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摘 要：经济的快速发展加剧了企业之间的相互竞争，同时暴露出企业管理过程中存在的诸多问题。成本管理观念、模式及技术水平的落后是当前大多数企业必须解决的发展弊端。本文主要就当下企业成本管理中存在的问题进行分析，并针对问题提出相应的解决对策，以望能为相关人士提供有价值的参考。
关键词：企业；成本管理；问题；对策
实现价值及利润的最大化是现代化企业发展的最终目标，在新的市场经济背景下，企业应当怎样在维持企业发展的同时不断扩大企业利润已经成为当前企业必须着重审视的问题。成本管理是企业内部管理的重要组成部分，有效实施成本管理能够降低生产成本，增加企业在市场中的竞争力，从而有效实现利润最大化，所以企业成本管理对企业持续发展来说至关重要，发现并及时解决成本管理中存在的问题是企业当前最重要的任务之一。
一、 企业成本管理中存在的问题
1.1 成本管理理念陈旧
当前部分企业负责成本管理的工作人员的相关财务知识及管理经验相对匮乏，这就使得企业的成本管理理念与市场经济的新需求相脱节，更背离了企业实施全方位成本控制的关键要求。由于财务知识匮乏，缺少专业的判断能力，所以许多成本管理人员多用简单的方式进行成本管理，对成本管理方式的创新及完善不予重视，更忽视市场调研及相关信息的分析过程，缺乏经营意识、效益意识、竞争意识，在对竞争对手及企业自身各项成本数据进行分析时能力薄弱，因此无法在投资、生产及销售方面为企业经营者提供可靠有用的成本信息，从而造成企业资源的大量浪费和管理的落后。
1.2 成本管理方法及模式落后
当前，制定目标成本的传统管理模式依旧被多数企业沿用，这种陈旧的成本管理模式不能对生产制造的每个环节都予以重视，存在很大程度的管理局限性。大多数企业员工都没有较强的成本管理意识，许多管理者所掌握的成本概念也仅限于对产品生产成本的认识，不重视影响企业经营效益的投资成本及资金成本。不全面的成本信息会在企业管理者进行决策的过程中产生误导，脱离现代化企业成本控制的基本需求，更会成为企业赢取长期竞争优势的严重阻碍。虽然计算机信息技术已经被广泛应用于企业会计核算过程中，但这仅限于对会计报表进行编制、登记账簿及录入会计凭证，现代化成本管理手段尚未应用于成本归集与分配的精准核算及综合分析中，所以决策者很多时候都无法准确及时地掌握企业成本信息，从而无法做出真正利于企业发展的决策。
1.3 企业生产技术水平不高
生产技术是企业在市场中维持竞争力并保持持续发展的关键所在，也是降低企业经营成本，促进企业利润最大化的重要的成本管理途径之一。企业在技术开发方面的投入比重直接决定技术水平能否得以提升。根据相关的调查资料，如果企业在科研方面的投资只在企业销售额中占据一个百分点，那么企业难以长期存活；如果企业在科研方面的投资在销售额中占据两个百分点，则企业能够勉强存活；如果企业在科研方面的投资占据四个百分点，则企业能够维持其所占的市场份额；如果企业在科研方面的投资在销售额中占据六个百分点，那么该企业拥有较强的竞争力量。可以看出，科技的研发与创新是企业生存的关键之一，我国许多企业将科研当成一种奢侈品，在科研方面的投资远远达不到相关指标，这就造成企业创新意识薄弱的局面，直接影响经营成本的降低，从根本上对提升成本管理效率产生威胁。
二、解决企业成本管理问题的对策
2.1 加强成本管理意识
财务会计人员对竞争对手及企业自身的相关资料进行充分分析后，为企业提供可靠准确的成本信息即为战略成本管理。现代企业要尽快淘汰传统的成本管理模式，将战略成本管理模式纳入企业管理中。这种成本管理模式能够协助企业管理者形成并评价适合企业的发展战略，以赢取企业竞争优势，有效适应市场环境变化为主要目标制定出具有全面性、动态性、外延性及长期性的成本管理标准，并能够让管理者和相关人员通过对成本行为及成本结构进行全面掌握、控制及改善来构建能够长期获取竞争优势的成本管理系统。战略成本管理是一种崭新的成本管理理念，其在复杂激烈的市场竞争中保有持久的优势地位，同时不断扩大着成本管理视野。将企业内部条件、外部环境、设计研发、市场营销及售后服务等各个环节都归入成本管理的范畴，能够使成本管理根据企业内外环境的变动配合企业管理战略的最终目标做出及时合理的调整。企业员工的成本管理意识及日常管理工作都能体现出这种成本管理理念，其在一定程度上提升了企业员工的整体素质。值得提出的是，企业应该对涉及成本管理的工作人员进行财务管理、会计知识、成本管理及会计准则等相关方面的专业化培训，以提升员工的专业技能及职业敏感度，使得每个员工都能树立起较强的成本管理意识，从而保证成本管理目标能够顺利实现。
2.2 构建科学合理的成本管理模式
现代企业的成本管理模式普遍缺乏灵活性，很难应对市场变动所带来的各种挑战，所以企业制定的成本管理模式应该具有全面性、长期性、动态性及外延性，使企业能够在市场的各种变动下灵活应对挑战。其中，全面性是指调动员工的积极性，使其主动参与到成本管理目标的制定及制度的执行当中，减少多方面的利益冲突，促进员工个人及企业目标的完美融合，从而实现个人与企业的双赢目的，创造成本控制目标的达成条件；长期性是指将企业的长期发展战略看作成本管理的基础，制定能够赢取长期竞争优势的执行目标；动态性要求企业能够根据自身不同发展阶段中成本管理上存在的差异进行弹性成本管理目标的制定；外延性强调企业应该在整个市场环境下进行成本管理的全面考察，通过准确的分析对企业所处环境进行判断，然后结合企业自身特点和发展实况来进行成本管理目标的确定与正确实施。
2.3 提升创新技术水平
经济的快速发展使得消费者的需求日益变化，不断升级。产品的质量、性能、款式及工艺等都成为消费者的关注重点，生产商也因此而在相应的设备设施上不断地进行着改进。所以，成本管理已经逐步渗透到技术的研发，材料的采购、产品的设计、生产、销售及售后服务等各项活动中，所以成本信息的处理和应用必须要准确及时，这就需要广泛应用计算机信息技术来实现成本数据信息的高速传递及处理，以提升成本信息资源的规范性、及时性和准确性，确保现代化成本管理工作的顺利进行。
结束语：
快速找出影响企业发展的问题并采取合理的对策予以及时解决是社会主义市场经济背景下企业立于不败之地的重要原因。企业实现利润最大化才能使自身获得更多的生存机会，而成本管理中存在的问题直接影响企业的健康发展，所以无论是企业管理人员还是企业员工都要对此予以绝对重视，结合企业的实际情况建立一套完善可行的成本管理制度，并在企业发展过程中稳固坚守，力求将成本管理的每一个环节落实到位，從而保障企业稳定持续的发展。
考文献：
[1] 杨晓辉.当前企业成本管理中存在的问题与解决措施[J].山东省农业管理干部学院学报，2013，30（3）：73-74.
[2] 刘翠敏.企业成本管理存在的问题与控制策略[J].现代商业，2012，（2）：80-80.
[3] 田霞.新形势下企业成本管理的探讨[J].现代商业，2012，（26）：112-113.
[4] 冯亮.对当下企业成本管理中所存在的问题探讨[J].商，2013，（13）：114，59.
[5] 李龙飞.企业成本管理中的问题、成因及对策浅析[J].中国科技财富，2011，（4）：141，130.
关键词：企业；成本管理；问题；对策
实现价值及利润的最大化是现代化企业发展的最终目标，在新的市场经济背景下，企业应当怎样在维持企业发展的同时不断扩大企业利润已经成为当前企业必须着重审视的问题。成本管理是企业内部管理的重要组成部分，有效实施成本管理能够降低生产成本，增加企业在市场中的竞争力，从而有效实现利润最大化，所以企业成本管理对企业持续发展来说至关重要，发现并及时解决成本管理中存在的问题是企业当前最重要的任务之一。
一、 企业成本管理中存在的问题
1.1 成本管理理念陈旧
当前部分企业负责成本管理的工作人员的相关财务知识及管理经验相对匮乏，这就使得企业的成本管理理念与市场经济的新需求相脱节，更背离了企业实施全方位成本控制的关键要求。由于财务知识匮乏，缺少专业的判断能力，所以许多成本管理人员多用简单的方式进行成本管理，对成本管理方式的创新及完善不予重视，更忽视市场调研及相关信息的分析过程，缺乏经营意识、效益意识、竞争意识，在对竞争对手及企业自身各项成本数据进行分析时能力薄弱，因此无法在投资、生产及销售方面为企业经营者提供可靠有用的成本信息，从而造成企业资源的大量浪费和管理的落后。
1.2 成本管理方法及模式落后
当前，制定目标成本的传统管理模式依旧被多数企业沿用，这种陈旧的成本管理模式不能对生产制造的每个环节都予以重视，存在很大程度的管理局限性。大多数企业员工都没有较强的成本管理意识，许多管理者所掌握的成本概念也仅限于对产品生产成本的认识，不重视影响企业经营效益的投资成本及资金成本。不全面的成本信息会在企业管理者进行决策的过程中产生误导，脱离现代化企业成本控制的基本需求，更会成为企业赢取长期竞争优势的严重阻碍。虽然计算机信息技术已经被广泛应用于企业会计核算过程中，但这仅限于对会计报表进行编制、登记账簿及录入会计凭证，现代化成本管理手段尚未应用于成本归集与分配的精准核算及综合分析中，所以决策者很多时候都无法准确及时地掌握企业成本信息，从而无法做出真正利于企业发展的决策。
1.3 企业生产技术水平不高
生产技术是企业在市场中维持竞争力并保持持续发展的关键所在，也是降低企业经营成本，促进企业利润最大化的重要的成本管理途径之一。企业在技术开发方面的投入比重直接决定技术水平能否得以提升。根据相关的调查资料，如果企业在科研方面的投资只在企业销售额中占据一个百分点，那么企业难以长期存活；如果企业在科研方面的投资在销售额中占据两个百分点，则企业能够勉强存活；如果企业在科研方面的投资占据四个百分点，则企业能够维持其所占的市场份额；如果企业在科研方面的投资在销售额中占据六个百分点，那么该企业拥有较强的竞争力量。可以看出，科技的研发与创新是企业生存的关键之一，我国许多企业将科研当成一种奢侈品，在科研方面的投资远远达不到相关指标，这就造成企业创新意识薄弱的局面，直接影响经营成本的降低，从根本上对提升成本管理效率产生威胁。
二、解决企业成本管理问题的对策
2.1 加强成本管理意识
财务会计人员对竞争对手及企业自身的相关资料进行充分分析后，为企业提供可靠准确的成本信息即为战略成本管理。现代企业要尽快淘汰传统的成本管理模式，将战略成本管理模式纳入企业管理中。这种成本管理模式能够协助企业管理者形成并评价适合企业的发展战略，以赢取企业竞争优势，有效适应市场环境变化为主要目标制定出具有全面性、动态性、外延性及长期性的成本管理标准，并能够让管理者和相关人员通过对成本行为及成本结构进行全面掌握、控制及改善来构建能够长期获取竞争优势的成本管理系统。战略成本管理是一种崭新的成本管理理念，其在复杂激烈的市场竞争中保有持久的优势地位，同时不断扩大着成本管理视野。将企业内部条件、外部环境、设计研发、市场营销及售后服务等各个环节都归入成本管理的范畴，能够使成本管理根据企业内外环境的变动配合企业管理战略的最终目标做出及时合理的调整。企业员工的成本管理意识及日常管理工作都能体现出这种成本管理理念，其在一定程度上提升了企业员工的整体素质。值得提出的是，企业应该对涉及成本管理的工作人员进行财务管理、会计知识、成本管理及会计准则等相关方面的专业化培训，以提升员工的专业技能及职业敏感度，使得每个员工都能树立起较强的成本管理意识，从而保证成本管理目标能够顺利实现。
2.2 构建科学合理的成本管理模式
现代企业的成本管理模式普遍缺乏灵活性，很难应对市场变动所带来的各种挑战，所以企业制定的成本管理模式应该具有全面性、长期性、动态性及外延性，使企业能够在市场的各种变动下灵活应对挑战。其中，全面性是指调动员工的积极性，使其主动参与到成本管理目标的制定及制度的执行当中，减少多方面的利益冲突，促进员工个人及企业目标的完美融合，从而实现个人与企业的双赢目的，创造成本控制目标的达成条件；长期性是指将企业的长期发展战略看作成本管理的基础，制定能够赢取长期竞争优势的执行目标；动态性要求企业能够根据自身不同发展阶段中成本管理上存在的差异进行弹性成本管理目标的制定；外延性强调企业应该在整个市场环境下进行成本管理的全面考察，通过准确的分析对企业所处环境进行判断，然后结合企业自身特点和发展实况来进行成本管理目标的确定与正确实施。
2.3 提升创新技术水平
经济的快速发展使得消费者的需求日益变化，不断升级。产品的质量、性能、款式及工艺等都成为消费者的关注重点，生产商也因此而在相应的设备设施上不断地进行着改进。所以，成本管理已经逐步渗透到技术的研发，材料的采购、产品的设计、生产、销售及售后服务等各项活动中，所以成本信息的处理和应用必须要准确及时，这就需要广泛应用计算机信息技术来实现成本数据信息的高速传递及处理，以提升成本信息资源的规范性、及时性和准确性，确保现代化成本管理工作的顺利进行。
结束语：
快速找出影响企业发展的问题并采取合理的对策予以及时解决是社会主义市场经济背景下企业立于不败之地的重要原因。企业实现利润最大化才能使自身获得更多的生存机会，而成本管理中存在的问题直接影响企业的健康发展，所以无论是企业管理人员还是企业员工都要对此予以绝对重视，结合企业的实际情况建立一套完善可行的成本管理制度，并在企业发展过程中稳固坚守，力求将成本管理的每一个环节落实到位，從而保障企业稳定持续的发展。
考文献：
[1] 杨晓辉.当前企业成本管理中存在的问题与解决措施[J].山东省农业管理干部学院学报，2013，30（3）：73-74.
[2] 刘翠敏.企业成本管理存在的问题与控制策略[J].现代商业，2012，（2）：80-80.
[3] 田霞.新形势下企业成本管理的探讨[J].现代商业，2012，（26）：112-113.
[4] 冯亮.对当下企业成本管理中所存在的问题探讨[J].商，2013，（13）：114，59.
[5] 李龙飞.企业成本管理中的问题、成因及对策浅析[J].中国科技财富，2011，（4）：141，130.