摘要：本文以某工程项目为例，对于建筑工程管理策略展开分析，内容涉及到安全管理、成本管理、质量管理、人员管理等层面，通过研究做好材料质量管理、加强技术质量管理、加强现场管理力度等施工质量控制策略，其目的在于积累有价值的应用信息，促进建筑工程施工活动的快速推进。
关键词：建筑工程;施工质量;施工进度
在招投标模式下，建设单位为了提高竞标竞争力，会压低竞标价格，这也在很大程度上压缩了建设单位的经济利润空间。通过采取恰当措施提高建筑工程管理和施工质量控制水平，不仅可以加快建筑工程的作业进度，而且对于提高建筑工程经济效益也有着积极的促进意义。
1工程项目概述
该工程项目位于佛山市三水区南山镇纬三路4-3号，建设项目包括1#研发车间、2#宿舍楼、3#宿舍楼、4#成品仓库、5#生产车间、6#原料仓、7#生产车间、8#危险品仓库、9#设备用房，该项目建筑总面积为81845.04m2 ，工程造价11450.6万元，单方造价1399元/m2，各单体均无地下室。
2建筑工程管理策略
2.1安全管理
根据该工程项目的施工特点，在安全管理活动中应注意以下内容：（1）做好安全风险源的识别工作，该工程项目在施工中面临的安全风险包括临时用电风险、设备应用风险、临时用水风险等，利用大数据技术对于各类风险的权重进行计算，并对风险进行优先级排序。（2）根据风险排序来依次制定预防措施，如完善管理规范、加强人员管理等，同时也需要拟定安全风险发生后的应急处理措施，将安全风险发生后的负面影响控制在合理范围内。
2.2成本管理
结合该工程项目的基本特征，开展成本管理工作时，需注意以下内容：（1）利用信息技术的数据采集和整理优势，将整个工程项目细分为若干施工阶段，同时对于每个施工阶段的材料成本、技术成本、人员成本进行梳理，确定每一个施工节点的造价允许波动范围。（2）在工程施工过程中，也会借助BIM技术采集每日的成本支出数据，将其和预期成本管理目标进行对比，若差异过大需要深挖超支原因，按照一定比例分摊到后续施工环节，确保最终造价可控制在合理范围内。
2.3质量管理
在该工程展开质量管理工作时，应注意以下几方面：（1）拟定可靠的节点质量管理计划，计划内容涉及到施工材料、施工技术、施工设备、施工人员等，细化管理计划中的相关内容，并且以每个建设子项目作为管理单元，提高管理过程的针对性，以满足节点质量的管理要求。（2）对于质量管理计划落实过程中的反馈意见进行整理，基于信息技术从中筛选出价值数据，将其融入到管理计划中，从而提高质量管理计划与该项目的契合度，提高工程质量管理效果。
2.4人员管理
除上述提到的建筑工程管理要点外，在具体实践中也需做好人员管理工作，具体管理要点如下：第一，做好施工队伍的筛选，该项目中涉及危险品仓库建设任务，需要专业团队来参与建设，因此在前期施工队伍的选择中，需考虑施工队伍管理体系完善度、综合能力水平、社会信誉度等，选择相匹配的施工队伍参与项目建设。第二，根据各阶段施工内容、施工要求、施工难点，拟定可靠的人员管理制度，明确各环节施工工种、人员数量，避免人员冗多或不足的情况，以提高人力资源的利用效率。
3建筑工程施工质量管理策略
3.1做好材料质量管理
做好材料质量管理，可以为后续作业活动的顺利推进创造条件，加快建筑工程的作业进度。该项目在施工中，会使用到木材、水泥、集料、外加剂等材料，以混凝土结构为例，不同子项目的不同结构，其强度要求也存在一定差异，这也要求在前期做好材料质量管理，拟定可靠的材料管理计划，计划中也会细化材料参数，提高所采购材料质量的合规性。同时建立材料质量复检、抽检、临检制度，确保所使用材料质量的统一性，减少材料因素带来的工程质量问题[1]。
3.2加强技术质量管理
在具体实践中也需要做好技术质量管理，具体内容如下：第一，充分利用信息技术的应用优势，对于目前建筑市场中流通施工技术进行整理，明确不同施工技术的适用范围、應用成本、应用工序等内容，根据前期得到的勘测资料，明确该项目应用到的施工技术，确保所选施工技术和工程项目之间的契合度。第二，在施工技术正式使用前也需要做好技术交底工作，让施工人员明确施工技术的应用流程、节点质量要求等，而且技术人员也需要全程参与到施工活动中，及时给出技术建议，确保施工技术效果的顺利实现[2]。
3.3加强现场管理力度
除上述提到的质量管理要点外，在实际施工中也需要加强现场管理力度，及时纠正存在的质量问题，确保工程作业质量的可靠性。在具体实践中，需拟定完善的节点质量管理计划，细化计划中的相关内容，如各节点质量管理要求、管理内容、常见问题处理等，确保该工序质量满足要求后才可以进行下一工序施工。尤其是该工程中的隐蔽工程，如桩基工程、基坑工程等，均需要确保上一工序作业质量合规性之后才可以进行下一工序施工，确保各环节质量管理结果的合格率，进而提高建筑工程作业质量的可靠性[3]。
结束语
综上所述，在建筑工程施工过程中，做好工程管理和施工质量控制，属于非常重要的工作内容，通过明确各环节需注意的管理内容，不仅可以积累有价值的作业经验，不断完善已有的质量管理体系，而且对于加快工程作业进度，提高建筑工程作业质量有着积极的意义。
参考文献
[1]尉双平.加强建筑工程管理及施工质量控制的有效对策研究[J].四川建材，2021，47（11）：186-187.
[2]李翔宇，姜云瑞，李政权，沈欢欢，唐福波.建筑工程管理意义及工程施工质量控制措施分析[J].中国住宅设施，2021（10）：51-52.
[3]毛伟华.建筑工程管理及施工质量控制的有效措施[J].中国住宅设施，2021（10）：147-148.