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作者简介：方莎莉（1976— ），女，汉族，湖南衡山人。主要研究方向：财务管理。
摘 要：随着我国经济的快速发展，市场化进入加速期，顺应经济发展的趋势，企业的外部环境瞬息万变，经济结构不断更新，这给企业赋予了新的挑战，在这种复杂的市场竞争中，企业面临不同的选择，不同的风险，加之国际投资的多元化和专业化，对我国企业有了更高的标准，因此，必须提高财务风险管理水平。文章通过分析当前风险管理存在的问题，给出相应的风险应对策略建议，使之最大限度地降低风险，有效推动企业稳定持续发展，提升企业的核心竞争力，实现企业最大的价值创造。
关键词：企业管理;财务风险;防范对策
企业财务风险管理工作是针对企业的资金活动或企业财务进行一种有计划和有组织的控制管理行为。企业要想在良好的保持自己发展能力的同时，实现企业既定目标的目的，就必须加强企业财务风险管理，对于其发展而言是不可或缺的。
一、企业财务风险管理的内涵和特征
（一）财务风险的内涵
企业在生产经营过程中都会碰到各类风险：战略风险、经营风险、财务风险和市场风险等，而企业经营中各个环节所产生的风险最终集中体现在财务风险里，大多数人单纯地认为财务风险只是基于债而产生的，但其实财务风险是基于整个资本运动过程而产生的，所以财务风险管理是一个持续流动的管理过程，关注筹资过程中因借债资金数量过大而带来筹资风险过高;关注投资过程中因选择较高收益的项目而忽略投资风险的增加;关注资金的流动性，有利润不代表有现金流，加快现金的周转，保持现金流的活力。同时企业还要增强识别风险、计量风险和控制风险的能力，将企业潜在或正在面临的财务风险准确地识别出来，并通过科学的度量方法计算风险所产生的损失大小，采取各种风险防范措施加以控制，将财务风险控制在企业可容忍的范围内。所以财务风险管理在企业发展中有着极其重要的作用。
（二）财务风险的特征
财务风险有着四个方面的特征：一是客观性，财务风险是客观存在的，不以任何意志为转移的，无法完全消除;二是不确定性，企业在追求高收益、高回报时一定要特别关注潜在可能随时发生的财务风险，保障企业平稳运营;三是全面性，财务风险贯穿于财务管理过程的方方面面;四是损失性，财务风险具有损失性，即使这种损失是隐藏的，会影响企业稳定的经营效益，对企业的持续生存产生威胁。
二、现阶段企业在财务风险管理中存在哪些问题
（一）缺乏财务风险管理意识
从风险管理的内部环境来看，企業高层基调尤为重要，是风险管理实施的必要条件。目前很多企业的高层管理者对财务风险的管理意识较为淡薄，只关注业务所带来的利润，而不关注业务过程中所产生的财务风险;这种高层意识基调会蔓延至全体员工，在企业内部产生一种不重视风险的文化;同时各部门认为财务风险管理属于财务部门的事，与他们自身没有必然关系，造成员工的财务风险管理知识匮乏，无法进行有效的风险管理以和贯彻执行，财务管理制度不能覆盖企业的所有业务环节，企业一旦发生风险事件，因缺乏风险管理意识，难以识别出风险点和采取应对措施，给企业带来较大的财务风险。
（二）缺乏合理的资本结构
企业资本结构的不合理会增加企业的财务风险。一个企业生产经营资金来源于股东自有资金和外部借入资金，两者之间须保持科学恰当的比例，一旦融资比例超过合理的标准，虽然给企业带来了大量的资金，但随着融资成本的增加，加之企业的经营现金流如果周转不畅，就会影响企业的偿债能力，负债经营的财务风险就会变大。所以企业一味追求利益最大化而忽略资本结构的不合理，其负债率也会随之增加，财务风险率也会相应增加，使企业面临现金流危机。
（三）缺乏业财融合的人才
随着客户需求的多样化，企业在自身发展过程中会面临各种问题，使得企业业务和财务之间的关系越来越密切，企业经营程度越复杂，业财融合对企业财务人员的要求越高，财务工作逐渐从以核算型为主向以管理型为主转变，财务人员要逐步转型为企业的管理者、决策支持者和风险控制者。长期以来，大多数企业的财务部门和业务部门各行其责，财务人员对企业的业务活动了解不够，参与意识不强以及管理的滞后，导致财务人员只是看表面数据，而看不到数据背后的实际业务实质，加大企业产生财务风险的可能性，甚至造成严重的经济损失。
（四）缺乏完善的信息化管理
在信息化时代，更多的业务数据能实时共享，财务部门成了数据集成中心，更多的为业务部门提供数据分析、数据支持，还可以通过系统设定的财务风险预警指标快速识别出风险点，及时应对，帮助业务得到更好的提升和控制。现实情况中，很多企业财务管理系统不够健全，财务部门缺乏与业务部门的对接，更倾向于事后数据的处理，彼此之间没有信息的交流和沟通，没有对各类信息进行有效运用，导致数据资源的浪费。
（五）缺乏财务风险的预警机制
企业有效控制财务风险的一个重要环节是财务风险的预警机制，其实很多风险都是可以通过建立预警机制达到避免或防范的，财务人员在日常财务管理工作中，收集各部门信息，编制成财务报表数据，运用大量的财务分析工具和方法进行财务问题分析，判断财务状况形成预警反应和预警防范措施。然而现实情况中，财务预警机制作用发挥的并不好，财务人员自身信息化水平、分析能力强弱以及预警问题处理时效，还有管理者对风险的重视程度等都会阻碍建立完善的财务预警机制。
（六）缺乏财务风险管理的执行力
为了更好地贯彻落实财务风险管理的措施，必须加强风险管理的执行力度，才能确保降低财务风险带来的损失。现在很多企业通过预警机制识别出财务风险问题并给予财务风险防范措施的指导意见，但因各部门缺乏风险意识，重视程度不够，导致财务风险执行不到位，同时监管部门的工作流于形式，没有发挥监督职能，最终这些财务风险仍然没有得到很好的防范，给企业带来损失。 三、企业财务风险管理的对策和建议
（一）健全财务风险管理机制
企业面对当前的财务风险管理诸多问题，需要建立更加完善的财务风险制度，提高财务风险的管理能力，使企业能够快速识别、评估财务风险的可能性和影响程度以及度量行动的成本和效益来决定风险应对策略，将财务风险控制在企业可承受的容量以内。具体的实施过程中，需要做到以下几个方面的内容：首先，由企业高层制定本企业的风险管理理念和风险偏好，设立独立的财务风险管理部门，构建风险管理流程;其次，依据企业的管理结构，更好的控制活动，科学的制订和执行风险管理制度，确保财务风险应对得以有效的实施。包括责权划分、交易授权制度、充分的文件和记录、资产安全、独立验证、合适的职责分离等;再次，建立信息与沟通机制，企业各层级、各部门之间进行向下、平行和向上的信息流动与沟通，在海量信息里筛选出有效信息和预警信息，利用数据分析为财务管理工作提供指导，从而建立有效的财务风险管理措施，提高财务信息处理的效率;最后，建立企业的财务内控制度和风险评价体系，尤其在会计核算、财务预算、财务稽核以及授权管理等方面需要加强财务监督管理职能，同时企业根据自身的情况，筛选出最有价值的风险评价内容，以便企业管理者对风险管理过程进行有效测评，从而对企业的财务状况有一个合理、完善的评估，助力规避财务风险，推动整个财务风险管理的工作。
（二）优化资本结构
企业应重视财务管理制度，并强化对资本结构的认知，企业的负债率和财务杠杆的收益是成反比的，企业通过降负债可以增加杠杆收益，有利于实现企业价值最大化。因此，企业在举债融资时，要综合比较各种融资机构的融资方式及成本之后，在满足企业外部资金需要量的基础上，选择融资成本较低的一种借债方式，既能给企业带来减税效应，又能满足企业资金需求。如果企业自有资金不足，项目投资完全借助于外部资金渠道，使资本结构配比失衡，即使项目本身能产生巨大的收益，但同时也会给企业带来巨大的潜在财务风险，一旦企业资金链断裂，会给企业带来毁灭性的伤害，所以企业在选择资本结构时一定要合理、适度，才能防范财务风险的发生。企业经营的根本，应研究企业的盈利能力如何提升，资金周转如何缩短，资金使用效率如何提高等，致力于企业留存收益的积累，从而使企业保持良好的融资能力、偿债能力和盈利能力，减少企业经营发展中的财务风险，满足股东报酬最大化。
（三）提升财务人员的综合素养
企业的经营管理是动态的，那么财务风险管理对财务人员的要求不仅仅局限于自身的专业技能，还要求财务人员懂业务，懂系统，更要求财务人员具备良好的职业道德素养。财务人员综合素养的提升围绕三个方面开展：首先，重视企业财务人员的职业道德素质的培养，要求他们学习职业道德价值观的原则和道德行为准则，学习在工作中面对道德冲突问题应如何解决，从而培养员工的企业责任感和归属感;其次，为了应对外部环境和科技智能带来的快速变化，企业应加大对财务人员的专业培训，包括内部财务专业技能培训、外部学术类交流以及财务管理类论坛等多种方式，帮助财务人员能多渠道学习国内外先进的财务风险管理经验，不断提升企业财务人员的专业能力;最后，“互联网+”时代要求财务人员必须学习各种系统操作、系统分析工具，了解企业各环节的业务内容，才能基于业务维度、业务分析来解读数据背后出现的经营问题，才能发现财务风险管理的薄弱环节，而不是单纯凭借直观的财务指标做出风险判断。除此以外，还要逐步增强风险意识，提高企业对财务风险的预测水平和应对能力。
（四）加大财务管理信息化建设
信息化时代，加大财务管理信息系统的建设尤为重要。一是充分利用大数据的优势，采取技术手段，加快财务信息的标准化、集成化进程，实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享，使所有信息都基于同一数据平台上，能被大家所看到各个层面的数据，有助于全面的、多层次、多维度地识别出经营中可能发生的财务风险，减少财务风险管理的漏洞;二是将企业经营活动中各环节所涉及到的信息全部纳入财务管理信息系统之中，系统自动实现信息的分类统计、分析对比、监督审核等工作，及时发现生产经营活动中的异常数据、指标，科学合理的分析评估财务指标趋势，并采取相应的防范措施，才能从根本上对财务风险加以控制;三是增强财务部门与其他部门之间的有效信息沟通，避免产生信息的不对称及信息孤岛，共同构建财务管理信息系统，实现信息资源共享，促进企业的可持续发展。
（五）建立系统化的财务预警机制
科技的快速发展，要求企业具备更高的风险管理能力，建立系统化的财务预警机制，对风险事件由事后管理變为事前预警，全面的、全员的以及全过程的进行跟踪预警。如何建立系统化的财务预警机制从五个方面来阐述：一是树立预警观念，从思想上认识财务风险预警的重要性和好处，能够帮助企业在风险管理中降低风险发生的概率;二是建立财务预警组织，指定某部门作为预警部门，或调配各部门人员组成兼职预警部门，负责日常财务预警工作，保持此组织开展工作的独立性;三是进行信息的收集及传递，将各部门的业务信息进行收集、汇总、分类，使风险预警分析涉及的信息更全面，更聚焦，帮助企业快速识别出财务风险;四是设立财务风险预警维度和预警指标标准，比如设置现金周转率、坏账率、成本利润率、流动率、经营效率等财务指标标准值，一旦超过标准值，系统就会提醒财务人员需要关注此类业务是否存在潜在风险;五是建立财务风险处理措施体系，对预警指标采取适合的财务分析方法，比如概率分析、对比分析、变量分析等对预警的业务做出评估和判断，按照设立不同安全级次的处理措施来执行：比如不采取措施、安全风险措施、中等风险措施、重要风险措施，让管理者和业务部门的员工更清晰了解业务问题的实质是什么，并不是只要超标准值的指标都是财务风险，都要进行处理，必须要对这些指标进行科学的分析和判断，才能最终得出风险处理措施。
（六）强化财务内部控制与监督
企业内控管理与风险管理是相辅相成，内控管理的核心是对面临的风险进行有效控制，在企业财务制度的基础上，结合业务内容及流程，梳理风险管理的控制点，编制财务内部控制制度，确保财务稽核的执行和监督。财务人员在进行内部稽核时，需要参照制度中的风险稽核项目，逐一核查业务标准、业务流程、审批流程及权限、财务状况等内容是否按照企业内控制度的要求执行，是否有违反标准或准绳的事项，财务稽核人员审查结束后，提出专业的稽核建议并汇编成稽核报告提报给企业管理层审核，再下发给被稽核单位，责成该单位在规定时间内对稽核问题提报改善措施并整改，财务稽核人员还需不定期地对财务稽核中的重大风险问题进行持续追踪和监督，确保企业对已发现的财务风险改善措施能够贯彻执行。
四、结语
总之，企业要建立一套科学、合理的风险管理体系，提高管理层的风险管理意识，使每一位员工都主动关注风险，同时提升财务人员的综合素养，强化财务风险的控制与执行，提高财务风险管控水平，合理权衡风险与收益，促进企业健康、持续、高效的发展。
参考文献：
[1]蔡志刚.基于大数据的企业财务风险管理的研究[J].财经界，2019（33）：163-164.
[2]张志慧.浅析企业财务风险控制[J].农村经济与科技，2019，30（24）：76-77.
[3]胡丽莲.财务风险的控制与防范[J].纳税，2019，13（34）：133.
[4]崔瑞青.企业财务管理风险及其防范措施分析[J].企业改革与管理，2019（22）：103-104.
[5]郑晓萍.新形势下浅析企业财务会计风险管理及优化策略[J].财经界，2020（01）：143-144.
摘 要：随着我国经济的快速发展，市场化进入加速期，顺应经济发展的趋势，企业的外部环境瞬息万变，经济结构不断更新，这给企业赋予了新的挑战，在这种复杂的市场竞争中，企业面临不同的选择，不同的风险，加之国际投资的多元化和专业化，对我国企业有了更高的标准，因此，必须提高财务风险管理水平。文章通过分析当前风险管理存在的问题，给出相应的风险应对策略建议，使之最大限度地降低风险，有效推动企业稳定持续发展，提升企业的核心竞争力，实现企业最大的价值创造。
关键词：企业管理;财务风险;防范对策
企业财务风险管理工作是针对企业的资金活动或企业财务进行一种有计划和有组织的控制管理行为。企业要想在良好的保持自己发展能力的同时，实现企业既定目标的目的，就必须加强企业财务风险管理，对于其发展而言是不可或缺的。
一、企业财务风险管理的内涵和特征
（一）财务风险的内涵
企业在生产经营过程中都会碰到各类风险：战略风险、经营风险、财务风险和市场风险等，而企业经营中各个环节所产生的风险最终集中体现在财务风险里，大多数人单纯地认为财务风险只是基于债而产生的，但其实财务风险是基于整个资本运动过程而产生的，所以财务风险管理是一个持续流动的管理过程，关注筹资过程中因借债资金数量过大而带来筹资风险过高;关注投资过程中因选择较高收益的项目而忽略投资风险的增加;关注资金的流动性，有利润不代表有现金流，加快现金的周转，保持现金流的活力。同时企业还要增强识别风险、计量风险和控制风险的能力，将企业潜在或正在面临的财务风险准确地识别出来，并通过科学的度量方法计算风险所产生的损失大小，采取各种风险防范措施加以控制，将财务风险控制在企业可容忍的范围内。所以财务风险管理在企业发展中有着极其重要的作用。
（二）财务风险的特征
财务风险有着四个方面的特征：一是客观性，财务风险是客观存在的，不以任何意志为转移的，无法完全消除;二是不确定性，企业在追求高收益、高回报时一定要特别关注潜在可能随时发生的财务风险，保障企业平稳运营;三是全面性，财务风险贯穿于财务管理过程的方方面面;四是损失性，财务风险具有损失性，即使这种损失是隐藏的，会影响企业稳定的经营效益，对企业的持续生存产生威胁。
二、现阶段企业在财务风险管理中存在哪些问题
（一）缺乏财务风险管理意识
从风险管理的内部环境来看，企業高层基调尤为重要，是风险管理实施的必要条件。目前很多企业的高层管理者对财务风险的管理意识较为淡薄，只关注业务所带来的利润，而不关注业务过程中所产生的财务风险;这种高层意识基调会蔓延至全体员工，在企业内部产生一种不重视风险的文化;同时各部门认为财务风险管理属于财务部门的事，与他们自身没有必然关系，造成员工的财务风险管理知识匮乏，无法进行有效的风险管理以和贯彻执行，财务管理制度不能覆盖企业的所有业务环节，企业一旦发生风险事件，因缺乏风险管理意识，难以识别出风险点和采取应对措施，给企业带来较大的财务风险。
（二）缺乏合理的资本结构
企业资本结构的不合理会增加企业的财务风险。一个企业生产经营资金来源于股东自有资金和外部借入资金，两者之间须保持科学恰当的比例，一旦融资比例超过合理的标准，虽然给企业带来了大量的资金，但随着融资成本的增加，加之企业的经营现金流如果周转不畅，就会影响企业的偿债能力，负债经营的财务风险就会变大。所以企业一味追求利益最大化而忽略资本结构的不合理，其负债率也会随之增加，财务风险率也会相应增加，使企业面临现金流危机。
（三）缺乏业财融合的人才
随着客户需求的多样化，企业在自身发展过程中会面临各种问题，使得企业业务和财务之间的关系越来越密切，企业经营程度越复杂，业财融合对企业财务人员的要求越高，财务工作逐渐从以核算型为主向以管理型为主转变，财务人员要逐步转型为企业的管理者、决策支持者和风险控制者。长期以来，大多数企业的财务部门和业务部门各行其责，财务人员对企业的业务活动了解不够，参与意识不强以及管理的滞后，导致财务人员只是看表面数据，而看不到数据背后的实际业务实质，加大企业产生财务风险的可能性，甚至造成严重的经济损失。
（四）缺乏完善的信息化管理
在信息化时代，更多的业务数据能实时共享，财务部门成了数据集成中心，更多的为业务部门提供数据分析、数据支持，还可以通过系统设定的财务风险预警指标快速识别出风险点，及时应对，帮助业务得到更好的提升和控制。现实情况中，很多企业财务管理系统不够健全，财务部门缺乏与业务部门的对接，更倾向于事后数据的处理，彼此之间没有信息的交流和沟通，没有对各类信息进行有效运用，导致数据资源的浪费。
（五）缺乏财务风险的预警机制
企业有效控制财务风险的一个重要环节是财务风险的预警机制，其实很多风险都是可以通过建立预警机制达到避免或防范的，财务人员在日常财务管理工作中，收集各部门信息，编制成财务报表数据，运用大量的财务分析工具和方法进行财务问题分析，判断财务状况形成预警反应和预警防范措施。然而现实情况中，财务预警机制作用发挥的并不好，财务人员自身信息化水平、分析能力强弱以及预警问题处理时效，还有管理者对风险的重视程度等都会阻碍建立完善的财务预警机制。
（六）缺乏财务风险管理的执行力
为了更好地贯彻落实财务风险管理的措施，必须加强风险管理的执行力度，才能确保降低财务风险带来的损失。现在很多企业通过预警机制识别出财务风险问题并给予财务风险防范措施的指导意见，但因各部门缺乏风险意识，重视程度不够，导致财务风险执行不到位，同时监管部门的工作流于形式，没有发挥监督职能，最终这些财务风险仍然没有得到很好的防范，给企业带来损失。 三、企业财务风险管理的对策和建议
（一）健全财务风险管理机制
企业面对当前的财务风险管理诸多问题，需要建立更加完善的财务风险制度，提高财务风险的管理能力，使企业能够快速识别、评估财务风险的可能性和影响程度以及度量行动的成本和效益来决定风险应对策略，将财务风险控制在企业可承受的容量以内。具体的实施过程中，需要做到以下几个方面的内容：首先，由企业高层制定本企业的风险管理理念和风险偏好，设立独立的财务风险管理部门，构建风险管理流程;其次，依据企业的管理结构，更好的控制活动，科学的制订和执行风险管理制度，确保财务风险应对得以有效的实施。包括责权划分、交易授权制度、充分的文件和记录、资产安全、独立验证、合适的职责分离等;再次，建立信息与沟通机制，企业各层级、各部门之间进行向下、平行和向上的信息流动与沟通，在海量信息里筛选出有效信息和预警信息，利用数据分析为财务管理工作提供指导，从而建立有效的财务风险管理措施，提高财务信息处理的效率;最后，建立企业的财务内控制度和风险评价体系，尤其在会计核算、财务预算、财务稽核以及授权管理等方面需要加强财务监督管理职能，同时企业根据自身的情况，筛选出最有价值的风险评价内容，以便企业管理者对风险管理过程进行有效测评，从而对企业的财务状况有一个合理、完善的评估，助力规避财务风险，推动整个财务风险管理的工作。
（二）优化资本结构
企业应重视财务管理制度，并强化对资本结构的认知，企业的负债率和财务杠杆的收益是成反比的，企业通过降负债可以增加杠杆收益，有利于实现企业价值最大化。因此，企业在举债融资时，要综合比较各种融资机构的融资方式及成本之后，在满足企业外部资金需要量的基础上，选择融资成本较低的一种借债方式，既能给企业带来减税效应，又能满足企业资金需求。如果企业自有资金不足，项目投资完全借助于外部资金渠道，使资本结构配比失衡，即使项目本身能产生巨大的收益，但同时也会给企业带来巨大的潜在财务风险，一旦企业资金链断裂，会给企业带来毁灭性的伤害，所以企业在选择资本结构时一定要合理、适度，才能防范财务风险的发生。企业经营的根本，应研究企业的盈利能力如何提升，资金周转如何缩短，资金使用效率如何提高等，致力于企业留存收益的积累，从而使企业保持良好的融资能力、偿债能力和盈利能力，减少企业经营发展中的财务风险，满足股东报酬最大化。
（三）提升财务人员的综合素养
企业的经营管理是动态的，那么财务风险管理对财务人员的要求不仅仅局限于自身的专业技能，还要求财务人员懂业务，懂系统，更要求财务人员具备良好的职业道德素养。财务人员综合素养的提升围绕三个方面开展：首先，重视企业财务人员的职业道德素质的培养，要求他们学习职业道德价值观的原则和道德行为准则，学习在工作中面对道德冲突问题应如何解决，从而培养员工的企业责任感和归属感;其次，为了应对外部环境和科技智能带来的快速变化，企业应加大对财务人员的专业培训，包括内部财务专业技能培训、外部学术类交流以及财务管理类论坛等多种方式，帮助财务人员能多渠道学习国内外先进的财务风险管理经验，不断提升企业财务人员的专业能力;最后，“互联网+”时代要求财务人员必须学习各种系统操作、系统分析工具，了解企业各环节的业务内容，才能基于业务维度、业务分析来解读数据背后出现的经营问题，才能发现财务风险管理的薄弱环节，而不是单纯凭借直观的财务指标做出风险判断。除此以外，还要逐步增强风险意识，提高企业对财务风险的预测水平和应对能力。
（四）加大财务管理信息化建设
信息化时代，加大财务管理信息系统的建设尤为重要。一是充分利用大数据的优势，采取技术手段，加快财务信息的标准化、集成化进程，实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享，使所有信息都基于同一数据平台上，能被大家所看到各个层面的数据，有助于全面的、多层次、多维度地识别出经营中可能发生的财务风险，减少财务风险管理的漏洞;二是将企业经营活动中各环节所涉及到的信息全部纳入财务管理信息系统之中，系统自动实现信息的分类统计、分析对比、监督审核等工作，及时发现生产经营活动中的异常数据、指标，科学合理的分析评估财务指标趋势，并采取相应的防范措施，才能从根本上对财务风险加以控制;三是增强财务部门与其他部门之间的有效信息沟通，避免产生信息的不对称及信息孤岛，共同构建财务管理信息系统，实现信息资源共享，促进企业的可持续发展。
（五）建立系统化的财务预警机制
科技的快速发展，要求企业具备更高的风险管理能力，建立系统化的财务预警机制，对风险事件由事后管理變为事前预警，全面的、全员的以及全过程的进行跟踪预警。如何建立系统化的财务预警机制从五个方面来阐述：一是树立预警观念，从思想上认识财务风险预警的重要性和好处，能够帮助企业在风险管理中降低风险发生的概率;二是建立财务预警组织，指定某部门作为预警部门，或调配各部门人员组成兼职预警部门，负责日常财务预警工作，保持此组织开展工作的独立性;三是进行信息的收集及传递，将各部门的业务信息进行收集、汇总、分类，使风险预警分析涉及的信息更全面，更聚焦，帮助企业快速识别出财务风险;四是设立财务风险预警维度和预警指标标准，比如设置现金周转率、坏账率、成本利润率、流动率、经营效率等财务指标标准值，一旦超过标准值，系统就会提醒财务人员需要关注此类业务是否存在潜在风险;五是建立财务风险处理措施体系，对预警指标采取适合的财务分析方法，比如概率分析、对比分析、变量分析等对预警的业务做出评估和判断，按照设立不同安全级次的处理措施来执行：比如不采取措施、安全风险措施、中等风险措施、重要风险措施，让管理者和业务部门的员工更清晰了解业务问题的实质是什么，并不是只要超标准值的指标都是财务风险，都要进行处理，必须要对这些指标进行科学的分析和判断，才能最终得出风险处理措施。
（六）强化财务内部控制与监督
企业内控管理与风险管理是相辅相成，内控管理的核心是对面临的风险进行有效控制，在企业财务制度的基础上，结合业务内容及流程，梳理风险管理的控制点，编制财务内部控制制度，确保财务稽核的执行和监督。财务人员在进行内部稽核时，需要参照制度中的风险稽核项目，逐一核查业务标准、业务流程、审批流程及权限、财务状况等内容是否按照企业内控制度的要求执行，是否有违反标准或准绳的事项，财务稽核人员审查结束后，提出专业的稽核建议并汇编成稽核报告提报给企业管理层审核，再下发给被稽核单位，责成该单位在规定时间内对稽核问题提报改善措施并整改，财务稽核人员还需不定期地对财务稽核中的重大风险问题进行持续追踪和监督，确保企业对已发现的财务风险改善措施能够贯彻执行。
四、结语
总之，企业要建立一套科学、合理的风险管理体系，提高管理层的风险管理意识，使每一位员工都主动关注风险，同时提升财务人员的综合素养，强化财务风险的控制与执行，提高财务风险管控水平，合理权衡风险与收益，促进企业健康、持续、高效的发展。
参考文献：
[1]蔡志刚.基于大数据的企业财务风险管理的研究[J].财经界，2019（33）：163-164.
[2]张志慧.浅析企业财务风险控制[J].农村经济与科技，2019，30（24）：76-77.
[3]胡丽莲.财务风险的控制与防范[J].纳税，2019，13（34）：133.
[4]崔瑞青.企业财务管理风险及其防范措施分析[J].企业改革与管理，2019（22）：103-104.
[5]郑晓萍.新形势下浅析企业财务会计风险管理及优化策略[J].财经界，2020（01）：143-144.