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在被与“酷6”联系起来之前，杜昉名字前最为闪耀的头衔，是那档风靡一时的电视节目——《中国好声音》的总策划。如今，这位已经做了20年电视的金牌制片人换上了一个新的身份：视频网站酷6（KUTV.NQ）的新任CEO。在此之前，酷6已经在不到三年的时间里，更换了三任CEO。
陈天桥的魄力和想象力令人佩服，他竟会把一位资深电视人安排在了一个互联网公司CEO的位置上。杜昉说，他刚刚接到邀请的时候也有些意外，但几天之后他就对陈天桥说了“我愿意”，因为他认为陈天桥之所以找他的理由其实“蛮好想到的”。
“我是做内容的，视频网站更需要的或者说最重要的，就是内容。我非常喜欢陈总说的一句话，他说盛大不是一个互联网公司，它是一个娱乐公司。这也是我愿意来酷6的原因。”杜昉告诉《中国经济周刊》。
“我从竞争更惨烈的地方来”
杜昉今年40岁，他在杭州出生，在杭州读书，在杭州工作，40年都没有离开过杭州。如今却要在不惑之年“北上”，杜昉半开玩笑地说，自己到酷6给电视圈带来的震动远比给互联网圈带来的震动大得多。“我一直对互联网很感兴趣，我做电视20年，我希望换一个环境试试看。”他说。
笑傲全国卫视娱乐节目的《中国好声音》将杜昉这个金牌制作人从幕后推到了聚光灯下，实际上，在之前，杜昉已经制作了《我爱记歌词》、《麦霸英雄汇》、《非同凡响》等多档口碑影响力俱佳的电视节目。
按照杜昉的说法，如果不是接到陈天桥打来的电话，他也许会在原来的方位一直呆下去。
但是，当朋友们知道他要到酷6的时候，曾有不少担心：一个电视人能不能干好互联网，而且酷6曾经是中国视频行业中的“大咖”，但现在连“二线”视频网站的地位都难保住，只能勉强在前十名左右徘徊。
“在我来之前，我的很多朋友都说基本上没得玩的，但是我来了以后发现还好，酷6的真实流量日均近4000万的PV（页面浏览量），跟优酷相差并不是很大。视频网站还没有完全拉开很大的差距。”杜昉说。
视频网站的竞争常常被形容为惨烈，不知是不是无知者无畏，还是成竹于胸，杜昉却觉得视频行业并没有这么强烈的竞争。
“说句实话，你们看电视台的竞争就知道互联网视频根本还没开始竞争，今年除好声音之外有好几档音乐节目，打得多惨烈，周一到周日每天都在唱歌，这才是白热化的竞争，而视频网站现在还相对相安无事。我觉得市场的竞争更多的是在资本整合上，在内容上的竞争还完全没有形成。”他说。
押注UGC
对于视频网站来说，内容来源主要有两大类：一是购买的电影、电视剧等版权内容；二是用户上传的原创内容，即UGC内容（User Generated Content，用户生成内容），即用户将自己原创的内容通过互联网平台进行展示或者提供给其他用户。
Youtube是UGC视频的鼻祖，已经有了成功的先例，国内希望模仿的视频网站也不少，比如“每个人都是生活的导演”的土豆网，但最终还是被优酷揽入怀中。因为对于大多数国内视频网站来说，版权内容是流量和广告收入的主要贡献者。于是，“烧钱抢版权”成为视频网站竞争的不二法门。
自2011年盛大接手之后，酷6就确定了“UGC战略”，专注挖掘原创内容。而根据多家第三方调研机构的数据，酷6也确实在这方面的影响力稳居视频行业第一，日均覆盖人数排名国内UGC视频领域榜首。但最大的问题是这并不赚钱。2012年，酷6净亏损949万美金，今年前两个季度的亏损虽然有所收窄，但盈利状况并不乐观。
尽管外界认为酷6这样的做法会脱离主流视频行业的队伍，但陈天桥似乎对此非常坚持。杜昉说，这也是他最为认同的。
“我们买来的东西终究不是自己的，我们自己整合、自己原创才是自己的。现在光是准备钱买东西就能做好的话，那太简单了，但这个钱要花到什么时候是个尽头？就像当年的版权大战，两三百万一集，视频网站把电视剧炒到这样的程度，我觉得是很可悲的一件事情。”杜昉说。
但杜昉也承认，中国用户没有美国用户那么强烈的、天生的表达欲望，可能很难简单去复制Youtube的模式，而目前网站提供的使用体验等方面也存在这样那样的问题，但他坚信：UGC一定是未来网络视频的方向。
“万法不离其宗，做内容的方式都是类似，无论是互联网，还是电视都需要有内容。内容分两部分，一种是原创，一种是整合。原创我们一定会做，这是我拿手的事情。整合我们也必须要做，现在UGC大量的内容其实需要整合，它是散落在民间的珍珠，怎么把它找出来，穿成大家需要看的东西，这是我们要做的事情。”杜昉说。
酷6的UGC模式并非“放养”，而是需要精心地维护和运营，为广大用户提供一个自由开放的平台。“好声音难道不是电视上的UGC吗？！它也是用户自己上来唱歌。我们现在要做的就是在互联网上为用户搭建这样一个平台，说不定能挖掘出中国的斯皮尔伯格。”杜昉把酷6的战略戏称为“短裤战略”，“就是短酷，短才酷。”
陈天桥的魄力和想象力令人佩服，他竟会把一位资深电视人安排在了一个互联网公司CEO的位置上。杜昉说，他刚刚接到邀请的时候也有些意外，但几天之后他就对陈天桥说了“我愿意”，因为他认为陈天桥之所以找他的理由其实“蛮好想到的”。
“我是做内容的，视频网站更需要的或者说最重要的，就是内容。我非常喜欢陈总说的一句话，他说盛大不是一个互联网公司，它是一个娱乐公司。这也是我愿意来酷6的原因。”杜昉告诉《中国经济周刊》。
“我从竞争更惨烈的地方来”
杜昉今年40岁，他在杭州出生，在杭州读书，在杭州工作，40年都没有离开过杭州。如今却要在不惑之年“北上”，杜昉半开玩笑地说，自己到酷6给电视圈带来的震动远比给互联网圈带来的震动大得多。“我一直对互联网很感兴趣，我做电视20年，我希望换一个环境试试看。”他说。
笑傲全国卫视娱乐节目的《中国好声音》将杜昉这个金牌制作人从幕后推到了聚光灯下，实际上，在之前，杜昉已经制作了《我爱记歌词》、《麦霸英雄汇》、《非同凡响》等多档口碑影响力俱佳的电视节目。
按照杜昉的说法，如果不是接到陈天桥打来的电话，他也许会在原来的方位一直呆下去。
但是，当朋友们知道他要到酷6的时候，曾有不少担心：一个电视人能不能干好互联网，而且酷6曾经是中国视频行业中的“大咖”，但现在连“二线”视频网站的地位都难保住，只能勉强在前十名左右徘徊。
“在我来之前，我的很多朋友都说基本上没得玩的，但是我来了以后发现还好，酷6的真实流量日均近4000万的PV（页面浏览量），跟优酷相差并不是很大。视频网站还没有完全拉开很大的差距。”杜昉说。
视频网站的竞争常常被形容为惨烈，不知是不是无知者无畏，还是成竹于胸，杜昉却觉得视频行业并没有这么强烈的竞争。
“说句实话，你们看电视台的竞争就知道互联网视频根本还没开始竞争，今年除好声音之外有好几档音乐节目，打得多惨烈，周一到周日每天都在唱歌，这才是白热化的竞争，而视频网站现在还相对相安无事。我觉得市场的竞争更多的是在资本整合上，在内容上的竞争还完全没有形成。”他说。
押注UGC
对于视频网站来说，内容来源主要有两大类：一是购买的电影、电视剧等版权内容；二是用户上传的原创内容，即UGC内容（User Generated Content，用户生成内容），即用户将自己原创的内容通过互联网平台进行展示或者提供给其他用户。
Youtube是UGC视频的鼻祖，已经有了成功的先例，国内希望模仿的视频网站也不少，比如“每个人都是生活的导演”的土豆网，但最终还是被优酷揽入怀中。因为对于大多数国内视频网站来说，版权内容是流量和广告收入的主要贡献者。于是，“烧钱抢版权”成为视频网站竞争的不二法门。
自2011年盛大接手之后，酷6就确定了“UGC战略”，专注挖掘原创内容。而根据多家第三方调研机构的数据，酷6也确实在这方面的影响力稳居视频行业第一，日均覆盖人数排名国内UGC视频领域榜首。但最大的问题是这并不赚钱。2012年，酷6净亏损949万美金，今年前两个季度的亏损虽然有所收窄，但盈利状况并不乐观。
尽管外界认为酷6这样的做法会脱离主流视频行业的队伍，但陈天桥似乎对此非常坚持。杜昉说，这也是他最为认同的。
“我们买来的东西终究不是自己的，我们自己整合、自己原创才是自己的。现在光是准备钱买东西就能做好的话，那太简单了，但这个钱要花到什么时候是个尽头？就像当年的版权大战，两三百万一集，视频网站把电视剧炒到这样的程度，我觉得是很可悲的一件事情。”杜昉说。
但杜昉也承认，中国用户没有美国用户那么强烈的、天生的表达欲望，可能很难简单去复制Youtube的模式，而目前网站提供的使用体验等方面也存在这样那样的问题，但他坚信：UGC一定是未来网络视频的方向。
“万法不离其宗，做内容的方式都是类似，无论是互联网，还是电视都需要有内容。内容分两部分，一种是原创，一种是整合。原创我们一定会做，这是我拿手的事情。整合我们也必须要做，现在UGC大量的内容其实需要整合，它是散落在民间的珍珠，怎么把它找出来，穿成大家需要看的东西，这是我们要做的事情。”杜昉说。
酷6的UGC模式并非“放养”，而是需要精心地维护和运营，为广大用户提供一个自由开放的平台。“好声音难道不是电视上的UGC吗？！它也是用户自己上来唱歌。我们现在要做的就是在互联网上为用户搭建这样一个平台，说不定能挖掘出中国的斯皮尔伯格。”杜昉把酷6的战略戏称为“短裤战略”，“就是短酷，短才酷。”