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摘要：众所皆知，二十一世纪公司的竞争，实际是人才的竞争，而人才的竞争，在很大程度上依赖于人力资源的培养与开发，而培训又是人力资源的重要组成部分。本文结合中煤张家口煤矿机械有限责任公司实际情况，阐述了员工培训的多项举措，力求使其他企业以此为鉴。
关键词：公司；员工培训
中图分类号：F272，92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X(2011)07-0064-01
中煤张家口煤矿机械有限责任公司(以下简称张煤机)着力打造“新员工培训”、“班组长管理培训”、“技术技能人员培训”三个精品培训项目，找准“争先創优”、“网络培训”、“大家都来OEC’’三个切入点，从培训形式、培训教材、培训教师到学员的选择、考核、激励等一系列工作都精心设计，引入全新管理理念，搭建员工培训平台，助推企业执行力、学习力、创新力，实现张煤机世界第一竞争力的煤机装备企业目标。
一、新员工培训
为使新员工了解企业的概括和规章制度，能更快地胜任新工作，人力资源部对每位新员工进行了岗前培训。岗前培训主要包括整体培训、部门培训、安全培训三部分。
1.整体培训。整体培训的目的是传授企业的各种知识。主要包括五大内容企业状况、企业组织结构、产品的性能、包装及价格、新员工未来的岗位要求及特征、企业规章制度，纪律、道德规范及礼仪规范要求。
2.部门培训。部门培训的工作重点在于让新员工学习未来实际工作需要的技能。主要包括工作态度和服务理念、掌握未来工作的岗位职责及具体内容、每天的例行工作和其他相关工作、未来工作可能会用到的工作方法、时间管理技巧及人际关系沟通技巧等、与其他同事的协调、配合能力及团队协作精神、介绍与本部门工作相关的部门成员，该部门的主要职能、本部门与该部门在工作上的合作事项及未来部门间的工作配合要求等。
3.安全培训。人力资源部对新员工进行了生产安全指导培训、商业机密和信息安全保密培训。重点对安全生产情况及安全生产基本知识、本单位安全生产规章制度、从业人员的安全生产权利和义务等，通过大量的鲜活的事故案例进行教育。
通过岗前培训、拓展训练，新员工对企业的文化、政策、法规及规章制度有了更深的了解；对各部门的职责、权利、工作内容以及业务知识的掌握有了更深刻的认识；对礼仪修养、道德规范、工作态度和工作意识有了更深的领悟；对生产安全、人身安全以及商业机密有了更强的意识。
另外，在6个月的实习期中，签订师徒协议，通过师傅的扶传帮带，激发新员工的学习热情、转变适应新角色，迅速提升新人业务能力，以应对人员更替高峰。通过观摩车间劳动技能比赛、发动员工参加读书行动，组织新人职员工开展有益身心健康的文体活动，全心全意依靠职工群众做好企业文化建设。
强化师资队伍建设、培训设施建设，图书角的定位、聘任企业内部培训师，聘任一批在管理、业务、专业知识等方面具有较丰富经验或特长，工作业绩突出，同时有较强的语言表达能力和感染力的人员为公司内部培训师，建立内部培训师制度，明确内部培训师的职责与权利，畅通公司内部知识积累、共享和传播的途径，提高培训质量。
二、操作人员技能培训
1.班组长培训。班组长、工段长是企业生产活动的一线管理者、打造学习型班组，强化执行力，班组长、工段长要以身作则、带头学习，拓宽视野、丰富头脑、借助班前会、班后会等一系列活动举措逐步构建“爱岗敬业、积极进取、勇于探索”的学习型班组。把优秀班组长放到工段长的位置上，通过不间断的30周考核，达标者可以晋升为工段长。
2.职业技能鉴定培训。操作人员继续加强职业技能鉴定培训，提高整体技能操作水平。
三、网络培训
为使公司中层领导人员掌握企业管理前沿理论和方法，提升管理能力和领导能力，针对公司生产任务量大，工学矛盾突出的问题，经研究决定，成立中煤张家口煤矿机械有限责任公司网络学院，第一期中层领导及专业技术职务序列人员共198人，参加了远程在线学习；公司领导班子成员参加集团公司的中煤网络学院在线学习；生产一线优秀班组长53人参加了国资委和清华大学联合举办的中央企业班组长为期5个月的网络在线培训学习，其中有13名参加为期一年能力提升网络培训。德才兼备、业绩优异的中层干部将纳入中煤集团公司后备人才培训、考核体系，拓宽视野，强化德才勤绩廉方面的培训与考核。
根据公司“强力推进ERP系统的集成化应用，以信息化推动精细化，实现管理升级”的要求，人力资源部与信息中心联合举办了为期两个多月ZMJ-ERP系统培训，经过两个多月培训，一个多月的复习辅导，分别进行了单位领导、职能人员、工单汇报人员、调度计划人员、物流管理人员、产品检验人员等六场笔答和上机操作结业考试，参加考试共有333人，考试成绩全部合格，其中有60名学员成绩优秀，公司给予了表彰和奖励。
总之，张煤机公司把员工培训、企业文化建设、企业生产经营活动有机结合起来，培育员工养成勤于动脑、善于思考的良好习惯。车间组织“一个家庭、一支军队”的三个一活动，谱写“车间之歌”，增强凝聚力，激发战斗力，创造精品产品，全力打造装备公司排头兵。形成公司、工会、车间齐抓共管的局面，形成多层次、全方位、立体化的培训、学习氛围，促使企业和企业的每一位员工都步人自我约束、自我发展、良性循环的轨道上来。让每位员工展望未来，以崭新的风貌人驻新产业园区，加速企业发展，增强核心竞争力，打造百亿煤机、百年企业。
关键词：公司；员工培训
中图分类号：F272，92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X(2011)07-0064-01
中煤张家口煤矿机械有限责任公司(以下简称张煤机)着力打造“新员工培训”、“班组长管理培训”、“技术技能人员培训”三个精品培训项目，找准“争先創优”、“网络培训”、“大家都来OEC’’三个切入点，从培训形式、培训教材、培训教师到学员的选择、考核、激励等一系列工作都精心设计，引入全新管理理念，搭建员工培训平台，助推企业执行力、学习力、创新力，实现张煤机世界第一竞争力的煤机装备企业目标。
一、新员工培训
为使新员工了解企业的概括和规章制度，能更快地胜任新工作，人力资源部对每位新员工进行了岗前培训。岗前培训主要包括整体培训、部门培训、安全培训三部分。
1.整体培训。整体培训的目的是传授企业的各种知识。主要包括五大内容企业状况、企业组织结构、产品的性能、包装及价格、新员工未来的岗位要求及特征、企业规章制度，纪律、道德规范及礼仪规范要求。
2.部门培训。部门培训的工作重点在于让新员工学习未来实际工作需要的技能。主要包括工作态度和服务理念、掌握未来工作的岗位职责及具体内容、每天的例行工作和其他相关工作、未来工作可能会用到的工作方法、时间管理技巧及人际关系沟通技巧等、与其他同事的协调、配合能力及团队协作精神、介绍与本部门工作相关的部门成员，该部门的主要职能、本部门与该部门在工作上的合作事项及未来部门间的工作配合要求等。
3.安全培训。人力资源部对新员工进行了生产安全指导培训、商业机密和信息安全保密培训。重点对安全生产情况及安全生产基本知识、本单位安全生产规章制度、从业人员的安全生产权利和义务等，通过大量的鲜活的事故案例进行教育。
通过岗前培训、拓展训练，新员工对企业的文化、政策、法规及规章制度有了更深的了解；对各部门的职责、权利、工作内容以及业务知识的掌握有了更深刻的认识；对礼仪修养、道德规范、工作态度和工作意识有了更深的领悟；对生产安全、人身安全以及商业机密有了更强的意识。
另外，在6个月的实习期中，签订师徒协议，通过师傅的扶传帮带，激发新员工的学习热情、转变适应新角色，迅速提升新人业务能力，以应对人员更替高峰。通过观摩车间劳动技能比赛、发动员工参加读书行动，组织新人职员工开展有益身心健康的文体活动，全心全意依靠职工群众做好企业文化建设。
强化师资队伍建设、培训设施建设，图书角的定位、聘任企业内部培训师，聘任一批在管理、业务、专业知识等方面具有较丰富经验或特长，工作业绩突出，同时有较强的语言表达能力和感染力的人员为公司内部培训师，建立内部培训师制度，明确内部培训师的职责与权利，畅通公司内部知识积累、共享和传播的途径，提高培训质量。
二、操作人员技能培训
1.班组长培训。班组长、工段长是企业生产活动的一线管理者、打造学习型班组，强化执行力，班组长、工段长要以身作则、带头学习，拓宽视野、丰富头脑、借助班前会、班后会等一系列活动举措逐步构建“爱岗敬业、积极进取、勇于探索”的学习型班组。把优秀班组长放到工段长的位置上，通过不间断的30周考核，达标者可以晋升为工段长。
2.职业技能鉴定培训。操作人员继续加强职业技能鉴定培训，提高整体技能操作水平。
三、网络培训
为使公司中层领导人员掌握企业管理前沿理论和方法，提升管理能力和领导能力，针对公司生产任务量大，工学矛盾突出的问题，经研究决定，成立中煤张家口煤矿机械有限责任公司网络学院，第一期中层领导及专业技术职务序列人员共198人，参加了远程在线学习；公司领导班子成员参加集团公司的中煤网络学院在线学习；生产一线优秀班组长53人参加了国资委和清华大学联合举办的中央企业班组长为期5个月的网络在线培训学习，其中有13名参加为期一年能力提升网络培训。德才兼备、业绩优异的中层干部将纳入中煤集团公司后备人才培训、考核体系，拓宽视野，强化德才勤绩廉方面的培训与考核。
根据公司“强力推进ERP系统的集成化应用，以信息化推动精细化，实现管理升级”的要求，人力资源部与信息中心联合举办了为期两个多月ZMJ-ERP系统培训，经过两个多月培训，一个多月的复习辅导，分别进行了单位领导、职能人员、工单汇报人员、调度计划人员、物流管理人员、产品检验人员等六场笔答和上机操作结业考试，参加考试共有333人，考试成绩全部合格，其中有60名学员成绩优秀，公司给予了表彰和奖励。
总之，张煤机公司把员工培训、企业文化建设、企业生产经营活动有机结合起来，培育员工养成勤于动脑、善于思考的良好习惯。车间组织“一个家庭、一支军队”的三个一活动，谱写“车间之歌”，增强凝聚力，激发战斗力，创造精品产品，全力打造装备公司排头兵。形成公司、工会、车间齐抓共管的局面，形成多层次、全方位、立体化的培训、学习氛围，促使企业和企业的每一位员工都步人自我约束、自我发展、良性循环的轨道上来。让每位员工展望未来，以崭新的风貌人驻新产业园区，加速企业发展，增强核心竞争力，打造百亿煤机、百年企业。