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在石油工程项目管理中,造价管理与控制占据着至关重要的地位。当前我们发现部分石油企业在项目管理期间,造价管控工作存在诸多的问题,如:动态造价管控机制不完善、造价管控理念、方法落后、造价管理人员匮乏等,严重影响石油工程造价动态化管控水平,在这种情况下,积极采取有效措施解决现存问题成为关键工作。