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日照港的成长历程中，主动参与竞争，勇于担当风险的勇气和胆量一直贯穿其中，这是我们宝贵的精神财富
日照港20多年从小到大、从弱到强的奋进历程，贯穿着持续的文化建设、文化创新，独具个性的“阳光文化”已成为引领港口科学发展的强大动力。
实践砥励品质，打造阳光文化
董事长杜传志总结日照港跨越许多著名港口百年发展历程，取得瞩目发展成就时认为：“日照港的成长历程中，主动参与竞争，勇于担当风险的勇气和胆量一直贯穿其中，这是我们宝贵的精神财富。”建港伊始，港口建设者发扬“艰苦奋斗、改革创新、无私奉献”的建港精神，迎难而上，开拓创新，在既无老港基础，又无大中型城市依托的困难条件下建成了日照港；港口发展中，在“团结、奋进、求实、竞争”的企业精神激励下，经受了市场经济的风雨和各种艰难的磨砺，不断推进港口发展；集团公司成立以来，在“自我加压、永争一流、真抓实干、开拓进取”的精神鼓舞下，日照港快速扭转了港口基础建设滞后、能力严重不足和功能不完善的“瓶颈”制约，积聚了跨越发展的强劲能量。特别是2005年以来，为加快实现由亿吨大港向亿吨强港的历史性跨越，推进港口又好又快发展，在集团主要领导的高度重视和深入思考推动下，构筑起完整系统的阳光文化体系，明确企业愿景为“打造最具活力的国际一流强港”；企业使命是“发展港口，报效国家，服务社会，成就员工”；核心价值观确定为“传载真诚，追求卓越，共享阳光”；企业精神则明确定位“艰苦创业，励志践行，拼搏奉献，激情超越”，并提出相应的八项经营管理理念。
阳光文化既源自日照港的名字，也源自日照市的“日出初光先照”，又集中体现日照港“真诚和谐、活力智慧、激情执着、开放创新”的文化底蕴和极具成长性的发展内涵，是支撑和推动港口科学发展的动力源泉。
价值引导方向，努力建设国际一流强港
阳光文化是日照港的灵魂，是港口赖以成功的根本价值导向、精神追求和行为准则。“港口发展背后更深层次的原因是人的因素，这就是文化的力量”。近年来，日照港在取得了跨越发展的瞩目成就的同时，也使阳光文化愈加深入地渗入到港口生产经营的各个层面环节，成为引领港口发展的先进文化。
1、阳光文化催发了港口的思想解放
企业文化建设的实质是一个以新的思想观念及行为方式战胜旧的思想观念及行为方式的过程。日照港在改革发展的历程中，始终坚持把解放思想作为一条鲜明的工作主线，使广大员工不断在实践中升华思想，增强使命感。
每当面临改革发展的重要机遇，日照港总是首先拿起解放思想这个强大武器，向解放思想要发展思路，要发展信心。特别近几年来，日照港提出党建工作“围绕中心、强化核心、凝聚人心，切实担负起推动港口改革发展历史重任”的总体思路，制定了“提高能力、激发活力、增添动力，全面推动港口实现新跨越”具体工作目标，相继开展了“革除障碍、跨越发展”、“增加收入靠什么”、“实现亿吨港，我们做什么”、“对比先进找差距，增强压力促发展”等大讨论活动。每一轮的大讨论，都带来新一轮的思想大解放，为港口的发展奠定了坚实的思想基础。正是由于“阳光文化”的统领，使日照港员工经受了一次次思想解放的洗礼，增强了干事创业的使命感和责任感。
2、阳光文化推动了港口的战略创新
企业的发展战略是同一定的企业文化同始同进的，也可以说，有什么样的企业文化便会有什么样的发展战略，观念文化决定战略选择。“有思路才有出路，有出路才有发展”。阳光文化蕴含着日照港未来的发展方向和定位，为日照港制定科学的、前瞻的、颇具实践风格的企业发展战略发挥了强大推动作用。
“跳出港口看港口”。日照港始终着眼大势，高标准定位、高目标追求。把打造“最具活力的国际一流强港”作为企业愿景，把港口发展放在海洋经济、鲁南经济带、沿桥经济带和全球物流蓬勃发展的新格局中。做出了“高起点规划、综合型建设、现代化管理、跨越式发展”的战略决策，确立了以煤炭、矿石、油品和集装箱为主，建设多功能、综合性主枢纽港的战略定位；主动研究国际金融危机的影响，提出了“增信心、抓机遇，调结构、稳增长，保生产、重效益，求突破、促跨越”的总体要求和抓住日照一仪征输油管线、日照一东明输油管线、晋中南煤炭外运通道和日照钢铁精品基地“三线一基地”重大战略机遇，打造“大宗于散货、原油、集装箱运输和现代物流”四大重点体系的战略部署；打破腹地观念，树立大市场意识，让业务范围冲破了区域限制，积极探索内地
“无水港、旱码头”建立，更好地服务区域经济的发展；瞄准现代物流发展方向，加快现代物流平台建设，倾力建设我国重要的铁矿石、煤炭、石油液体化工品进出口基地，华东地区重要的杂货、建材、木材进出口基地，新亚欧大陆桥东端的区域性集装箱转运集地，全面提升日照港在国家经济布局中的地位。
日照港凭着对发展的执着和对机遇的敏感，扭转了长期以来港口基础建设滞后、能力严重不足和功能不完善的“瓶颈”制约，打造了以铁矿石、煤炭为主的大宗散货运输优势，2005年在全国沿海港口吞吐量增幅排名中位居第一；2006年货物吞吐量一举突破1亿吨；今年上半年，面对国际金融危机的严重冲击，日照港积极作为，强力应对，港口生产保持了持续稳定增长，截至6月底，港口吞吐量逆势上扬，完成8931万吨，同比增长14.3％，在全国沿海十大亿吨港口中增幅居第一位，港口排名由2008年的第九位升至第八位，实现了“弯道超越”。
在加快发展的基础上，日照港进一步阐释了战略目标，坚持“市场、绩效、真诚、协作”四大核心价值导向，明确了以“能力大、功能全、管理好、服务优、影响广”的总目标，丰富了以全力构建“创新学习型、质量效益型、诚信责任型、阳光和谐型”港口为总要求的愿景内涵，推动港口可持续竞争优势的进一步增强。到2010年，日照港将实现港口通过能力和吞吐量双双超过2亿吨。
3、阳光文化激活了港口的经营机制
文化体现了企业的行为方式和经营风格。共同的价值观念、共同的行为方式、共同的经营实践促进了企业文化各个层面要素紧密相连，力量愈加强大，效果愈加显著。
日照港着眼于发展方式转变和战略转型要求，港口生产坚持“一强化三统筹”原则，以功能开发带动市场开发，延展港口服务，广拓服务腹地，使港口生产呈现持续高速增长的态势。内部管理连续三年以“管理效益年”为主线，全面实施卓越绩效管理和对标管理，推行全面预算管理，深化精细化管理，加快推进扁平化管理和简约管理，处理好“集团化经营和扁平化管理、精细化管理与简约化管理、有效集权与适度分权”的辩证关系，逐步建立起符合阳光文化核心理念的管理体系。实现了结构优 化、能耗下降和效益改善，业务收入年均增长21舟％，利税年均增长41％，单位可变成本年均下降6.2％，全员劳动生产率年均增长12.4％，能源综合单耗年均下降8.4％，港口发展质量和可持续发展能力进一步提升。在资本运营方面，2006年10月，日照港股票首发上市，股份公司以稳健的经营和良好的业绩，不仅为港口发展搭建了广阔的融资平台，也搭建起了与社会共享“阳光港口”发展成就的平台。在对外合作方面，始终坚持“合作凝聚力量，携手创造价值”的理念，不断加强港企、港铁、港港和港航合作，目前，已与包括世界500强企业在内的60余家国内外企业进行战略合作，实现共赢发展。阳光文化的内涵在港口发展实践中得到深入诠释。
4、阳光文化提升了港口的品牌价值
诚信和服务是阳光文化内涵的重要构成要素，也成为日照港品牌的突出个性。阳光文化建设的全面开展，有力地提升了日照港“阳光港口，传载真诚”品牌的价值。
日照港始终坚持以客户为中心的服务理念，“让客户满意，使客户感动，赢客户忠诚”，为客户提供超值、精细、高效的服务，“急客户所急，想客户所想”，与客户合作坚持“义利共济、诚信共赢”的原则，为客户提供“一站式”服务，建立首问责任制，不断扩大港口品牌在市场上的影响力。加快港口信息化建设，实现了中央控制调度指挥系统化、流程化作业，使所有船舶在日照港靠得上、卸得下、效率高，先后创造并不断刷新了煤炭装船、木片卸船等全国纪录和矿石卸船世界纪录，为客户赢得了时间、赢得了效益。2006年，“阳光港口，装卸真诚”品牌获得山东省“服务名牌”称号。
秉承“发展港口、报效国家、服务社会、成就员工”的港口使命，日照港把国家利益放在首位。20多年来，日照港为国家创造了200多亿元优良资产，上缴利税11.3亿元，培育关税税源310亿元，实现国有资产保值增值115％，为当地创造了数十万个就业岗位，成为带动区域经济发展的经济增长极。按照日照市委市政府“港城、港带、港桥、陆海”四个一体化的发展要求，日照港努力抢抓机遇，增创新优势，仅依托港口而生的物流企业已近700家，临港工业初具规模，成为拉动港城经济快速增长的主导力量。
5、阳光文化促进了员工的素质提升
日照港坚持以人为本，弘扬“传载真诚、追求卓越、共享阳光”的核心价值砚，用“阳光文化公约”规范员工行为，通过培育“品牌员工”、“品牌团队”，使员工形成共同的价值观，逐步塑造符合“阳光文化”要求的职业化品质，充分调动了广大员工创新创业的积极性与能动性。
为了满足员工的价值诉求，日照港本着“适才适位，德能并举”的人才理念，积极探索员工成长渠道和激励方式，在推进港口又好又快发展中引导员工实现自我。通过打造人才“H”通道，把员工的职业生涯规划同港口的发展有机结合在一起，提升了员工的职业素养；坚持以学习力提升员工素质，通过开展“学习型企业”、技术比武、业务培训等活动，引导员工“学业务、练绝活、创业绩”，大批品牌员工、技能高手、创业能手不断涌现，形成了一支能打硬仗、敢于胜利的“铁队伍”。年初以来累计刷新生产纪录达150余项，保持了8016吨/小时矿石卸率的世界最高纪录。
为了增进人文关怀，融洽内部和谐，日照港不断完善职代会、厂务公开等制度，切实推进民主管理，保证了员工的参与权、知情权、监督权，增强了员工的主人翁意识；关注员工的精神需求，开展丰富多彩的文化活动，活跃员工的业余文化生活，激发了创造力和团队协作能力；努力维护好实现好员工的切身利益，不断改善员工的住房条件，努力增加员工收入，通过职工持股会帮助员工理财，通过企业年金解除员工后顾之忧，通过建立两级困难补助制度关心弱势群体，营造了全港上下心劲合一、和谐融洽的浓厚氛围。
着眼港口未来，扎实推进阳光文化变革
实践证明，高度重视、大力推进先进企业文化建设，是实现港口基业长青的利器。在取得港口建设与事业发展辉煌成就的同时，目照港2005至2008年连续荣获全国企业文化建设优秀单位奖；199712002年连续五年获得“山东省企业文化建设先进单位”荣誉称号；连续15年保持省级“文明单位”称号；先后获得“全国思想政治工作优秀企业”、“全国五一劳动奖状”、“中国品牌建设先进单位”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“山东十大标志性品牌”等荣誉称号。集团公司党委被中央和省委授予“先进基层党组织”称号。集团公司董事长、党委书记杜传志光荣当选党的十七大代表。
今后一个时期，是日照港实现全面创新发展的关键时期。面对新的任务和形势，日照港将深入学习实践科学发展观，坚持用社会主义核心价值体系统领“阳光文化”建设，致力于文化执行力的提高，致力于港口品牌的整合提升，致力于文化长效机制的建立，致力于亿吨强港目标的实现，扎实推进阳光文化变革，不断丰富发展阳光文化内涵，着力提升港口可持续竞争优势。
全面推进文化入位。从文化建设的系统性出发，日照港将进一步推进效益文化、安全文化、廉政文化、制度文化、人才文化等阳光文化建设的重点内容，进一步促进文化理念在港口增产增效、安全生产、资本运营、管理创新、人力资源、廉政建设等各项工作中落地生根，促进阳光文化与港口战略管理和日常工作的深度融合。
努力提高文化建设质量。在文化推进、文化提升过程中，进一步挖掘和延伸阳光文化内涵，不断改进文化建设的方式方法，切实提高文化建设质量。推进载体创新，在举办专题宣贯讲座、体系培训、编印《阳光文化手册》和《阳光照耀未来一一日照港阳光文化案例》、组织“2009我的阳光故事”阳光文化论坛、开展“阳光文化进社区、进一线”示范点创建活动的基础上，进一步探索创新阳光文化建设形式，延伸文化建设渠道，拓展文化建设载体，努力开创人人参与文化建设、人人共享文化发展成果的生动局面。
在未来的征程中，日照港将进一步整合内外资源，继续推动战略创新和文化变革，努力拓展阳光文化建设的广阔空间，在继承传统中树立新风，在博采百家中创造辉煌，持续提升港口软实力，推动港口高效率成长、高质量发展，为全力“打造最具活力的国际一流强港”执著前行。
编辑／肖利平
日照港20多年从小到大、从弱到强的奋进历程，贯穿着持续的文化建设、文化创新，独具个性的“阳光文化”已成为引领港口科学发展的强大动力。
实践砥励品质，打造阳光文化
董事长杜传志总结日照港跨越许多著名港口百年发展历程，取得瞩目发展成就时认为：“日照港的成长历程中，主动参与竞争，勇于担当风险的勇气和胆量一直贯穿其中，这是我们宝贵的精神财富。”建港伊始，港口建设者发扬“艰苦奋斗、改革创新、无私奉献”的建港精神，迎难而上，开拓创新，在既无老港基础，又无大中型城市依托的困难条件下建成了日照港；港口发展中，在“团结、奋进、求实、竞争”的企业精神激励下，经受了市场经济的风雨和各种艰难的磨砺，不断推进港口发展；集团公司成立以来，在“自我加压、永争一流、真抓实干、开拓进取”的精神鼓舞下，日照港快速扭转了港口基础建设滞后、能力严重不足和功能不完善的“瓶颈”制约，积聚了跨越发展的强劲能量。特别是2005年以来，为加快实现由亿吨大港向亿吨强港的历史性跨越，推进港口又好又快发展，在集团主要领导的高度重视和深入思考推动下，构筑起完整系统的阳光文化体系，明确企业愿景为“打造最具活力的国际一流强港”；企业使命是“发展港口，报效国家，服务社会，成就员工”；核心价值观确定为“传载真诚，追求卓越，共享阳光”；企业精神则明确定位“艰苦创业，励志践行，拼搏奉献，激情超越”，并提出相应的八项经营管理理念。
阳光文化既源自日照港的名字，也源自日照市的“日出初光先照”，又集中体现日照港“真诚和谐、活力智慧、激情执着、开放创新”的文化底蕴和极具成长性的发展内涵，是支撑和推动港口科学发展的动力源泉。
价值引导方向，努力建设国际一流强港
阳光文化是日照港的灵魂，是港口赖以成功的根本价值导向、精神追求和行为准则。“港口发展背后更深层次的原因是人的因素，这就是文化的力量”。近年来，日照港在取得了跨越发展的瞩目成就的同时，也使阳光文化愈加深入地渗入到港口生产经营的各个层面环节，成为引领港口发展的先进文化。
1、阳光文化催发了港口的思想解放
企业文化建设的实质是一个以新的思想观念及行为方式战胜旧的思想观念及行为方式的过程。日照港在改革发展的历程中，始终坚持把解放思想作为一条鲜明的工作主线，使广大员工不断在实践中升华思想，增强使命感。
每当面临改革发展的重要机遇，日照港总是首先拿起解放思想这个强大武器，向解放思想要发展思路，要发展信心。特别近几年来，日照港提出党建工作“围绕中心、强化核心、凝聚人心，切实担负起推动港口改革发展历史重任”的总体思路，制定了“提高能力、激发活力、增添动力，全面推动港口实现新跨越”具体工作目标，相继开展了“革除障碍、跨越发展”、“增加收入靠什么”、“实现亿吨港，我们做什么”、“对比先进找差距，增强压力促发展”等大讨论活动。每一轮的大讨论，都带来新一轮的思想大解放，为港口的发展奠定了坚实的思想基础。正是由于“阳光文化”的统领，使日照港员工经受了一次次思想解放的洗礼，增强了干事创业的使命感和责任感。
2、阳光文化推动了港口的战略创新
企业的发展战略是同一定的企业文化同始同进的，也可以说，有什么样的企业文化便会有什么样的发展战略，观念文化决定战略选择。“有思路才有出路，有出路才有发展”。阳光文化蕴含着日照港未来的发展方向和定位，为日照港制定科学的、前瞻的、颇具实践风格的企业发展战略发挥了强大推动作用。
“跳出港口看港口”。日照港始终着眼大势，高标准定位、高目标追求。把打造“最具活力的国际一流强港”作为企业愿景，把港口发展放在海洋经济、鲁南经济带、沿桥经济带和全球物流蓬勃发展的新格局中。做出了“高起点规划、综合型建设、现代化管理、跨越式发展”的战略决策，确立了以煤炭、矿石、油品和集装箱为主，建设多功能、综合性主枢纽港的战略定位；主动研究国际金融危机的影响，提出了“增信心、抓机遇，调结构、稳增长，保生产、重效益，求突破、促跨越”的总体要求和抓住日照一仪征输油管线、日照一东明输油管线、晋中南煤炭外运通道和日照钢铁精品基地“三线一基地”重大战略机遇，打造“大宗于散货、原油、集装箱运输和现代物流”四大重点体系的战略部署；打破腹地观念，树立大市场意识，让业务范围冲破了区域限制，积极探索内地
“无水港、旱码头”建立，更好地服务区域经济的发展；瞄准现代物流发展方向，加快现代物流平台建设，倾力建设我国重要的铁矿石、煤炭、石油液体化工品进出口基地，华东地区重要的杂货、建材、木材进出口基地，新亚欧大陆桥东端的区域性集装箱转运集地，全面提升日照港在国家经济布局中的地位。
日照港凭着对发展的执着和对机遇的敏感，扭转了长期以来港口基础建设滞后、能力严重不足和功能不完善的“瓶颈”制约，打造了以铁矿石、煤炭为主的大宗散货运输优势，2005年在全国沿海港口吞吐量增幅排名中位居第一；2006年货物吞吐量一举突破1亿吨；今年上半年，面对国际金融危机的严重冲击，日照港积极作为，强力应对，港口生产保持了持续稳定增长，截至6月底，港口吞吐量逆势上扬，完成8931万吨，同比增长14.3％，在全国沿海十大亿吨港口中增幅居第一位，港口排名由2008年的第九位升至第八位，实现了“弯道超越”。
在加快发展的基础上，日照港进一步阐释了战略目标，坚持“市场、绩效、真诚、协作”四大核心价值导向，明确了以“能力大、功能全、管理好、服务优、影响广”的总目标，丰富了以全力构建“创新学习型、质量效益型、诚信责任型、阳光和谐型”港口为总要求的愿景内涵，推动港口可持续竞争优势的进一步增强。到2010年，日照港将实现港口通过能力和吞吐量双双超过2亿吨。
3、阳光文化激活了港口的经营机制
文化体现了企业的行为方式和经营风格。共同的价值观念、共同的行为方式、共同的经营实践促进了企业文化各个层面要素紧密相连，力量愈加强大，效果愈加显著。
日照港着眼于发展方式转变和战略转型要求，港口生产坚持“一强化三统筹”原则，以功能开发带动市场开发，延展港口服务，广拓服务腹地，使港口生产呈现持续高速增长的态势。内部管理连续三年以“管理效益年”为主线，全面实施卓越绩效管理和对标管理，推行全面预算管理，深化精细化管理，加快推进扁平化管理和简约管理，处理好“集团化经营和扁平化管理、精细化管理与简约化管理、有效集权与适度分权”的辩证关系，逐步建立起符合阳光文化核心理念的管理体系。实现了结构优 化、能耗下降和效益改善，业务收入年均增长21舟％，利税年均增长41％，单位可变成本年均下降6.2％，全员劳动生产率年均增长12.4％，能源综合单耗年均下降8.4％，港口发展质量和可持续发展能力进一步提升。在资本运营方面，2006年10月，日照港股票首发上市，股份公司以稳健的经营和良好的业绩，不仅为港口发展搭建了广阔的融资平台，也搭建起了与社会共享“阳光港口”发展成就的平台。在对外合作方面，始终坚持“合作凝聚力量，携手创造价值”的理念，不断加强港企、港铁、港港和港航合作，目前，已与包括世界500强企业在内的60余家国内外企业进行战略合作，实现共赢发展。阳光文化的内涵在港口发展实践中得到深入诠释。
4、阳光文化提升了港口的品牌价值
诚信和服务是阳光文化内涵的重要构成要素，也成为日照港品牌的突出个性。阳光文化建设的全面开展，有力地提升了日照港“阳光港口，传载真诚”品牌的价值。
日照港始终坚持以客户为中心的服务理念，“让客户满意，使客户感动，赢客户忠诚”，为客户提供超值、精细、高效的服务，“急客户所急，想客户所想”，与客户合作坚持“义利共济、诚信共赢”的原则，为客户提供“一站式”服务，建立首问责任制，不断扩大港口品牌在市场上的影响力。加快港口信息化建设，实现了中央控制调度指挥系统化、流程化作业，使所有船舶在日照港靠得上、卸得下、效率高，先后创造并不断刷新了煤炭装船、木片卸船等全国纪录和矿石卸船世界纪录，为客户赢得了时间、赢得了效益。2006年，“阳光港口，装卸真诚”品牌获得山东省“服务名牌”称号。
秉承“发展港口、报效国家、服务社会、成就员工”的港口使命，日照港把国家利益放在首位。20多年来，日照港为国家创造了200多亿元优良资产，上缴利税11.3亿元，培育关税税源310亿元，实现国有资产保值增值115％，为当地创造了数十万个就业岗位，成为带动区域经济发展的经济增长极。按照日照市委市政府“港城、港带、港桥、陆海”四个一体化的发展要求，日照港努力抢抓机遇，增创新优势，仅依托港口而生的物流企业已近700家，临港工业初具规模，成为拉动港城经济快速增长的主导力量。
5、阳光文化促进了员工的素质提升
日照港坚持以人为本，弘扬“传载真诚、追求卓越、共享阳光”的核心价值砚，用“阳光文化公约”规范员工行为，通过培育“品牌员工”、“品牌团队”，使员工形成共同的价值观，逐步塑造符合“阳光文化”要求的职业化品质，充分调动了广大员工创新创业的积极性与能动性。
为了满足员工的价值诉求，日照港本着“适才适位，德能并举”的人才理念，积极探索员工成长渠道和激励方式，在推进港口又好又快发展中引导员工实现自我。通过打造人才“H”通道，把员工的职业生涯规划同港口的发展有机结合在一起，提升了员工的职业素养；坚持以学习力提升员工素质，通过开展“学习型企业”、技术比武、业务培训等活动，引导员工“学业务、练绝活、创业绩”，大批品牌员工、技能高手、创业能手不断涌现，形成了一支能打硬仗、敢于胜利的“铁队伍”。年初以来累计刷新生产纪录达150余项，保持了8016吨/小时矿石卸率的世界最高纪录。
为了增进人文关怀，融洽内部和谐，日照港不断完善职代会、厂务公开等制度，切实推进民主管理，保证了员工的参与权、知情权、监督权，增强了员工的主人翁意识；关注员工的精神需求，开展丰富多彩的文化活动，活跃员工的业余文化生活，激发了创造力和团队协作能力；努力维护好实现好员工的切身利益，不断改善员工的住房条件，努力增加员工收入，通过职工持股会帮助员工理财，通过企业年金解除员工后顾之忧，通过建立两级困难补助制度关心弱势群体，营造了全港上下心劲合一、和谐融洽的浓厚氛围。
着眼港口未来，扎实推进阳光文化变革
实践证明，高度重视、大力推进先进企业文化建设，是实现港口基业长青的利器。在取得港口建设与事业发展辉煌成就的同时，目照港2005至2008年连续荣获全国企业文化建设优秀单位奖；199712002年连续五年获得“山东省企业文化建设先进单位”荣誉称号；连续15年保持省级“文明单位”称号；先后获得“全国思想政治工作优秀企业”、“全国五一劳动奖状”、“中国品牌建设先进单位”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“山东十大标志性品牌”等荣誉称号。集团公司党委被中央和省委授予“先进基层党组织”称号。集团公司董事长、党委书记杜传志光荣当选党的十七大代表。
今后一个时期，是日照港实现全面创新发展的关键时期。面对新的任务和形势，日照港将深入学习实践科学发展观，坚持用社会主义核心价值体系统领“阳光文化”建设，致力于文化执行力的提高，致力于港口品牌的整合提升，致力于文化长效机制的建立，致力于亿吨强港目标的实现，扎实推进阳光文化变革，不断丰富发展阳光文化内涵，着力提升港口可持续竞争优势。
全面推进文化入位。从文化建设的系统性出发，日照港将进一步推进效益文化、安全文化、廉政文化、制度文化、人才文化等阳光文化建设的重点内容，进一步促进文化理念在港口增产增效、安全生产、资本运营、管理创新、人力资源、廉政建设等各项工作中落地生根，促进阳光文化与港口战略管理和日常工作的深度融合。
努力提高文化建设质量。在文化推进、文化提升过程中，进一步挖掘和延伸阳光文化内涵，不断改进文化建设的方式方法，切实提高文化建设质量。推进载体创新，在举办专题宣贯讲座、体系培训、编印《阳光文化手册》和《阳光照耀未来一一日照港阳光文化案例》、组织“2009我的阳光故事”阳光文化论坛、开展“阳光文化进社区、进一线”示范点创建活动的基础上，进一步探索创新阳光文化建设形式，延伸文化建设渠道，拓展文化建设载体，努力开创人人参与文化建设、人人共享文化发展成果的生动局面。
在未来的征程中，日照港将进一步整合内外资源，继续推动战略创新和文化变革，努力拓展阳光文化建设的广阔空间，在继承传统中树立新风，在博采百家中创造辉煌，持续提升港口软实力，推动港口高效率成长、高质量发展，为全力“打造最具活力的国际一流强港”执著前行。
编辑／肖利平