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摘要：在施工现场，甲方管理人员应当为结合自身的工程项目管理水平， 规范公司各项目的施工管理， 明确在工程项目管理过程中对施工单元等要求， 以提高工程项目质量和进度等。
关键词：甲方管理； 项目管理； 现场管理
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
引言
作为房地产开发商的管理人员不仅仅需要有一定的专业知识和工作经驗， 同时还需要甲方管理人员有综合协调能力， 具备把握工程全局的能力， 从而对整个工程项目的质量、 成本以及进度等得到有效的控制管理。
一、甲方加强土建施工管理的主要内容
甲方站在自己的角度上,对土建工程施工阶段进行管理的主要内容包括了投资管理、进度管理、质量管理和安全管理这几个方面,本文通过近几年工作的经历对怎样更好的加强土建施工管理工作进行简单的论述。
1、施工投资管理
甲方要对施工投资进行管理就必须要尽量避免出现工程变更，随着施工的不断进行, 由于客观上遇到的不能预见的情况和环境等造成了一些工程变更 ,对于这些变更甲方应要求施工单位及时做好签证并经监理和甲方现场代表共同确认后会同设计变更图纸报甲方造价部门审核，除此之外, 还需要注意施工单位提出的工程变更要求,应该在首次的工地例会中明确说明甲方对工程造价管理系列的审计要求,并经由项目经理签字认可; 施工中监理工程师要及时处理并确认变更的合理性 ,对于出现了无法避免的变更, 应及时告知设计院并由其出具变更图纸,在签证的时候应附带变更设计图, 避免在 日后的审核决算过程中造成不必要的麻烦。
2、施工时， 应做好开工前的准备和检查工作。主要是检查开工前的准备工作能否保证正常施工， 为良好的工程质量奠定基础。另外， 要做好施工前的技术交底工作： 单位工程、 分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，或技术人员向操作人员按照施工图进行交底工作， 以保证施工质量和工期的顺利进展。技术交底资料应办理签字手续并归档。
2.1现场协调
在施工管理中,对于各种突发事件和交叉施工等问题甲方人员能当场解决的, 应该按照实事求是的原则当场组织监理与施工企业进行协调解决,确保工程施工顺利进行。
2.2例会协调
在土建施工项 目开始之初 ,施工单位进场之后 , 甲方就应该组织召开至少每周一次的例会，例会的参与人员应该包括甲方和监理部的全体人员,施工单位的主要人员以及其他相关的工作人员等，在例会上各方应该对一周以来施工出现的问题和施工进度等进行汇报, 在这个会议上 ,施工单位主要谈在施工的过程中所出现的问题,要是能在会议上拍板的就在会议上拍板, 不能拍板的就应该记录下来 , 甲方在会后应及时组织相关人员进行协调解决。
2.3专题协调
在施工的过程中出现了一些比较严重的问题 ,并且在例会上解决不了, 甲方就应该考虑召开专题会议进行协调解决,如玻璃幕墙外观处理、桥架的位置、天棚内各种管道等等问题，虽然在图纸上看起来比较好解决 , 但是到了实际操作的过程中,需要考虑的问题就会非常的多 ,若不能很好的解决，处理不恰当就会给之后的使用阶段带来一定的影响, 甲方通过召开这样的专题会议主要是针对类似这样比较难以解决且重要的问题,这也是保障土建施工项 目 顺利完成的一种措施。
工程进度管理。
建筑工程施工进度管控尤为重要，应创建优质管理团队及规范工作模式，提升员工积极性，做好合同签订，完善材料与机械分包承包管理。在工程施工前期应同当地政府做好手续办理与配套设施安排，并应强化进度管理体系建设，成立专项管理机构，配设专职员工，令其具备生产管控经验，明确组织设计、建设方案工作，进而就施工进度作出提前准确预测。应创建完善沟通渠道，履行例会制度，强化各个单位的交流联系，令工作人员借助各级责任人与计划专员的有效引导，规范施工建设，实施反馈预警机制。再者应依据 smart 原理做好计划分割，确保各项工作实现良好的预期进度目标，实现全面整合管理。
三、质量管理控制
1、 原材料质量管理。 管理人员必须检查各项原材料合格证书和检验证书， 对于质量控制资料不全的原材料， 应及时摧收； 根据甲方公司内控标准， 对需要进行现场检验的原材料按批次进行抽检； 对于抽检率不合格的批次， 应拒绝验收； 同时随机抽查在施工过程所使用的材料， 发现存在质量问题的原材料应及时向领导汇报， 严禁施工单位擅自使用。
2、工序质量管理。 甲方管理人员应当在工程项目施工过程中，对施工工艺、 施工方法、 现场施工条件、 分项工程质量等进行全面检查监督， 对于关键部位、 关键工序进行重点检查， 如： 门窗的安装尺寸、 防水发泡和密封胶的处理、 成品防护等； 对容易发生质量问题的重点施工部位， 应予重点监督必要时应邀请公司技术部门派员进行现场指导； 同时管理人员应当要求施工作业人员在施工过程中进行自检和互检； 对于每道施工工序完成后， 管理人员应当组织相关人员进行自检， 自检合格后报公司质量科检验， 通过质量科检验合格后方可进行下道工序； 对于隐蔽工程覆盖前， 须由经管理人员报公司质量科检验， 合格后报业主或监理单位验收， 经业主或监理单位验收合格后方可进行覆盖， 并进入下道工序； 对于公司质量科要求整改的施工项目， 管理人员应监督施工作业人员按照 《整改通知单》 的内容和要求等按期进行整改， 未完成整改之前不得进行下道工序； 同时在施工过程中如果出现重大质量事故时， 管理人员应当及时上报公司领导，由公司内部相关部门共同协商， 制定整改方案， 采取整改措施。
3、竣工验收。 管理人员在工程项目竣工验收阶段应准备各项验收资料， 首先组织技术科、 销售科、 质量科对工程实施内部竣工验收； 对于内部竣工验收合格向业主、 监理等相关方递交验收报告， 等待验收； 同时在工程项目完工至竣工验收期间， 管理人员应当要监督现场人员作好成品保护工作； 对于凡竣工验收不能达到合同要求的，管理人员应当承担首问责任。
四、施工安全管理
“文明施工,安全第一 ” 对于甲方和施工企业来说都是要非常重视的地方 ,一定要把 “安全重于泰山 ”的观念深深扎根在甲方管理人员的头脑当中,避免发生安全事故及其将会带来的严重人员伤亡和经济损失。在施工前,甲方应要求施工企业制定切实可行的安全生产管理条例 ,组织施工人员进行进场前的安全意识培训,使其养成良好的自我保护意识和习惯，同时,甲方应牵头成立安全生产管理小组 ,在施工的过程中对于施工企业的安全施工实时的进行监控,并每周组织一次安全检查 ,发现了安全隐患则马上以书面形式通知项 目经理签字认可, 并要求及时采取措施排除安全隐患。
结束语
综上所述，在土建施工管理中还有很多问题需要甲方参与进来，通过有效的管理手段进行全方位管理，来促进土建工程正常化进程。
参考文献
[1]冯博,孙攀.房地产管理建设工程的几点构思I C I.河南省土木建筑学会2010年学术大会论文集,2010,(0 3)
[2]蒋旭东.建筑工程中的甲方管理[J].山西建筑，2010，36（33）：26-27.
[3]陈加庆，邓朝辉．谈如何加强工民建工程施工管理[J]．信息部(下半月)，2010，9(02)．
关键词：甲方管理； 项目管理； 现场管理
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
引言
作为房地产开发商的管理人员不仅仅需要有一定的专业知识和工作经驗， 同时还需要甲方管理人员有综合协调能力， 具备把握工程全局的能力， 从而对整个工程项目的质量、 成本以及进度等得到有效的控制管理。
一、甲方加强土建施工管理的主要内容
甲方站在自己的角度上,对土建工程施工阶段进行管理的主要内容包括了投资管理、进度管理、质量管理和安全管理这几个方面,本文通过近几年工作的经历对怎样更好的加强土建施工管理工作进行简单的论述。
1、施工投资管理
甲方要对施工投资进行管理就必须要尽量避免出现工程变更，随着施工的不断进行, 由于客观上遇到的不能预见的情况和环境等造成了一些工程变更 ,对于这些变更甲方应要求施工单位及时做好签证并经监理和甲方现场代表共同确认后会同设计变更图纸报甲方造价部门审核，除此之外, 还需要注意施工单位提出的工程变更要求,应该在首次的工地例会中明确说明甲方对工程造价管理系列的审计要求,并经由项目经理签字认可; 施工中监理工程师要及时处理并确认变更的合理性 ,对于出现了无法避免的变更, 应及时告知设计院并由其出具变更图纸,在签证的时候应附带变更设计图, 避免在 日后的审核决算过程中造成不必要的麻烦。
2、施工时， 应做好开工前的准备和检查工作。主要是检查开工前的准备工作能否保证正常施工， 为良好的工程质量奠定基础。另外， 要做好施工前的技术交底工作： 单位工程、 分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，或技术人员向操作人员按照施工图进行交底工作， 以保证施工质量和工期的顺利进展。技术交底资料应办理签字手续并归档。
2.1现场协调
在施工管理中,对于各种突发事件和交叉施工等问题甲方人员能当场解决的, 应该按照实事求是的原则当场组织监理与施工企业进行协调解决,确保工程施工顺利进行。
2.2例会协调
在土建施工项 目开始之初 ,施工单位进场之后 , 甲方就应该组织召开至少每周一次的例会，例会的参与人员应该包括甲方和监理部的全体人员,施工单位的主要人员以及其他相关的工作人员等，在例会上各方应该对一周以来施工出现的问题和施工进度等进行汇报, 在这个会议上 ,施工单位主要谈在施工的过程中所出现的问题,要是能在会议上拍板的就在会议上拍板, 不能拍板的就应该记录下来 , 甲方在会后应及时组织相关人员进行协调解决。
2.3专题协调
在施工的过程中出现了一些比较严重的问题 ,并且在例会上解决不了, 甲方就应该考虑召开专题会议进行协调解决,如玻璃幕墙外观处理、桥架的位置、天棚内各种管道等等问题，虽然在图纸上看起来比较好解决 , 但是到了实际操作的过程中,需要考虑的问题就会非常的多 ,若不能很好的解决，处理不恰当就会给之后的使用阶段带来一定的影响, 甲方通过召开这样的专题会议主要是针对类似这样比较难以解决且重要的问题,这也是保障土建施工项 目 顺利完成的一种措施。
工程进度管理。
建筑工程施工进度管控尤为重要，应创建优质管理团队及规范工作模式，提升员工积极性，做好合同签订，完善材料与机械分包承包管理。在工程施工前期应同当地政府做好手续办理与配套设施安排，并应强化进度管理体系建设，成立专项管理机构，配设专职员工，令其具备生产管控经验，明确组织设计、建设方案工作，进而就施工进度作出提前准确预测。应创建完善沟通渠道，履行例会制度，强化各个单位的交流联系，令工作人员借助各级责任人与计划专员的有效引导，规范施工建设，实施反馈预警机制。再者应依据 smart 原理做好计划分割，确保各项工作实现良好的预期进度目标，实现全面整合管理。
三、质量管理控制
1、 原材料质量管理。 管理人员必须检查各项原材料合格证书和检验证书， 对于质量控制资料不全的原材料， 应及时摧收； 根据甲方公司内控标准， 对需要进行现场检验的原材料按批次进行抽检； 对于抽检率不合格的批次， 应拒绝验收； 同时随机抽查在施工过程所使用的材料， 发现存在质量问题的原材料应及时向领导汇报， 严禁施工单位擅自使用。
2、工序质量管理。 甲方管理人员应当在工程项目施工过程中，对施工工艺、 施工方法、 现场施工条件、 分项工程质量等进行全面检查监督， 对于关键部位、 关键工序进行重点检查， 如： 门窗的安装尺寸、 防水发泡和密封胶的处理、 成品防护等； 对容易发生质量问题的重点施工部位， 应予重点监督必要时应邀请公司技术部门派员进行现场指导； 同时管理人员应当要求施工作业人员在施工过程中进行自检和互检； 对于每道施工工序完成后， 管理人员应当组织相关人员进行自检， 自检合格后报公司质量科检验， 通过质量科检验合格后方可进行下道工序； 对于隐蔽工程覆盖前， 须由经管理人员报公司质量科检验， 合格后报业主或监理单位验收， 经业主或监理单位验收合格后方可进行覆盖， 并进入下道工序； 对于公司质量科要求整改的施工项目， 管理人员应监督施工作业人员按照 《整改通知单》 的内容和要求等按期进行整改， 未完成整改之前不得进行下道工序； 同时在施工过程中如果出现重大质量事故时， 管理人员应当及时上报公司领导，由公司内部相关部门共同协商， 制定整改方案， 采取整改措施。
3、竣工验收。 管理人员在工程项目竣工验收阶段应准备各项验收资料， 首先组织技术科、 销售科、 质量科对工程实施内部竣工验收； 对于内部竣工验收合格向业主、 监理等相关方递交验收报告， 等待验收； 同时在工程项目完工至竣工验收期间， 管理人员应当要监督现场人员作好成品保护工作； 对于凡竣工验收不能达到合同要求的，管理人员应当承担首问责任。
四、施工安全管理
“文明施工,安全第一 ” 对于甲方和施工企业来说都是要非常重视的地方 ,一定要把 “安全重于泰山 ”的观念深深扎根在甲方管理人员的头脑当中,避免发生安全事故及其将会带来的严重人员伤亡和经济损失。在施工前,甲方应要求施工企业制定切实可行的安全生产管理条例 ,组织施工人员进行进场前的安全意识培训,使其养成良好的自我保护意识和习惯，同时,甲方应牵头成立安全生产管理小组 ,在施工的过程中对于施工企业的安全施工实时的进行监控,并每周组织一次安全检查 ,发现了安全隐患则马上以书面形式通知项 目经理签字认可, 并要求及时采取措施排除安全隐患。
结束语
综上所述，在土建施工管理中还有很多问题需要甲方参与进来，通过有效的管理手段进行全方位管理，来促进土建工程正常化进程。
参考文献
[1]冯博,孙攀.房地产管理建设工程的几点构思I C I.河南省土木建筑学会2010年学术大会论文集,2010,(0 3)
[2]蒋旭东.建筑工程中的甲方管理[J].山西建筑，2010，36（33）：26-27.
[3]陈加庆，邓朝辉．谈如何加强工民建工程施工管理[J]．信息部(下半月)，2010，9(02)．