【摘 要】
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随着时代的发展,我国的信息化技术已经非常成熟,对我国的企业来说,如何更好地进行信息化建设,成了企业的核心发展目标。但目前我国的企业在发展过程中,始终存在控制理念偏差,很多企业的信息化建设集中于企业的业务部门,从而导致成本控制的效果难以提升,尤其是业务工作没有同财务工作融合,企业成本控制工作难以发挥效果。加上企业中领导的权限过大,导致权力不均衡,对成本控制工作也会形成干扰。基于此,本文从信息化时代企业成本控制存在的问题入手,提出企业加强成本控制的对策。
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随着时代的发展,我国的信息化技术已经非常成熟,对我国的企业来说,如何更好地进行信息化建设,成了企业的核心发展目标。但目前我国的企业在发展过程中,始终存在控制理念偏差,很多企业的信息化建设集中于企业的业务部门,从而导致成本控制的效果难以提升,尤其是业务工作没有同财务工作融合,企业成本控制工作难以发挥效果。加上企业中领导的权限过大,导致权力不均衡,对成本控制工作也会形成干扰。基于此,本文从信息化时代企业成本控制存在的问题入手,提出企业加强成本控制的对策。
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