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全面预算作为西方先进的管理理念引进中国企业后，由于理解偏差与执行不力，已降格成为成本费用控制的工具，失去了自身应有的精髓，无法建立起有效的全面管控体系。鉴于实际工作中出现的问题，笔者以一家从事机械设备开发、生产、营销与服务的上市公司-LZ集团为研究蓝本，着重将平衡计分卡引入全面预算管理，通过实证研究，设计出两者贴合的战略行动方案。