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摘要：为了能够帮助企业进行内部约束机制的健全，切实提高企业管理水平，便必须做好全面预算管理。本文主要分析了当前企业进行全面预算管理过程中存在的问题，并深入的分析了做好全面预算管理的措施，希望能够帮助企业提高其预算管理水平，帮助企业更好的参与到市场竞争中去。
关键词：企业；预算管理；问题；措施
中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）009-000-01
随着社会经济发展，特别是市场经济制度的确定，市场竞争愈加激烈，企业经营过程中面临的经营风险愈加突出，全面预算管理的进行，能够帮助企业将企业经营目标突出出来，切实提高企业预测风险的能力，这也是企业控制经营风险的重要措施。做好预算管理对企业目标实现和经营利润提高作用重要，本文主要分析了企业全面预算管理过程中存在的问题，并针对性的提出了一些对策。
一、企业进行全面预算管理过程中存在的主要问题
（一）预算目标设置的合理性较差
很多企业在进行预算目标设置时不够合理，设置的目标要么完成比较容易，要么很难达到。若是目标过于简单，无法将企业本身的潜力挖掘出来，若是目标很难，那么会影响企业管理者的工作积极性。而企业进行全面预算管理的目的并不是对企业管理水平高低进行衡量，而是通过事先的计划来对企业将来的资金支出进行安排，从而不断的提高企业本身的管理水平，给企业发展奠定良好基础[1]。
（二）没有充分的认识全面预算管理
在企业中，大部分员工都认为全面预算管理的负责部门是财务部门，和其他员工以及其他部门没有任何关系，甚至这种想法在管理层中也得到了认可，企业管理人员往往会指派财务部门来开展全面预算工作，这种情况下，全面预算管理的权威性会有明显降低，甚至全面预算管理会流于形式，无法发挥其作用。
（三）全面预算管理过程中，信息化水平较低
随着科技发展，企业运营过程中的信息化水平也在不断提高，并且信息化也能够给企业创新提供动力，信息化应用的重点和核心也是全面预算管理的信息化。就现在而言，我国很多企业都没有根据需要进行全面预算信息化系统的建立，即便是建立了系统，规模也比较小，功能较为单一，信息化水平较低，需要采取措施提高全面预算的信息化管理[2]。
二、企业做好全面预算管理的手段
（一）确保确定的预算目标真正合理
企业在进行预算目标制定时，应该根据需要进行长远发展目标的制定，做好企业发展规划，并在这个基础上进行各个部分的预算，预算目标是通过自上而下的方式传达，预算编制则根据上下结合的方式进行，并且一切从实际出发，将市场作为导向，将滚动预算和零基础预算结合在一起，确保制定的预算目标真正合理，这样能够根据预算目标选择科学的手段，从而帮助企业达到预算目标[3]。
（二）企业必须充分认识全面预算管理
企业进行全面预算管理时，涉及到的部门比较多，科学的全面预算管理能够帮助企业进行分项资源的整合，而不仅仅将其作为一种财务行为。进行全面预算管理，若是仅仅通过财务部门进行很难真正完成，需要企业管理人员、财务部门等其他部门全面参与进来。企业应该定期组织参与到预算编制中去的相关人员进行培训，帮助预算编制人员学习并掌握相关预算知识，明确全面预算管理的流程，这样能够帮助其更加全面的认识全面预算管理，每个部门都必须认识到自己在全面预算管理中的重要性，承担自己的责任，做好自己的工作。
（三）落实激励措施，激发预算管理人员的积极性
对于企业而言，是否能够顺利做好全面预算管理和预算管理人员有着直接关系，企业应该给预算管理人员提供平台，让其不断的提高自己，将企业文化和预算管理人员的发展结合在一起，重视团队精神的发挥，尊重人才和科学，这样的企业文化，员工才可能真正的认同[4]。此外，预算管理人员除了需要全面的了解预算管理的相关知识，还应该掌握多学科知识，比如计算机知识、审计知识、相关法律法规、项目管理知识以及生产技术等，将经济和技术切实结合在一起。而想要做到这点，企业便必须重视预算管理队伍素质的提高。这便要求企业根据预算管理人员自身的能力情况和特点来进行培训计划的制定，切实提高预算管理人员的综合素质。此外，企业还应该根据岗位需要制定可行性较强的激励措施，并在管理过程中落实激励措施，激发预算管理人员的积极性。
（四）进行财务管理信息系统的建立
企业应该投入足够的资源来进行全面预算管理信息系统的建立，并在这个基础上不断的完善企业的预算管理体系，系统建立后，管理层通过登录系统便能够全面的了解企业的资金预算情况，这样不但能够解决管理过程中存在的漏洞，还能够更好的掌握企业的资金收支情况[5]。与此同时，还应该通过系统来进行考核管理，在考核时应该重视实际成绩的奖励，激发员工的工作积极性。应该利用考核来推动工作更好的进行，在年度评优和晋升时，需要将考核结果作为依据，这样能够提高人们对考核的重视，帮助企业形成全面预算管理的良好氛围。
三、结语
在企业中，全面预算管理是非常重要的，其技术性、经济性以及实践性都比较强，在工作开展过程中会涉及到很多学科的成果和知识。企业进行全面预算管理的落实对于企业将来的发展非常重要，所以必须真正认识到全面预算管理的重要性，并在工作实践的过程中找到其中存在的问题，并采取措施进行问题解决，这样才能够帮助企业更好的参与到市场竞争中去，获得更好的发展机会。
參考文献：
[1]弭元英，孙颖超，杨菲.我国企业全面预算管理研究[J].现代经济信息，2011，（03）：46-47.
[2]包红霞.企业全面预算管理现状及对策研究[J].甘肃科技纵横，2011，（05）：124-125 110.
[3]王凯，许国强，肖仲琰.我国现代企业全面预算管理应用现状研究[J].科技创新导报，2008，（09）：101-102.
[4]隋玉明.以全面预算管理为核心的企业内部控制研究[J].经济界，2013，（05）：28-35.
[5]隋玉明.以全面预算管理为核心的企业内部控制研究[J].财务与金融，2013，（05）：63-70.
关键词：企业；预算管理；问题；措施
中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）009-000-01
随着社会经济发展，特别是市场经济制度的确定，市场竞争愈加激烈，企业经营过程中面临的经营风险愈加突出，全面预算管理的进行，能够帮助企业将企业经营目标突出出来，切实提高企业预测风险的能力，这也是企业控制经营风险的重要措施。做好预算管理对企业目标实现和经营利润提高作用重要，本文主要分析了企业全面预算管理过程中存在的问题，并针对性的提出了一些对策。
一、企业进行全面预算管理过程中存在的主要问题
（一）预算目标设置的合理性较差
很多企业在进行预算目标设置时不够合理，设置的目标要么完成比较容易，要么很难达到。若是目标过于简单，无法将企业本身的潜力挖掘出来，若是目标很难，那么会影响企业管理者的工作积极性。而企业进行全面预算管理的目的并不是对企业管理水平高低进行衡量，而是通过事先的计划来对企业将来的资金支出进行安排，从而不断的提高企业本身的管理水平，给企业发展奠定良好基础[1]。
（二）没有充分的认识全面预算管理
在企业中，大部分员工都认为全面预算管理的负责部门是财务部门，和其他员工以及其他部门没有任何关系，甚至这种想法在管理层中也得到了认可，企业管理人员往往会指派财务部门来开展全面预算工作，这种情况下，全面预算管理的权威性会有明显降低，甚至全面预算管理会流于形式，无法发挥其作用。
（三）全面预算管理过程中，信息化水平较低
随着科技发展，企业运营过程中的信息化水平也在不断提高，并且信息化也能够给企业创新提供动力，信息化应用的重点和核心也是全面预算管理的信息化。就现在而言，我国很多企业都没有根据需要进行全面预算信息化系统的建立，即便是建立了系统，规模也比较小，功能较为单一，信息化水平较低，需要采取措施提高全面预算的信息化管理[2]。
二、企业做好全面预算管理的手段
（一）确保确定的预算目标真正合理
企业在进行预算目标制定时，应该根据需要进行长远发展目标的制定，做好企业发展规划，并在这个基础上进行各个部分的预算，预算目标是通过自上而下的方式传达，预算编制则根据上下结合的方式进行，并且一切从实际出发，将市场作为导向，将滚动预算和零基础预算结合在一起，确保制定的预算目标真正合理，这样能够根据预算目标选择科学的手段，从而帮助企业达到预算目标[3]。
（二）企业必须充分认识全面预算管理
企业进行全面预算管理时，涉及到的部门比较多，科学的全面预算管理能够帮助企业进行分项资源的整合，而不仅仅将其作为一种财务行为。进行全面预算管理，若是仅仅通过财务部门进行很难真正完成，需要企业管理人员、财务部门等其他部门全面参与进来。企业应该定期组织参与到预算编制中去的相关人员进行培训，帮助预算编制人员学习并掌握相关预算知识，明确全面预算管理的流程，这样能够帮助其更加全面的认识全面预算管理，每个部门都必须认识到自己在全面预算管理中的重要性，承担自己的责任，做好自己的工作。
（三）落实激励措施，激发预算管理人员的积极性
对于企业而言，是否能够顺利做好全面预算管理和预算管理人员有着直接关系，企业应该给预算管理人员提供平台，让其不断的提高自己，将企业文化和预算管理人员的发展结合在一起，重视团队精神的发挥，尊重人才和科学，这样的企业文化，员工才可能真正的认同[4]。此外，预算管理人员除了需要全面的了解预算管理的相关知识，还应该掌握多学科知识，比如计算机知识、审计知识、相关法律法规、项目管理知识以及生产技术等，将经济和技术切实结合在一起。而想要做到这点，企业便必须重视预算管理队伍素质的提高。这便要求企业根据预算管理人员自身的能力情况和特点来进行培训计划的制定，切实提高预算管理人员的综合素质。此外，企业还应该根据岗位需要制定可行性较强的激励措施，并在管理过程中落实激励措施，激发预算管理人员的积极性。
（四）进行财务管理信息系统的建立
企业应该投入足够的资源来进行全面预算管理信息系统的建立，并在这个基础上不断的完善企业的预算管理体系，系统建立后，管理层通过登录系统便能够全面的了解企业的资金预算情况，这样不但能够解决管理过程中存在的漏洞，还能够更好的掌握企业的资金收支情况[5]。与此同时，还应该通过系统来进行考核管理，在考核时应该重视实际成绩的奖励，激发员工的工作积极性。应该利用考核来推动工作更好的进行，在年度评优和晋升时，需要将考核结果作为依据，这样能够提高人们对考核的重视，帮助企业形成全面预算管理的良好氛围。
三、结语
在企业中，全面预算管理是非常重要的，其技术性、经济性以及实践性都比较强，在工作开展过程中会涉及到很多学科的成果和知识。企业进行全面预算管理的落实对于企业将来的发展非常重要，所以必须真正认识到全面预算管理的重要性，并在工作实践的过程中找到其中存在的问题，并采取措施进行问题解决，这样才能够帮助企业更好的参与到市场竞争中去，获得更好的发展机会。
參考文献：
[1]弭元英，孙颖超，杨菲.我国企业全面预算管理研究[J].现代经济信息，2011，（03）：46-47.
[2]包红霞.企业全面预算管理现状及对策研究[J].甘肃科技纵横，2011，（05）：124-125 110.
[3]王凯，许国强，肖仲琰.我国现代企业全面预算管理应用现状研究[J].科技创新导报，2008，（09）：101-102.
[4]隋玉明.以全面预算管理为核心的企业内部控制研究[J].经济界，2013，（05）：28-35.
[5]隋玉明.以全面预算管理为核心的企业内部控制研究[J].财务与金融，2013，（05）：63-70.