本项目支出
为了减少施工阶段成本项目的支出，必须采取有效性管理措施，努力提高施工工艺，合理科学的组织工作人员进行施工。制定与建筑工程实际情况相符的设计方案与施工方案，以最大限度节约施工作业时机械设备、施工材料、劳动力、资金等方面的消耗，实现工程造价成本的降低。
控制施工材料的用量。首先，按照定额对施工材料的消耗量进行确定，同时制定限额领取材料的管理制度，严格贯彻落实到建筑工程的日常生产活动中；其次，努力提高施工技术水平，采用现代化新型的施工技术、施工工艺和施工材料，以降低施工材料的消耗程度；最后，详细分析建筑工程的具体功能和施工材料的实际性能，尽可能使用低价材料取代高价材料，这样有利于减少工程造价成本。
强化质量管理能力，控制返工率。建筑工程进行施工作业时，应按照有关规定的标准对施工质量进行严格检查，防止出现不必要的经济浪费。施工阶段的成本管理工作应以质量为核心，以用户为主体，树立良好的成本管理理念。工程各阶段的质量自检人员一定要定时、定点、定责、定岗的认真检查施工质量，做到每一道施工工序都能够详细检查，真正地把成本管理工作落实到整个工程的每个阶段中[5]。同时，还要采取与之相应的防范措施，将施工过程中的所有质理通病完全消除干净，使工程项目能够一次成型，通过质检就能够一次合格，彻底制止返工情况的产生，防止因返工而增加人力、物力和财力等方面资金的投入，加剧工程造价成本。
结束语
综上所述，施工项目的成本核算与成本管理之间是互相促进、互相补充的，由成本核算确立成本目标后，才可以展开成本管理工作，也就是说成本核算是建筑工程进行成本管理的重要依据。为了实现施工阶段的成本管理，就必须做好施工项目的成本核算工作，只有在严格遵循成本核算原则的基础上，才能够管理好施工阶段的成本，最终达到降低整个工程项目造价成本的目的。
参考文献:
[1]孟昭海.机械制造业成本核算系统的设计方法探讨[J].中国新技术新产品.2009(03):149-150.
[2]刘吉兰.关于施工企业工程项目成本核算的一点思考[J].中国集体经济.2009(01):166-168.
[3]钱群.建筑施工企业的项目成本核算及控制[J].中国乡镇企业会计.2009(07):121