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代理商在运营中,应当将信用管理工作作为一个事业来搭建与管理.首先,支撑着代理商运转的三大支柱是销售、服务和债权;其次,工程机械行业信用管理本身具有复杂、繁重的特点,应当在信用管理中进行明确分工,使复杂的工作简单化;此外,信用管理部门或体系不是企业阶段性的事务,是随着企业的发展需要长期培育的部门.所以,信用管理应当从企业事务层面上升到事业层面.