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【摘要】施工企业只有树立财务风险观念，建立和完善风险防御机制，通过科学的策略和方法来及时有效地防范和控制财务风险，才能保证自身的生存和发展，在竞争中立于不败之地。加强风险的分析、预测，做好风险的防范工作；其次，当风险发生之后，要做好风险的控制和转移，努力化解、分散风险，把风险降低到最低程度。
【关键词】施工企业；财务风险；防范和控制
0.引言
在市场经济状况下，企业财务管理与财务风险管理就显得尤为重要。企业对财务管理人员应该增强风险防范意识，防范和控制风险对企业可能产生的不利影响。
1.影响施工企业财务风险的因素
1.1工程外部环境因素
主要有（1）工程所在的地理地质条件、气候条件的影响。公路、铁路、水路、码头受这类条件影响较大，特别是在南方以及沿海地区施工更是这样。（2）与周围居民的距离远近以及接触频繁程度，以及当地政府和周围居民对工程的态度关系很大，特别是在进行路桥以及工业、民用建筑项目施工时，更应高度重视这些因素的影响。（3）还有工程所在地市场规范程度以及工程所需商品价格变化等。
1.2工程内在因素
如工程规模、工期、施工工艺、施工难度以及公司的施工经验等。工程规模较大、工期较长，潜在的风险则较多；初次涉足新的工程领域以及采取新技术、新工艺的工程风险较大。
1.3业主因素
主要由业主的性质、信誉、实力、声誉以及该企业运作规范程度、投资项目的类别及稳定程度和资金来源等。关注这一点，主要是对工程价款及时、完整收回，以及工程中途停工或下马而蒙受的损失做到心中有数。一般来看，由国家宏观政策支持的政府部门项目，如近年国家加大投资力度的公路、桥梁、水利等关系国计民生的重大工程项目，以及较有实力的大公司投资的与其发展战略息息相关的项目，其资金来源及项目稳定性都比较可靠，风险较小；而一些投资意识严重或受市场需求影响较大的项目如房地产、商品楼项目等，则风险较大。
1.4资源配置因素
主要有（1）人力资源配置：项目经理、工程技术人员、财务人员的素质、胜任能力、对风险的认识和态度等，特别是“以人为本”的今天，人员配备完善则财务风险小。（2）其他资源状况：如材料、设备供应状况，通过市场配置则风险较大，材料供应商、设备租赁商的积极参与，将为施工企业承担成本压力，分销商也是如此。特别是公路施工企业占成本70％左右的材料的配置，大型施工机械的配置风险较大。
2.施工企业财务管理中的风险管理对策
2.1增强风险意识，提高财务决策水平
财务决策的正确与否直接影响到企业的经济利益，为防范财务风险，施工企业必须加强管理者的财务决策水平。管理者平时应多参加专业培训，培养科学的决策观念，从而减少财务决策的盲目性。管理者在决策过程中要充分考虑影响决策的种种因素，应尽量采用定量计算和分析方法，并且运用科学的管理决策模型进行分析，从而选出最优方案。
2.2完善施工企业的财务管理系统
施工企业生产经营活动中所有风险最终都会反映在财务风险中。企业应该对不断变化的财务管理环境进行分析，把握环境的变化规律，完善企业的财务管理系统，从而使得企业能够根据环境变化适时的调整财务决策，以此降低因环境变化给施工企业带来的财务风险。企业应通过完善财务管理系统来加大对公司债务、资产、现金回收、投资回收和资产增值等方面的管理和监控。
2.3建立一个有效的风险预警指标体系
进行财务风险管理首先要全面系统地分析风险来源，找出影响施工企业经济收益的因素进行财务分析。企业可以利用会计报表，市场调查报告等资料，采用科学方法对企业盈利能力、营运能力、偿债能力以及发展能力等指标进行分析，通过横向的、纵向的比较分析，作出判断和评价，从而发现企业经营管理过程中存在的问题和发生财务风险的原因，并制定出相应的解决方案，及早地化解财务风险，降低危害程度。
2.4施工企业应当建立合理的资本结构，有效地规避风险
企业应当根据自身的发展规划和偿债能力等确定资本结构。负债融资是一把双刃剑，既能为企业带来财务杠杆效应，又能带来风险。企业在筹资过程中，必须考虑企业自身规模、实力、企业的财务状况、偿还能力、营业收入的增长率等因素。在应收账款金额巨大的情况下，企业在进行筹资活动时应当选择资金成本最低的方式，加强对资金的管理，提高资金的使用率，严格控制企业贷款规模；在外界金融业市场竞争加剧的情况下，企业应当充分考虑各大银行在不同种类的业务上的不同条件和优惠，充分利用现代金融工具，趋利避害，降低筹资成本。
2.5投资决策要慎重
投资风险主要是由投资决策失误和投资环境恶化引起的。施工企业可以从下列几个方面进行投资风险管理：一是企业应对投资活动持有慎重的态度，严格的管理程序，运用科学的风险投资决策风险方法，测算出采用不同方案可能给企业带来的现金流，充分考虑投资过程中的风险；二是企业必须加强市场调查可行性分析，确保决策正确，对由于不可抗力等客观环境引起的投资风险，应通过加强预测的方法来降低投资的风险；三是企业要合理选择长短期投资，投资活动分为长期投资和短期投资，企业要根据企业资产的运用水平决定投资的种类结构和期限结构；四是要注意进行投资组合，优化投资结构，企业管理者要合理运用资金，在BT、BOT项目、房地产开发、固定资产、存货、股票、债券等多方面进行投资，使各种投资合理搭配，尽量降低投资风险。
3.建立和完善施工企业的各项管理制度，健全企业内部控制体系
3.1制定应收账款管理制度
3.1.1制订应收账款责任制
施工企业的应收账款回收的责任部门和责任人应由项目经理、财务主管和计划经营主管为责任部门和责任人。组织本项目全过程的应收账款及工程质保金、垫资款和现金履约保证金的清收。
3.1.2成立应收账款清欠领导小组
负责企业日常的应收账款的清欠工作。清欠领导小组要定期的对应收账款进分析和评审，督促应收账款的责任部门和责任人进行清欠，了解债务人的经营状况、财务状况，制定应收账款催收办法和激励措施，制定应收账款的债务重组方案、诉讼实施方案。
3.2建立责权利相结合的成本核算体系和财务监管体系
（1）落实成本核算基础工作责任制，按其费用性质关联情况，实行分级归口管理，落实到人头，“谁经办，谁负责”，要有较强的约束力，逐层把关，逐级负责，相互牵制，随时监督。
（2）成立成本核算基础工作监控组织，奖优罚劣，明确责任。确定实施有效的内部承包机制，建立成本核算工作定期分析汇报制度，对这些目标在项目实施全过程中跟踪考核，工程终结后予以兑现。
3.3制订并落实质量安全管理制度，加强质量安全成本的控制
施工企业应牢固树立“质量安全就是效益”的观念，既要避免因工程发生质量问题被业主扣留保证金、责令返工而造成企业经济受损；又要避免因劳务用工不规范而发生的劳务纠纷，甚至引发人身安全事故；更要避免因施工组织不规范而导致重大安全事故的发生，被行业监管部门曝光而影响企业声誉。这就要求施工企业建立健全安全保障体系和质量保证体系。加强日常质量安全检查，加强项目部的安全员培训，建立质量安全责任制。
4.小结
在市场经济条件下，施工企业只有增强风险意识，及时找出影响施工项目财务风险因素，收集相关数据，进一步估计和预测风险发生的概率及后果的价值大小，制定出相应的防范措施，如加强工程项目的事前、事中、事后和全过程风险控制，实行全员控制，强化内部管理，才能降低财务风险，提高企业的经济效益。 [科]
【关键词】施工企业；财务风险；防范和控制
0.引言
在市场经济状况下，企业财务管理与财务风险管理就显得尤为重要。企业对财务管理人员应该增强风险防范意识，防范和控制风险对企业可能产生的不利影响。
1.影响施工企业财务风险的因素
1.1工程外部环境因素
主要有（1）工程所在的地理地质条件、气候条件的影响。公路、铁路、水路、码头受这类条件影响较大，特别是在南方以及沿海地区施工更是这样。（2）与周围居民的距离远近以及接触频繁程度，以及当地政府和周围居民对工程的态度关系很大，特别是在进行路桥以及工业、民用建筑项目施工时，更应高度重视这些因素的影响。（3）还有工程所在地市场规范程度以及工程所需商品价格变化等。
1.2工程内在因素
如工程规模、工期、施工工艺、施工难度以及公司的施工经验等。工程规模较大、工期较长，潜在的风险则较多；初次涉足新的工程领域以及采取新技术、新工艺的工程风险较大。
1.3业主因素
主要由业主的性质、信誉、实力、声誉以及该企业运作规范程度、投资项目的类别及稳定程度和资金来源等。关注这一点，主要是对工程价款及时、完整收回，以及工程中途停工或下马而蒙受的损失做到心中有数。一般来看，由国家宏观政策支持的政府部门项目，如近年国家加大投资力度的公路、桥梁、水利等关系国计民生的重大工程项目，以及较有实力的大公司投资的与其发展战略息息相关的项目，其资金来源及项目稳定性都比较可靠，风险较小；而一些投资意识严重或受市场需求影响较大的项目如房地产、商品楼项目等，则风险较大。
1.4资源配置因素
主要有（1）人力资源配置：项目经理、工程技术人员、财务人员的素质、胜任能力、对风险的认识和态度等，特别是“以人为本”的今天，人员配备完善则财务风险小。（2）其他资源状况：如材料、设备供应状况，通过市场配置则风险较大，材料供应商、设备租赁商的积极参与，将为施工企业承担成本压力，分销商也是如此。特别是公路施工企业占成本70％左右的材料的配置，大型施工机械的配置风险较大。
2.施工企业财务管理中的风险管理对策
2.1增强风险意识，提高财务决策水平
财务决策的正确与否直接影响到企业的经济利益，为防范财务风险，施工企业必须加强管理者的财务决策水平。管理者平时应多参加专业培训，培养科学的决策观念，从而减少财务决策的盲目性。管理者在决策过程中要充分考虑影响决策的种种因素，应尽量采用定量计算和分析方法，并且运用科学的管理决策模型进行分析，从而选出最优方案。
2.2完善施工企业的财务管理系统
施工企业生产经营活动中所有风险最终都会反映在财务风险中。企业应该对不断变化的财务管理环境进行分析，把握环境的变化规律，完善企业的财务管理系统，从而使得企业能够根据环境变化适时的调整财务决策，以此降低因环境变化给施工企业带来的财务风险。企业应通过完善财务管理系统来加大对公司债务、资产、现金回收、投资回收和资产增值等方面的管理和监控。
2.3建立一个有效的风险预警指标体系
进行财务风险管理首先要全面系统地分析风险来源，找出影响施工企业经济收益的因素进行财务分析。企业可以利用会计报表，市场调查报告等资料，采用科学方法对企业盈利能力、营运能力、偿债能力以及发展能力等指标进行分析，通过横向的、纵向的比较分析，作出判断和评价，从而发现企业经营管理过程中存在的问题和发生财务风险的原因，并制定出相应的解决方案，及早地化解财务风险，降低危害程度。
2.4施工企业应当建立合理的资本结构，有效地规避风险
企业应当根据自身的发展规划和偿债能力等确定资本结构。负债融资是一把双刃剑，既能为企业带来财务杠杆效应，又能带来风险。企业在筹资过程中，必须考虑企业自身规模、实力、企业的财务状况、偿还能力、营业收入的增长率等因素。在应收账款金额巨大的情况下，企业在进行筹资活动时应当选择资金成本最低的方式，加强对资金的管理，提高资金的使用率，严格控制企业贷款规模；在外界金融业市场竞争加剧的情况下，企业应当充分考虑各大银行在不同种类的业务上的不同条件和优惠，充分利用现代金融工具，趋利避害，降低筹资成本。
2.5投资决策要慎重
投资风险主要是由投资决策失误和投资环境恶化引起的。施工企业可以从下列几个方面进行投资风险管理：一是企业应对投资活动持有慎重的态度，严格的管理程序，运用科学的风险投资决策风险方法，测算出采用不同方案可能给企业带来的现金流，充分考虑投资过程中的风险；二是企业必须加强市场调查可行性分析，确保决策正确，对由于不可抗力等客观环境引起的投资风险，应通过加强预测的方法来降低投资的风险；三是企业要合理选择长短期投资，投资活动分为长期投资和短期投资，企业要根据企业资产的运用水平决定投资的种类结构和期限结构；四是要注意进行投资组合，优化投资结构，企业管理者要合理运用资金，在BT、BOT项目、房地产开发、固定资产、存货、股票、债券等多方面进行投资，使各种投资合理搭配，尽量降低投资风险。
3.建立和完善施工企业的各项管理制度，健全企业内部控制体系
3.1制定应收账款管理制度
3.1.1制订应收账款责任制
施工企业的应收账款回收的责任部门和责任人应由项目经理、财务主管和计划经营主管为责任部门和责任人。组织本项目全过程的应收账款及工程质保金、垫资款和现金履约保证金的清收。
3.1.2成立应收账款清欠领导小组
负责企业日常的应收账款的清欠工作。清欠领导小组要定期的对应收账款进分析和评审，督促应收账款的责任部门和责任人进行清欠，了解债务人的经营状况、财务状况，制定应收账款催收办法和激励措施，制定应收账款的债务重组方案、诉讼实施方案。
3.2建立责权利相结合的成本核算体系和财务监管体系
（1）落实成本核算基础工作责任制，按其费用性质关联情况，实行分级归口管理，落实到人头，“谁经办，谁负责”，要有较强的约束力，逐层把关，逐级负责，相互牵制，随时监督。
（2）成立成本核算基础工作监控组织，奖优罚劣，明确责任。确定实施有效的内部承包机制，建立成本核算工作定期分析汇报制度，对这些目标在项目实施全过程中跟踪考核，工程终结后予以兑现。
3.3制订并落实质量安全管理制度，加强质量安全成本的控制
施工企业应牢固树立“质量安全就是效益”的观念，既要避免因工程发生质量问题被业主扣留保证金、责令返工而造成企业经济受损；又要避免因劳务用工不规范而发生的劳务纠纷，甚至引发人身安全事故；更要避免因施工组织不规范而导致重大安全事故的发生，被行业监管部门曝光而影响企业声誉。这就要求施工企业建立健全安全保障体系和质量保证体系。加强日常质量安全检查，加强项目部的安全员培训，建立质量安全责任制。
4.小结
在市场经济条件下，施工企业只有增强风险意识，及时找出影响施工项目财务风险因素，收集相关数据，进一步估计和预测风险发生的概率及后果的价值大小，制定出相应的防范措施，如加强工程项目的事前、事中、事后和全过程风险控制，实行全员控制，强化内部管理，才能降低财务风险，提高企业的经济效益。 [科]