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摘要：土建建筑一直以来都是促进我国经济实力增长的主要行业，其在整个社会发展中的地位也是极高的。面对如今人们对土建建筑的需求量在日趋的增长，那么为了满足这一需求，我国就开始不断的扩大了其建设的规模。但由于建设的速度过快，同时也给土建建筑带来了一定的压力。比如：在施工质量方面以及现场管理等方面，这些方面的问题也是逐渐的突出。基于此，为了能够解决该方面的问题，本文就将强化对土建建筑现场的管理，并分析以往管理中存在的问题，从而以此来提升我国土建建筑的施工质量。
关键词：土建施工中存在的问题;提升施工质量的对策
隨着我国经济的不断发展，土建建筑工程项目逐渐增多，土建工程施 工现场的管理问题也成为了建筑施工企业不可回避的重要问题。由于施工现场影响因素众多，因此有效的现场管理对于保障土建施工的总体施工质 量具有重要作用。做好建筑工程项目的施工现场管理，完善施工管理系统， 切实保证土建工程各项工作环节的顺利落实，能够有效提升土建工程的整 体质量水平。
1土建建筑工程施工现场管理的意义
土建建筑工程施工现场管理，能够做到对施工现场各个环节进行质量 把控，可以起到使得施工现场问题和事故减少的作用，规避土建建筑施工中的安全隐患，起到节约人力、物力、财力的重要作用。施工现场管理水 平的提升，短期来看，能够有效节约施工项目成本，提高土建项目的经济效益;长期来看，对于施工企业的信誉提升以及市场竞争力的提升，都具有重要的推动作用。对于建筑的居住者而言，施工项目的质量提升能够保 证居住者的生命财产安全。建筑物存在安全隐患，将对于居住者的生命安 全造成一定的威胁。因此，土建建筑工程施工中的现场管理对于项目、企业、居住者都具有重要意义。
2土建建筑现场管理过程中出现的问题分析
2.1施工技术的管理问题
首先缺乏一个完善的制度体系。有效的管理是保证建筑工程施工质量的基本前提。在建筑施工技术管理中，有些建筑公司缺乏良好的管理，现 场施工技术管理混乱，一些管理人员不是很了解自己的管理内容，导致出 现问题没有负责的情况时有发生。另一方面就是管理制度不完善，各个部门的管理人员对于自己管理的内容不明确，有些地方出现重复管理，导致 下面的施工人员不能够很好地进行施工，管理人员的管理效果差，管理体 系不健全，导致整个工程施工不能够有序进行，为建筑质量埋下隐患。很 多时候相关的管理人不能够很好地处理在建设过程中出现的一些问题，导致问题被忽视，然后无限被放大，最终导致一些问题的产生。其次，就是仍有部分施工单位没有意识到施工技术管理的重要性。在建筑工程市场竞争不断加大的今天，要想提升建筑工程建筑综合实力，第一步需要做的就 是，加大对施工技术管理方法的创新研究，但是，在实际的发展过程中， 我们可以看到，很多的建筑施工单位，对这一问题都没有足够的重视，只是一味关注建筑工程建筑的经济效益，甚至没有在施工中对施工技术进行有效创新，或者是为施工基础创新提供应有的人力，物力，财力支持，最终不仅阻碍到来施工技术管理的创新，而且不能为建筑质量与效率提供可靠保障。
2.2缺乏管理的意识
不管是对于建筑企业还是施工单位，很多时候导致施工现象管理出现 问题的主要因素之一，就是相关管理层的人员，没有意识和重视起对施工 现场的管理。在他们的眼里认为，只要整个工程的建设，按照相关的施工 要求以及制度来进行，就不会有问题出现。但恰恰这样做只是能够在一定 程度上保证施工的开展，但在整个过程中开展是否能够非常的顺利，就无 法保证了。为什么现在都呼吁各大建筑企业和单位要对施工现场进行管理， 其主要目的，就是能够保证施工现场的有序性。而且对施工现场进行及时 有效的管理，也是前为了能够在面临一些棘手的问题时，能够及时的得到 相应的有效解决方法。但在通常情况下，他们往往都忽视了现场管理过程 中存在的变化性，从而导致了土建工程无法正常的运作。
3 加强土建建筑施工现场管理的有效的措施
3.1提高现场管理人员的管理意识
现场管理人员的工作质量对整个建筑施工质量有着非常大的影响，所以建筑企业应该加强现场管理人员的管理意识，使管理人员的工作质量能够有所提升。有些企业的现场管理人员的管理意识不是很好，所以在进行工作开展时也只是敷衍了事，没有确实的进行工作开展，这样也就使施工 现场出现非常多的安全事故，同时当施工人员面临困难时，现场管理人员 也没有及时进行解决，这样也就会使施工质量得不到保证。让管理人员认识到进行现场管理的重要性，然后高效进行管理工作，将管理工作的内容 细化，使管理工作能够切实的落实到每个工作步骤中。应该设计出标准的施工管理流程，根据流程进行管理工作，使管理工作开展质量更高。
3.2提高现场监管有效性
强化施工现场管理应当注意提高施工质量的监督有效性，提高监督工 作的落实，保障施工人员能够按照规范进行施工，按照正规的操作工序有条理有序施工，严禁施工人依照个人经验盲目进行施工，避免影响建筑工程质量的施工行为出现。同时，充分发挥监理人员的现场监督作用，现场监理人员应当本着独立、科学、合理、公正的原则，为建筑工程提供严谨、细致的监管，保障施工所使用的原材料符合施工标准，对于不合格的材料及时予以退回，对施工中出现的不规范现象及时指导，避免影响施工工程质量的各种因素降低施工效益。提高现场监管有效性，能够有效提高施工 现场管理的水平，减少现场施工中存在的安全隐患，保障建筑施工质量。
3.3进行全面质量管理
由于质量管理也是土建施工现场管理的一个重要内容，所以在开展管 理活动的过程中，必须要对质量管理引起足够的重视，进行全面质量管理， 从而有效保证土建工程的施工质量。为了进一步落实全面质量管理，首先， 在施工前必须要结合设计和施工现场的实际情况制定合理的施工方案，在 制定施工方案前必须进行充分的论证，一方面要保证施工方案技术上可行， 另一方面还必须要注重施工方案的经济性，从而确保土建工程现场施工质 量。其次，为了更好地落实全面质量管理，还必须要加强对设计图纸的审核，设计图纸是施工的依据，在制定施工方案及正式开始施工之前，都必须要组织专业人员对设计图纸进行审核，确保设计图纸满足规范要求。审核人 员对设计图纸中不合理的内容必须要及时指出，并且要求设计单位进行修 改，从而更好地保证施工质量。除此之外，在进行土建施工现场管理时， 还必须要注重对关键点的控制。例如，隐蔽工程、重要部位等，在进行这些部位的施工时，必须要对其进行严格控制，从而保证施工质量，避免其对整个建筑工程的质量造成影响。
结束语
在土建建筑施工过程中，现场管理有着非常重要的作用，对于施工质 量增加、施工现场安全保障、建筑企业经济效益增加都有影响。所以建筑企业应该对现场管理进行重点关注，通过提升管理人员意识、提升施工工作人员的安全思想、增加管理制度等，来提升现场管理工作质量水平，使 土建建筑施工质量得到有效保证，使建筑企业能够有更好的发展。
参考文献
[1] 马 杰.建 筑 工 程 土 建 施 工 现 场 管 理 的 优 化 策 略 探 究[J].居舍 .2020（34）：133-134.
关键词：土建施工中存在的问题;提升施工质量的对策
隨着我国经济的不断发展，土建建筑工程项目逐渐增多，土建工程施 工现场的管理问题也成为了建筑施工企业不可回避的重要问题。由于施工现场影响因素众多，因此有效的现场管理对于保障土建施工的总体施工质 量具有重要作用。做好建筑工程项目的施工现场管理，完善施工管理系统， 切实保证土建工程各项工作环节的顺利落实，能够有效提升土建工程的整 体质量水平。
1土建建筑工程施工现场管理的意义
土建建筑工程施工现场管理，能够做到对施工现场各个环节进行质量 把控，可以起到使得施工现场问题和事故减少的作用，规避土建建筑施工中的安全隐患，起到节约人力、物力、财力的重要作用。施工现场管理水 平的提升，短期来看，能够有效节约施工项目成本，提高土建项目的经济效益;长期来看，对于施工企业的信誉提升以及市场竞争力的提升，都具有重要的推动作用。对于建筑的居住者而言，施工项目的质量提升能够保 证居住者的生命财产安全。建筑物存在安全隐患，将对于居住者的生命安 全造成一定的威胁。因此，土建建筑工程施工中的现场管理对于项目、企业、居住者都具有重要意义。
2土建建筑现场管理过程中出现的问题分析
2.1施工技术的管理问题
首先缺乏一个完善的制度体系。有效的管理是保证建筑工程施工质量的基本前提。在建筑施工技术管理中，有些建筑公司缺乏良好的管理，现 场施工技术管理混乱，一些管理人员不是很了解自己的管理内容，导致出 现问题没有负责的情况时有发生。另一方面就是管理制度不完善，各个部门的管理人员对于自己管理的内容不明确，有些地方出现重复管理，导致 下面的施工人员不能够很好地进行施工，管理人员的管理效果差，管理体 系不健全，导致整个工程施工不能够有序进行，为建筑质量埋下隐患。很 多时候相关的管理人不能够很好地处理在建设过程中出现的一些问题，导致问题被忽视，然后无限被放大，最终导致一些问题的产生。其次，就是仍有部分施工单位没有意识到施工技术管理的重要性。在建筑工程市场竞争不断加大的今天，要想提升建筑工程建筑综合实力，第一步需要做的就 是，加大对施工技术管理方法的创新研究，但是，在实际的发展过程中， 我们可以看到，很多的建筑施工单位，对这一问题都没有足够的重视，只是一味关注建筑工程建筑的经济效益，甚至没有在施工中对施工技术进行有效创新，或者是为施工基础创新提供应有的人力，物力，财力支持，最终不仅阻碍到来施工技术管理的创新，而且不能为建筑质量与效率提供可靠保障。
2.2缺乏管理的意识
不管是对于建筑企业还是施工单位，很多时候导致施工现象管理出现 问题的主要因素之一，就是相关管理层的人员，没有意识和重视起对施工 现场的管理。在他们的眼里认为，只要整个工程的建设，按照相关的施工 要求以及制度来进行，就不会有问题出现。但恰恰这样做只是能够在一定 程度上保证施工的开展，但在整个过程中开展是否能够非常的顺利，就无 法保证了。为什么现在都呼吁各大建筑企业和单位要对施工现场进行管理， 其主要目的，就是能够保证施工现场的有序性。而且对施工现场进行及时 有效的管理，也是前为了能够在面临一些棘手的问题时，能够及时的得到 相应的有效解决方法。但在通常情况下，他们往往都忽视了现场管理过程 中存在的变化性，从而导致了土建工程无法正常的运作。
3 加强土建建筑施工现场管理的有效的措施
3.1提高现场管理人员的管理意识
现场管理人员的工作质量对整个建筑施工质量有着非常大的影响，所以建筑企业应该加强现场管理人员的管理意识，使管理人员的工作质量能够有所提升。有些企业的现场管理人员的管理意识不是很好，所以在进行工作开展时也只是敷衍了事，没有确实的进行工作开展，这样也就使施工 现场出现非常多的安全事故，同时当施工人员面临困难时，现场管理人员 也没有及时进行解决，这样也就会使施工质量得不到保证。让管理人员认识到进行现场管理的重要性，然后高效进行管理工作，将管理工作的内容 细化，使管理工作能够切实的落实到每个工作步骤中。应该设计出标准的施工管理流程，根据流程进行管理工作，使管理工作开展质量更高。
3.2提高现场监管有效性
强化施工现场管理应当注意提高施工质量的监督有效性，提高监督工 作的落实，保障施工人员能够按照规范进行施工，按照正规的操作工序有条理有序施工，严禁施工人依照个人经验盲目进行施工，避免影响建筑工程质量的施工行为出现。同时，充分发挥监理人员的现场监督作用，现场监理人员应当本着独立、科学、合理、公正的原则，为建筑工程提供严谨、细致的监管，保障施工所使用的原材料符合施工标准，对于不合格的材料及时予以退回，对施工中出现的不规范现象及时指导，避免影响施工工程质量的各种因素降低施工效益。提高现场监管有效性，能够有效提高施工 现场管理的水平，减少现场施工中存在的安全隐患，保障建筑施工质量。
3.3进行全面质量管理
由于质量管理也是土建施工现场管理的一个重要内容，所以在开展管 理活动的过程中，必须要对质量管理引起足够的重视，进行全面质量管理， 从而有效保证土建工程的施工质量。为了进一步落实全面质量管理，首先， 在施工前必须要结合设计和施工现场的实际情况制定合理的施工方案，在 制定施工方案前必须进行充分的论证，一方面要保证施工方案技术上可行， 另一方面还必须要注重施工方案的经济性，从而确保土建工程现场施工质 量。其次，为了更好地落实全面质量管理，还必须要加强对设计图纸的审核，设计图纸是施工的依据，在制定施工方案及正式开始施工之前，都必须要组织专业人员对设计图纸进行审核，确保设计图纸满足规范要求。审核人 员对设计图纸中不合理的内容必须要及时指出，并且要求设计单位进行修 改，从而更好地保证施工质量。除此之外，在进行土建施工现场管理时， 还必须要注重对关键点的控制。例如，隐蔽工程、重要部位等，在进行这些部位的施工时，必须要对其进行严格控制，从而保证施工质量，避免其对整个建筑工程的质量造成影响。
结束语
在土建建筑施工过程中，现场管理有着非常重要的作用，对于施工质 量增加、施工现场安全保障、建筑企业经济效益增加都有影响。所以建筑企业应该对现场管理进行重点关注，通过提升管理人员意识、提升施工工作人员的安全思想、增加管理制度等，来提升现场管理工作质量水平，使 土建建筑施工质量得到有效保证，使建筑企业能够有更好的发展。
参考文献
[1] 马 杰.建 筑 工 程 土 建 施 工 现 场 管 理 的 优 化 策 略 探 究[J].居舍 .2020（34）：133-134.