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摘要：设备不仅是企业固定资产的重要组成部分，也是一个企业技术装备水平的重要标志，是企业赖以正常生产经营和参与市场竞争的物质技术基础。随着物探市场竞争的不断加剧，各企业也在不断加大机械设备的投入，如何在物探机械设备数量激增的情况下，抓好设备管理工作，使企业现阶段面临的重要问题之一。本文就物探设备的管理策略进行了探讨分析，希望可供相关参考。
关键词：物探设备；管理；策略
中图分类号：C93文献标识码： A
前言
物探设备是野外地震勘探生产的先决条件，没有设备，生产就无从谈起。设备管理是企业管理和生产经营的主要内容之一。设备管理不仅直接影响企业当前的生产经营状况，而且关系企业的长远发展。所以必须摆正设备管理在企业中的地位，因此，如何加强企业机械设备的管理力度，充分发挥机械设备效能、潜力，具有重要的现实意义。
一、物探的概述
物探就是应用物理学原理勘查地下矿产、研究地质构造的一种方法和理论。物探在环境保护和工程建设等方面有较广泛的运用。
地下赋存的岩(矿)体或地质构造基于它们所具有的物理性质、规模大小及所处的位置，地表或地表附近都会反映出相应的物理现象，这种物理现象是地球整体物理现象的一部分。地球物理勘探的主要工作内容是利用相适应的仪器(见地质仪器)测量、接收工作区域的各种物理现象的信息，应用有效的处理方法从中提取出需要的信息，并根据岩(矿)体或构造和围岩的物性差异，结合地质条件进行分析，做出地质解释，推断探测对象在地下赋存的位置、大小范围和产状，以及反映相应物性特征的物理量等，作出相应的解释推断的图件。地理物理勘探是地质学研究和地质调查不可缺少的一种手段和方法。
二、物探设备的管理策略
（1）、正确选型，合理调配
项目初期的勘探对整个项目的实施起到至关重要的作用，任何的机械设备由于自身的性能、结构等特征，都有其相应的使用技术要求。如能按照严格规定，对机械进行合理使用，就能充分发挥机械效率，减少机械磨损，降低使用成本，延长使用寿命。对于各项目间的机械调配问题，应对各个施工项目的工程进度与机械设备方面的需求、退场信息，安排好机械设备调用过程中的二次保养维护工作做到提前及时掌握，解决好保养与使用的矛盾冲突。如何选择适合的生产设备是勘探项目圆满完成的重要基础。
（2）、做好机械设备的培训教育工作
物探生产设备的多样化、复杂化对物探机械设备提出了更高的要求，物探施工人员绝大部分是游兵散将似的临时工、农民工。这部分人流动性大、人员素质参差不齐，对机械设备的性能、操作规程、维护保养等基本常识知之甚少。尤其在机械生产设备的操作和维修方面更需要加大培训和学习力度，以保证生产设备安全可靠地运行。人员培训包括作业技能的培训与特种机械的培训教育工作，要做到有计划、有部署、有检查、有考核、有針对性，抓好施工项目机械操作人员的准入关。
（3）、加大特种机械设备的安全管理
特种设备由于其特殊性，在生产过程中，比一般性生产设备具有更大的潜在危险性，上岗前将安全教育工作做到位，编制相应的安全生产知识与安全操作规程手册，发给现场的每一位作业人员就显得尤其重要。同时为防止特种设备本身出现故障，发生事故，必须定期进行巡回检测检验，以保证其正常运行，避免机械事故的发生，保障生产安全和生命安全。机械设备管理工作中未完善潜在的安全隐患管理制度，部分企业的领导只为了追求政绩和利润，千方百计地降低成本，舍不得投入资金对必需的设备进行更新改造，致使设备异常陈旧、存在普遍的老化现象，设备中存在着隐患，埋藏着诱发事故的祸根。
（4）、加大设备革新力度，提高装备应用水平
设备在使用过程中，会遇到各种问题或不适应现场施工的情形，对设备自身进行革新，使得设备在满足生产需求的同时降低成本，例如：CDJ-15A自动电瓶充电机的技术改进，集中供电方式取代了独立的供电方式，这样就解决了频繁更换电池的麻烦，提高了野外工作的效率。此外，作为设备管理人员，应该结合实际情况，不断创新管理方式，将设备的应用情况及故障维修情况一一录入设备管理系统，对每一台设备从购进到报废的全过程进行跟踪，设备运行过程中出现过什么问题，进行了怎样的维修，维修的周期等要进行详细的记录，这样可以明确设备的运行状态，预测设备的运行规律，有利于设备的管理与合理利用。
（6）、提高人员使用技术
随着科技的不断发展，物探设备更新水平的逐渐提高，这就对设备管理者和操作人员的技术提出了更高的要求。因此，培养一支操作规范、技术专业、作风顽强的设备队伍是消除事故隐患、完成项目责任有效的保障措施。
近年来，物探行业拥有这一定数量的设备管理人员，但是还是存在着一些阅历不够、缺乏现场经验、或者造诣不等情况。因此，企业要想提高设备管理人员的技术水平，就要对设备管理人员的岗前培训进行加强,通过现场教现场考、师傅带徒等形式，提高设备管理水平和维护保养水平。作为一名合格和称职的设备管理人员，一定要熟悉生产流程，了解设备功能，这样才能有针对性对其进行管理。二是要有标准意识，清楚实现的手段是什么。三是要积极的参与工程项目，通过工程项目了解设备，而不能指望工程项目人员把设备管理上的事情做了。四是不能仅仅的只是有人，还要在实践中关心人，培养人，更要潜心塑造人才，做好物尽其用，人尽其才，才能提高企业的竞争实力。
（7）、做好预防措施，加强事故管理
物探设备事故与故障的发生，不仅损坏设备，使施工不能顺利的进行，还会导致人员安全事故的发生，给企业带来巨大的经济损失与名誉损失。因此，与企业有关的部门和企业的各级领导应对此加以重视，把预防设备事故作为日常生产活动中的一项重要工作，正确处理生产与设备的关系。教育职工认真执行设备管理制度和设备操作基本规程，不断提高技术素质和安全意识，及时总结经验教训，定期专题分析设备事故动态，采取措施防止事故的再次发生。全面的管理设备事故与故障的过程，包括事故抢修、现场调查、事故分析、防范措施的制定和监督执行、处理意见和统计分析上报等。及时对提出相应的事故处理意见，对事故与故障进行统计、分析和上报。加强设备事故管理，以“不放过” 和“预防为主”为原则，杜绝事故的发生。
三、结语
设备是企业固定资产的重要组成部分，体现了一个企业的技术装备水平，保证设备安全、正常地运行，是企业管理工作中的一项基础性工作。因此，在日常的设备管理中,坚持科学的态度,保持居安思危的忧患意识，不断积累设备管理的经验和教训,不断改善和提高企业技术装备素质，把已有的设备管理制度确确实实落到实处，从而达到设备使用管理的高效化、经济化。
参考文献
[1]魏引临.油田石油专用设备的管理策略分析[J].化工管理,2014,09:113.
[2]王锐.物探野外设备管理探研[J].中国石油和化工标准与质量,2012,02:206.
[3]王晓,励文伟.调控岗位融合过程中的管理策略分析[J].中国电力教育,2013,27:157+171.
[4]任海.物探野外设备管理探讨[J].硅谷,2010,16:158.
关键词：物探设备；管理；策略
中图分类号：C93文献标识码： A
前言
物探设备是野外地震勘探生产的先决条件，没有设备，生产就无从谈起。设备管理是企业管理和生产经营的主要内容之一。设备管理不仅直接影响企业当前的生产经营状况，而且关系企业的长远发展。所以必须摆正设备管理在企业中的地位，因此，如何加强企业机械设备的管理力度，充分发挥机械设备效能、潜力，具有重要的现实意义。
一、物探的概述
物探就是应用物理学原理勘查地下矿产、研究地质构造的一种方法和理论。物探在环境保护和工程建设等方面有较广泛的运用。
地下赋存的岩(矿)体或地质构造基于它们所具有的物理性质、规模大小及所处的位置，地表或地表附近都会反映出相应的物理现象，这种物理现象是地球整体物理现象的一部分。地球物理勘探的主要工作内容是利用相适应的仪器(见地质仪器)测量、接收工作区域的各种物理现象的信息，应用有效的处理方法从中提取出需要的信息，并根据岩(矿)体或构造和围岩的物性差异，结合地质条件进行分析，做出地质解释，推断探测对象在地下赋存的位置、大小范围和产状，以及反映相应物性特征的物理量等，作出相应的解释推断的图件。地理物理勘探是地质学研究和地质调查不可缺少的一种手段和方法。
二、物探设备的管理策略
（1）、正确选型，合理调配
项目初期的勘探对整个项目的实施起到至关重要的作用，任何的机械设备由于自身的性能、结构等特征，都有其相应的使用技术要求。如能按照严格规定，对机械进行合理使用，就能充分发挥机械效率，减少机械磨损，降低使用成本，延长使用寿命。对于各项目间的机械调配问题，应对各个施工项目的工程进度与机械设备方面的需求、退场信息，安排好机械设备调用过程中的二次保养维护工作做到提前及时掌握，解决好保养与使用的矛盾冲突。如何选择适合的生产设备是勘探项目圆满完成的重要基础。
（2）、做好机械设备的培训教育工作
物探生产设备的多样化、复杂化对物探机械设备提出了更高的要求，物探施工人员绝大部分是游兵散将似的临时工、农民工。这部分人流动性大、人员素质参差不齐，对机械设备的性能、操作规程、维护保养等基本常识知之甚少。尤其在机械生产设备的操作和维修方面更需要加大培训和学习力度，以保证生产设备安全可靠地运行。人员培训包括作业技能的培训与特种机械的培训教育工作，要做到有计划、有部署、有检查、有考核、有針对性，抓好施工项目机械操作人员的准入关。
（3）、加大特种机械设备的安全管理
特种设备由于其特殊性，在生产过程中，比一般性生产设备具有更大的潜在危险性，上岗前将安全教育工作做到位，编制相应的安全生产知识与安全操作规程手册，发给现场的每一位作业人员就显得尤其重要。同时为防止特种设备本身出现故障，发生事故，必须定期进行巡回检测检验，以保证其正常运行，避免机械事故的发生，保障生产安全和生命安全。机械设备管理工作中未完善潜在的安全隐患管理制度，部分企业的领导只为了追求政绩和利润，千方百计地降低成本，舍不得投入资金对必需的设备进行更新改造，致使设备异常陈旧、存在普遍的老化现象，设备中存在着隐患，埋藏着诱发事故的祸根。
（4）、加大设备革新力度，提高装备应用水平
设备在使用过程中，会遇到各种问题或不适应现场施工的情形，对设备自身进行革新，使得设备在满足生产需求的同时降低成本，例如：CDJ-15A自动电瓶充电机的技术改进，集中供电方式取代了独立的供电方式，这样就解决了频繁更换电池的麻烦，提高了野外工作的效率。此外，作为设备管理人员，应该结合实际情况，不断创新管理方式，将设备的应用情况及故障维修情况一一录入设备管理系统，对每一台设备从购进到报废的全过程进行跟踪，设备运行过程中出现过什么问题，进行了怎样的维修，维修的周期等要进行详细的记录，这样可以明确设备的运行状态，预测设备的运行规律，有利于设备的管理与合理利用。
（6）、提高人员使用技术
随着科技的不断发展，物探设备更新水平的逐渐提高，这就对设备管理者和操作人员的技术提出了更高的要求。因此，培养一支操作规范、技术专业、作风顽强的设备队伍是消除事故隐患、完成项目责任有效的保障措施。
近年来，物探行业拥有这一定数量的设备管理人员，但是还是存在着一些阅历不够、缺乏现场经验、或者造诣不等情况。因此，企业要想提高设备管理人员的技术水平，就要对设备管理人员的岗前培训进行加强,通过现场教现场考、师傅带徒等形式，提高设备管理水平和维护保养水平。作为一名合格和称职的设备管理人员，一定要熟悉生产流程，了解设备功能，这样才能有针对性对其进行管理。二是要有标准意识，清楚实现的手段是什么。三是要积极的参与工程项目，通过工程项目了解设备，而不能指望工程项目人员把设备管理上的事情做了。四是不能仅仅的只是有人，还要在实践中关心人，培养人，更要潜心塑造人才，做好物尽其用，人尽其才，才能提高企业的竞争实力。
（7）、做好预防措施，加强事故管理
物探设备事故与故障的发生，不仅损坏设备，使施工不能顺利的进行，还会导致人员安全事故的发生，给企业带来巨大的经济损失与名誉损失。因此，与企业有关的部门和企业的各级领导应对此加以重视，把预防设备事故作为日常生产活动中的一项重要工作，正确处理生产与设备的关系。教育职工认真执行设备管理制度和设备操作基本规程，不断提高技术素质和安全意识，及时总结经验教训，定期专题分析设备事故动态，采取措施防止事故的再次发生。全面的管理设备事故与故障的过程，包括事故抢修、现场调查、事故分析、防范措施的制定和监督执行、处理意见和统计分析上报等。及时对提出相应的事故处理意见，对事故与故障进行统计、分析和上报。加强设备事故管理，以“不放过” 和“预防为主”为原则，杜绝事故的发生。
三、结语
设备是企业固定资产的重要组成部分，体现了一个企业的技术装备水平，保证设备安全、正常地运行，是企业管理工作中的一项基础性工作。因此，在日常的设备管理中,坚持科学的态度,保持居安思危的忧患意识，不断积累设备管理的经验和教训,不断改善和提高企业技术装备素质，把已有的设备管理制度确确实实落到实处，从而达到设备使用管理的高效化、经济化。
参考文献
[1]魏引临.油田石油专用设备的管理策略分析[J].化工管理,2014,09:113.
[2]王锐.物探野外设备管理探研[J].中国石油和化工标准与质量,2012,02:206.
[3]王晓,励文伟.调控岗位融合过程中的管理策略分析[J].中国电力教育,2013,27:157+171.
[4]任海.物探野外设备管理探讨[J].硅谷,2010,16:158.