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摘要：市场经济背景下，房地产行业呈现出飞速发展的态势，对于房地产企业而言既是机遇也是挑战，从推动企业稳定健康发展的角度，企业管理层需要高度重视财务管理与成本控制，实现资金的合理运用。本文从当前房地产企业财务管理与成本控制的相关问题出发，就其应对措施进行了研究和讨论。
关键词：房产企业；财务管理；成本控制
中图分类号：F293.35 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）004-0-01
前言
房地产行业在我国国民经济发展中占据了相当重要的位置，而伴随着房地产市场的开放性发展，房地产企业数量飞速增长，竞争也变得越发激烈化。想要适应房地产市场发展要求，提升自身的市场竞争力，房地产企业需要做好财务管理与成本控制工作，对企业利润进行强化。
一、房地产企业财务管理与成本控制中存在的问题
事实上，成本控制属于财务管理中的一个重要组成部分，两者的主体依然是财务管理，管理的对象则是企业在生产经营环节的财务状况。在开展成本控制的过程中，需要配合相应的计算机系统，就企业在正常运营状态下的成本消耗进行分析和计算，这样不仅能够找出企业薄弱环节，还可以对其内部潜力进行深入挖掘，在财务管理可靠，成本控制有效的基础上，房地产企业可以对自身的运营机制进行革新，促进核心竞争力的提高。但是从目前来看，在房地产企业财务管理与成本控制中，存在一些问题，影响了其作用的有效发挥[1]。
1.前期工作不到位
当前，许多房地产企业将财务管理的核心放在了工程施工过程的成本控制，没有重视前期工作，如工程设计阶段、招投标阶段的成本问题，缺乏成熟的成本管理理念，在前期工作中盲目压缩成本，导致施工环节出现各种各样的问题，最终引发成本失控。
2.管理机制不完善
房地产市场在我国并没有得到很长实践的发展，其本身尚不够成熟，虽然势头很猛，但是缺乏配套的规章制度和法律体系，房地产企业同样没有能够积累足够的经验，无论是财务管理还是成本控制，都没有完善的机制作为支撑。以房地产开发为例，招投标机制的落实相对不足，机制本身也不够完善，加上监管的缺失，市场秩序难以保障。
3.控制体系不健全
知识经济环境下，技术的更新换代速度一再加快，房地产市场的竞争也越发激烈。企业想要做好财务管理和成本控制，需要先进技术的支撑。但是从目前来看，许多房地产企业都没有形成成本控制的先进观念，在成本控制中缺乏市场分析及产品定位，盲目降低成本，很容易导致企业与市场的脱节问题[2]。
二、房地产企业财务管理与成本控制的有效措施
针对房地产企业在财务管理和成本控制中存在的问题，企业管理层应该重视起来，及时更新观念认识，立足自身实际采取有效措施，保证财务管理与成本控制的效果。
1.做好前期工作
事实上，对于建筑工程项目，设计阶段是其成本控制的关键环节，良好的设计方案能够对工程项目的整体规划及施工需求进行明确，确保施工的顺利开展，减少施工过程的设计变更问题，从而避免资金的浪费。因此，房地产企业应该切实做好前期工作，关注工程设计环节，做好设计方案的审核以及可行性分析，通过对比找出最佳方案，从质量、进度、安全、效益等方面进行综合管控。
2.完善管理机制
一方面，应该完善招标制度，合理编制招标方案，营造出一个良好的招投标环境，通过公开招标的方式来选择设计单位和施工单位，为工程项目的顺利实施提供良好保障；另一方面，应该重视工程监理问题，完善监督管理机制，在企业中设置专门的组织机构，配合第三方监理机构完成对于设计施工的全过程监管，最大限度地实现对于工程成本的有效控制。
3.健全控制体系
一是应该关注日常财务管理工作，更新管理理念，从企业自身需求出发做好财务管理工作的分析，及时找出其中存在的不足和问题，确保各项工作的有效执行；二是应该加强对于财务管理人员的培训工作，提升其专业素质，强化财务管理人员对于成本控制重要性的认知，确保其能够立足成本控制来保证财务管理的全面性；三是应该重视资金管理，明确资金的收入支出细节，关注筹资、现金流量等方面的内容，使得有限的资金能够得到合理运用，杜绝资金浪费的现象，有效降低企业资金成本；四是应该关注资本结构管理。例如，可以通过适当负债来提高资金利用效率，緩解企业现金压力，确保各项工作的顺利开展[3]。
三、结语
总而言之，市场经济背景下，房地产企业面临着新的发展环境，需要切实做好财务管理和成本控制工作，提升自身的核心竞争力。企业应该从市场发展情况着眼，做好自身发展现状及需求分析，采取有效措施强化财务管理与成本控制，在保证房地产开发项目施工质量与施工进度的同时，降低成本费用，提升企业的经济效益。
参考文献：
[1]张华.房地产企业财务管理与成本控制协同管理的研究[J].财会学习，2016（1）：19-20.
[2]张美萍.浅析房地产开发企业财务管理与成本控制[J].财经界：学术版，2016（8）：269.
[3]郎倩.房地产企业财务管理与成本控制的系统管理[J].中国总会计师，2015（12）：98-99.
关键词：房产企业；财务管理；成本控制
中图分类号：F293.35 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）004-0-01
前言
房地产行业在我国国民经济发展中占据了相当重要的位置，而伴随着房地产市场的开放性发展，房地产企业数量飞速增长，竞争也变得越发激烈化。想要适应房地产市场发展要求，提升自身的市场竞争力，房地产企业需要做好财务管理与成本控制工作，对企业利润进行强化。
一、房地产企业财务管理与成本控制中存在的问题
事实上，成本控制属于财务管理中的一个重要组成部分，两者的主体依然是财务管理，管理的对象则是企业在生产经营环节的财务状况。在开展成本控制的过程中，需要配合相应的计算机系统，就企业在正常运营状态下的成本消耗进行分析和计算，这样不仅能够找出企业薄弱环节，还可以对其内部潜力进行深入挖掘，在财务管理可靠，成本控制有效的基础上，房地产企业可以对自身的运营机制进行革新，促进核心竞争力的提高。但是从目前来看，在房地产企业财务管理与成本控制中，存在一些问题，影响了其作用的有效发挥[1]。
1.前期工作不到位
当前，许多房地产企业将财务管理的核心放在了工程施工过程的成本控制，没有重视前期工作，如工程设计阶段、招投标阶段的成本问题，缺乏成熟的成本管理理念，在前期工作中盲目压缩成本，导致施工环节出现各种各样的问题，最终引发成本失控。
2.管理机制不完善
房地产市场在我国并没有得到很长实践的发展，其本身尚不够成熟，虽然势头很猛，但是缺乏配套的规章制度和法律体系，房地产企业同样没有能够积累足够的经验，无论是财务管理还是成本控制，都没有完善的机制作为支撑。以房地产开发为例，招投标机制的落实相对不足，机制本身也不够完善，加上监管的缺失，市场秩序难以保障。
3.控制体系不健全
知识经济环境下，技术的更新换代速度一再加快，房地产市场的竞争也越发激烈。企业想要做好财务管理和成本控制，需要先进技术的支撑。但是从目前来看，许多房地产企业都没有形成成本控制的先进观念，在成本控制中缺乏市场分析及产品定位，盲目降低成本，很容易导致企业与市场的脱节问题[2]。
二、房地产企业财务管理与成本控制的有效措施
针对房地产企业在财务管理和成本控制中存在的问题，企业管理层应该重视起来，及时更新观念认识，立足自身实际采取有效措施，保证财务管理与成本控制的效果。
1.做好前期工作
事实上，对于建筑工程项目，设计阶段是其成本控制的关键环节，良好的设计方案能够对工程项目的整体规划及施工需求进行明确，确保施工的顺利开展，减少施工过程的设计变更问题，从而避免资金的浪费。因此，房地产企业应该切实做好前期工作，关注工程设计环节，做好设计方案的审核以及可行性分析，通过对比找出最佳方案，从质量、进度、安全、效益等方面进行综合管控。
2.完善管理机制
一方面，应该完善招标制度，合理编制招标方案，营造出一个良好的招投标环境，通过公开招标的方式来选择设计单位和施工单位，为工程项目的顺利实施提供良好保障；另一方面，应该重视工程监理问题，完善监督管理机制，在企业中设置专门的组织机构，配合第三方监理机构完成对于设计施工的全过程监管，最大限度地实现对于工程成本的有效控制。
3.健全控制体系
一是应该关注日常财务管理工作，更新管理理念，从企业自身需求出发做好财务管理工作的分析，及时找出其中存在的不足和问题，确保各项工作的有效执行；二是应该加强对于财务管理人员的培训工作，提升其专业素质，强化财务管理人员对于成本控制重要性的认知，确保其能够立足成本控制来保证财务管理的全面性；三是应该重视资金管理，明确资金的收入支出细节，关注筹资、现金流量等方面的内容，使得有限的资金能够得到合理运用，杜绝资金浪费的现象，有效降低企业资金成本；四是应该关注资本结构管理。例如，可以通过适当负债来提高资金利用效率，緩解企业现金压力，确保各项工作的顺利开展[3]。
三、结语
总而言之，市场经济背景下，房地产企业面临着新的发展环境，需要切实做好财务管理和成本控制工作，提升自身的核心竞争力。企业应该从市场发展情况着眼，做好自身发展现状及需求分析，采取有效措施强化财务管理与成本控制，在保证房地产开发项目施工质量与施工进度的同时，降低成本费用，提升企业的经济效益。
参考文献：
[1]张华.房地产企业财务管理与成本控制协同管理的研究[J].财会学习，2016（1）：19-20.
[2]张美萍.浅析房地产开发企业财务管理与成本控制[J].财经界：学术版，2016（8）：269.
[3]郎倩.房地产企业财务管理与成本控制的系统管理[J].中国总会计师，2015（12）：98-99.